徒然マネジメント論

経営・マネジメントに関わることを脈絡無く。。。

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箱と中身 と 餅は餅屋

こんな感じのペースで許してください。。。。。

さて、画竜点睛を欠く、の事例がいかに多いことか。枠組みだけつくって
中身を適当にすると結果は目も当てられないことになる。

枠組みをつくることも重要であるが、その中身をきっちりと詰め切ること
もまた同様に重要である。だからこそ、私自身のフォーカスがオペレーション
にあるのだが。

とおりいっぺんとうのことをやっても結果はみえている。どうせやるなら
すべてのプロセス・工程において120%の正確さで行うことにより、異なる
結果がでてくるのである。

で、自分の能力の範疇を越えた場合には、専門家にたのめばいい。今週
あらためて専門家、エキスパートの威力を思い知らされた。自分の能力、
会社の能力を見極めて適切な施策をとることが重要である。


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