パニックＳＥの蒙昧人生

簡単に辞められる社会

Tue, 12 Mar 2019 23:49:54 +0900

経営者同士でよく出る話題。

残業代とか有給休暇を５日間とらせるとか、労働者側は権利がよくなってるけど、経営者はすっかり疲弊している。

セブンイレブンの店長は毎日荷重労働を強いられているのに、夜の閉店もできない。

地元のIT関係の会社からは、社員が辞めた話が次々と耳に入ってくる。

IT業界はけっこう仕事はある情勢である。

新元号、消費税と軽減税率、Windows7のサポート終了と続く。それに補助金がいろいろある。

仕事があって人手不足。その割に価格はアップできない。

でもIT業界に限った話でもなさそう。どの業界でもそうなのかもしれない。

景気が良くなり、再就職がしやすくなるので会社を辞めやすくなっているみたい。

去年、異業種団体主催の秋のフォローアップ研修では、２名入社中、既に１名は退社していた事例が多々ありました。

自分の求める職場や自分の求める仕事と違っていれば、さっさと辞めて満足しそうな会社に移ると考えれば、それでいいのかもしれない。

簡単に辞めて簡単に再就職する。

ただ、休みや給料という目先の幸せを求める行為は、中年になった時、どこにも使ってもらえない事になってしまう可能性がある。

だいたい給料が上がるほど、必要とする人かいらない人かの選別が厳しくなる。

中年になって、中年だけの仕事のスキルがなければ自分も周りも幸せにできない。

資本主義社会は、これからもますます二極化になっていくのでしょうが、なんとか中間で踏ん張れるよう頑張って欲しいものです。ﾁｬﾝﾁｬﾝ

正月は目出度い

Fri, 11 Jan 2019 22:54:05 +0900

ある論客曰く、正月は、皆さんに「おめでと～」と言いまくって楽しく過ごすといいらしい。

そうすると、オメデタが１年分充填されて、楽しい気持ちが持続するそうな。。

アリナミンXでも、そうそう保たない気がするけど、本気で行っていたのか疑問です。

昔はいつも、日常の１日なのに、日付が切り替わるだけでなにが目出たいの？と感じていた。

それを説得してくれたのが、マレーシアから来た中国系の留学生、若干二十歳です。

「寒い冬が終わり、春の兆しを感じた頃に正月になる。

　死にそうな極寒の冬を耐えしのいで、暖かくなってきた。

　これで生き延びた～。　感謝！」

これが正月を祝うようになった理由じゃないか。とのお話。

自分にはヒジョ～に納得しました。「こりゃ～目出度いわ！」

地域によって、正月はまだ寒中ですが、旧暦の正月は２月のはじめなので、そのくらいの季節ですね。

自分は、、こんどから旧暦でひとりお祝いをしようかな？

耳は２つ

Wed, 17 Oct 2018 21:28:16 +0900

違う意見が大事と云う。

ちゃんとした人同士が意見を出し合うと、もっと良い考えになる。

つまり、Aさんの意見Xと、Bさんの意見Yとを議論すると、もっとよいZの考えにたどり着く。

これが会議の成果である。

ところが、参加するAさんBさんが以下のタイプだと、不毛な議論に終わる。

ヘタすると、AさんとBさんの人間関係が悪化することになる。

・自分の意見を持たず、ただ相手の意見を鵜呑みにする人

　もしくは、あまり考えずに、相手の意見に従おうとする人。

・相手の意見を聞く耳をもたず、自分の意見を押し通すだけの人。

・目的を考えようとせず、自分が楽な方を優先する人。

その中でも２の人が多いような気がする。

最近、他所様の話を聞いてもそのパターンが多いと感じることが多い。

誰かに聞いた話として、人に耳は２つあるが、口は一つである。

人は、自分がしゃべる量の２倍聞く耳を持たなければならない。

なるほど納得である。

ただ常に同じタイプではなくて、成功していると自信家になって自分の意見を押し付けるようになり、失敗して落ち込むと人の話を聞くようになる現象もある。

自分にも当てはまる。

議論をするときは、相手がどんなタイプかとか、どんな状態かを見極められれば不毛な議論を少しは避けられる。

歳取るほどに口数が多くなっている自分に反省して、もっと人の意見を聞くようにしなければ。。

社長の報告がない

Tue, 28 Aug 2018 23:12:51 +0900

やることいっぱいなのに、半分付き合いの経営者会のセミナーへ

そこで気づきがいろいろあったのですが、心に残ったことを記録。

社長が社員に対する不満に、「もっと考えて意見を出してよ～」ってのがあります。

社長からの視点では、少しくらい意見が出てもよいだろう。

たぶんほとんどの経営者の本音ではないでしょうか。

ところが、、、

社員さんに対して、経営環境や経営実態を社員に説明していないのに、よい意見が出せるわけがない！

なるほど。。。

経営者は、経営環境や経営実態を社員さんに説明・報告をしていなければならない。

全くそのとおりです。

経営課題を決める上で、現状分析とビジョンが共に認識されていなければ、お互い意見を出し合うことができませんね。

理想的には、、、

幹部社員さんが、よく社会情勢や業界動向を勉強していて、また、友人との交流の時に相手の会社の状況を訊いて、情報を持ってきてくれたり、分析した結果のアイデアを出してくれたりする。

それは理想であって、そんな人はほとんどいないものとの前提で考えないといかんな～。

「なんでわかってくれないんだ」、「なんで一緒に考えてくれないんだ」と思う前に、定期的に社長は社員さんに対して、現況報告をしていなければならないと思ったのでした。

最近全体会議の回数が減っているので、やはり増やすべきなのか？

それとも、月に１回のペースで社内ブログに載せるか、意識的に現況を報告すべし。

何事もしゃべらないと伝わりませんね。ﾁｬﾝﾁｬﾝ

ボーナスの平均

Fri, 03 Aug 2018 00:49:13 +0900

経営者仲間と談義していて、もっともな話をメモ

新聞に、今年のサラリーマンのボーナスの平均は、７０万円のような記事が載った。

中小企業の社長は、社員の勘違いを懸念する。

つまり、自分らは１０万円しかもらえていない。

「平均が７０万円だったら、せめて３０万円くらいくらいくれるところに転職したい」

不満感が高まり、離職率に影響する。

そこで、平均値のからくりを説明。

ボーナス１０００万円をもらった人が１人いて、他の９人が１０万円だったら、平均値は約１００万円。

政府が出す指標は、平均値だと困ります。

格差を考慮しないで平均をだすと、異常に高くなってしまう。

平均値「すべての数値を足して、数値の個数で割ったもの」

中央値　「数値を小さい方から並べたときに、真ん中に来るもの」

ついでに、最頻値　　「一番個数が多いもの」

ボーナス１０００万円をもらった人が１人いて、他の９人が１０万円だったら、中央値は約１０万円。

それが一般の人の実態になる。

中小企業経営者からすると、平均値の発表はやめて、中央値を使ってほしい。

政府が平均値を発表するのは、なにか思惑があるんじゃないかと勘ぐっている今日このごろ。

PDCAのP

Sat, 23 Jun 2018 10:00:00 +0900

だめなプロジェクトをPDCAから観てみる。

計画（Plan）に様々なリスクを想定しているか？

それもあるがよくあるパターンが、Plan → Do まではやるけど、Check がない。

従って、Action もない。。

失敗原因の７～８割が、それなんじゃないかなぁ。

その理由は・・・

忙しいから！

サボってはいけない部分をサボっていると、後でツケがやってくる。

そのツケを対応しているので、他のプロジェクトをサボる。

これまで後悔するパターンは、ほとんどがそんな感じ。

サボってはいけないことを決めて、忙しくてもチェックポイントの仕事はサボらないようにしないと、いつまで立っても負のスパイラルは止まらない。。

そこで気がつく。やはりPlanが悪かった。。

Planning時点で、モニタリング計画がないからそうなる。

モニタリングした時に、順調でなかったらどうするかの計画も必要。

計画書に、以下を入れよう。

・想定されるリスクとその対策

・モニタリング計画（サボってはいけないチェックポイントと、順調でなかった場合の対策方法）

リスクは少しでも早く気づいたほうが、対策（Action）を立てられる場合が多い。

だからと言ってしょっちゅうプロジェクトを点検していると、

・うるさいと嫌われる。

・自分の目標とする仕事がはかどらない。

別のリスクが持ち上がってくる。

結局自分に過度な負担をかけることになる。

プロジェクトリーダーが頼りになると任せておいて良いのだが、そうでもないと自分の出番。

自分で自ら推進しているとうまくいく自信があるのだが、人に任せるとなると途端に不安が増える。

やはり幹部の人材育成が鍵なのか？

と、くるくると限りなく混沌の世界。。

「あわてず、あせらず、あきらめず」の精神で、

出来るところから粘り強く進めるしかない。。まずは計画書を見直そう。

今日のブログは全く出来損ないって感じ（沈）

システム開発の失敗原因

Tue, 12 Jun 2018 14:26:55 +0900

　みずほ銀行のシステム移行が始まったようです。

３度目の正直と行くのでしょうか。

　　　　　システム開発の失敗原因

　※ いろいろ考えられるので書き足しながら整理していきます。

《そもそもな理由》

・営業が実現不可能な仕事を採ってきた。

　　ろくな分析もしないで受けてしまった。

・計画段階でマスター入力や現システムからの移行計画等がすっぽり抜け落ちている。

《外的な理由》

・客先がいい加減。考えが浅い。協力しない。

　　客先担当者が、だめな人に交代した。

　　事前の話や仕様に対して、いい加減に扱っている。

　　開発途中になっても仕様がころころ変わる。

・客先担当者は実は現場を知らない。

　　客先が大きな企業だと、そのパターンがあり得る。

　　　　完成間近になって、この仕様ではだめなことがわかる事多し。

・客先内で要求が統一してない。

　　よくあるのが、経営陣と管理担当者の方向性の違い。

　　担当者一任していたのが、完成間近になって違うと要求してくる。

《内的な理由》

能力的問題

・プロジェクトマネージャの能力不足。

　　そもそも計画がいい加減。リスク管理もない。

　　開発進捗をしっかり見ていない。進捗報告を鵜呑みにしている。ほったらかし。

・開発メンバーが能力不足。

　　予想以上に能力不足。

　　使えない開発方法を選んでしまった。

　　　　　実績のないパッケージツールやフレームワーク等、雑誌やカタログで選んでしまって失敗するパターン。

　　試験工程を疎かにしているので、総合試験フェーズから進まなくなる。

　　途中でリーダーなりキーマンが交代した。

・その結果

　　無理して進めているうちにみんな倒れていく。。

顧客のランク付け

Thu, 17 May 2018 01:33:53 +0900

今日の経営者勉強会から学んだことを記録する。

お客様から無理な注文を要求されることがある。（っていうか、しょっちゅう）

Q 品質「ここまでやってよ」「あれもこれもやってよ」
C 価格「この値段でやってよ」「８％下げてよ」
D 時間「明日までにこれを頼むよ」

いろいろ要求されます（苦笑）

品質の要求を満足させるには、社員さんが苦しい思いをしてやり遂げなければなりません。
価格の要求を満足させるには、社員さんに満足な賃金を供給することは出来ません。
時間の要求を満足させるには、社員さんが残業や休日出勤をしなければなりません。

仕事を改革して競合他社よりもQCD能力をアップしない限り、社員さんにしわ寄せが来ます。

顧客満足を追求することにより、社員不満足が上昇する。
社員不満足が貯まると、社員さんがうつになったり辞めたくなったりします。。

そこで、
「その無理を強いてくるお客様に対して、社員満足を犠牲にしてまで、やるべきかどうか！？」
　との命題があることに気がつく。

その判断は今後の経営に影響する重要な問題なので、トップがするのだろうが、
　いちいち全部トップがしていたら、疲れる。時間を取られる。めんどくさい。

そこで、そのことを判断する 仕組みを作る ことを教えてもらった。
顧客に ABC ランクをつける。

Aランクのお客様に対しては、できるだけ無理を聞く。
Bランクのお客様に対しては、普通になんとかならないか交渉する。
Cランクのお客様に対しては、基本的に出来ないと断る。

まぁ、トップはなんとなくやっていることなのだが、全社的に共通認識にはなっていない。
社員さんがわからないでいると、大事なお客様に悪い対応をすることがありえる。

つまりは、社員さんにわかるようにしておくのが大事って話です。
理由をつけたほうが良いのかどうかはありますが、ABCのランク評価をしておいて、社内に知らしめておく。

トップは、時々見直しをして、棚卸をする。
顧客が増えてきた我社としては、いいかもしれない。

ついでに Dランクも作ろろう。‥‥ 相手にしたくないお客様。ｗ

法人企業のデータ推移

Mon, 30 Apr 2018 15:01:34 +0900

昨日のセミナーでは、
　「基本会社はつぶれるように出来ている。危機的状況。経営者受難の時代」
てなことを古いデータを使って云っていたので、自分で根拠となる数値を調べてみた。

法人企業数と黒字企業割合。

国税庁統計　２０１５年度（平成２７年度）　統計

　法　人　数　２，６３０，４３６社

　利益法人数　　　９３９，５７７社（３５．７％）

　欠損法人数　１，６９０，８５９社（６４．３％）

　参考としてリーマンショック影響の頃

　２０１９年度は、欠損法人割合は、７２．８％。

大雑把には以下の推移になっている。

　１）1952年〜1974年頃　黒字申告法人割合が約70％の時代。

　２）1975年〜1992年頃　黒字申告法人割合が約50％の時代。

　３）1993年以降 　　　黒字申告法人割合が約30％の時代。

  ただし黒字企業は３割とあるけれど、実際は５割以上が黒字らしい。

 その差の２割ちょいは、黒字だったけど欠損金が残っていたので法人税を払う必要のなかった法人。

倒産件数の推移

新設法人数の推移

  倒産件数と創業件数は共に１万件前後で大雑把に同じくらいかな。

 確かに昔から比べると経営者受難の状態になってきている。

なれていないので調べるのに時間がかかったが、いろんな記事が読めて勉強になった。

失われた20年の始まりである1991年に法人で仕事をはじめたのを、今頃認識した（笑）

　こんどIT業界を調べてみよう。

報連相の基本

Sat, 31 Mar 2018 00:01:53 +0900

お客様から頂いた経営計画書にいいことが書いてあったので、ポイントだけをまとめる。

【報連相の基本】

・仕事はチームで行うもの。常日頃から、上司、同僚とコミュニケーションをよくして、上司の指示に従い、職場の秩序を保ち、一致協力して業務を遂行する。

・活き活きとした明るい職場作りは、「報告・連絡・相談」が基本。仕事上の社員の悩みは即ち会社の悩みであり、些細なことでも報告し、気軽に相談する。プライベートな悩み事も、遠慮なく上司に相談する。文字にするより先ず口頭で。

【報告】
・報告は一に結論、二に経過。
・悪いことほど早めの報告、不利な報告は早やかに。
・事後報告はトラブルを招く。
・報告すべき人を間違えない。

【連絡】
・自ら発信基地になろう。
・横の連絡・縦の連絡。情報の数だけ連絡はある。
・ちょっとした連絡がトラブルをなくす。
・電話・FAX・文書・MAIL・口頭など的を射て。
・受けた連絡、生かす行動。

【相談】
・上司も部下も上手に活用しよう。
・お客様、メーカー、取引先など外部の利用。
・早めの相談がことを解決する。
・行き詰まったらまず相談。

上司は、先の予測をしている。
それと、常に顧客満足を計っている。
常になにか改善ポイントはないかと考えている。

自分で実施していないだけに、情報の吸収はとても重要。

会社の経営は、顧客満足とその対価である報酬のバランスだと、最近強く思うようになってきた。
何年も経営者をやっていて、今頃当たり前のことに気づくバカさ加減（沈）