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都城市では、職員が心がける指針を30項目にまとめ上げた「フィロソフィー（哲学）」を策定したと報じられています。市職員のやり気を高め、組織を活性化することで、市民サービスの向上を目指す模様です。
■自治体も「経営」概念を 宮崎・都城市が「フィロソフィー」策定（190709毎日新聞）
・「本気で挑戦！ 日本一の市役所へ」をモットーに、宮崎県都城市は市職員が心掛けるべき指針３０項目を盛り込んだ「フィロソフィー」を策定し、それを明記した手帳を作製した。
・目標を明確にして職員のやる気を高め、組織を活性化、市民サービス向上も図る狙い。
・全国の自治体で初の取り組みという。職員に浸透し、民間企業の社訓や経営理念のような効果を発揮できるか注目される。
・フィロソフィーは哲学の意味で、市は職員のやる気を向上させるため電子部品大手メーカー、京セラの稲盛和夫名誉会長が人生や経営についての哲学を記した京セラ・フィロソフィーに着目。これをモチーフに準備を進め、今年３月に都城フィロソフィーを策定した。
・稲盛氏が再建に携わった日本航空など企業ではみられるが、自治体では初めてという。
・市は職員課に推進室を４月に設け、今年度は職員に浸透させる研修会も計画している。
・市フィロソフィーは、▽正しい考え方を持つ▽全員の心を一つにする▽結果にこだわる――など計７章３０項目から成る。
・例えば「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」の項目では「人生や仕事の結果は、考え方と熱意と能力の掛け算で決まります。そのため、能力があっても熱意に乏しければ、良い結果は出ません」と明記。
・「物事をシンプルに捉える」の項目では「一見複雑に思える多種多様な市民ニーズへの対応も、突き詰めれば『市民の幸福と市の発展の実現』とのシンプルな目的に帰結します」などと記されている。
・今月中に交付式があり、出来たばかりのフィロソフィー手帳が市職員約２０００人に配られる予定。
・池田宜永市長は「自治体も『経営する』という概念が必要。全職員が共通の高い目標を掲げて本気で挑戦し、市民の幸福や市の発展実現に貢献したい」と力を込める。
・都城フィロソフィーは市ホームページでも公開されている。
■都城フィロソフィを策定
http://cms.city.miyakonojo.miyazaki.jp/display.php?cont=190320192222
・私たち都城市役所職員は、市民の皆様に「都城市が日本一の市(自治体)である」と思っていただけるようよう、職員全員が同じ方向を向いて仕事にまい進するための指針を示した「都城フィロソフィ」を策定しました。
・職員一人一人の「都城フィロソフィ」の実践と、さらなる人財育成による組織活性化を図ることで、都城市民の皆様の幸福と都城市の発展を目指します。
第1章 成功方程式(人生・仕事の方程式)
人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力
第2章 正しい考え方を持つ
あいさつが全ての基本
身だしなみは人のため
明るく元気に、素直な心で前向きに
感謝の気持ちを忘れず、謙虚に生きる
物事をシンプルに捉える
損得ではなく善悪で判断し、人間として正しいことを貫く
第3章 熱意を持って、地道に努力を続ける
自ら燃える
地道に努力を積み重ね、真面目に一生懸命仕事に打ち込む
第2部 素晴らしい都城市とするために(サイト外のページへリンク)
第1章 一人ひとりが都城市役所
一人ひとりが都城市役所
地域を愛し、地域と共に生きる
都城が持っているものを生かす
市民目線を貫く
傾聴と共感が改善を生む
自分の仕事ではないと言わない
率先垂範する
第2章 全員の心を一つにする
本音でぶつかる
ベクトルを合わせ、チームで取り組む
笑顔で仕事に取り組む
第3章 燃える集団となる
高い目標を持つ
有言実行でことに当たる
本気で挑戦する
成し遂げるまで諦めない
今できることは今やる
スピード感を持って決断し、行動する
大局観を磨く
よく働き、よく遊ぶ
第4章 結果にこだわる
自治体の常識・殻を打ち破る
楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する
コンセプトを立て、戦略的に行動し、結果を出す
■フィロソフィ（稲盛和夫）
https://www.kyocera.co.jp/inamori/philosophy/
雑感）
フィロソフィーとして、市の職員のあるべき像や仕事を進めるうえでの人間像を示したと察します。一方で、市職員の人材育成の指針等では、市職員のめざすべき姿が示されていると思います。
さて、フィロソフィーで示した人物像と人材育成指針で示された人物像、この両者の相互関係は、どうなのか、という点が気になります。
哲学的な、職員像を作り上げることは、素晴らしい。
一方で、その哲学の中で、フィロソフィーを日々の仕事を進めるうえで、どのような行動を行うことがフィロソフィーに叶っているのかということは、職員自身が悩むところだと感じます。
そのフィロソフィーに叶う行動を行うことに気が注がれてしまうことは、どう考えればよいのか、注目する点は多々あります。
○都城市職員の人材育成のための指針
http://cms.city.miyakonojo.miyazaki.jp/display.php?cont=120824134039
・「市民の役に立つ人材」を戦略的に創り出し、育て、意識を変え、組織風土の変革を目的に新しい都城市をつくる職員の人材育成の指針とし、平成19年4月1日に新都城市人材育成基本方針を策定しました。
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