経営者の「おしゃべり広場」

新しいビジネス

Fri, 15 Aug 2008 20:29:57 +0900

経営コンサルタントからの視点でみる「究極の経営ビジネス」Agelをあなたの将来に取り入れて見ませんか？Agelはあなたの参加をお待ちしています。

サイドビジネスでも今日からあなたも経営者に！経営コンサルタントがサポートする「サイドビジネス」このホームページからAgelビジネスをはじめましょう！

皆さん、「Agel ＤreamVision Group」で一緒にアジェルビジネスを始めてみませんか!?
サイドビジネスとして真剣に取り組んでみませんか!?

なぜ今、サイドビジネスなのか？
理由は以下の通り。
1.サイドビジネスは仕事をしながら無理なく自分のペースで行えます。
2.目標などは自分自身で設定、日々の生活の中で、空いている時間を利用して行えます。
3.頑張った分だけ収入が得られます。
4.サイドビジネスを本業として、「経営ビジネス」として独立出来ます。
5.リスクがほとんど無く、もし失敗したり、儲からない場合は、やめて本業に専念すれば良いだけです。

また近年では、サイドビジネスは収入を得るだけに止まらず、ビジネススキルの向上にも役立ちます。雇用関係が終身雇用から流動的な雇用に変わってきている現在、従業員は転職予備軍であり、起業予備軍でもあります。
このようなサイドビジネスの効用に注目して、従業者にサイドビジネスを解禁する企業が増加してきているのも現状です。
現在、日本の全社員全体で、で20.9％（男性は19.0％、女性は22.6％）がサイドビジネスを行っています。

サイドビジネスをやる「きっかけ」が必ずあります。
その気づきを与えるのがこのホームページだと考えます。

将来の人生設計に、大なり小なり将来に危機感を感じているからではないでしょうか？
親の抱える住宅ローンや今後の扶養、自分自身の老後、年金不安、医療不安等。
そのために、「経済的に自由になりたい」と考えるのは自然な姿だと思います。

★定年された方、学齢が無くてつらい思いをされている方、フリーターの方、主婦の方、シングルマザーの方、リストラされた方、リストラにあいそうな方など★
ぜひ、お問い合わせください。
「経営コンサルタント」の立場でご相談に乗れます！

さあ皆さん、「Agel ＤreamVision Group」で一緒にアジェルビジネスを始めましょう!!
皆さんが楽しくagelビジネスができるようサポートしていきます

理由つけ

Sat, 03 Feb 2007 12:47:33 +0900

目標が決まれば

それを成し遂げるという決断をしないといけない

といつも言いますが・・・・

実は皆決断はするのですが・・・・・

なかなか達成しないのです。

何故だかわかりますか？

掘り下げて考えてみてください。

それは・・・・

　　理由が必要なんです

なぜ「　　それをしないといけないのか！　　」

なんです。

これを明確にすると

加速するということなのです。

スタッフに聞いてみました。

私「　○○さん　

明日の営業で物販10個お客様に買ってもらってください？　」

スタッフ「　10個ですか？それは無理です！」

即答で返ってきました。

しかし、理由をつけてみました。

○○さんのお母さんが危篤だそうです。

明日の夜の飛行機で九州に帰らなければ・・・・

スタッフ「　しかし、飛行機代がない。お金を貸してもらえないか？　」

私「　貸せません　」

私「　○○さん、もし明日の営業で物販10個出したら、飛行機代
　　　会社からでますけど・・・」

スタッフ「　10個出します　」

ということなんです。

普通に質問しただけなんですが・・・

だから、掘り下げて理由を考えるクセづけをすることで

ガミガミ言わなくても

「　　チームワーク・客数・売上などなど　　　」

理由づけ次第でサロンは変わります。

今を生きる

Sat, 27 Jan 2007 23:51:11 +0900

今を生きる

みんな今をいきていますが

そんな意味で書いていません

今をやりきるです

こんなかっこいいことできてるのといわれると

がんばっていますとしかいえませんが

先日私の師匠が43歳で急になくなりました

その時思いましたね

余命あと1年だと言われたらなにをしたいんだろうと

それを、これからやっていこうと思います。

一日一日大事にがんばって目標に向かって

コツコツと

家族のため、自分のため

やるか、やらないか？どっち！

Fri, 26 Jan 2007 16:42:50 +0900

私の美容経営者以外でも社長さんと言えるひとが

たくさんいます。

整骨院、建築関係、飲食

などなど

もっといろんな人とお知り合いになって

お互い勉強したいです。

でも、腹をわって話せるかどうかですね！！

人間性格にあう人あわない人ありますもので、、、、、、

その中でもうまいことやっていくことに人間成長していくには

必要なのかも、そう思えるようになりました。

昔々、中国の仙人は高い山の上で修行していたと聞きますが、

それより、下界で修行することのほうが意味があるのかな。

でも、やっぱりなにかをやるときって

他人まかせな人と、自分でやってやるという人が

お話、会議などすると、もの凄く

温度差をかんじてしまい、

やる気がうせてしまう。

やるか、やらないか！どっち！

って心の中で叫んで、やっぱり自分がやらなきゃ

で終わってしまう。

「　所詮あなたの人生でしょ。私はあなたに期待はしていません。

　できないのはわかっているから。」

って言えばいいのかな。

人は何を言ってもコントロールはできませんが、

コントロールしないと思えばできるのです。

どんな職種でも人間教育が全てだと思います

自分の人生です。行動するかしないかは

あなた次第です。

売り上げ倍増

Wed, 24 Jan 2007 17:56:49 +0900

ところで、みなさん。ヨットをやられたことがありますか？

「いや、私はやったことがありません」

このように返事をする方が多いですよね。私も実際にやったことはありません。

「では何故、ヨットの話なの？」

実はですね、このような話を聞いたことがあります。

『ヨットはあらゆる風も前進するために使用することができる・・・・・』

なんと！向かい風も前進するのに利用できるということなのです。

私は具体的にどのように利用するのは分かりませんでしたが

この話に非常に興味をもっていました。

そしてつい最近、実際にヨットをやられている方とお話する機会があり、

聞いてみました。しかし、ヨットをやっている当の本人もどんな風も利用できるのを

理解していましたが理論では説明できていませんでした。

『何だ・・・・ちょっと残念・・・・』

こんなことを考えていましたがその後、気づきを得ることができました！

この方。冬の寒い時期でも練習を欠かさずやっているといっていました。

従来のマリンスポーツ。サーフィンなどではウェットスーツ、グローブ等を着用し

寒さをしのぎます。

実はヨットも似たような防寒着を着用するとのことです。

しかし、防寒着を着ることでデメリットもあるといいます。

みなさんは何だと思いますか？・・・・・・・・・

ヨットは風を捕まえることが重要なスポーツです。

夏場と比べて防寒着を着用することで変化することは・・・・・

肌の露出度が少なくなります。

ということは？

夏場と比べて風の変化を敏感ではなくなってしまいます。

肌で風の種類を感じ取る意外にも、水面にたてるさざなみでも風を読み取ることが

できるいっていました。

面白いことに、この方は何年もやっているとのことですが

やりたての時は、さざなみでの読み方を教えてもらっていても、

違いが全く分からなかったといっています。

人は、ある分野に焦点を合わすと、その分野の感性が豊かになりますね。

さて、実際の人生やサロン運営で置き換えてみると面白い気づきがあります。

どんな風でも自身のプラスに利用できる

全てのものごとにはプラスの解釈もあればマイナスの解釈もできる。

仮にクレームが発生した場合。

・プラスの解釈

サロンの技術をレベルアップさせるチャンスである！クレームが来て本当によかった！

・マイナスの解釈

クレーム対応は売上がとれないから時間と労力を使う。

自身の技術に自信を失いモチベーションが下がる

現在の実行項目が与えている影響に敏感になる

・敏感な場合

サロン運営では集客・単価・リピート回数等、アクションをとっていることに影響する

現在の数字を把握している。

・鈍感な場合

現在の数字を把握できていない。仮にアクションをとっても良し悪しが判断できない。

最後まで読んで頂きありがとうございます。

では、毎日をエネルギッシュに生きていきましょう！

上場企業、１人当り年間経常純利益調べ

Fri, 19 Jan 2007 17:30:24 +0900

サトレストラン　：　123万
　吉野家　：　193万
　日本マクドナルド　：　23万
　モスフードサービス　：　948万
　千趣会　：　474万
　ベスト電器　：　85万
　コジマ　：　136万
　ヤマダ電機　：　1,057万
　ニトリ　：　1,025万
　オートバックス　：　1,728万
　イエローハット　：　655万
　マツモトキヨシ　：　449万
　セブンイレブン(セブン＆アイ)―万
　ローソン　：　1,399万
　ミニストップ　：　1,146万
　キューサイ　：　694万
　日本乾溜工業　：　83万
　はせがわ　：　38万
　青山商事　：　836万
　チヨダ　：　293万
　京都きもの友禅　：　545万
　ダ　ン　：　559万
　高島屋　：　304万
　大　丸　：　558万
　伊勢丹　：　570万
　阪急百貨店　：　426万
　岩田屋　：　182万
　ダイエー　：　▲42万
　大塚家具　：　340万
　マルキョウ　：　354万
　井筒屋　：　176万
　丸　井　：　3,694万
　イオン　：　234万
　タイヨー　：　311万
　ヨークベニマル　：　633万
　ユニー　：　192万
　イズミ　：　860万
　ユニクロ　：　2,012万
　しまむら　：　2,123万
　ドン・キホーテ　：　790万
　吉本興業　：　2,027万
　船井総合研究所　：　556万
　タナベ経営　：　294万
　ＴＫＣ　：　318万
　三井住友ＦG　：　119万
　オリエントコーポ　：　1,483万
　福岡銀行　：　1,790万
　西日本シティ銀行　：　751万
　山口銀行　：　978万
　肥後銀行　：　863万
　日立キャピタル　：　1,021万
　武富士　：　2,831万
　三洋信販　：　2,142万

スタッフをわかってあげる

Thu, 18 Jan 2007 12:20:49 +0900

あまり巷では、こういうノウハウは、

世間一般公表されないですね。

コンサルタントが出すならまだしも

美容室からだすのは、異例だと思います。

なぜ出さないのでしょう？

当たり前です。敵をつくるからです。

余程なことがない限り自サロンの経営者も、

教えてくれないでしょう。

一歩外に出たら、やるかやられるかですから。

「　美容室が流行る？流行らない？　」

基本は経営者の考え方です。

スタッフがブランドなのですから、あくまでも、

基本はスタッフをわかってあげることから。

あなたはカリスマなのですか?

カリスマかカリスマでないかは知らないですが、

人を変えることより自分が変わる。

スタッフのモチベーションをあげるのって、とにかく誉める事。

誉められてイヤな人はいないですよね！

私もこれは難しいですが、、、、

叱られてモチベーションがあがるスタッフは、

よほど精神力があると思うのですが・・

流行っていない飲食店だとか、

美容室って、

入っただけでなんか雰囲気暗いですよね。

たぶん、店長や経営者が怒り飛ばしてたり、イライラしてたり。

トップから笑顔をつくることから、

良い雰囲気つくってあげることから

が大事なのでは・・・・・・

トップができないのに、スタッフはできるわけがないと

思うのですが・・

そういう考え方、マインドセットを身につけてください。

そうすれば、手法ノウハウは活きます。

しかし、手法が先に行くと、お客様は割引だとか、

今キャンペーンしているから

そんなときにしか、お客様は来ない。

周りが同じことをするから、

だんだんとキャンペーン月までお客様も来なくなる。

スタッフも、イベント月にしか来ないお客様は限定される

ケースが多いので、

そんなお客様に愛情もわかない。

結果、スタッフも続かない。

お客様「　ここのスタッフまた変わったの？　」

って、お客様の信頼を裏切る形になり、みんな消えていく。

そういうサロン多いですね。

そんな事、何回も、何回も、繰り返して

経験して、最後にわかる。

その時、自分の体力、サロンの体力（資金）があれば

いいのですが、

よほど根性がないと続きません。

今は色んな形態のサロンが増え、

１プライスのサロンなども続々とＯＰＥＮしています。

将来的に見て、また変わっていくのでしょうか？

また、ほとんどのサロンが

1プライスになっていくのでしょうか？

これからは、美容界も完全な二極分化されます。
（もうなってきていますが）

だから、しっかりしたマインドセットを身に着けて、
人を変えるのはなかなか変わらないけれど、
自分は一日で変われますよ。

１流からサービスを学ぶ

Wed, 17 Jan 2007 00:42:18 +0900

最近お客様に喜んでいただけましたか？

または感動を与えられましたか？

美容室はサービス業なのでそのポイントを抑えないといけませんよね。

今回はサービス業の１流ということを少しお伝えしていきます。

◆美容業で一流？

◆青山の美容室？

◆原宿？

◆カリスマ美容師？

残念ながら違う業種でお伝えしていきます。

ここで１つ美容業界にいるからといって、

そこからしか学ばないのは非常に

もったいないので気をつけてくださいね。

また、あなたの美容室のライバルは同業者だけでは
ないのかもしれません・・・・・

どういうことかというと消費者は（お客さま）給料から

生活費などを引き１ヶ月の自由の使えるお金が

３万円しかないとします。

しかし欲しいものはいっぱいあると考えられますよね。

◆服が欲しい

◆靴が欲しい

◆デートに行きたい

◆旅行に行きたい

◆パーマをかけたい

このような状況は当たり前にありますよね。

その時、消費者の方はパーマをかけるか？

旅行に行くか？このように考えます。

この２つで悩んでいるときのライバルは

旅行会社になっていると考えられますよね。

少し話がずれてしまいましたが１流の

サービスということで良く例えられるのが

◆ディズニーランド◆

◆リッツ・カールトンホテル◆

この２つから１流というものを少しでも吸収できればと思います。

この２つに共通しているのは、お客様を感動させる

ということのスペシャリストだといえます。

今回は１つの物語をお伝えしたいと思います・・・・・・

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┣■リッツカールトン・ミスティーク（神秘性）
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ある日、ここのホテルに泊まった男性が女性にプロポーズをしたくて

夜、浜辺にビーチチェアを1つ残しといてもらえないかと

スタッフに伝えスタッフは了解しました。

ここまでは少し気のきいたホテルマンなら誰でもできます。

しかし、そのスタッフはビーチチェアの他にもテーブルを用意して

テーブルに白いテーブルクロスを敷きお花とシャンパンを飾りました。

砂で汚れないようにタオルも置きました。

さらにそのスタッフは自分の制服ではなく

レストランの従業員に頼みタキシードを借り

着替えて夜、浜辺にお客様が来るのを待っていたそうです。

リッツ・カールトンでは、このような感動的な出来事が

起こるといいます。

リッツカールトン・ミスティーク（神秘性）
と呼ぶそうです。　　

【リッツ・カールトンが大切にする　サービスを超える瞬間　

かんき出版から引用】

どうでしょうか。少し不意を付かれるサービスですよね。

言い方を変えると“サプライズ”

このように他業界からも学び美容室のサービスを

見つめ直す必要があるのではないでしょうか？

美容業界自体、サービス全体での技術の割合が

固定観念のように重要視されていますが

本当の心の温かさなどにも目を向けなければいけないと

いえるのではないでしょうか。

お客様を感動させたい方はお勧めですのでご愛読くださいね。
【リッツ・カールトンが大切にする　サービスを超える瞬間　高野登著】
　↓　↓　↓　↓　↓　↓
http://www.MShonin.com/regist/rhtcnt.asp?id=34022287642022967508

美容室経営者さん集まれ

Mon, 15 Jan 2007 23:35:17 +0900

今時の経営者の悩みベスト３！

１　　新規客が、ダウン！チラシの効果がない！業績ダウン！

２　　新規出店したが、売り上げが上がらない！

３　　スタッフが、続かない！教育が、わからない！

こういったお悩みの方いませんか？

こんな、時代だからこそ、経営者の人間力が、発揮できるんです。
こんな、時代だからこそ、同じ想いの美容の仲間の協力がいるんです。
こんな、時代だからこそ、情報と強い信念がいるんです。

今私達の業界は、成長期から成熟期へと厳しい時代を向かえさらに、サロン業績の格差は、明確化しています。
今までのやり方では成功するとは、限りません。
間違いなくスタッフと経営者の人間力が、問われる時代です。

こんな時代でも、業績アップは、可能です。このおしゃべり広場で情報交換し、同じ夢を持った仲間を創りましょう。

お悩みなどまずはコメントくださいね。
みんなで、解決していきましょう。