スピリチュアル マネージメント

賢者は歴史に学び、愚者は体験に学ぶ (ビスマルク元ドイツ帝国初代宰相)

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賞与 ケータイ投稿記事

年末の賞与について、いくらぐらいが妥当か?

とよく質問がある。

右肩上がりの会社なんてないし、

近い将来の不安はどこの会社にもある。

それを考慮して私は大幅カットもしくは支給なしをうたう。

なぜ?会社が潰れたらすべてがエンドだからです。

意地や見栄で例年並みの水準で、賞与支給をする社長もいるが。

もらえて当たり前って言う人がいるが、

もらえるようなことをしているだろうか?

会社の売上に直結するようなことをすれば、

それは交渉の土台には乗せられるが、

それがあるだろうか?

そんな従業員から、苦情がでない取り組み・方法がある。

それは日頃から、経営について誠意と熱意をもって

従業員と話し合うことだ。

みんなを経営者側にとりこむってことだ。

そうすれば、理解は深まり社長から話すことで、

納得が得られることにつながる場合が多い。

ただそこにはズルはなしだ。

経営が良くよくなったら、正直に話して、

喜びを分かち合い給与に反映させる。

それがルールである。

なかなか出来ないのが今の世の中ではあるが・・・


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