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トヨタのリコール問題について、村上龍氏が主催するメールマガジン、ＪＭＭで
議論されていた。
その中で、長期にわたって継続している企業が陥りがちであり、
かつ乗り越えないといけない壁の一つが紹介されていた。
納得感が高かったので紹介したい。
�〃弍賃亮舛篥�該会社でしか通用しない“常識”が完成しており、
時代に合わなくなっているのにそれが間違いだとは気づかないこと
��仮に気づいても気づいてはいけない空気が蔓延していること
おそらくこれらを乗り越えるために必要なことはたくさん考えられると思う。
しかし、少なくとも
・危機感（トップから末端に至るまでの）
・客観的な視点（自社、外部環境の変化の双方を「あるがままに」観る）
・内部の風通しの良さ
は求められる。
口で言うのは、上記のように簡単なこと。
でもそれを実現するのは果てしなく難しい。
維持し続けるのはさらに難しい。
重要なのは当たり前だけどトップの力量。
それ次第で実現＆維持できるかは左右される。
トヨタの今後の対応を観ながら多くのことを学び取りたい。
（そういやこないだ最初に入った会社の後輩（4年目）と会った。
同期の仲間たちがだんだん自社内の視点だけになってきていること、
（結婚もあって）現状維持に意識が向き、将来への改革意識がなくなってきていること、
などがあってちょっと寂しそうだった。
聞いていると、
��仮に気づいても気づいてはいけない空気が蔓延していること
に当てはまっているんじゃないの〜？なんて感じてしまった）
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