内向きと外向き

何と、3日連続。雪が降るかも！

昨日、本日と、内向きな会社と外向きな会社の事例、話が多々でたのでその話を。

大企業になると、世界がすべて会社内で完結してしまう。ベンチャー企業、中小企業では
あり得ない話である。中堅企業では、場合によっては出てきてしまう。

なぜなんだろうかと考えた。理由はおそらく大企業に勤めていることにより、自分自身の
アイデンティティが維持できること、上司にみとめられることが価値観のすべてになって
いるからである。会社はつぶれることはない。大過なくすごせば何年後かには人事異動と
なって、次の仕事につける。この環境が内向き思考をもたらす。

ベンチャー企業、中小企業においては、そんなことをやった瞬間に会社がつぶれてしまう。
そもそも内がなく、人事異動もないので、そんなことをやっている暇もないのである。

その点でいえば、小グループを基本としているアメーバ経営というのは極めて理にかなった
経営手法なのだと思う。内向きの付加価値を生まない活動を極力排除し、外向きに付加価値を
有無作業をどれだけの時間、比率できるかが会社を伸ばす基本である。