システム開発の失敗原因

　みずほ銀行のシステム移行が始まったようです。

３度目の正直と行くのでしょうか。

　　　　　システム開発の失敗原因

　※ いろいろ考えられるので書き足しながら整理していきます。

《そもそもな理由》

・営業が実現不可能な仕事を採ってきた。

　　ろくな分析もしないで受けてしまった。

・計画段階でマスター入力や現システムからの移行計画等がすっぽり抜け落ちている。

《外的な理由》

・客先がいい加減。考えが浅い。協力しない。

　　客先担当者が、だめな人に交代した。

　　事前の話や仕様に対して、いい加減に扱っている。

　　開発途中になっても仕様がころころ変わる。

・客先担当者は実は現場を知らない。

　　客先が大きな企業だと、そのパターンがあり得る。

　　　　完成間近になって、この仕様ではだめなことがわかる事多し。

・客先内で要求が統一してない。

　　よくあるのが、経営陣と管理担当者の方向性の違い。

　　担当者一任していたのが、完成間近になって違うと要求してくる。

《内的な理由》

能力的問題

・プロジェクトマネージャの能力不足。

　　そもそも計画がいい加減。リスク管理もない。

　　開発進捗をしっかり見ていない。進捗報告を鵜呑みにしている。ほったらかし。

・開発メンバーが能力不足。

　　予想以上に能力不足。

　　使えない開発方法を選んでしまった。

　　　　　実績のないパッケージツールやフレームワーク等、雑誌やカタログで選んでしまって失敗するパターン。

　　試験工程を疎かにしているので、総合試験フェーズから進まなくなる。

　　途中でリーダーなりキーマンが交代した。

・その結果

　　無理して進めているうちにみんな倒れていく。。