麹町で働くコンサルタント日記

2年間勤めた会社からCHANGE！

ということで、働くフィールドを変わることになりました。
変わるに至った経緯や考えを今日、会社の皆さんにお送りしました。
本当にありがとうございました！
このご縁を本当に大切にしつつ、全力で生きていきます。

その内容は以下の通り。（一部削除しています）

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みなさま

お世話になっております。

最後の日は、次期経営者育成を目的とした自社課題研修の実施でした。
私のような若輩者が、自分の親くらいの年齢の方々と企業の
今後の経営について議論する機会を頂けるなど、数年前ではとても
想像もできないことでした。
改めて、会社には多くのことを学ばせていただいたと感じると共に
感謝の念でいっぱいです。

今後についてですが、年末年始に、これまでの自分の29年の人生を
振り返ったり、自分をよく知る人たち（親、親類、友人、前職でお世話に
なった人たち）と話したりしながら、今後の人生において、
やりたいこと・やるべきこと・できることは何なのかをいろいろ考えていました。

そして、スティーブ・ジョブスではないですが、これまでの人生における
「点」と「点」を線として結び付けていく作業を行ってみました。
（→なんのこっちゃという方はこちらをご参照下さい。私は5分泣きました）
　 http://video.google.com/videoplay?docid=9132783120748987670

その「点」の例を挙げてみると

・歴史と自然に囲まれた奈良の田舎に生まれ育ったこと
　（第1回あすか会議の開催地の近く）

・大学時代にフィンランドに行き、小学校の校長先生の家にホームステイした時に、
　「教育で重要なのは、国際的に通用する人材を育成すること。
　そのために英語や技術などのスキルを教えるだけでなく、
　歴史・文化・伝統を通じて、立派なフィンランド人としての
　アイデンティティを持たせること」
と教えられ、衝撃を受けたこと

・同じく大学時代にオーストラリアで、10カ国くらいの同年代の若者と
　寝食を共にしながら、毎晩互いの価値観の違いについて議論したこと
　（滞在中に911テロが起こったので、それをネタに）

・前職時代、最初は大阪に配属されると思っていたところ、
　京都に配属となり、どっぷり京都の街にはまりこんだ営業をしていった結果、
　多くの文化人の方々と交流を持つことができ、哲学を持って生きることが
　重要であると教えられたこと

・今回の会社で
　-「気合で何とかするのではなく、気合で何とかなる方法を考える」
　　ことが大切である
　-人が変わるためには、その人の根底にある価値観が
　　揺さぶられる必要がある
　といったことを学んだこと

などなどです。

これらの「点」を「線」にして言語化してみると

「日本がこれまで培ってきた文化・歴史を楽しめる機会を
　提供し、世の中の人が自己のアイデンティティを
　持って心豊かに生きられる社会を実現する」
　（大仰な表現ですが）

ということに至りました。
ここに至ったことが、この度、働くフィールドを変えることに
なった理由です。

文化・歴史は我々の祖先の一人一人が千何百年という日々を
重ねてきた中で、価値観や精神性が結晶化されたものです。
逆に言えば、文化・歴史を通じて、日本人が培ってきた価値観・精神性を
知ることができるということであり、それが自分のアイデンティティを
持つということに、さらには生きる上での哲学に繋がっていくと考えています。

当面の具体的なアプローチとしては、

①（主にビジネスパーソン向けに）文化・歴史を通じて、
　自分のアイデンティティを持ち、生きる上での、そして仕事をしていく上での
　哲学を持つためのお手伝いをする

②(主に女性向けに）日本文化の（美の）楽しみ方やエッセンスを知ることで、
　日々の生活を豊かに送るためのお手伝いをする
　※1つの「●道」の型を学ぶのではなく、色んな文化のエッセンス
　　（型の意味やその背景）を体験を通じて楽しみながら身に付ける

といった大きく分けて2つのことに、同志数名と一緒に取り組んでいく予定です。

今年、私は30歳になります。
孔子は「30にして立つ」という言葉を残していますが、
色々悩みに悩んで、考え抜いて自分の道を見つけるに至る年齢が
30なのかもなぁと感じています。

まだまだ惑う年齢ではありますが、夢ではなく必ず実現する目標として、
上記で挙げたことを実践していき、今回の会社の出身者の名に恥じぬよう、
しっかり「立って」いきたいと思います。

短い間でしたが、皆さまには本当にお世話になりました。
偉そうなことをつらつらと書いてしまいましたが、経験も知識も何もない
若輩者であり、今後も皆さんのご指導・ご鞭撻を頂ければ、
本当にありがたいです。

私が一昨年あたりから始めた茶道（表）では「一期一会」の価値観を
とても大切にしています。
この度、皆さまとご縁を持たせて頂いたことに感謝しつつ、
会社を離れても、お付き合い頂けると嬉しいです（＾＾）

皆さま本当にありがとうございました！（＾＾）/
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当たり前のビジネスパーソンとは

現場を重視するビジネスパーソンである知り合いに言われた言葉。

「ちゃんと利益の出る仕事の仕組みをゼロから作り上げることが
　できてこそ、当たり前のビジネスパーソン。

　マネージャーその仕組みの下で働くを成長させ、そしてその人たちを動かして
　その仕組みを更にブラッシュアップさせていける人だ。

　ゼロから作り上げるためには、とにかく現場がどうなっていくのか、
　モノや人の動き、カネの流れ、利益構造などをリアリティを持って
　考え抜き、そしてそれが出来上がるまでやり切る。」

理論に偏りがちだった自分にとって本当にありがたい言葉。
夢をカタチにしていくために、どんな細かく嫌な作業が発生しても
それをしっかりとやり切ることが必要となってくる。
当たり前のことだが、強く意識して日々の仕事に取り組みたい。

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バイタリティの源泉

ビジネスでもなんでも、あらゆる活動をドライブさせるものはバイタリティだ。

それを分解してみると伊丹敬之教授いわく、

バイタリティ＝知力×（意力＋体力＋速力）

となるという。

これは非常に示唆に富んでいる。

意力とは意志の強さだ。精神的にぶれず、やり抜く、考え抜く意志の強さ。
体力とは、思考・行動を支えるベースだ。「健全な精神は健全な肉体に宿る」と言われるように、
体が強くないと考え抜くこともできない。
何晩も徹夜して辛い状況でも冷静に判断を下すことができない。
だからこそ、体力は重要だ。
そして速力。
迅速に行動し、迅速に判断を下す。時間は特に変化の激しい今日においては、
それをいかに効率的に使えるかは非常に重要なポイントとなる。

さらにこれら三要素を最も大きく左右するのが知力だ。
単なる勉強から得られる知識だけではなく、経験から得た知恵、
現場に行かないと得られない情報などを血肉とすること。
そしてそれらを総合して、論理的に考え抜く。
考え抜いた上で、大局を見た上で最後に決断していく上でベースとなる自分なりの哲学。
以上を合わせたものが知力だ。

知力が掛け算になっているところがポイントだ。
知力がないといくら意力・体力・速力を上げても駄目ということがよく分かる。

あらゆる要素を向上していくという意識を持って日々学び、自身を鍛えていくことが必要だと思う。

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歴史・文化を学ぶ意味

グローバルに働く上では歴史・文化を学ぶことが重要。
それはなんとなく分かっていたが、今日、会社の人の話を聞いて納得した。

外国人と話すときは、こちらの考えの背景となっている
価値観も話さないと理解してもらえない。
日本人同士だと、その価値観の違いは大きくないため
日常の会話にあまり出てこない。
しかし、価値観の違いが大きいため、しっかりとこちらの
価値観を伝える必要がある。

そしてその価値観の源泉となっているものを分解すると
それは歴史であり、文化であり、伝統であるのだ。
育った地域ごとに培ってきたもの。
それらが今の自分たちの価値観の源流にある。

普段は当たり前すぎで気がつかないが、外国人と話すときには
それをしっかりと自分で認識しておく必要がある。

このような話だった。

その通りとも思う一方、それはグローバルで働く云々は関係なしに
自らの立ち位置をしっかりと認識し、思考の軸をしっかり持つこと自体が
今後の変化の激しい時代において先行きを見通すセンスに繋がっていくと思う。

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小泉元首相のリーダーシップ

パソナが主催している竹中政経塾に行ってきた。
竹中平蔵を講師に聴講者とディスカッションを行うイベントだ。

そこで聞いた中で興味深かったのが、小泉元首相のリーダーシップについてだ。
小泉元首相の特徴として、以下の3つが挙げられるとのこと。

①基本方針を曲げなかった
　どれだけバッシングに遭っても、批判されても、竹中平蔵が相談しに行くと常に
　「基本方針通り！」
　とだけ返されたという。
　
　とにかく万事、基本方針を曲げず、指示が明確でそれがぶれなかったことが凄いらしい。　

②ポイントを見つけることが上手かった
　このポイントを突けば、変わる！というところを見つけ出すのが
　物凄く上手かったらしい。
　総論から入るのではなく、その変わるポイントとなる各論から入る。
　そこを一点突破することで、全体を変えていく。

　郵政民営化はまさにそれだったらしい。
　民営化のためには、何十という法律を変えないといけない。
　まさに変革のための大きなきっかけとなるものだったという。　
　
③パッションを持っていた
　「郵政民営化のためなら殺されてもいい」と言っていたし、
　本気でそう思っていた。
　何をやりたいのか明確になっている。
　（麻生氏をはじめ、自民総裁選に立候補していた5人は何をやりたいのか・・・）

この話をしたあと、竹中氏は
「日本はリーダーがこうしよう、と言い出したことに対して
　賛成、反対と議論し合っていく『指導者民主主義』になっている。」
と言っていた。

確かに、我々国民自身国がどうあるべきかというビジョンをもてていない。
指導者から与えられて初めて考えるようになる。
果たしてそれでよいのか・・・。

大学生のときに行ったフィンランドは、官僚の汚職度が世界一低い国だ。
現地に行った際に教育省の部長に理由を聞いてみたときの返事は今でも明確に覚えている。

「なぜ汚職が起きるのか？汚職が起こること自体が理解できない。」

という返事だった。つまり汚職とかいう概念がそもそも無いのだ。
国の将来のことを長期的視点で本気で考えている。

ヨーロッパでは「nobles oblige」という恵まれた特権を持つ階級に
生まれたものには、それだけ世の中に対して大きな義務を負う、という
概念が根付いており、政治もそのようないわば一種の知的エリートたちや
貴族が担っている。良くも悪くも階級社会なのだ。
つまり生活に困窮すると言った心配が彼らには無い。

フィンランドは階級社会ではないが、高負担高福祉であり、
同じく生活に困窮する心配は一切ない。

思えば、明治維新を主導したのは農民や町人ではなく、武士だった。
彼らも貧しい人たちもいたが生活は最低限保障されていたし、
武士としての絶対的な誇りを持っていた。

やはり絶対的に生活に困らないと言う立場になってこそ、
100年単位で物事を考えるといった、超越的な思考になれるのだと思う。
そして国民も、そのような「自分とは違う人」にある程度任せる
といった思考が必要ではないのか。
さもないといわゆる衆愚政治になってしまう。

今の日本がまさにその状態ではないのか・・・

竹中氏はこうも言っていた。
「発展途上国に行くと、指導者は素晴らしい能力も持っており能力もあるが、
　国の状態はひどい状況にあり、なぜなんだろうと考えてしまう。

　日本の場合は、国は凄いのに、なんでこんなに指導者はヒドイのだろうと思う。
　これだけ政治も政策も無茶苦茶だったら、普通国はおかしくなっている。」

過去の遺産による慣性が働いている間だけだと思う。
いずれ国のレベルは国民のレベルに落ちていく。

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キタバノコトバ

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