勉強会 働き方

本日の経営者勉強会

働き方改革について

８人でのグループ討論

自分だけ知っている、社員さんにほとんど辞められた社長さんが、２人いました。。
グループ長だったのですが、ありきたりな知識吸収になってしまって、あまり深い気付きや、明日から出来ることまでの話はできませんでした。

・出産休暇の制度

・資格取得の支援制度
　銀行さんのところでは、強制的に通信教育を受講し、合格したら費用が全額出るらしい。
　　なるほどな制度でした。
　建設業では、全部自腹で３０万円程かかるセミナーの受講があるらしい。
　　ひどいですが、社員は渡り歩くものととらえる前提の考えがあるらしいです。

基本、
１．残業が少なかったり残業がちゃんと出るか
２．休日が取れるかどうか
３．給与が高いか安いか

　誰もが考える従業員満足の条件ですが、そこの満足度を追求したとしても一定の辞める社員さんがいる傾向があるようです。
　働きがいがあるかどうかも重要です。
　そして難しいのは人間関係。

定着率・・・

会社は、社員さんが多くの時間を過ごす訳だし、生活の糧でもある。
同友会は、社員さんをかけがえのないパートナーととらえる認識から、会社経営を設計します。

自分としては、
社員さんは会社に依存してはならない。依存させてはならない。
一方、会社は社員さんに依存してはならない。
フィフティーンフィフティーンが基本だと思ってます。

[やまとねこ]

{全く同感です。経営者と社員は平等です。店員とお客も平等です。
お客様が神様なら、人間と神様も平等かもしれません。平等の中にこそ本当の礼儀があり、本当の信仰があるのではないでしょうか。

> やまとねこさん
平等に共感して頂きありがたいです。
人間と神様と平等とは思いもつきませんでしたが・・。考えてみれば日本の神様は人間を尊重しているかもしれませんね。

[kobe]

おはようございます。

給与や休暇が労働基準であっても良き人間関係の構築が出来ていなければ、社員、派遣社員共に評価が高い人ほど定着しませんね。

会社にはそこで働く人のそれぞれの役割がありまた評価する役割もある訳ですが、そこで競争、ねたみ、嫉妬、いじめも発生します。
良い環境を構築して働きやすい環境を整えるのも経営層、管理層の役目であるのですが、実務以上に難しい問題ですね。

> kobeさん
退職の理由の一番は人間関係らしいですね。
人間性を高めるために、道徳本の読み合わせなんかやっている会社もありますが、自分もかなり難しいと思います。