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バブルのころ本業そっちのけで「財テク」にはしり会社をダメにしてしまった経営者がたくさん出た。
土地や株を買っておけば必ず上がるという神話が信じられた時代があったのだ。そういう経験をしていな
がら、アメリカのバブルにのせられてディリバティヴ商品を大量に購入して大損をした会社が数多く出
た。大口のものは生保などの機関投資家だが、大学もある。多くの大学がディリヴァティヴ取引で巨額の
損失を出したことは新聞でも公表された。その背後に厳しいノルマを課す外資系投資銀行がある。彼らは
運用能力のない投資家にリスクの大きい金融商品を売り込む。市場も銀行も証券も格付け会社もすべて一
蓮托生だ。リスクを語らず利益を語る。副作用を語らず効能を語る医者と同じだ。金融業界では中堅生保
や大学などは「証券業界のごみ箱」と言っているそうだ。金を持っている甘い投資家のところには瞬く間
に投資銀行が群がる。その餌食になったのが駒沢大学や慶応大学なのだ。駒大は理事長が解任された。
「知らなかった」と釈明した。理事長が知らぬ間にどんどん損失が膨らんでいったのかもしれない。それ
でも駒大は早くに公表しただけましだった。慶応はもっと大きい損失を出したが、すぐ公表しなかった。
どうしてか慶応の場合は新聞でもあまり取り上げない。銀行が金を貸してくれたから助かったが福沢諭吉
先生が泣いているだろう。新聞などに出た大学は氷山の一角でその下に驚くほど多くの私学がある。今は
映画や芸能やスポーツのクラブまで資産運用を当たり前のように考える時代だ。本業に精を出すことがで
きにくい社会になっている。
問題は大学のような教育機関がどうしてこういうリスクの大きい金融商品に手を出すのか？その問題
だ。駒大は大学のグランドまで担保にして金を借りていた。こんなことで経営が立ち行かなくなったらど
うするつもりだったのだろう？大学には経済学の専門家が集まっているが、だからと言ってそういう金融
商品の運用能力が高いわけではけっしてない。金利の低い世の中だからどこも資産運用には知恵を絞るの
だろうが大学のような教育機関がリスクの大きい投資に走るのはやめるべきだと私は思う。
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