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記事として出てきたでしょｗ 「ママ起業」ブームの陰で「期待外れ」の起業セミナー 「ビジネス教室」のトラブルが女性に急増中 男女別では男性が33％増に対し、女性は58％増（いずれも2015年、前年比）と、明らかに女性の増え方が多い。2014年まで20〜30人台で推移していた「家事従事者」も2015年に急に50人台になっており、家事従事者のほとんどが女性であることも考え合わせると、「ママ」がターゲットになっているケースが増えていると推測される。 センターに報告された、40代女性の事例。SNS で見た起業塾の無料セミナーに行ったところ、100万円の講座の勧誘を受けた。高額なので遠慮したが、「ゼロから起業したいならバックアップします」と半ば強引に契約へと誘導された。後日、講座の内容を知らせるメールが来たが、毎月の交流会や動画の配信と書いてあるだけで、実のある講義やサポートはなかった。 「結局、交流会に参加したのですが、アフィリエイト（成功報酬型広告）の話とパチンコ攻略法。まったく期待はずれだったとのことです」（国民生活センター） 企業法務等を主に手がける�盒興瀛杆郢里蓮△海Δ靴拭屮泪浹�業」のようなケースを詐欺などで訴えるのは現実的ではないと言う。「額にして数万〜数十万円だから、弁護士費用の方が高くなってしまうためです。セミナー会社側もそれを狙って、訴えられにくい低めの金額設定をしている節がある」 だがもちろん、不満な思いを抱く人はいる。 起業できないまま、お金は出ていく…… 公立中学校の音楽教師だった東京都在住の梶谷友子さん（38）＝仮名、は、いくつかの起業セミナーに総額で数十万円をつぎ込んできた。 退職して結婚、出産した後、「私が心地いい働き方がしたい」と、音楽療法をビジネスとして展開することを思い立った。そこでネットのママ起業塾を知って加入。半年間で10万円を支払った。だが、受講内容には落胆した。 「フェイスブックをやれとかブログを書けといった内容がメインで、すでにやっていた私には、新鮮味はありませんでした」 次に、その起業塾が開催するセミナーに参加。女性コンサルタントがビジネスを回す仕組みを教えるという触れ込みで、受講料は5000円。受講してみると、そのコンサルタントとコンサルティング契約を結ぶよう勧誘された。契約し、１年間で20万円を支払ったが、フェイスブックでとにかく『いいね』を押せ、交流会に参加しろ、という人脈づくりに重きを置いたアドバイスしか聞くことはできなかった。 梶谷さんは、彼女のアシスタントとしてコンサルティング契約をまとめる手伝いもしたが、梶谷さんにメリットはない仕事だった。 起業を成功させるのは容易ではない。そのことはわかっている。わかっているからこそ、セミナーに勧誘されると次々申し込んでしまうのだと梶谷さんは言う。勧誘の言葉も巧妙だ。「よく言われたのが、『（お金を出す）覚悟があるかないかで成功できるかどうかが決まります』でした」 梶谷さんがセミナーで知り合った起業仲間の中には、お金をつぎ込み、「貯金がゼロになっちゃいました」という女性も少なくないという。 起業セミナーに15万円を払ったところで「目が覚めた」というのが、グラフィックデザイナーの竹村由佳さん（43）だ。 2年前、夫の転勤に伴い、東日本の地方都市に引っ越した。知り合いもいないところで仕事を得るにはと考え、起業を思い立った。ネットで見つけた全12回の起業セミナーに連絡すると、受講料30万円のところ、すぐに入会すれば半額になると言われて参加した。だが入ってみると、当初聞いていた講座内容とは違っていた。 「東京から一流の講師が来てビジネスの最新情報が得られるという話でしたが、その講師は取りやめに。自分で起業の事業計画を持参して感想を求めても、明確な感想すら返ってこない」 夫の再びの転勤で現在は首都圏に暮らす竹村さんは、「『女性が輝く社会』という言葉に焦るママの気持ちにつけ込む輩が多い」と憤る。経験からわかったのは、ママを食いものにしていたのは、同じ女性だったということだ。 「ママがママを騙している。いや、騙しているという意識があるのかもわかりませんが……」（竹村さん） 起業法セミナー参加の目的は起業ではない？ 「セミナーの中にはちゃんとした事業のノウハウを教えてくれるところもあれば、そうじゃないところも。起業の方法を教える以上、少なくとも主宰者が成功していなければ説得力はありませんよね。そこを見極めることが必要だと思います」 「私の知る限り、『働いている』と言えるくらい収入があるケースは、全体の1割にも満たないですね。私自身、メディアにも取り上げられ、企業からも声をかけられ、成功している部類に入ると思いますが、収入は会社員のときの初任給に届いていません」 ネットニュースの編集者で、『ウェブはバカと暇人のもの』（光文社新書）などの著書もある中川淳一郎氏は、「ママ起業」をめぐる事象を「女性ならでは」と指摘する。 「女性の場合、華やかな雰囲気に憧れてしまうんじゃないかな。ネットで成功している女性起業家って、たいてい美人風なんですよ。美人が少しでも世に出るとメディアがこぞって取り上げる。自意識の高い女性なら『私も』と思うんでしょう」 昔なら、その「成功ぶり」が知られるのは、突出した一部の成功者だけだった。でも今は、やろうと思えば、誰もがネット上で「成功」を発信できる。 「『ネットを使ってウハウハ幸せになる』という伝説は昔からある。でも、そんなことあるはずない。簡単に儲かる方法があったら、たった数万円で売るわけがない。信じてお金を出しちゃうのは、あまりにも安易ですね」 「ママ起業」の本質的な目的が友だちづくりで、きれいに着飾り、華やかな交流を楽しむことだとするなら、それもまた楽しみ方の一つなのだろう。 だが、本当にビジネスをしたいのなら、その成否はセミナーの見極めから始まってもいる。女性の起業が増える中、彼女たちの“趣味的”なビジネスが“本物”のビジネスに展開できるかどうか。これからの取り組みにかかっている。全文はこちら… http://news.yahoo.co.jp/feature/517 ☆勉強するのに 金は必要です。 その程度で御座るの巻ｗ そして、アフィリエイト（成功報酬型広告）やネットワークビジネス(通称まるち)くらいしかないでしょう。 問題は女性の心理の一つである、安いものを求めて 交通費を無視して買い物に出かける… セミナーで金を100万使って それを取り返すまでにどれだけ稼がなきゃいけないのか きちんとコスト計算ができてない所と同じなんですよねｗ 騙されやすいのが 講師がいい車 いい家に住んでいて豪勢な暮らしをしてると つい自分も出来るかも？って思うけど それは講習費として貢いでる場合が多い件。 起業する為に大事なのは、何をしたいのか？ どれだけ儲けたいのか？ 自分だけのオリジナルなのか？ 自分が金払っても受けたいサービスなのか？本当に必要なのか？ってことが明確に言える事なんですよねｗ 別に金払ってセミナーに参加しなくとも、上記の大事な事を踏まえたうえで 日本政策金融公庫の窓口に行ってアドバイスを求めれば、うまくいきそうなら金貸してくれるし ダメならば貸してくれないので御座る。 「起業セミナー」で飯食ってるのは 鴨がいるから飯が食える件ｗｗｗ 私はアフィリエイト（成功報酬型広告）やネットワークビジネス(通称まるち)は否定してませんよｗ 商売を始めようとすると直ぐに1千万近く返ってくるかどうか判らないのに 投資しなけりゃいけないのからすると 気軽と言えば 気軽なのですが… ただ 千円で仕入れる事ができるものを5千円で売るからおかしいと言ってるだけで御座る。 起業はね、儲かるのなら自分でやるはずっていう前提があるｗ 社会的意義と存在価値、独自性がきて 儲かるは最後なので 儲かるからはじめようとすると鴨ねぎになるんですよねｗｗｗ ビジネス企画のダメコンは得意とするところですので 気軽に声かけて戴いたら適当なアドバイスはしますよｗ
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起業家の妄言
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今年は 最強だなｗｗｗ ドル117円半ば、米利上げ受けた上昇は一服 ［東京 １５日 ロイター］ - 午後３時のドル／円は、ニューヨーク市場午後５時時点に比べドル高／円安の１１７円半ば。米国の利上げを受けて１１７円後半まで上値を伸ばしたが、買い一巡後は伸び悩んだ。ただ、押し目買いのニーズは依然強く、当面はドルの下値は盤石とみられている。 米連邦準備理事会（ＦＲＢ）は連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）でフェデラル・ファンド（ＦＦ）金利の誘導目標を０．２５％ポイント引き上げ、０．５０─０．７５％とすることを決定した。同時に示した経済見通しでは、２０１７年の０．２５％利上げの予想回数が中央値で３回となった。 ドルは仲値にかけて強含み、１０カ月超ぶりの高値となる１１７．８６円まで上値を伸ばした。上昇局面では輸入企業のドル買い／円売りも流入していたもよう。その後は利益確定の売りに押されて１１７円前半まで下げたあと、１１７円の前半から半ばでのもみ合いとなった。 東京市場では、米国の利上げペースについて慎重な見方が多かった。「トランプ政権がまだ発足していない中での予想。今年も年４回の予想が示されていたが、１回にとどまったことを考えれば、あまり前のめりに期待するのはよくない」（外為アナリスト）との声が出ていた。 ＦＲＢのイエレン議長は会見で、今回の利上げ決定は「米経済への信頼感が反映されていると解釈されるべき」と説明したが、市場では「会見での議長のトーンは、とても利上げ直後とは思えない慎重なものだった。不確定要素が多すぎて、何とも言えないというのが本音だろう」（金融機関）との意見も出ていた。 議長はまた、スタッフはトランプ氏の政権移行チームと連絡しつつ、円滑な移行に取り組んでいるとした。 一方、西村康稔・自民党総裁特別補佐は１５日、ロイターとのインタビューで、米利上げを受けて１１７円台まで進行したドル高／円安は、日米の経済状況を踏まえれば自然であるとの見解を示した。 そのうえで円安は日本経済にプラスであると強調した。ただ、トランプ次期米大統領がドル高容認でどのようなスタンスを示すのか見極めが必要との見方もあわせて表明した。 ドル／円＜JPY=＞ ユーロ／ドル＜EUR=＞ ユーロ／円＜EURJPY=＞ 午後３時現在 １１７．５２／５４ １．０５０５／０９ １２３．４６／５０ 午前９時現在 １１７．２０／２２ １．０５１０／１４ １２３．１９／２３ ＮＹ午後５時 １１７．０３／０６ １．０５３５／３８ １２３．２６／３０ (為替マーケットチーム)http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161215-00000079-reut-bus_all ☆本日朝 為替レートを見て￥ペソレートが 1万円＝4200ペソとなっていて 顔が真っ青になってしまった件ｗ ニュースを確認すると 米連邦準備理事会（ＦＲＢ）利上げ一色… ついに来たかと思いながら、色々考えてみると超ラッキーだった件ｗ なぜラッキーかというと… ￥ペソレートが1万円＝4700ペソの時に 300万円近い投資をして ＣＰＵの更新とか済ませておいたｗ 500ペソ違うってことは 円ベースで考えると 4〜50万円くらいの利益差になるのね。 そして 南国のボーナス時は12月なんだけど パートナーと相談して 11月の中頃に支払っているわけで… アベノミクスによる円安の衝撃を食らって 滞納なども100万近くありましたが完済してますし、 今年は近年にない 良い年末になりそうですｗ 日本の感覚で言うと4〜50万は対したことないのですが、南国でのローカルビジネスとして考えると… 日本の４〜５００万円くらいの感覚なんですよｗ おまけ… バイクとか夜遊びに使おうと 内緒で握っていたへそくりが嫁にばれてしまい… 娘には 林檎の５ＳＥを強請られ、嫁の活動費で金の宝飾品が質屋に入っているのが発覚 レスキュー と… それと新しく ネックレスがほしいと強請られて予約をしてしまった件… 金銭浄化が終わらないじゃないかと思ったら ふと思い出した先生からのアドバイスｗ 必要な時に 必要なだけしか与えられないので あきらめろんと… 密かにエホバの証人でありながら 浄霊活動を始めたし 嫁が上機嫌なので まあ良いかな？ｗｗｗ
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大事な事ですね。 常軌を逸してる!? 「商社をメーカーに変えた男」が語る プロ経営者７つの条件 ■経営者人材に必須『論理性』と『熱き心』 ――若手の登用にも積極的ですが、経営者となる人材の素質をどう見抜いているのですか。 「私の持論は『論理性』と『熱き心』です。まず、経営者人材にはこの２つの組み合わせが必須だと思っています。『論理性』とは、目の前にある事象を論理的に分解し、本当の問題を突き止める力です。この問題には何がどういうふうに作用しているか、私は『因果律』と呼んでいます。目の前にあるもつれた糸を分解し、悪さをする核の問題を見つけることが最初のステップです。それさえ見つかれば、次のステップで解決法を打ち出すことが可能になります」 「仕事の場面で、部下が上司に『こんな課題があるのですがどうすればいいですか』という質問をするとします。できる上司なら自分の経験や論理性に照らして『それってこういうことじゃないの』というせりふが出る。この言葉をいえるかどうかが重要で、この言葉を誰よりも早くいえる人がリーダーです。リーダーとは、最初に本質を見抜き、物事を『単純化』して『謎解き』できる人のことです。会社のなかでいくら肩書が上だったとしても、このせりふをいえないなら、ただ後についていっているだけですよ」 ――実行に移すにはどうすればいいのですか。 「単純化により課題がシンプルになっているので、次のステップではポイントを追いかけていけばその問題が解決してきます。それが戦略であり対策であり、計画なのです。そこに、もう一つ大切なことがあります。『熱く語る』ということです。ただシンプル化するのが、コンサルタントみたいな商売なのです。組織を率いるリーダーはそこに加えて熱さがなければダメなのです。わかりやすい方向を熱い思いで示してくれた、だからこの人についていこう、社員はそうなって初めて動くからです」 「そして最後に『この方向について行くぞ』という集団のエネルギーが束になります。社員が余計なことをせず、そのストーリーに沿って動けば、その計画はうまくいきます。世の中にリーダーシップの本はたくさんありますし、いろいろなことが書いてあります。私は単純に『単純化』『熱く語る』『集団のエネルギーが束になる』この３つのステップを押さえることがリーダーの要諦だと思っていますし、何もこれは経営者に限った話ではありません。経営者は、このステップを経営の問題について要領よくやれることを求められると思います」 三枝匡氏（さえぐさ・ただし）1967年一橋大学経済学部卒業。米スタンフォード大学ビジネススクール経営学修士(ＭＢＡ)取得。三井石油化学工業（現三井化学）、ボストンコンサルティンググループなどを経て2001年、ミスミグループ本社取締役、02年に社長、08年会長、14年から現職。著書に「ザ・会社改造」「Ｖ字回復の経営」などがある。http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20161123-00000004-nikkeisty-bus_all&p=3 ☆＞この言葉をいえるかどうかが重要で、この言葉を誰よりも早くいえる人がリーダーです。リーダーとは、最初に本質を見抜き、物事を『単純化』して『謎解き』できる人のことです。 これ現場を経験してないと 数字を追いかけてるだけじゃ出てこないわけでｗｗｗ 人にはそれぞれ能力があって、１ヶ月で花咲く人と ３年かかる人が居て、同列に扱うと １ヶ月で花咲く 人は潰れやすかったり ３年かかる人の方が継続性があったりするんですよねｗ 私達のようなCAD系 アウトソーシングで、企業が投資をかけコストダウンを狙っていたのですが、悉くつぶれ、廃業に追い込まれているのですが、生き残ってる秘密を公開しますねｗ 企業から人を送ると、経費が１００万＋から始まり、コスト計算上で、日本の一人親方系のCADアウトソーシングと比較した時、会社組織での運営費が捻出できないんですよｗ そこで 経営陣のコストを現地並みに落としたら… 固定経費が減って、ビジネスの波に影響が低いですよねｗｗｗ 初期投資資金がCADセンターだと １億くらいは必要なわけであり、そして企業だと投資計画書、稟議書、決済などの手続きが必要でありますが、個人だと考え 即断即決で方向性を決める事ができます。 スピードが違うので御座るよｗｗｗ そして 作成なども通常受注から納品まで２日くらいかかっていたのを、最短３時間で納品できるシステムを構築してるわけで、日本の一人親方系のCADアウトソーシングでは勝てません罠ｗｗｗ 早い・安い・正確 という 牛丼戦略 採用にて経営してるので御座る。 これは 手書きですが図面を徹夜で書いていた頃、猫の手借りれないかな？って 発想から来てるものでありますｗ ３時間に短縮させた手法は企業秘密でありますが、早いとお客様はあそこに頼めば何とかしてくれるって 信用も買えます。 機械 VS 人間なのですが、機械はメンテナンスが必要なわけであり、総合コストを考えると、実は安い面もあるんですよねｗ そこを見つけて特攻した件。 将来性も考えて、暇な時間に ３Dモデリング パース VR アニメーションなどのトレーニングもしてるわけであります。 パース VR アニメーションってのは納期に時間がかかっていたのですが、パース VR 一日納品、アニメーション３０秒くらい ２日返却が可能なところまで 来ていますｗ ２次元は目をつけて、これはいけるかもって考えて１０年かかり 世の中３Dになるぞと構想して２０年くらいの時間がかかっていて、やっとCPUのパフォーマンスが追いついて来た所です。 特攻したのは良いけど 戦死者も大量に出てるので 運が良いんですかね？ｗｗｗ ＞『この方向について行くぞ』という集団のエネルギーが束になります。 他の外資系の経営者は、経営者と従業員の大きな壁があって、気軽に話しかけることはありませんし、会社を大好きにさせることは無理なんですねｗ 無理を言ってもしょうがないな 言う事聞いてやるか！って気にさせる事が大事であり、命令では 無理な件。自主性を引き出すのが大事かとｗ 会社は人が財産でありますので、言わなくても勝手にやるってのは 命令では良い仕事ができない件ｗ 大きくしたいのか？ いや 仕事は基本的に嫌いなので これ以上増えたら困るので現状維持でよいですｗｗｗ ３Dモデリング パース VR アニメーションは趣味の範囲で御座るの巻ｗ 仕事が趣味ならば ブラック状態は気になりません罠ｗ うちの古くからのスタッフ 皆 車持ちになる件… 物凄く嬉しいですねｗｗｗ
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良い上司の基準だそうです。 基準1:「良い上司」は、部下の得意なことについての自慢話が多い。「ダメな上司」は部下の苦手なことについての愚痴が多い 私よりはるかに頭が良いので、苦手なところは別に愚痴はありませんねｗ だけど よくやってくれてると思いますｗ 基準2:「良い上司」は、機嫌が良さそうに働く。「ダメな上司」は、機嫌が悪そうに働く 全然偉そうにしてませんし、もっと偉そうにすべしと突き上げをくらっていますｗｗｗ 家の事は基本的に仕事に持ち込みませんし 仕事の事は家に持ち込みませんしねｗ 基準3:「良い上司」は、「ウチの会社の魅力」をきちんと語ることができた。「ダメな上司」は、「ウチの会社の課題」しか語れなかった 定着率がものすごく良いですし、辞めない件ｗ 居心地は良いみたいですｗｗｗ 複利厚生もきちんとしてますし、ねえｗ 基準4:「良い上司」は、謝れた。「ダメな上司」は、謝れなかった。 どんなに能力が高い上司でも、人は必ず間違う。そのときの態度は重要だった お客様が無茶苦茶行って 納期が超タイトで 無理かな？思っていても きちんと お客様に変わって 頭を下げてお願いしますｗ しょうがねえな〜といいながら、きちんと納期に間に合わせてくれますねｗ 基準5:「良い上司」は、「自分と違う考え方をする人」を重視した。「ダメな上司」は、「自分と同じ考え方の人」を重視した 今は仲がよくなりましたが、はじめた頃は ビジネスパートナーとはしょっちゅう衝突してますたｗ 自分と違う考え方をする人に意見を聞いたほうが、思考が広がるので運営面で円滑に進むんですねｗ 基準6:「良い上司」は勉強した。「ダメな上司」は、過去の経験に頼っていた 技術ってのは 革新とトレンドの移り変わりが速いので、常に勉強ですねｗ 過去の経験に頼るってのは 悪くはないのだけど、トレンドから外れたら 無駄な努力です。 経営者と言っても 一寸先は闇であり、路頭に迷わす事はできないので、常に勉強ですねｗ 人それぞれ得意分野がありますので、得意なことをすれば 良いかとｗｗｗ 仕事ってストレスが溜まるものなので 楽しむ 楽しませるように心がけていますｗ 追記かな〜 理想論を唱えて、こうあるべしってのが へそ曲がりなので大嫌いであり、理想論を唱えても 実行できなきゃ 意味がないと思ってますｗ 価値感の共有ってのは 凄いと思うことは凄いと思うけど、どうでも良いじゃんって思う事は 限りなくどうでも良いｗ 部下に飯食わせてもらってるようなものですから、出来る限りは大事にしたいですね。
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この問題は解決が難しい件ｗｗｗ また、電通女性社員が過労で自殺した案件に触れ「厚労省が電通の強制捜査に踏み切ったのは、（過労で自殺に追い込まれた社員の件だけでなく）複数の社員が違法な長時間労働を強いられていた可能性が高いと判断したためとみられる。また、勤務記録の改ざんによる残業時間の過少申告を上司が指示していた疑いが強いこと、度重なる是正勧告でも改善が進まなかったことなども、書類送検の対象となる『重大・悪質』なケースとみなされたのでしょう」と書き込んだ。 そのうえで「政府も長時間労働の解消を政権の重要課題として挙げているが、今国会に政府が提出している『残業代ゼロ法案』は逆に長時間労働を助長する法案」と指摘。 「民進党を中心に野党４党共同提出の『長時間労働規制法案』は(1)過労死ゼロ、(2)ワークライフバランスの実現、(3)労働生産性向上の３つを目的としており、労働時間の延長の上限規制、休息時間の付与の義務化、労働時間管理簿の義務付けなど、実効性のある労働時間の規制策を盛り込んでいる」とし、この法案を「速やかに審議すべきで、審議すべき優先順位が間違っている」と発信した。http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161115-00000028-economic-bus_all ☆理想論ではあるのですが… 実際は… 広告営業「売れる女性」の秘密 顧客の決済ルートつかみ、売り上げ20倍に！ 坂本さんの仕事は顧客への交渉だけではない。社内外のデザインや技術スタッフとの調整も手がける。インターネット広告にはネットの、テレビCMにはテレビの専門家がいる。技術スタッフの中には、専門家ならではのこだわりを持つ人もいる。その場合は「消費者が良いと思うものを作って、顧客の商品を売ることが最終的なゴールだ」ということを伝え、納得してもらえるまで議論する。 ■忙中こそ挑戦心 坂本さんは「忙しすぎて仕事が行き詰まっているときこそ、やるべきことを1つ増やす」という。新しい仕事に挑戦するもよし、読書や映画などプライベートな趣味もよし。それをやるために今の仕事を効率的にしようとする気持ちが働き、行き詰まりつつある仕事に新たな視点が生まれるためだ。仕事後に同僚たちと夕食に行く「飲ミニケーション」も欠かさない。 坂本さんには忘れられない失敗がある。営業部門に来たばかりの11年。顧客の商品発表会の展示ブースを一通り見て回ったときに、商品の陳列に何か違和感を覚えた。ただ、その日は別の仕事もあり忙しかったため、そのままJR恵比寿駅に直結する本社に戻った。 先輩に「どうだった」と聞かれ、「ちょっと良くないなと思いました」と答えた。「それで。何で動かないの。あなたが良くないと思っているものをそのままにして良いのか」。すぐに現場に戻って、展示を直した。「仕事はさばくものではなく、顧客のために良いものを作ることだ」。今でも坂本さんの根底にある仕事の信条だ。http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20161115-00010006-nikkeisty-bus_all&p=2 問題はここｗ (2)ワークライフバランスの実現、 顧客への交渉だけではない。社内外のデザインや技術スタッフとの調整をやり納得してもらえるまで議論し、「飲ミニケーション」をやってたら ワークライフバランスは無茶苦茶な件ｗｗｗ （3)労働生産性向上 ＞それをやるために今の仕事を効率的にしようとする気持ちが働き、行き詰まりつつある仕事に新たな視点が生まれるためだ。 労働生産性向上を目指す為にやっているとしたら… コンピューターを入れて省力化しているのにも拘らず、納期や〆の設定もそれに合わせて短縮化されているところに問題があるのであり、商ビジネスの慣習を根本的に昔状態に戻さないと解決しない件ｗ プレイングマネージャー制度を辞め、上司はスタッフの能力見極めができるようにならないと、なくならないと思いますよｗ
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