南国Philosophy

レベルが高い件ｗｗｗ

書くのは簡単だけど　常人には無理だと思う件ｗｗｗ

上司を“ヨイショ”する部下が出世できなくなった理由

「上司は自分の働きぶりを見ていない」「上司のお気に入りの部下だけ出世が早い」――こうした不満を持つビジネスパーソンは少なくないだろう。経営コンサルタントの新井健一氏は、著書「いらない部下、かわいい部下」（日本経済新聞出版社、税別850円）の中で「そもそも、上司と部下の関係は理不尽なもの。待遇や出世は、最終的には上司が部下を“えこひいき”するか否かで決まる」と説いている。

　では、どういう部下が上司から好かれ、出世できるのか。同書は代表例として「上司の“ノリ”（価値観）を的確に把握できる人」を挙げている。業務上の課題に対して（1）正確さとスピードのどちらが大切か、（2）どの程度のコストをかけるべきか――といった点を瞬時に判断し、「パーッとまとめといて」という指示だけで通じる場合、「『この人と一緒に働きたい』と思われやすい」というのだ。

　同書によると、適切な指示には素直に従うが、そうでない指示を受けた場合に毅然（きぜん）とした態度で上司と議論できる“健全なイエスマン”も、ビジネスに好影響をもたらすため高い評価が得られるという。また、「成果を出しつつ、上司を立てられる人」も上司から好かれやすいとしている。実力を鼻にかけないため、育てた上司の第三者からの評判が上がるためだ。

　ただ、こうした部下が好まれやすくなったのは最近のこと。同書は「かつての日本企業では、成果を出せなくても、お世辞やごますりが上手で、上司と頻繁に飲み会やゴルフをともにする『腰巾着』『太鼓持ち』スタイルの部下が可愛がられやすかった」と指摘する。

　“ヨイショ”が得意な部下たちが評価されづらくなった理由について、同書は「日本企業に成果主義が定着し、企業風土が『和して勝つ』から『勝って和す』に変化したため」と説明。「日本市場の成熟化が進んだ現代では、部下が上層部の考えを忠実に再現しているだけの企業は勝てなくなった」と指摘し、「企業は（結果を出すために）これまでの考え方や組織マネジメントを変えざるを得なくなった」としている。「今どきの上司は、すり寄ってくる部下よりも、与えられた環境で知恵を絞り、せっせと成果を出す部下の方がありがたい」と結論付けている。

　同書はこのほか、反りが合わない上司との接し方、出世後の上層部との付き合い方、ビジネスパーソンが副業に取り組むべきタイミングなどについても解説している。社内の人間関係や、今後のキャリアプランに悩む人に参考になる。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171127-00000013-zdn_mkt-bus_all&pos=2

☆＞「今どきの上司は、すり寄ってくる部下よりも、与えられた環境で知恵を絞り、せっせと成果を出す部下の方がありがたい」

これ　知恵を絞って　成果をあげるって簡単に書いてるけど　相当難易度高い件ｗｗｗ

＞『腰巾着』『太鼓持ち』スタイルの部下

これが嫌われるのは、部下の同僚であったり　お互い助け合わなくてはいけない　同レベルもしくは　後輩なんですよねｗｗｗ

＞「上司の“ノリ”（価値観）を的確に把握できる人」

ある程度人付き合いや人を見る目も養わないといけないので、簡単に出来ない件ｗｗｗ

＞反りが合わない上司との接し方、

嫌いであっても　下手に出て、成果を挙げることですかね？

人には色々やり方がありますので　違うやり方も　学ぶって事を覚えればよいのではないかと…

反発するからこそ相手も反発するわけで　丸め込める技術を身につける絶好のチャンスなんですよね。

実力が伴っていてヨイショできるのならよいけれど　ともなっていなくてヨイショするのは敵ばかり作ってしまうんですねｗｗｗ

つもりで仕事をしない事ですかね？　

これは…

超　判断が難しいと思うｗｗｗ

上司や同僚の「いじり」で、線路に飛び込みそうになる女性たち

ジェンダーハラスメントが組織の生産性を下げる

　容姿や服装について美しさを求められ、それが相手を満足させるものでなければいじられる。それがライフイベントに対する不安につながり、精神をやられていく――。

　ただでさえ仕事と家庭の両立に悩む環境にある女性たちが、職場でも「女性だから」という理由で何らかの役割を負わされてしまう状況が日本の職場にはまだ確かにある。これはセクシャルハラスメントの範疇に収まらず、「ジェンダーハラスメント」(性役割の強要)とも呼ばれる。

　取材をする過程で、「いじる側だってちゃんと言う相手は見極めている」「本当にデキない人にお前はデキないとは言えない。いじられてるのは、認められてる証拠」という加害者、あるいは傍観者側の論理を聞くこともあった。でも、それが積もり積もって相手を破壊していたら。それは職場のコミュニケーションの潤滑油を通り越して、個人及び組織の生産性を明らかに下げる。

　「気を使ってばかりで言いたいことも言えない職場は息苦しい」という声もちらほら聞く。しかし、言うべきことが言えないのと、相手の人格や外見を否定しないことはまったく別問題だ。人を傷つけないと息苦しくなるような病理があるとしたら、それは別の方法で解決される必要があり、職場はストレス発散の場所ではない。

　日本企業とは、ある程度プレッシャーをかけながら年功序列でピラミッド型組織を作っていくために、同期を競争させ、ふるいにかけていく側面がある。社内政治もあるだろうし、多少のことは乗り越えられる人材だけ残ればいいということなのかもしれない。

　だとしても、私たちはどれだけ強くないといけないのか。そして、こうしたハラスメントは生産性をどれだけ下げているのか。今一度、ハラスメント、そしてメンタルヘルスを傷つけることの個人として組織への被害の大きさに目を向けてほしい。

　被害を受けている人には、やはり全力で逃げてほしい。私が取材した人たちの中には、休職、退職をしている人たちも多かったが、夏休みなどで職場の人間関係や社内政治を相対化して客観的に見ることができるようになり、辛い状況を脱することができたという人もいる。

　長時間労働職場では休みを取ること自体が難しいという現実があるとは思うが、何とか自分を責めたり、絶望したりすることから逃げ出してほしい。命より大事なものはない。

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171027-00053320-gendaibiz-bus_all&p=4

☆現実は職場のいじられなんて　可愛いものであり、顧客や取引先からのいじられ　プレッシャーのほうが大きいと思います。

社内だとなあなあで済む事も　社外だと元請け　下請けなどの関係によって　我慢を強いられる事もありますしね。

＞多少のことは乗り越えられる人材だけ残ればいいということなのかもしれない。

管理職を目指したら　多少ではなくて乗り越えられなければいけないハードルな件ｗｗｗ

＞被害を受けている人には、やはり全力で逃げてほしい。

これは同意します。才能、耐性もあるわけで、メンタルが弱いと遅かれ早かれ潰れる。

自分の限度を知らないで無茶し　パニックになってる可能性もありますので　組織への被害も広がる事になります。

メンタルを傷つけてしまう人は　人目を気にして嫌われてしまう事に恐怖を覚える人でしょうか？

無理だと思ったら悲鳴を早くあげる事であり　無理やりやらせて失敗するのは　会社の責任ですし。

＞職場でも「女性だから」という理由で何らかの役割を負わされてしまう状況が日本の職場にはまだ確かにある。

これ多くの場合は女性だから　任せられないといった役割であり　ある程度守られている件ｗ

男だったら　「ジェンダーハラスメント」(性役割の強要)はもっときつい局面ですしねｗ

上司　長というのは　部下の能力を見極めてうまく采配する能力を問われるのですが、企業自体がプレイング　マネージャー兼用を求めるので、難しいかも？

外部要因ばかりで　自分要因の防御方法を書いてないので　いつまでたってもこの問題は解決しないと思います。　

革命かな？

これはやばすぎるかも知れない件ｗ

インテル、ついに不揮発性のメインメモリ「Intel persistent memory」発表、実稼働デモ公開。2018年に新型Xeon「Cascade Lake」とともに登場予定

現代のコンピュータは基本的にメインメモリとしてDRAMを利用しています。DRAMはアクセスが高速な一方、容量あたりの単価は高く、それゆえ大量にコンピュータに搭載することが難しく、またデータを保持し続けるのに電力を必要とします。

このDRAMの能力と性質を補完するため、一般に現代のコンピュータには二次記憶装置として大容量で安価かつ電力がなくてもデータを保持し続けられるハードディスクドライブなどのストレージを備えています。

こうした現代のコンピュータの構造を一変させようとインテルが5月16日に発表したのが、大容量かつ低価格、しかもデータの保持に電力を必要としない、同社とマイクロンが共同開発した3D XPointの技術を用いた新しいメインメモリ、「Intel persistent memory」です。

データ保存の必要がなくなり、高速処理やノーマリーオフを実現

Intel persistent memoryはデータの保持に電力を必要としない、いわゆる不揮発性メモリの一種です。電源を切ってもメインメモリからデータが失われないので、いちいちデータをメインメモリからストレージに保存する必要がなくなります。

また3D XPointのメモリは容量あたりの単価がDRAMよりも安いため、大容量の搭載が可能です。つまり、いままでストレージに保存していたようなあらゆる大容量データをメインメモリに保持し、しかも電力を必要とせずにデータを保持できるため二次記憶装置としてのストレージが不要になる、新しい形のコンピュータが実現可能になります。

そしてこの新しい形のコンピュータは、これまで多くのソフトウェアにおいて処理速度のボトルネックとなっていた、データをストレージに保存する処理が不要になるため高速な処理が可能になります。

しかも電源を切ってもデータを失わず、電源が入ればすぐに処理の続きを走らせることができるため、処理が必要なときだけ電源をオンにすればよい「ノーマリーオフ」と呼ばれる方式も可能になるなど、従来のコンピュータとは大きく異なる特長を備えられるようになるのです。
Intel persistent memoryの実稼働デモを披露

このIntel persistent memoryの実稼働デモを、インテルは5月15日から18日のあいだフロリダ州オーランドで開催されたSAP主催のイベント「Sapphire Now 2017」で初めて披露しました。

ハードウェアとしてプレリリース版のXeonプロセッサを搭載したサーバに、192GBのDRAMと1.5TBのIntel persistent memoryのどちらもメインメモリとして装着。そのうえで、SAPのインメモリデータベースであるHANAの開発版を実行しています。

SAP HANAはインメモリデータベースなので、すべてのデータをメインメモリに展開し処理します。今回のデモでは、SAP HANAはメインメモリとして搭載している2種類のメモリ、つまりDRAMとIntel persistent memoryを処理によって使い分けていると説明されています。

使い分けとは、データベースのリード／ライトのような、できるだけ小さなレイテンシが要求される処理はDRAMを用いて処理し、（詳細な説明はなかったものの、おそらくログのような）ある程度の大きさのデータの読み書きに最適化された処理にはIntel persistent memoryを用いているとのことです。

これによってメインメモリすべてを高速なDRAMにした場合と比べて、Intel persistent memoryで大容量メモリを実現しつつ高速な処理を維持していると説明されています。

インテルのLisa Davis氏はIntel persistent memoryの登場によって「これからのメモリは大容量、低価格、不揮発性になる」と主張しました。

Intel persistent memoryは2018年に登場予定の新型Xeonプロセッサ、コード名「Cascade Lake」にあわせて登場する予定。そして不揮発性メインメモリの登場は、いま私たちが知っているサーバやOSやミドルウェアやアプリケーションの構造を変えていく大きなきっかけになると考えられます。

http://www.publickey1.jp/blog/17/intel_persistent_memory2018xeoncascade_lake.html

☆グラフィック処理をしてる最中に　瞬間停電などで　もう一回最初からが頻発してるわけで…

これが出たら解消されるかも？ｗ

東芝が見切って半導体株を売り出してるのも　これを見越してかもしれませんね？

評論家の言う事は全く当てになりませんけど気のせいか？ｗ

全力で対抗してるようですが…

Intel-Micron連合の3D XPointメモリに対抗するSamsungの「Z-NAND」技術
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/semicon/1018367.html

問題が法則の主で御座る。

ＳＳＤは間違いなく終わったのだけれど、将来的２〜３年後には　アーキテクチャ次第ですが　DRAMもやばくなるかも知れませんねｗ

2018年から本格的に市場に出てくるでしょうから　2020年までにＳＳＤは淘汰される恐れがあるかも？

自己責任ではあるけれど　東芝は買いなのかもしれませんねｗｗｗ

天敵ｗｗｗ

自分ではないので付き合いは難しいですよねｗ

「人として苦手な上司」はどうする？

　会社組織では、必ずしも気が合う人ばかりではありません。ときには「尊敬できない人」や「苦手な人」がいる場合もあります。

■「人間としての幅を広げる訓練」と思う

　【コツ5】「人として苦手な上司」は、「訓練」「誰でも先生」と思う

　「あの上司とは本当に話をしたくない……」「あの人の話を聞いているとストレスで爆発しそうだ……」など、「苦手な上司」の話を聞くのはつらいものですよね。

　ひとつには、会社組織ということである程度、我慢をして「嫌いな上司」「苦手な上司」の話も聞かなければならない部分もあると思います。

　しかし、「無視をする」「不快さを態度に出す」などは社会人として正しい態度とはいえませんよね。

　こんなときは、自分の「人間としての幅を広げる訓練」ととらえ、苦手な上司であっても、口角を上げて、落ち着いた態度でゆっくり、あいづちを打ちながら聞きましょう。

　こちらに敵意がなく、自分を受け入れてくれていることがわかると、相手の態度が変わってくることもあります。

　また、どんなに相性が合わない人でも、人生の先輩であることは事実です。「誰でも先生」と思って話を聞くと、意外な発見があったり、最悪でも「反面教師」として勉強になる面はあるはずです。

【「ウザい上司の話」を乗り切る5つのコツ】
・「話が長い上司」は、「息継ぎ」を狙ってカットイン
・「すぐ説教する、怒る上司」は、「あいづち」でコントロール
・「自慢話が多い上司」は、とにかく乗って聞けばいい
・「会話が弾まない上司」は、「質問」で乗り切る
・「人として苦手な上司」は、「訓練」「誰でも先生」と思う
　いかがでしたか？　

　上司も人間です。お説教や自慢話も「自分の話を聞いてほしい」「俺を認めてほしい」という気持ちの表れとしてとらえれば、少し違った視点から眺めることができるかもしれません。

　苦手な人や場面でも、「聞く力」を身に付けていれば、うまく乗り切ることができます。そして、「上手に聞くコツ」は、本記事でも解説したように、すぐできる簡単なコツがたくさんあります。

　ぜひ「聞く力」を身に付け、相手に最後は「笑顔」になってもらえる「聞き上手」を目指してくださいね。

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170519-00171560-toyo-bus_all&p=2

☆駄目だしをしておくテストｗ

「話が長い上司」はどうする？

「すみません！　　お話を伺いたいのは山々なんですが、ちょっと時間がなくて」

　「部長！　　次の約束があるので、その話は後ほどお伺いしていいでしょうか」

　たとえば、こんなふうに「あなたの話を聞きたい」という気持ちを伝えれば、雰囲気を悪くせずに話を中断できると思います。

これはたまに　全部聞いてやる必要があります。いつも逃げてると嫌われる件ｗ
交代で犠牲者になる必要がありますねｗ

【コツ2】「すぐ説教する、怒る上司」は、「あいづち」でコントロール

実は私も局アナ時代、上司にしかられるときは、この「低く、ゆっくりあいづちを打つ」方法で切り抜けていました。

これは間違いかとｗ
正解は反省してる態度で頭さげ下を向いて　目を見ない事ですかね？

相槌をうつと　次に同じ失敗をすると火に油を注ぐ事になるかも？ｗ

「自慢話が多い上司」はどうする？

【コツ3】「自慢話が多い上司」は、とにかく乗って聞けばいい
とにかく「さすがですね！」「すごいですね！」と乗って聞いてあげればいいのです。すると、その上司からの覚えも、きっとめでたくなるはずです。

これは話の長い上司とリンクしてるので　乗って聞くと藪蛇になる可能性がある件ｗ
これも交代で犠牲者になる必要がありますねｗ
すごい　すごいとおだてて　乗せてると　ある日突然　『俺って馬鹿にされてるの？』って目が冷めてしまう場合　対処法がなくなりますｗ

【コツ4】「会話が弾まない上司」は、「質問」で乗り切る

いろいろ質問すると、何かひとつぐらいは、「自分との共通項」が見つかるはずです。それさえ見つかれば、あとはその「共通項」にまつわる質問をしていけばいいのです。

　そうすると、会話が弾み、雑談も乗り切ることができるはずです。

コミ能力が低い上司に当たった時　これをやらかすと嫌われてしまう件ｗ
皆が会話を楽しむものだと思っていたら失敗するので御座るｗ

「人として苦手な上司」はどうする？

【コツ5】「人として苦手な上司」は、「訓練」「誰でも先生」と思う

　また、どんなに相性が合わない人でも、人生の先輩であることは事実です。「誰でも先生」と思って話を聞くと、意外な発見があったり、最悪でも「反面教師」として勉強になる面はあるはずです。

見習う事は沢山あり　意外性をもってるからこそ上司のポジションに座ってられるんですねｗ

苦手な人や場面でも、「聞く力」を身に付けていれば、うまく乗り切ることができます。そして、「上手に聞くコツ」は、本記事でも解説したように、すぐできる簡単なコツがたくさんあります。

　ぜひ「聞く力」を身に付け、相手に最後は「笑顔」になってもらえる「聞き上手」を目指してくださいね。

ただの聞き上手は駄目であり。聞き上手であり　分析・解析能力を身につけ　アドバイスをし自分の想定してる方向に　向けるようにできる事を身につける事が大事な件ｗ

師匠は仕事の鬼ばかりだったので　今考えれば非常に恵まれてたなｗｗｗ

大変なんですよねｗ

まあ　そうなんだけどｗｗｗ

【会社に行きたくないあなたへ】死ぬまで頑張らなくていい。産業医が語る「あの政策」の裏側

死ぬよりはいい

入社1年目で会社をやめるわけにはいかない。せっかく管理職になったのに降りるわけにはいかない。こうした「頑張り屋」の思考こそ危険だと、矢島さんは言う。

「仕事に魂をかけて頑張っている本当にキツい時ほど、やめるという道が見えなくなってしまいます。この命がけのレールから外れたら自分は終わりだという発想になってしまうんですね。でも、死んでまでやるべき仕事なんてないわけで、やめればいいだけの話じゃないですか。世の中にはいろいろ仕事はあるんですから」

矢島さんのカウンセリングを受けた女性で、転職した人は多くいる。いったん休んで自分自身と向き合い「やっぱりこの会社にいるほうがいい」と思い直す人もいる。

「調子が悪いときに他の会社に行って、面接で自分で一番大きく見せようとするのも、それはそれで大変です。たとえ元の職場に戻ったとしても、他の選択肢があることに気づけるのは大きいです。キャリアは一直線ではないし、止まったり後戻りしたりもできるんですから」

うつ病で休職したAさんは復職し、今は別の部署で働いている。得意な分野が生かせるようになり、同僚の理解もある。

まだ薬は飲んでおり、朝なかなか起きられないこともある。無理をすると体調不良が長引くが、早めに休むと回復が早いこともわかってきた。

最近ようやく、こう思えるようになってきた。

「完璧な人生を目指さなくてもいいんじゃない？」

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170515-00010000-bfj-soci&p=4

☆＞「完璧な人生を目指さなくてもいいんじゃない？」

これはありえないですよねｗｗｗ

＞やめればいいだけの話じゃないですか。世の中にはいろいろ仕事はあるんですから

社風もあって　中途には相当な実力を求められる場合が多いから　踏み出せないｗ

人間関係の構築も大変でありコミ能力があれば良いのだがｗ

だがしかし　報酬を考えると　物凄く勇気が居るんですよね。

＞でも、死んでまでやるべき仕事なんてないわけで、やめればいいだけの話じゃないですか。

これは当然ですね。

だがしかし　上に上がる為には　仕事に魂をかけて頑張らなきゃいけない時期もあるので御座る。

結果は自分で評価するものではなく　人に評価して貰うものであり、評判に比べて　査定が糞ならば　やめればよいと思いますｗ

やってはいけないのはこれですね…

＞面接で自分で一番大きく見せようとするのも、それはそれで大変です。　

期待を背負って　実際動き始めてたいしたことない場合、期待はずれだととても心証が悪くなりますｗ

限界とか自分の能力　特性を知る為に　無茶をしてみるってのは大事ですが　やりすぎは良くないと思います。

だがしかし　ある程度の年収が欲しいのなら　選択肢は難しいかもしれませんねｗ