部下の教育 ( 転職 ) - 曲がり角の転職～2年たちました～

久々にブログを書こうと思ったのも・・もちろんストレスがたまったから(T_T)

転職して来月で２年・・あっという間ですね。

それなりにおだやかな日もあったものの、最近はどうもブルーな毎日で・・

とりあえず、日本語の通じない部下（日本人だけど）をどうしたらいいのか・・
30才男性、プログラマー歴９年・・かなりのオタク・・

私の言い方が悪いのか？
ほしい答えが返ってこない。
絵を書いて説明して、私が実際にやってみせ、マンツーマンで指導して・・
でももうダメだ・・
プログラマーなのに、何かを調べることが苦手。
はっきり言えばセンスがない。
９年もプログラマーをやっていれば、それなりの“勘”が身につくはず。
言語が変わってもゼロからではないはず。

プログラムがだめだったので、簡単な調査を依頼してみたら、
とんでもない方向に進んでいく・・そんなところは関係ないっつうの！！
いちいち方向転換させないといけない・・で、結局マンツーマン。

知識は私よりもあるはずなのに、”お仕事”になってない。
それは”趣味”！！って何度思ったことか・・

でも、私に知識がないことをバカにし、
「システムなんだからこれくらい知っといたほうがいいですよ」
とか普通に言ってくれちゃうし。

システムなので、まわりの人に説明する機会も多い。

「日本語がおかしい」
「説明になってない」
「依頼した回答が届かない」
「タメ口で敬語が使えない」
「この前仕事頼んだんだけどどうなってるの？」
などなど、私のところに”お小言メール”があちこちから届く(T_T)

当然話のポイントを把握できないから、会議の議事録も書けない。
「できました」
って言うから確認したら、１時間近い会議の議事録が６行・・
うそでしょ・・
「書き直したらこうなります、議事録とは・・・」って赤字で添削して
説明までつけて返したけど、その次の時も向上なし。

どうしろっつうんだ！！
やるだけやったっつうの！

小部屋に呼び出して、お説教してみました・・が、効果は２週間。
ようやく私にだけは敬語を使うようになったけど・・それだけ。

うちのシステムは４人の弱小部隊。
一人が一人分の仕事をちゃんとしてくれないと売上がたたない。
奴が一人分の働きをしてくれたら・・

実は奴は、常務の推薦で入った。

ふざけんなよ、常務！！と心の中で何度ものろってやった。

でも、常務も最近は奴の状態を理解したらしく、
私とともになんとかしようとはしてくれてはいるけど・・

はぁ、ほかにも問題いっぱいで、どうしたものやら・・
もしかしたら次の転職も考えないといけないのかしら・・