熊野にて

やっぱ田舎(熊野)は、最高やのし 愛国の人です 略して愛の人!戦争嫌い

議会

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初めにポチットおねがいします
本日9時より再開されました本会議、すべての議案が採決 賛成多数を含め終了しました。
すべての議案は可決成立しました。
全部で31議案です。
そのうち私は一つだけ。26年度当初予算に反対をしました。
ここに前にも書きました
 
平成22年度予算案の地方債残高126億1337万5千円
平成26年度予算案の地方債残高151億8551万7千円
その差 「25億72,14万2千円」
 
市債残高が増えてます。
日本政府の借金が増えているのは、いつも執行部が言う「この市債のうちほとんどは返す必要のないもので返さないとならないのは○○円です」
この借金の返済金はすべて国民のお金です
税金とはすべての原資は国民のお金なんです
だからこそ町おこしにかかわる使い方は、経済効果のある使い方をすべきです。
 
財政健全化のためって言って職員人件費を少なくすればよいのか?
熊野市の職員はサービス残業が多い。
退職17人、採用8人が自慢できることなのか?
 
ふるさと公社にかかる赤字を減らし 毎年毎年1億円もの巨額の赤字をなくせばよいのではないか。
 
まちづくり海外調査団研修事業として354万6千円もの税金
354万もあればどれだけの公共福祉が行えれるのか。
 
熊野古道世界遺産登録10周年事業として1億3457万円の予算
実のある事業ではなくイベント的な事業ばかり
お金を使わず10周年を地域外の人に周知するには 民間企業との共同を主にすべき、それがこの事業は、税金を使うことに奔走しているとしか思えない。
 
イベントで町おこしができたとこを聞いたことがない
できない。
 
多くの市民が苦境に喘いでいる今、平成26年度予算は市民の立場に立って作られた予算とは到底理解できません。
よって反対いたしました。
 
しかし今年の予算も通りました
私の力及ばずです。
一昨年は 3人が 当初予算に反対。
去年は 私一人が 当初予算に反対。
   今年は二人が反対・・・・
私は奇しくも3年連続で反対してるのか・・・・
 
「言うべきことを言う」
議員の仕事だと思います。
 
議員の一番大事な仕事は、予算・決算・条例をしっかりと精査すること 
反対のための精査ではなく 見ること
そして駄目なときは駄目という
これを実行します
 
初めにポチットおねがいします
今日で3日目の予算委員会 無事終了しました
当初予算については反対討論がありました
私は委員長ですから賛否には加わりません。
議事進行役に徹します。
本会議では賛否に加わりますよ(もちろんです)
 
この反対討論はあるのを聞いていたので その対処もそれなりにシナリオがありまして うまくできました。
それにしてもこの委員長職の疲れること!!
 
この予算委員会が終了してから 少し休憩をして「総務厚生常任委員会」これも委員長ですからまたまた大変でした。
この際も一つ反対が!!
ま〜2回目ですから ドキドキすることなくなんとか・・・
とにかく延刻してまで午前中に終了を!!
 
執行部のなかでも担当課のかたにはご迷惑をおかけしました
また 議会事務局の方にも色々とご迷惑をかけました。
非常に助かりました「ありがとうございます」
 
それが済んでから選挙事務所に荷物を持っていくと隣の居酒屋の大将がいまして少し話をしましたら「うちに来てるお客さんも道後さんの噂してるよ 派手な服を着てとかね!!」
ま〜色々と噂になることは良いことです
派手な服があかんとは言うてないと思います!
議員となって噂にも上らんと言うのは何もしてないことだと思っていますからね
たとえ「あいつの髪の毛薄いな〜〜」と言われても!!
 
あ!!でもちょっと辛いな・・・・
やさし〜〜〜にして〜な
 
執行部1階のあの人や 事務局のあの人ら!!
 
選挙事務所の近くのお店(文房具屋さんと居酒屋)の人は、みんな優しいですよ
ちょっとは見習ってね!!

明日も委員会審査

初めにポチットおねがいします
明日は予算特別委員会の審査日です
午前9時から再開されます。
こういう長くなる奴は、休憩のタイミングが難しいんです。
委員長ですから 独断ではないが 決めねばなりません。
それにしてもまだ4年目なんですけどね・・・・
来月の選挙で通るんかいね?
落ちたら百姓でもするかね4年前に立てたビニールハウスもあることやし。
わしは自分への投票依頼が苦手なんじゃ・・・
選んでいただくのですが この言い方がね 難しいもんです
実績を見てほしいんです。
まず最初に提案したのが「市役所エレベーターの手すり」でした。
やっぱ体の不自由な人にやさしい熊野市になって欲しいからね
 
コメントいただきました顔アイコン
>えええ!? 7年間で21億円。すごいですね。
鬼ヶ城が9億円ですか。
あのセンスのない建物が9億円ですか。
うそでしょ。信じられないです。
採算が取れればいいでしょうけど、
7年間でいくら元をとっているんでしょうか。
 
いやいや元が取れないから赤字なんです
ってか赤字が減りません 増えてます
初年度なんて「赤字額が2700万円」ほどだったと記憶しています
それが昨年度の「赤字額1億02,24万6,135円」
この中には観光部門(清流荘など)の黒字589万円が入ってます。
今年度も赤字が1億円ほどでしょうね・・・・
これ税金で補てんしてるんです
税金は皆のお金 大事に使ってほしい
 

今日は半ドン議会

初めにポチットおねがいします
昨日の肝というか 発言の一番言いたかったこと文面を記載します
 
公社には 19年度\45,018,800鶏舎 ・21年度 \82,566,000 鶏舎22年度 \518,015,200加工場で特別損失として計上特別損失総額\ 645,600,000
 
営業損益が\-566,128,249 これを足すと\1,211,728,249」 これに鬼が城センターの923338千円を足すと紀和町との合併後、昨年度までの
7年間に突っ込んだ税金総額が\2,135,066,249
 
熊野市で税金を納めている人は、平成25年度の1565歳人口9604人だから約1万人とするとたった7年の間に一人当たり213500円ほどをふるさと公社に払ったということになる 年間一人3万円超
ま〜今年の決算も入れるとあと一億円ほどプラスになる
この金額はすごすぎる
この金額以外にも 観光公社にも数億円の税金が入っている おつな茶屋
の金額も入れるともう嫌になる おつな茶屋は民間だから いいが
 
  
普通の企業は投資分野を見誤れば倒産するだけですが、行政は倒産できませ
ん その行政がついているからと安易な経営をすると赤字のツケは住民に回
り、さらに回りまわって子孫に及び、あるいは自分達で尻拭いできず、結
局、国が面倒を見ざるを得なくなります。自己判断、自己責任、我々は是々
非々の考えをるしかないのです。
  
私が見るに 先ほどの赤字の数字 今まで公社に入れた金額を見ると今の公
は失敗事例と言わざるを得ない要するに
 
 
振興公社は熊野の繁栄に役立たないということ
 
ある人が申していました「惚れ惚れするほど経営が下手くそ」
 
成功だというなら3年以内に黒字を出して市民を納得させるべき
黒字を出して公社の職員の給料をいち早く上げることこそが至上命題
 
黒字になれば 自然と雇用も守られ 広報の役割も果たす。
そのために首脳陣は身を粉にして働いてほしい
地方自治法第1条の2 地方公共団体は、住民の福祉の増進を図ることを基
本として、地域における行政を自主的かつ総合的に実施する役割を広く担う
ものとする。
赤字続きなら住民の福祉の増進を図れない 地方自治法が守られないという
ことだ
 
 
これを本会議で述べました
 
しかし市民からの声は厳しいですね
おとなしすぎたということです
わしって本来おとなしいんじゃけどね!!
 
続いて明日の議案質疑の内容を載せます
議案第14
74p〜熊野古道世界遺産登録10周年記念事業
 
  この事業の意義を伺う
  同じ10周年事業を県も行う(259,722千円)がどのように連携するのか伺う
  この事業は民間企業と共同するのはどれだけあるのか伺う
  高速キャンペーンの実証をしてからの執行か
 
官主導でイベントでしかない事業 これで町おこしなどできるはずがない
もっと事業を考えて出せ
 
163
ふるさと振興公社事業費補助金
59,869千円
 
  積算根拠を伺う
 
鬼が城センターへの流用が可能なのかが聞きたいことです
可能ならば積算根拠自体が崩れる
 
197
誘客・周遊拠点施設指定管理業務委託料
4,634千円
 
  積算根拠を伺う
  にぎわい創出のための施設と聞いたがどのようにしてにぎわいを出すのか具体策を伺う
 
去年の予算時「土日祝日のみの営業」と言っていたがあれは嘘をついたのか
 
261
熊遊戦隊イコライジャーステージ事業
2,437千円
 
  すべての戦隊の名前を伺う
  敵役の名前を伺う
  この戦隊は何の役に立つのか伺う
 
鬼が城の多蛾丸が悪役と聞く「歴史認識大丈夫か勝った側の歴史のみで語るという執行部」
熊野を悪の住んでいたところと宣伝(悪いことで有名にしたいようだ)
 
報告第3
26年度ふるさと振興公社事業計画
 
  鬼が城センター販売事業収入189,977千円とあるがH25222日の全協の数字との相違を伺う
  損益分岐点は21000万円と聞いたがこの数字(189,977千円)でも利益は出るのか伺う
  25222日、議会に示された事業計画は何のために示されたのか 誰のための数字か伺う
肝です
計画書では26年度売り上げ見込みが2億4千万円と言っていたが189,977千円
だと2割の減となるこれは 事業計画が破たんしたということ
 
それなら議会にまた市民に謝罪すべき「ほれぼれと あきれた」
今年度の売り上げ 馬鹿らしくてここに書けない
1割以内の計画倒れならいいけど この数字おそろしい
事業計画を作る意味意義を知ってから作れ
無責任とはこのことだ
 
この事業計画計画を作ったのが誰であれ 責任者は理事長である人だ
この責任はどうとるのか
 
「河上かんじ熊野市長兼ふるさと振興公社理事長」
 
ま〜責任は取る気がないじゃろね
常々 「4年に一度の選挙で審判を」と言っているからね
公社の理事長は選挙で選ばれてないけどね
親会社「株式会社熊野市役所」そいでもって
子会社「ふるさと振興公社」
子会社は絶対に赤字になりません!
 
なぜなら親会社から補助金が出ます それでいくらでも赤字の穴埋めができます!!
普通の株式会社は利益を出して株主配当や株主優待があります
株式会社熊野市役所で株主は市民です
その市民は株主配当で税金をがっぽりと溝(どぶ)に捨てられます〜〜
 
いや〜非常に素晴らしい株式会社であります
あなた「株式会社熊野市役所の株主」うれしい?
 
なんかこのところ腹立たしいわ〜
季節の変わり目だからか?
それとも当初予算でか?
 
初めにポチットおねがいします
檀上での言葉を載せます
 
熊野市の活性化策を前回の質問に続きお尋ねします
 
ある財団法人の人口動態予測では、
 
2040年の熊野市予想人口が11200人その中でも65歳以上が5351人そのうち75歳以上が3502人だそうです。高齢化率は47.7%ととんでもない数字になりそうです。これを止めることができるのは今なのでしょう。
 
また平成22年度の市町別に見た市町民経済計算によると
熊野市の総生産額が6559600万円だそうです。
13年度の総生産額で6771500万円ですから10年で少し下がったくらいですね。
22年度の一人当たり市町民所得は1,879千円(これは所得額ではない)
また東紀州内産業別構成をみると
1次産業が5%・2次産業が25.8%・3次産業は68.9%という。
 
私が気になったのは経済活動別総生産 要するに業種別の総生産です。
農業と林業生産があまり変わらないんです
 
農業が79400万円林業が67700万円熊野市は山林面積が大きいのですから もっと林業総生産額が伸びる余地があると思うんです。
私が前から申していますように林業こそが熊野市の活性化の起爆剤になると思います
また林業振興は農業を守る(獣害)観点でも重要だし水産業にも及ぼす影響があります。
 
しかし 今回は熊野市の活性化策の中でも物産振興についてお聞きします
(1)  その振興の起爆とならなければならないふるさと振興公社の物産振興について
 
  その物産振興の目的を伺う
  売り上げはどのように伸びているのか伺う
  黒字部門と不採算部門を伺う
  これからの戦略を伺う
 
(2)  物流のプラットホームについて 数年前から百五総研が実験的に行っているようですが
 
  作る構想はないか
 
今日は会議の後 スーパーの仕事に行ったので非常に疲れてます
今日はすぐに寝ます
 
おやすみなさい
 
 

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