![[10]](https://s.yimg.jp/i/jp/blog/p3/images/paging_back2.gif){kind=small}
|
本業とは別の件で 土曜日だと言うのに仕事してしまってるので… この貧乏性に腹が立つので ストレス発散にネガティブな事をつらつらと書いて見るテストｗ デフレだ！ デフレだ！って大騒ぎしてるけれど、はっきり言って冷めた目で見てる理由で御座います。
あのね、価格破壊だ！！！！と言いながら… 計画倒産とも思われる横流し品を売り物にした商売を諸手挙げて喜んで買っていたのは誰ですか？ キックバックをあてにしてる商売を 皆で推奨してるのは誰？ 買ったほうが安いと言いながら 人の苦労を知らずに、高品質のものを求めたのは誰？ 利益率の低い商売を推奨し 大量に売り捌かなければ採算の取れないようにしたのは誰？ 心を込めて作ってるのに 途上国の作ってる製品と同等の扱いをしたのは誰？ 安全で安心で安いなんて コンプライアンスなんて自分らが守れば下請けは知らんとかをさせてるのは誰？ 実際に作ってる人よりも中間搾取をして利をあげてるのは誰？ 流行廃りを超高速にし、開発費を捻出できないうちに次製品を出さなきゃいけない状態にしてるのは誰？ ↑ここをよ〜く考えてごらん。 企業自身を綱渡りさせてるのも消費者なんですよね… 補助金などで雇用を確保しようとしても働く奴がいないって 低落… 頑張って修行してきたものが 後からぽっと出の転職者やら なんでか知らないけれど、な〜んも知らない世襲の子がかなり高待遇に扱われる不公平さ… ↑こんな生産性のない事 するんだったら海外に出したほうがましとなるのです。 でもね 日本在住の多くの企業は そうはいっても負けるものかって歯を食いしばって対抗してるのです。 この頑張ってる企業に対して利を上げさせてやるのは誰の仕事でしょう？ 消費税を１０％にあげらざるを得なくなったのは、安値のものに飛びついていたからの件… バブル熱狂が冷めた時 日本が破綻するかもって大騒ぎし なんとか影響がないようにと頑張ったのに… つけの支払いを先延ばし先延ばしした事を、すっかり忘れやがってｗｗｗ 日本企業はね コストカットといって人件費を海外に持っていっても やがては海外もコストがあがってまた引越ししなけりゃいけないので 人間に頼らないシステムを構築中なのであった… 雇用の確保って大事な事ではあるが、少子高齢化で労働人口が減っても耐えれるように、機械化して熟練の技の数値化までしてるのであった… ISOにて見える化 馬鹿でも出来るように作業手順化してるのにも関わらず、馬鹿でも出来るって事はたいした事ではないにも拘らず、高い報酬とか… ↑これの解決方法をうまくできるのならば、政治家 評論家として推薦するかも？ これを言ったら落選 人気が落ちるのは確実だわな！！！！！！ 所詮無理だと思いながら書いとくｗｗｗ それから横様のところのコメで… (=ﾟωﾟ)ﾉ毎度!
助けてもらっても、感謝せず、更にたかりに来ると思われ。 2012/8/17(金) 午後 4:59 [ nan*wa*i*nyuu ] 感謝なんかするわけないのであった… なぜならば集りにも煽る黒幕が居る件… 集りが来るように問題定義して キックバックを貰っていたのは誰？と言っとくｗ だって政策団体など寄付金として黒幕の懐に入るシステムになってんだもんｗ 利権としてキックバックを貰うのは活動費捻出としてしょうがないのかもしれないけど、きちんと責任取れｗ やった事で失敗した事に対して しらんふりしてるから 経費がどんどん積みあがっていくんですよ… 信認させてるのは国民の件…
|
起業家の妄言
[ リスト | 詳細 ]
コメント（6）
|
おはよう御座います！！！！！ 週末は娘と一緒に ワンピースに嵌っておりますたｗ お詫びと言っちゃなんですが、進行中のビジネスの思考をｗｗｗ 製造業の未来を切り開くために 円高や電力不足、貿易自由化の遅れなど国内製造業を取り巻く「６重苦」が指摘されて久しい。厳しい逆風のなかで、日本経済のけん引役だった家電産業は極度の不振に沈み、強かった日本車もライバルの追い上げが急だ。 逆風下でも増産投資 だが、目を凝らせば、逆風を克服し、新たな成長の手掛かりをつかむ企業も現れ始めた。それぞれの企業が自らの強みと弱みを見極め、事業のモデルチェンジに踏み出す時期である。それが日本経済にも勢いを与えるだろう。 歴史的な円高が進むなかで、昨年末に新工場を国内で稼働させた企業がある。富士山のふもと、山梨県忍野村に本社を置く工作機械メーカーのファナックだ。 生産ラインには人の姿がほとんどなく、ロボットがロボットをつくる無人工場。同社は国内で集中生産し、海外に輸出するという伝統的な事業モデルを続けながら、生産革新によって、40％近い驚異の売上高営業利益率を誇る。 「世界のロボット市場を牛耳るファナックは別格。普通の会社にはマネできない」という声があるかもしれない。では、こんな事例はどうか。 マツダは近く中型車「アテンザ」の米国での現地生産を取りやめて、日本からの輸出に切り替える。広島県などにある同社の生産拠点は別名「77円工場」。すなわち円ドルレートが１ドル77円の水準でも、輸出で利益を出せる体制を整えたのだ。 カギを握るのは「相似形の共通化」と呼ぶ新たな設計・開発手法だ。クルマづくりの常識に反して、小型車から大型車までサイズの違う車にほぼ同型の設計レイアウト（配置）を採用することで部品や設備の単価を大幅に下げた。 巨人のひしめく世界の自動車市場でマツダは小さな存在だが、企業規模とイノベーションを生み出す力は必ずしも比例しない。 サービスと製品を組み合わせて、競争力を磨く手もある。三菱重工業は今春、韓国でガス発電設備10基の大型受注に成功した。同社の強みはセンサー技術を駆使した遠隔監視サービスにある。 設備の生産拠点でもある高砂製作所（兵庫県高砂市）に監視ルームを設置、世界各地で稼働する発電機の温度や圧力のデータをチェックし、トラブルを防ぐ。電力会社の最大の関心事である設備の安定稼働を支えているのだ。 こうした例はほかにもたくさんある。成功の要因も各社各様だが、あえて共通点を探せば、ＩＴ（情報技術）やデジタル技術を活用し、従来型のものづくりと融合していることだろう。 遠隔監視は大量のデータから意味ある情報を引き出す「ビッグデータ」の先駆け的なサービスであり、マツダなどの取り組みも情報技術なくしては難しかった。 製造業の再建をめざすのは日本だけではない。オバマ米大統領は「雇用・競争力会議」を設け、工場のオフショアリング（海外移転）ならぬリショアリング（再上陸）の旗を振り始めた。同会議の議長である米ゼネラル・エレクトリックのイメルト会長は「米国の製造業は衰退などしていない。当社は過去２年で米国内の雇用を7000人増やした」という。 厚い産業集積生かせ 英エコノミスト誌は最近の特集で「新たな産業革命が進行中」と指摘した。ＩＴ化の進展などで生産性が大幅に向上し、人件費の高い先進国でも製造業が復権する素地が生まれた、と分析する。 経済の軸が金融に傾斜した米英に比べて、日本の製造業は生産財から素材まで幅広い分野でなお競争力を持つ。サムスン電子や現代自動車といった一握りの巨人が突出する韓国と比べても、大企業から中小企業まですそ野は広く、産業集積に厚みがある。 こうした強みを生かして、そこに事業モデルの革新を付加すれば、日本が強い製造業の基盤を持続することは可能だろう。各企業が海外展開を加速するのは当然としても、国内にも研究開発や先端工場などしっかりした機能が残るはずだ。それが質の高い雇用を国内に生みだし続ける道でもある。 一方で、政府の役目は立地競争力の視点を強く意識し、法人税の引き下げや貿易自由化を推し進め、企業がビジネスしやすい環境を用意することだ。主役は「民」だが、官の仕事も大きい。http://www.nikkei.com/article/DGXDZO44575130V00C12A8PE8000/ ☆要は 機械 VS 人間なんですよねｗ フェイクマネーが氾濫して この金融危機を起こしてしまいましたが、実は製造業も 仮想空間を利用したビジネスモデルが出来つつあるんですね… 今までだと、デザインして金型など試作品を作って、いくつも並べて性能評価 論評して決定していた… しかし 仮想空間上でモデリングして、立体映像で映し出すって事も可能になるわけで、いちいち現物を作らなくても良い… 仮想空間を利用するってののは サンプリング テストなど物凄く重要になってくるのです。 ↑なぜ こんな事する必要があるのか？ 人間がやると 正しい選択ができないんですよね… 人間って言うものはファジー（あいまい）な部分や えこひいき 妥協をしたりするのですが、機械ってのは指令を出したら、範囲の間は正確な答えを出します。 この指令と範囲の決定を人間がしてやる必要がありますが、これ以下は機械の方が優れている… メンテナンスケアは人間がしてやらなきゃいけません。 この分野に関して人間が頭を使えば 良いのですｗ だがしかし ありとあらゆる想定される事を思考でき 守備範囲が物凄く広いので、何をやりたいのか 前例はないのか 探らなきゃいけないのですがｗ 職人技ってのが 大きく変更される時期ではあるのです。
|
|
いつもあほな事ばっかり 書いていますが… これでも経営者の端くれの下っ端なのであったｗ 私が右腕にしたいのは… 社長に必要なのは「忍耐」よりも「決断力」 経営者にとって必要な資質は、「決断力や思い切りのよさ」−。 大同生命（大阪市西区）が中小企業の経営者１万人以上に実施したアンケートから明らかになった。 調査は今年１〜３月にかけて、全国の中小企業経営者を対象に実施。１万３０４７人から回答があった。 経営者に必要な資質について「決断力、思い切りの良さ」と答えた人が５１・８％と最も多く、「先見性」（４６・９％）、「忍耐力、粘り強さ」（２９・５％）が続いた。自分自身が優れている能力を尋ねたところ、「忍耐力」が４３・８％と最多。「決断力、思い切りの良さ」（４０・５％）は２番目に多かったが、業績好調な企業の経営者の回答が多い、という傾向があったという。 また、日々決断力や忍耐力を要求される経営者たちに、「右腕」にしたい歴史上の人物を聞いたところ、トップは「松下幸之助」（５９１人）。 以下、「坂本龍馬」（５０７人）▽「徳川家康」（４３２人）▽「諸葛孔明」（４２１人）−と続いた。同社は「右腕には、自らの力で時代を切り開いた経験をもつ強い人物を求めているようだ」と推測。 ちなみに、印象に残った本の上位３冊は「坂の上の雲」「三国志」「徳川家康」。ビジネス書より歴史小説に人気が集まっていた。http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120720-00000502-fsi-bus_all ☆「決断力、思い切りの良さ」 でもな これ勇気がいるんだよなｗ だってさ間違えると従業員が路頭に迷う事になる… 先見性と忍耐力が必要かな？ で右腕にしたい人ってのは… 松下幸之助、徳川家康 ってのはトップを走る人であって、右腕じゃない… 人を使うのがうまい人は 自分がそれ以上の器を必要とするわけで、使いきれないと思う… そこで私が右腕にしたい人ってのは… この前 MP様があてていたけどｗ なんだよなｗｗｗ 日本人の創業者は目標にすべき人であって 使う人ではないのであったｗ ピンチにたった時 知恵を授けてくれる人が必要で、そういった意味では 陳平みたいな人が欲しいかな？
|
|
読んでて 全くだと思ったので… 追記を！！！！！ 不在中の切込み隊長の所から… 4. プレッシャーに負ける
会社勤めで評価されて能力があると思ってベンチャーの世界へ身を投じる人が多いんですけれども。 仕事は本来自分で完結させるものなんすよ。予実管理や自分やチームの予定の確認も含めて、得意なことだけやってればいいって話じゃありません。技術職で頑張ってきたので請求書の出し方が分かりませんとか、駄目です。誰かがやってくれるというのは、誰かがやってくれる組織を作らなければ、誰もやってくれないのです。誰かがいなければ、自分で社会保険事務所にいかなければならないし、銀行の窓口に並んで税務署に支払わないと駄目です。 そんなことをやりたくて独立したんじゃないと言うのは分かるんだけど、みんなそう思って仕事をしています。仕事は全体の一割もない、残りの九割は雑用だと。とりわけ、ベンチャーってそういうもんです。 だから、投資家に向かって「私はどこそこに居て、こういう評価をされてきた」というのは「お前なあ」と思うわけです。で、何でそんなことを話したの、と訊くと、「事業に携わるということがここまでの精神的なプレッシャーであるとは思わなかった」とかそういう話になるわけですねえ。 でもねえ、出資交渉なんて全然いいほうで、事業をやっていれば山があって谷があって、谷のところでは金が減っていきこの会社の数ヶ月先の資金繰りが持たないぞという危機感があったり、もう少しすると大口から切られそうだとか冷たい汗をかく日々があって、多くの経営陣の共通点としてこれらのストレスを受けながら、経営を行ってきているのですよ。大手企業は明日も知れぬリストラが、とかいろいろ言ってるけど、ベンチャー企業なんて一発で行き詰ることもある。そんなんでプレッシャーとか言ってたらだーめー。 ☆仕事は全体の一割もない、残りの九割は雑用だと。 うん同感だｗ 仕事は0.5割で 9.5割は雑用だな！ 良い環境で仕事をしてもらうためにスタッフを騙して× 気持ち良く○仕事をして貰うにはどうしたら良いかとか、資金繰り もしくは内部留保の為 税務署を騙す× 数字を作る○など、なんでこんな事しなきゃ 私の仕事かいな？とか思う事もしばしばなのですｗ そりゃ何億って金は必要ないけれど、特に怪しい南国での事業なので、出資交渉なんぞ、どうせ騙されて取られるのが落ちよ的なイメージが先行するので 信用なぞあるわけもなくｗ う〜ん初期投資なんか 周りはうんぜん万投資しましたとか 羨ましき話は沢山聞くけれど、生き残っているのは居ないので 子供の小遣い程度ではじめてよく持ってるなって… あほな私が残っているのに、英語 タガログべらべらの起業家がつぶれるのを見ると… どこが違うのかな？って考え込んでしまう事がしばしばなのであった… 無謀だったけど、もう二度とやりたくないで御座るの巻ｗ ＞「私はどこそこに居て、こういう評価をされてきた」というのは「お前なあ」 士業と違って、トータルマネージメント能力を問われるわけで、会社という看板というか梯子を外された時、どこまでの人的ネットワークというか 技術力折衝能力を問われるか… ある意味例えていうと 極楽蜻蛉の居る会社か 会社の中の極楽蜻蛉という評価になるのか ここを問われてくるのです。 ベンチャーという場合は圧倒的に前者でないと、持たない… ＞「事業に携わるということがここまでの精神的なプレッシャーであるとは思わなかった」 企業に属してると 億単位であろうが 企画書を作って通れば 簡単に金は作れるわけですが… 個人になると 100万でも難しいｗ もしかすて など失敗した時の悲惨さを考えると… ある意味 厚顔無恥でねじをすっ飛ばして走らなきゃいけないんだよなｗｗｗ まあ最低でも次は自分かも？って恐怖に勝たんとあかん罠ｗ 自分かもって 思えば自分に該当しないようにスルーされるように 戦略をもっておかなければいけないわけで、事業ってのは ぱっと咲いて ぱっと散るような桜みたいなやり方だと、社会的意義とか存在価値とかないでしょうにｗ ↑こんな事してたら 顧客に怒られるしｗ 5. 総括
まあ、たいていのベンチャービジネスってそれほど立ち上げにお金は要りません。 変なところから出資を仰いで、あとから経営に介入されるぐらいならば、自力でやるってのも選択肢だと思いますよ。少なくとも、当人が経営に向いているか、派手なところはないか、といったところは半年も経営してみれば自分も周辺も分かります。 それってフリーランスやノマドとどう違うの？ という話なるかも知れないけど、決定的に違うのは「目的を達成するために、人を雇うということ」だと思ってくだされ。部下や社員の生活を預かるようになって初めて見えるものはあると思います。 ＞ベンチャービジネスってそれほど立ち上げにお金は要りません。 あてくしは2度とやりたくないけど30万円ですしｗ 今日から社長と思えば誰でも取り組めるものだと思いますｗ ＞自力でやるってのも選択肢だと思いますよ。 無茶言われたり、自分の方向性と違うのでもYESと言わなきゃならず、臭いものを押し付けられて、何のためにベンチャーとして起業したのか判らなくなるからですｗ ＞部下や社員の生活を預かるようになって初めて見えるものはあると思います。 正直きついぞｗ 社員の時は給料安いってほざいときゃ良いけれど、いざ経営者になると、保険やら福利厚生やら ボーナスやら、なんでこんなに金が飛んでいくの？って悩むのであったｗ たまには削って良いですか？って言うわけにはいかんしなｗｗｗ 南国に文無しできて 十年 やっと自分で車を買える立場になってきたので、誰かの手伝いをしたいな〜と言う 余裕がでてきますたｗ 日本よりも更にハードルが低いので チャレンジャーはいないかな？ 成功すれば 男の天国が存分に味わえるんだけどｗ 追記かも？ 30万ってのは全然自慢にならんのだな… 1億円もって来て 裏技 反則技を使わずに ８００億にしてしまった兵というか カリスマもいるので、あてくしなんかは足元にも及びません… 上には上が居て だがしかし チャンスもあるって事で… まあ 失敗して屍を晒しているのも 山ほどあって、万が一の成功確率ではあるのだがｗｗｗ 起業ってのは宝探しと同じで、存在する地図＝マニュアルやダメコン あっても出来ても 宝がある＝成功する とは限らない面白さがあって、確率論から言えば 未開の地のほうが荒れてない分 確立が高いって事かな？ 土壷に嵌って抜けられぬ覚悟を無視できる 耐えて 気合というか根性というか どMというか、切り開いていく突破力がないと、会社員をしてるほうが ましなのであったｗ |
|
まあこれが全てを語ってると思う… 特亜を含めたスタンダードのビジネススタイルだった件ｗ こんなところにヒントがあるんだな… 米商務省、中国製太陽電池に反ダンピング課税―中国メディア 2012年5月18日、中国新聞社によると、米商務省は17日、中国製太陽電池を対象に、31．14−249．96％の反ダンピング関税を課す仮決定を下した。米国は中国製クリーンエネルギー製品に対して再度貿易救済措置をとったことになる。人民網日本語版が伝えた。 米商務省は今年3月、中国製太陽電池を対象に、2．9−4．73％の反補償金関税を課す仮決定を下していた。公開された日程表によると、米商務省は今回の仮決定に続き、今年10月上旬に反ダンピング・反補償金関税に関する最終決定を下す見通しだ。 米国の貿易救済措置の処理手順によると、仮に肯定的な最終決定がなされた場合、米国際貿易委員会も今年11月下旬に肯定的な最終決定を下す。米商務省はこれを受け、中国製太陽電池に反ダンピング・反補償金関税を課することになる。 中国製太陽電池に関する案件は昨年10月に始まり、米国の太陽電池メーカーは中国の75社の関連企業に対して、反ダンピング・反補償金調査を実施するよう求めた。米商務省は1カ月後に本件を受理し、中国製クリーンエネルギー製品に対して初の反ダンピング・反補償金調査を行うこととなった。 米商務省の公告によると、調査対象となった具体的な製品は、中国製結晶シリコン太陽電池、モジュール、ラミネータ、パネル、建築一体化材料。統計データによると、2011年に米国が輸入した中国製太陽電池の総額は31億ドル（約2480億円）にのぼり、2010年の約2倍となった。 米商務省が本件を受理した当時、中国太陽電池メーカーは共同声明を発表し、「同製品の中国からの輸入増は、市場競争力によるものであり、ダンピング・補償金措置によるものではない。米国の行動は中国製品の輸出の現状を歪めている。仮に米国の公的な裁決に誤りが存在すれば、米国際貿易裁判所への上訴を辞さない構えだ」と主張した。 中国商務部も、「中国企業は米国に製品を輸出するのみならず、米国から原材料と設備を輸入している。米国の中国製太陽電池に対する制限は双方の利益を損ね、両国による新エネルギー分野の提携に影響を及ぼす。ゆえに米国は慎重に貿易摩擦を処理し、両国の経済・貿易関係の安定的な発展を維持するべきだ」と強調した。（編集/TF）http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120520-00000003-rcdc-cn ☆中国企業は米国に製品を輸出するのみならず、米国から原材料と設備を輸入している。米国の中国製太陽電池に対する制限は双方の利益を損ね、両国による新エネルギー分野の提携に影響を及ぼす。 ＞米国から原材料と設備を輸入している。 中国の人件費を加味しても安すぎるｗ 負債（借金）も資産のうちと事業展開している件ｗ どんな裏側があるかと言うと… 中国の大好きなビジネス展開は不動産だけど、どんなビジネスを行うかって言うと… 一件自前で担保に差し出し ５件借金で買う。 つまりは年商１億あれば ５億の借金して企業経営を行う… 日本だともしもを考えて 半年から１年くらいの留保をもって経営してるけど そんなの考えられてないんですよねｗ 不動産物件が値あがり、本業の収入をカバーできれば 金利を払えれば 無問題なのねｗ ＞中国製結晶シリコン太陽電池、モジュール、ラミネータ、パネル、建築一体化材料。 委託された所は利益率を上げるために 安い所を使うのだが、それにしてもおかしな値段であったと… 安い所が金融 不動産のバックUpによって 運営されていたとすると… ばぶりー崩壊の世の中で 次のステージとしてどんな事を行うか… 必死で金策の為 自転車を始める件ｗ 自転車をして困るのは 、まともに商売をしてる所なんだよなｗｗｗ 安くてありがたいとか まともな商売してる所を守る気ないのにねえ… バランスは必要だけど 技術より大事なのは金な件ｗ 日本は技術が飯を食わしてくれると信じてますから 思想の根っこが違う件ｗｗｗ どっちが正しいかは 近々わかるでしょう。 おまけ 今 生保やら福祉において 財源が足りないといってるわけで… この原因は家族親族が面倒をみなくなったのが 一番の原因であって… 自分の親 子供 親族 友人 縁者を面倒見ない奴が 消費が冷え込むから 増税反対ってのは本末転倒なお話しなのですｗ ↑今までは 常識だったのが 非常識になっていて そこに対価がついてない部分に値決めされてるわけなのにｗ 国がばら撒きゃ良いといっても 実は集合体の長なので もしなにかあったら企業と同じように負担を強いられるってのを ちっとも考えてないｗ 胡散臭い自分にならない為には どうするか？ 増税反対ならば 親 子供 親族 友人 縁者を面倒見て 次世代をつくり 補助金入ってる分野に積極的に 安値で関わること… 外から見て な〜んもやってない人で増税反対してるやつ はどんなに良い事いっても 胡散臭い奴 自分の飯のために動いているって認定しても良いのでは？
|
