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キタバノコトバ

京都に住まい、文化×教育×ビジネスをキーワードに日々奮闘するキタバのココロに響いた出来事を綴ってます。http://twitte

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麹町で働くコンサルタント日記

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運命

ローランドベルガー遠藤代表の言葉が響いた。

「人との出会いは運だよね。運はコントロールできない。
　でも『運』を大切にしようと思って『命』をこめると『運命』になる。」

そう。
世の中のあらゆることをどのように解釈するかで人生は変わる。

きっと人が人生の中で得られる「運」はそんなに変わらない。

しかし。

同じ物事からでもどれだけ広く深く考えるか。
どこまで解釈するか。
他の事柄と結びつけて考えられるか。
どこまで具体化して考えられるか。
どこまで本気で考えられるか。
そしてどこまで本気で行動できるか。

といったことをしているかどうかで、「運」に「命」がこめられ、
「運命」となると考える。

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体験型学習

今日は会社の合宿で体験型学習というものに初挑戦した。

チームビルディングを目的として実施したのであるが、新たな気付きがあった。

プログラムは１チーム１３人×１２チームで行った。
流れは以下の通り。

①アイスブレーク「蛸壺ゲーム」
　３人一組で一人が「たこ」、残り２人がたこの上で手を組み「たこつぼ」となる。
　鬼が「たこ」と言えばたこの人が動き、他のたこつぼの中に入る。
　同様に「たこつぼ」といえば、たこつぼの人たちが動き、他のたこの上に行き、
　新たな人とたこつぼを作る。
　「あらし」と言うと、たこもたこつぼも関係なく全員が動き３人一組で新たな組を作る。

②板の上に全員乗る
　小さな板の上に１３人が全員支えあいながら乗る
　（男女が密着し合わないと乗れない。これでやり切った感も出るし、羞恥心もなくなる）

③灯台を建てる
　円で囲まれた中に置かれた台の上に木とロープとろうそく等の材料を用いて
　灯台を建てるというゲーム。円の中には入れない。実際に材料に触れる人は目隠しした人だけ。
　結局自分のチームは台の近くまでは持っていけたが、時間切れで最終的に台の上に置けなかった。
　このゲーム出の失敗を通じて得たことは
　　－コミュニケーションをする際は相手の立場に立って具体的に説明すること
　　－ゴールイメージとそこに至るまでのプロセスイメージを共有すること
　　－役割を明確に決めておくこと
　　－迷ったとき、意見が輻輳したときはリーダーが決めるということ
　　　（＝ルールを決めておくこと）
　といったことだ。

④スパイダーネット
　クモの巣状に張られたロープの隙間をチーム全員を通り抜けるというゲーム。
　ロープには絶対に触ってはいけない。
　隙間は小さかったり、大きかったりする。そのため、全員が力をあわせて
　通る人を支える必要がある。
　③の失敗を活かし、このゲームには成功した。
　完璧にやり切れた。まさにゴールイメージとプロセスイメージを完璧にチームメンバーが
　動画のイメージで共有し、一体となれた。
　②で密着することで、互いの体に触れることに対する羞恥心も消えていたことは大きかったと思う。

とまぁ普段業務の中で偉そうに語っているグループダイナミクスを実体験したわけである。

こう書いてしまうと身もふたも無いが、実際にメンバー全員が主体的にアタマを悩ませ、
筋肉が震えるくらい体力を使いながら取り組むことを通じて、自分の血肉の知恵に出来たと思う。

考えるだけでなく、具体的にやってみること。

知識を知恵にするためには必要なものだと思う。

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割り稽古→通し稽古

土曜日は通っている茶道の稽古だった。

今回は初めて、「通し稽古」に挑戦した。
これまでは「割り稽古」という各パートごとの稽古をしてきたのだが、
今回初めて、それらのパートを繋げて一連の流れの中でやってみたのだ。

結果は・・・やはり難しい！

パートごとではできていたことでも、一連の流れの中で行うと、
その「繋ぎ」ができていない。

全体の流れを俯瞰できていないとでも言おうか。

これはビジネスでも同じである。

まずはそもそも各パートがきちんとできる必要がある。
その上で、その各パートが果たしている役割・意味合いを
全体感を持って把握する。

うーむ、やればやるほど日本の伝統芸能は奥が深い・・・。
色んなことに気付かされる。

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弱者に集中する経済の矛盾

が今日の日経新聞のマーケットのページにあるコラム「大機小機」のテーマだった。

労働者と企業の関係の変遷が近代～現代という歴史の中でどのように変わってきたか、
そして今後に対する示唆が書かれており、興味深い内容だった。

近代は労働者が自分自身を売り、生存に必要な給与で働き続けた。

しかし、労働者は同時に企業にとって消費者でもあったため、
企業の成長のためには、労働者の生活環境を向上させる必要が出てきた。
そして労働者の給与を上げ、購買意欲と消費意欲を高めて
市場の拡大に繋げたのが20世紀だった。

ただ、この時代はまだ生産者である労働者と消費者は同一だった。
グローバル化が進むと、労働者と消費者が別々のものとなっていく。
例えば、中国で生産されたものがアメリカで消費されるというように。
これはつまり、裁定＝GAPを恣意的に生み出していると言える。
裁定あるところに利益あり、だ。

21世紀はインターネットの発展により、モノを生み出さず、かつ
消費する人も必要とせずにマネーを生み出す金融市場が出来上がってしまった。
モノにも消費にも依存せず、急速に増えたり減ったりするのが特徴だ。

これは明らかにおかしい状態だ。実体が無いのにマネーが動くのだから。

この矛盾はどこに集約されてくるかと言うと、リスクヘッジができない弱者だと言う。
ちょっと飛躍しているような気もするが、少なくともこの矛盾はどこかに
ひずみをもたらしてくるのだろう。

実体にぴったりと合わせてマネーの動きが調整されるとはいまさら考えにくい。
しかし、リスクをヘッジしまくった挙句がサブプライムローンにも現れているのではないか。
世界で膨らんだ矛盾が噴出するとき、世界の経済は未曾有の混乱に陥るのかもしれない。

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どないなっとんねん郵便事業会社！

金曜に自宅に帰ると日本郵便からの不在通知が入っていた。

ということで、郵政のホームページから今日の
夜間時間帯で再配達の依頼をかけた。

ところが。

届かない。

はぁ？？？？？？

何のための再配達依頼やねん。

しかも重要な郵便物やから相手も書留とかで送ってきとんのちゃうんかい。

ありえない～♪

システムは整っても配達をするのは現場の人。
形だけ整えても、それに現場が付いてきていないという
郵政の現状を実感できた。

公務員体質にどっぷり漬かってしまった人は悪くない。
そういう組織文化なのだ。
その組織文化を作ってしまったのは何なのか。
組織を率いる人たちであるとするなら、郵政行政を管轄する
官僚たちか。
その官僚を指示・指導する権限があるのは国会だ。
国会は政治家が集まって作られている。

ということは、政治家を選んでいる我々が悪いということになる。

そう単純ではないのは分かっているが、我々が変わることが
そのありえない組織文化を変えていくことに役立つということは事実だ。

冒頭のように文句を言うだけなら誰でもできる。
それを自責の感覚で捉えて、ならば自分は何をすべきかを
考えるようにしていきたいもの。