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			<title>社員と共に歩む日本型経営</title>
			<description>仕事は何より楽しくないと。やりがいがないと。
未来に夢を持って育むものでないと。
人と人の間には絆がないと。
そして、みんなが元気にならないと。

このブログは、古きよき日本を捨て、新しい時代に対応した「日本型経営」を考え実践します。</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234</link>
			<language>ja</language>
			<copyright>Copyright (C) 2019 Yahoo Japan Corporation. All Rights Reserved.</copyright>
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			<title>社員と共に歩む日本型経営</title>
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			<description>仕事は何より楽しくないと。やりがいがないと。
未来に夢を持って育むものでないと。
人と人の間には絆がないと。
そして、みんなが元気にならないと。

このブログは、古きよき日本を捨て、新しい時代に対応した「日本型経営」を考え実践します。</description>
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		<item>
			<title>【天現寺】Le Bar～噂の暗闇バーで創世記の夜景を楽しむ♪</title>
			<description>&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;ここは天現寺にある、知る人ぞ知る暗闇バーです。&lt;br /&gt;
ぶっちゃけ、お店まじめに料理やる気ないです（笑）&lt;br /&gt;
暗闇と、アールデコ、神秘的な風景、そういうものを楽しむ店です。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;a href=&quot;http://form.allabout.co.jp/M/nightpleasure/080813/mt07501/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;http://form.allabout.co.jp/M/nightpleasure/080813/mt07501/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/01/15403101/img_0?1372414702&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 1&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪天現寺交差点近くにあります。青白い光がぼんやり灯っています。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/01/15403101/img_1?1372414702&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 2&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪店内は、ほぼ暗闇。&lt;br /&gt;
♪メニューは懐中電灯と一緒にやってきます。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/01/15403101/img_2?1372414702&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 3&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪この神秘的で宗教的な夜景は、あなたの知的好奇心をきっと高めることでしょう。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/01/15403101/img_3?1372414702&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 4&quot; class=&quot;popup_img_336_598&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪それはそれとして、何を頼んでも料理、おいしくありません（笑）&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/01/15403101/img_4?1372414702&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 5&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪それでも、チョコ食ってる奴（笑）&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15403101.html</link>
			<pubDate>Sat, 25 Apr 2009 00:07:59 +0900</pubDate>
			<category>飲食店</category>
		</item>
		<item>
			<title>【表参道】haruno～お昼から納豆いきま～す♪</title>
			<description>&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;harunoは表参道の小道にある本格和食屋さんです。&lt;br /&gt;
ランチもディナーも比較的リーズナブルで、メニューも豊富です。&lt;br /&gt;
なんとなく会社の場所がばれてしまいますが（笑）&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.harunodining.com/shop/omotesandou/menu/grand.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;http://www.harunodining.com/shop/omotesandou/menu/grand.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/48/15349348/img_0?1241193530&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 1&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪昼間、窓際の席には太陽いっぱい、気持ちいいです。&lt;br /&gt;
♪場所柄、近くで働いている美容師の方、アパレル関係の方が多いです。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/48/15349348/img_1?1241193530&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 2&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪これが1000円の「ばくだん御膳」です。&lt;br /&gt;
♪納豆たっぷり。具をぐるぐるっと混ぜて、ごはんにぶっかけて食べちゃいます♪&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/48/15349348/img_2?1241193530&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 3&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪300円のきなこプリン！！　ちょっと小さいけど、もちもちしてて美味です。&lt;br /&gt;
♪ディナーでは680円ですが、ボリュームたっぷりのプリンが出てきます^^&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15349348.html</link>
			<pubDate>Fri, 24 Apr 2009 00:18:13 +0900</pubDate>
			<category>飲食店</category>
		</item>
		<item>
			<title>２つの政策方針を持つ政党</title>
			<description>&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;自民党対民主党、そう書いてしまうと簡単だが、今政治に求められているのは「政策」本位の政治である。そうした観点から見た場合、極めて今の政治の構造は複雑だ。民主党に政権を渡していいのか、ということを考える前に、ある程度自民党の政策構造を理解する必要がある。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;問題は自民党の内部に大きく政策が違う２つのグループ（派閥）が存在していることだ。実際は呼称も変わり人間関係は複雑になっているが、未だに政策方針はこの２つしか見当たらない。同一政党に異なる２つの政策が共存し権力闘争していることが、政策がぶれてしまう大きな要因である。一時期、麻生首相の「ぶれ」が随分マスコミに叩かれた。麻生首相本人の発言に問題があったことは否定しないが、先に自民党は極めて政策がぶれやすい構造になっていることを認識しなければならない。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;pre class=&#039;wiki&#039;&gt;町村派（旧清和会の流れを組む）
■経済・財政政策　
・緊縮財政、米国追従型（※特に米国共和党との親和性が高い）
・市場原理主義、小さな政府を目指す
・社会保障、公共事業には非積極的
■外交政策
・米国追従、アジア近隣諸国には高圧的
■象徴的な政治家
福田赳夫、小泉純一郎、安倍晋三
&lt;/pre&gt;

&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;pre class=&#039;wiki&#039;&gt;津島派（旧経世会の流れを組む）
■経済・財政政策
・積極財政　
・国益重視
・社会保障　公共事業に積極的
・金権政治体質
■外交政策
・親中、全方位外交
■象徴的な政治家
田中角栄、竹下登、橋本龍太郎、小渕恵三、小沢一郎
&lt;/pre&gt;

&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;政権選択の基準が、右左といったイデオロギーから具体的な政策論に移っている現在、この２つの政策集団が１つの政党に内包されていることに無理がある。政界再編は何度も叫ばれてきたが、それが実現しないのは政治家の落選したくない、という保身が強くはたらくからであろう。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;米国の経済力が弱まり、欧州や東アジア諸国との関係も強化しなければならない今、国民のニーズは比較的旧経世会寄りの政治を望んでいると思われるが、先の企業献金の問題も含め金権体質への批判は根強く残っている。また、再編能力がない自民党の構造、町村派の検察やマスコミへの影響力、財務省官僚の権力放置、といった負の遺産を考えると、自民党そのものの継続に国民が強い不信感を持っているのも確かだろう。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;片方で民主党の小沢党首だが、現在のマスコミの攻撃を見ていると、町村派と相反する立ち位置にいることは容易に想像される。小泉さんは以前「自民党をぶっこわす」と言ったが、よく考えれば「経世会をぶっこわす」という意味だったことがわかる。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15297676.html</link>
			<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 00:49:29 +0900</pubDate>
			<category>政界</category>
		</item>
		<item>
			<title>傍観者生産装置</title>
			<description>共通情報は必要だ。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
少なくとも私たちが生きていく上で、海外、国内で今日何が起こったか知ることは重要である。テレビでスポーツ選手の活躍を見て一緒に喜びを分かち合ったり、陰惨な事件をみて「怖いわね～」と身近な人と話したり、そういうことはごく当たり前の日常の風景である。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
そういう日常の親しまれた共通情報の入手ツールとしてマスコミは存在してきた。けれども、仮にこのマスコミという存在が、日本以外の国家の国益に沿って、または国家権力を持つ一部の組織によって、意図的に操作されているとしたらどうだろうか。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
「ばからしい、そんなことあるわけないじゃない。」、おそらく何の事実も知らなければ、多くの人がそう答えるだろう。事実、多くの国民が日本のマスコミがどのように形成されてきたのか、その歴史的事実を知らない。戦後日本は民主主義国家となり、そのルールのもとにマスコミも存在していると思っている。つまり実際に操作されている、操作されていない、という事実より先に、そこへの鈍感さに本当の恐怖があるのかもしれない。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ニュース番組には評論家やコメンテイターと呼ばれている人たちが多く登場する。彼らは、いかにももっともらしく自分の意見をのべる。けれども彼らはただの傍観者なのである。第三者の立場から自分の意見を言っている人たちであり、それを具体的に解決していこうという解決者ではないのだ。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
もし、本当にその問題を解決しようと思う人たちが今もいるとすれば、そういう人は取材など情報収集をしているはずだ。「取材班」実際そういうものがあるとして、それを実践している人が評論家やコメンテイターであったらどうだろう。国民も傍観者意識ではなく、解決者意識を持ってそのニュースを見るのではないだろうか。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
国民の代弁者、それが傍観者か解決者か。それにより世の中で起こっている様々な問題への国民の意識は大きく変わっていくのだろう。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
ニュースが終わってコメンテイターが・・・&lt;br /&gt;
「怖いですね～、信じられないですね～」&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
街中で&lt;br /&gt;
「奥さん、見た？今朝のニュース、怖いわよね～」&lt;br /&gt;
「そうよね～」&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
傍観者を増やしていくこの国の巨大なシステムは今日も元気だ。&lt;br /&gt;
けれども、少しずつ違う流れが見られるようになってきた。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
もし自分が傍観者であることを止めて、解決者でありたいなら。答えだけは比較的簡単だ。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
まず、解決者が発信するブログへ足を運ぶことだ。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a HREF=&quot;http://www.worldblogger.net/index.html&quot; TARGET=&quot;_blank&quot;&gt;http://www.worldblogger.net/index.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
（ワールド・ブロガー協会）&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a HREF=&quot;http://uekusak.cocolog-nifty.com/blog/2009/04/post-5a4b.html&quot; TARGET=&quot;_blank&quot;&gt;http://uekusak.cocolog-nifty.com/blog/2009/04/post-5a4b.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
（本日のワールド・ブロガ－協会設立集会に参加）&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a HREF=&quot;http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B9%B4%E6%AC%A1%E6%94%B9%E9%9D%A9%E8%A6%81%E6%9C%9B%E6%9B%B8&quot; TARGET=&quot;_blank&quot;&gt;http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B9%B4%E6%AC%A1%E6%94%B9%E9%9D%A9%E8%A6%81%E6%9C%9B%E6%9B%B8&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
（年次改革要望書　ウィキペディア）</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15242100.html</link>
			<pubDate>Wed, 22 Apr 2009 00:41:26 +0900</pubDate>
			<category>ネットサービス</category>
		</item>
		<item>
			<title>米国型経営の脆弱性（４）</title>
			<description>&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;ここまでで米国型経営は、日本の経営と比較した場合、極めて短期結果重視であることがわかる。こういう経営姿勢が商品やサービスにも影響を及ぼしている。今回は、米国型経営の脆弱性として、&lt;b&gt;品質よりも目先の利益追求&lt;/b&gt;と&lt;b&gt;ものつくりの弱さ&lt;/b&gt;を挙げたい。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;1970年代後半に米国企業で経営戦略を実践していた三枝匡氏（現株式会社ミスミグループ CEO）は、70年代に住友と米国企業の合弁会社の代表取締役を勤めていた。彼はその時の米国の商品やサービスに関し以下のように述べている。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;pre class=&#039;wiki&#039;&gt;アメリカ人の経営スタイルは、自分の利益ばかりを主張して、短期間で非常にきつい要求をする姿勢で、私は合弁会社の日本人トップとして、日米の２つの親会社の間に挟まれて苦労しました。住友系親会社の人々は概しておとなしく紳士的で、アメリカ人がえげつなく要求してくるときには翻弄されがちでした。おそらく日米の通商交渉の場などでも、そうだったのではないかと私は推測しています。
&lt;/pre&gt;

&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;pre class=&#039;wiki&#039;&gt;それからアメリカ流経営における管理志向の強さ。細かい数字までチェックされ、日本の社長といっても、アメリカ本社に聞かないと何も決められない組織でした。社長らしいダイナミックな役割は回ってこなくて、本社に行けばただのミドル程度の扱い。経営者の面白さなんて、何もないと思ってね。そこらあたりでアメリカ流経営に対する私の見方は大きく変わったと思います。
&lt;/pre&gt;

&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;これを読んでまるで今の自分の会社だ、と感じる人も多いのではないだろうか。視点が短期的で結果が優先であれば、当然数字への管理意識は高まるが、片方で商品やサービスの品質への優先順位は下がるだろう。当時、米国市場では、「ものつくり」そのものが育ちにくい土壌だったようだ。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;70年代、まだ日本の経営に原初的な側面が見られた時期、日本の経済学者は米国型経営の信望者が多かった。「日本はおかしい、日本は変わらなければいけない」そういう声が学者から発せられる中、日本の現場を動かしていた経営者たちは総じて、「いや、ちょっと違うところに日本の良さがあるんだよな。」と首を縦に振らなかったようだ。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;こうして、70年代日本を支配していた後進国のメンタリティーは徐々に払拭され、ジャパンアズナンバーワンの時代を迎えることとなる。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15184909.html</link>
			<pubDate>Tue, 21 Apr 2009 00:09:04 +0900</pubDate>
			<category>会社経営</category>
		</item>
		<item>
			<title>【表参道】青山ベリーパーラー～マンゴーの薔薇に感動♪</title>
			<description>&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;この世にマンゴーローズのパフェが存在するという情報を友人から聞きつけいざ表参道へ。&lt;br /&gt;
運営はアパレルメーカーがやっているみたい。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.cafe-commeca.co.jp/aoyama.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;http://www.cafe-commeca.co.jp/aoyama.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/32/15126832/img_0?1240329903&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 1&quot; class=&quot;popup_img_236_419&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪手書きの看板、こういう感じ好きです。&lt;br /&gt;
♪地下１階がパフェ専門のパーラー、２階がケーキ専門のカフェです。&lt;br /&gt;
♪とにかくフルーツが新鮮でおいしい、というのがウリのようです。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/32/15126832/img_1?1240329903&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 2&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪入口ではパティシエさんがケーキを創作しています。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/32/15126832/img_2?1240329903&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 3&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪ショーケースのケーキがずらり、でもよく見るとこれマネキンでした（笑）。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/32/15126832/img_3?1240329903&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 4&quot; class=&quot;popup_img_480_854&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪地下１階のパーラー、窓もなくなんとなく洞窟のような・・・^^;&lt;br /&gt;
♪当たり前ですが、女性客中心です。１人で来ている女子もちらほら。&lt;br /&gt;
♪これこそパフェの魔力というやつでしょう（笑）。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/32/15126832/img_4?1240329903&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 5&quot; class=&quot;popup_img_336_598&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪おお、マンゴーの薔薇、感動です。&lt;br /&gt;
♪生クリームが大量です。生クリーム派にオススメのパフェですね^^&lt;br /&gt;
★「マンゴーローズとキャラメルアイスのパフェ」&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15126832.html</link>
			<pubDate>Mon, 20 Apr 2009 00:53:55 +0900</pubDate>
			<category>飲食店</category>
		</item>
		<item>
			<title>マスメディアとのつきあいかた</title>
			<description>民主党の小沢党首をめぐり国策捜査、及びそれと繋がったマスコミの偏向報道に関し、今もそこを問題視するブログの発言が後を絶たない。よく考えて見れば、それ以前のマスコミの麻生首相に対するマイナス報道も異常なものがあった。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
おそらく、民主党や政権交代を支持する方は、小沢党首の西松建設の問題からマスコミを批判しはじめた。今自民党や麻生首相を支持する方は、マスコミに対する不満が以前より小さくなっている。つまりマスコミ批判の多くは政党支持、政権交代、そういう要望の上で展開されている。けれどもこの問題の本質は、ある思惑によって簡単に流れが変わってしまうマスコミの体制そのものにあるわけなので、麻生、小沢、自民党、民主党、政権交代、そういった個々人の要望、支持といったものと切り離して客観的に議論されるべきだろう。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
どの政党が政権を取り誰が首相になったとしても、その時々の何らかの都合によって報道が大きく動いてしまい、客観性が損なわれてしまうとすれば、それこそが国民にとって一番の不利益だからだ。また、報道されているニュースに関して国民は批判できるが、国民にとって重要であるのに報道されていないニュースがあるとすれば、国民は批判することもできない。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
昨今のマスコミの動きを見た場合、西松建設の問題が起こる前までは、明らかにマスコミは政権交代に傾いていた。特に小沢さんが民主党党首に就任してからの、朝日新聞社、テレビ朝日との蜜月関係は有名で、政権交代を実現させるための強い協力関係が様々な記事から見てとれた。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
片方で麻生首相への批判は常軌を逸していると批判されてもおかしくないものだった。ＩＭＦへの10兆円の拠出は賛否両論あって然るべきだが、その国際貢献性、金額からみて国民にとって極めて重要なニュースだったはずである。けれどもこの時期にこの内容に関する報道の扱いは小さく、また細かく解説するといった姿勢はマスコミには見られなかった。その時期の「漢字が読めない」といったようなニュースの寡占性は国民の利益を脅かす危険なものであった。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
麻生首相を国益にあまり関連しないニュースで徹底的に叩き、西松問題を契機に小沢党首を徹底的に叩く、そしてその流れの中で国民が本来知るべき重要なニュースが極めて小さな扱いで流されていく、この構造自体が最も批判されるべき点だ。ある程度のマチュアを持った国民であれば、麻生、小沢どちらを支持するかという以前に、この点の異常さに気づくことができるだろう。そして、この異常な転換の潮目は西松問題ではなく、小沢クリントン会見にあったのではないかと推測する。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
国民が今のマスコミと上手につきあっていくためには、重要とは思われないニュースの寡占性が高まった場合、その裏で本来報道されるべき重要なニュースが存在していないか確認する、そういった監視的な視点が必要なのだろう。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a HREF=&quot;http://shimotazawa.cocolog-wbs.com/akebi/2009/04/1-be1d.html&quot; TARGET=&quot;_blank&quot;&gt;http://shimotazawa.cocolog-wbs.com/akebi/2009/04/1-be1d.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
(日本の「かたち」をとらえなおしてみたい。現実の風景も精神の風景も。 本来あるべき日本の姿とはどういうものだろうか。)</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15089007.html</link>
			<pubDate>Sun, 19 Apr 2009 17:17:30 +0900</pubDate>
			<category>その他経済</category>
		</item>
		<item>
			<title>米国型経営の脆弱性（３）</title>
			<description>&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;今回は米国型経営の脆弱性として&lt;b&gt;組織の非継続性&lt;/b&gt;を考えてみたい。&lt;br /&gt;
これまで書いてきた&lt;b&gt;高すぎる配当性向&lt;/b&gt;や&lt;b&gt;短期リターン志向&lt;/b&gt;と関連性の高い脆弱性のひとつだ。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;まだ、米国が繊維業や鉄鋼業といった実業で実績を上げていた1970年代に米国企業で経営戦略を実践していた三枝匡氏（現株式会社ミスミグループ CEO）は当時の米国企業の組織上の欠点を次のようにまとめている。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;１．短期での社員の退職&lt;br /&gt;
２．グループでまとまった社員の退職&lt;br /&gt;
３．いい加減な引継ぎ&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;このような環境の中で米国企業の効率性は日本より２、３割不利であったと述べている。今の米国企業でこのような慣習が改善されているかというと、決してそうでもないようだ。実際、上司と部下が複数でまとまって退職し、数か月後には全員が競合会社で働いているといったことは、今の米国企業でもよくあるケースらしい。日本から見た場合、米国は契約に厳しい国というイメージがあるが、先日のＡIＧ破綻時のボーナス問題でも見られたように、米国企業は社員の就業管理に極めて大雑把であることがわかる。また、引継ぎがいい加減であれば、社員のスキルや情報を満足に蓄積することができず、社員が交代する度にやり直すという、極めて非効率な企業風土を持っていることがわかる。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;米国の経済アナリストが書いた「ナレッジマネジメント」関連の書籍はいったい何だったのだろうか。単にＩＴ関連商品を日本に販売するためのプロモーションだったのかもしれない。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;実際に日本国内でＭＡを経験してみると、財務上の整理は比較的容易だが、働く現場では、「人を商品として扱う行為」に関し極めて多くの労力が必要なことがわかる。それは日本の企業が法的にも心情的にも人員をモノのように整理しにくい風土であること、ナレッジの引継ぎにも相応の努力をすることなどが要因だ。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;少なくとも、米国企業が日本企業より効率的だ、と安直に評価することは危険だということがわかっていただけると思う。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;米国は資本主義というルールで成立している。そして、資本主義を辞書で引くと、資本家が労働力を商品として買う、と書いてある。仮に人をモノとして扱うことが資本主義であるならば、米国企業の社員の短期流動と非効率性は極めて容易に想像される。それが企業の長期的成長性を阻害するものであるならば、米国企業が効率的、というイメージは真実ではなく、それを証明するような出来事が今、目の前で起こっているような気がする。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;参考文献：伊丹敬之&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
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&lt;/div&gt;</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15055909.html</link>
			<pubDate>Sun, 19 Apr 2009 02:10:02 +0900</pubDate>
			<category>会社経営</category>
		</item>
		<item>
			<title>【六本木】ザ・リッツカールトン東京／ロビーラウンジ&amp;バー （45階）～大人の贅沢♪</title>
			<description>&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;週末の夜、たまには気分を変えて大人なスポットへ出かけることにした。&lt;br /&gt;
リッツ・カールトン東京の４５階、ビジネスと恋愛が交差する新興六本木の象徴的なスポットである。&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ritzcarlton.com/ja/Properties/Tokyo/Dining/TheLobbyLoungeBar/Default.htm&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;http://www.ritzcarlton.com/ja/Properties/Tokyo/Dining/TheLobbyLoungeBar/Default.htm&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/37/15055537/img_0?1240136144&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 1&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪左隣のテーブルでは、外人のビジネスマンが２人難しい顔をしてＭＡの話をしている&lt;br /&gt;
♪聞こえてるよ～（笑）&lt;br /&gt;
♪右隣のソファでは、４０過ぎのおじさんが必死で若い女子をくどいてる&lt;br /&gt;
♪聞こえてるよ～（笑）&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/37/15055537/img_1?1240136144&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 2&quot; class=&quot;popup_img_384_684&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪その間で私は何をする人ぞ！&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
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♪パフェ食べてま～す！（笑）&lt;br /&gt;
★「季節のバフェ」見た目いまいちだけどビターなバニラが大人の雰囲気を演出（ちょっと嘘・笑）&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
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♪フルーツ食べてま～す！（笑）&lt;br /&gt;
★メロンとマンゴがあれば、残りの人生はおまけみたいなもんだ！&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class=&#039;wiki&#039;&gt;&lt;div class=&quot;alignCenter&quot;&gt;&lt;img src=&quot;https://blog-001.west.edge.storage-yahoo.jp/res/blog-89-63/maybebabe234/folder/961905/37/15055537/img_4?1240136144&quot; width=&quot;560&quot; alt=&quot;&amp;#x0030a4;&amp;#x0030e1;&amp;#x0030fc;&amp;#x0030b8; 5&quot; class=&quot;popup_img_854_480&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
♪わぁ、夜景がきれい・・・というような世代には生まれて来なかったんだなぁ&lt;br /&gt;
♪少し寂しい夜景を見ながら日本の景気を占うのだ（ちょっと嘘・笑）&lt;br /&gt;
♪年齢は大人になっても、舌は子供のまま・・・そんなリッツカールトンの夜^^;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15055537.html</link>
			<pubDate>Sun, 19 Apr 2009 01:49:22 +0900</pubDate>
			<category>飲食店</category>
		</item>
		<item>
			<title>新潮の検証が甘いと日経社説が指摘</title>
			<description>4月18日の日本経済新聞の社説にこういう見出しがあった。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
新潮の「検証」は甘すぎる&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
内容は朝日新聞阪神支局襲撃事件をめぐる誤報に関してだが、週刊新潮は同新聞社の大切な広告クライアントでもある。そんな中で、久々に気骨のある社説を読んだ感じだ。新潮社はこの失態に関し、「裏付け取材の不足にある」と反省しているようだが、日経は「なぜ取材不足が起きたのか、再発防止のためになにが必要かまったく検証できていない」と批判している。取材もできなれば、検証もできないのが今の新潮社の実情のようだ。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
先日、経済学者の植草氏に関する週刊新潮の記事について書いたが、植草氏自身はこの件に関しご自分のブログで以下のように記事にしている。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a HREF=&quot;http://uekusak.cocolog-nifty.com/blog/2009/04/post-41d1.html&quot; TARGET=&quot;_blank&quot;&gt;http://uekusak.cocolog-nifty.com/blog/2009/04/post-41d1.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
本ブログを「柳に風」で受け流せない「週刊新潮」&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
この記事の真偽は各自判断すればいいことだと思うが、当時を振り返って私が確信を持って言えることがある。竹中氏のロジックを論破できる、レベルが高く実践的な経済学者はそんなには多くはなかったということだ。そして植草氏は、そういう貴重な経済学者の１人だった。これは間違いのない事実だろう。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
私は現在の雑誌社における経済的な環境について書いてみたい。まず雑誌市場は、ここ1年で約１０％縮小している。こうなった外的要因として、不況を背景とした市民の節約による雑誌離れ、新潮を買い支えた団塊の世代の大量な引退、ネットの普及によるメディアの多様化などが考えられる。雑誌社も単なる企業であるから、売上が下がれば何らかコストをカットするしかない。その結果として、記者のレベルの低下や労働力不足が顕在化しているのではないだろうか。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
体力が低下した中で「結果」を出すことが求められる。その答えが、取材力の強化ではなく、タブロイド誌の追従だったのだろう。植草氏のことが気になったので、久々に週刊新潮を買ったが、「柳に風」という特集の性格は、ほぼフライデーといったような雑誌と同じである。非常に悲しいのは「取材」という点では、フライデーの方が明らかに上だという現実だ。ここまでなり下がってしまうと、日経の指摘する再発防止策など現実的に無理だろう。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
日経の社説は更に、「売らんかな」の思惑がジャーナリズムの基本をねじ曲げた、と指摘している。けれども経営的に見れば、ジャーナリズムを捨てエンタメとタブロイドを軸に経営を再建することもひとつの手かもしれない。利益追求とジャーナリズムを共存させることは今後ますます難しくなるだろう。実際、新聞は雑誌よりさらに深刻で、市場縮小傾向に歯止めがかからない。&lt;br /&gt;
ジャーナリズム自体が幻想になりかねない。</description>
			<link>https://blogs.yahoo.co.jp/maybebabe234/15041533.html</link>
			<pubDate>Sat, 18 Apr 2009 22:07:47 +0900</pubDate>
			<category>その他政界と政治活動</category>
		</item>
		</channel>
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