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当たり前の事なのだが… なぜ、システムの「外注」は必ずモメるのか？ 『システムを「外注」するときに読む本』まえがき全文公開 発注者がシステム開発をリードする時代に入った 昨今では、企業や組織のＩＴ化が、その会社独自のビジネスモデルや業務プロセスに深く関わってくるようになりました。 インターネット通信販売のビジネスモデルを実現したシステム構想や要件は、外部のベンダでは思いつなかったでしょう。ＩｏＴを利用した製品流通のシステム、ＡＩを駆使した工場の建設、欧米ではすっかり定着したタクシーの配車システムなども、その業種の人がリードしなければ絶対にできないものだったでしょう。もしかすると、システムを実現するために必要な技術についても、発注者企業のほうが正しく取捨選択できるかもしれません。 つまり、システム開発プロジェクトは、発注者が構想し、リードする時代に入ったのです。 「ＩＴのことはわからないから、ベンダさんの仰せのままに」などと言っていたら、時代に取り残されて経営自体が危うくなってしまう、そんな時代に入ったと言えるでしょう。 発注者企業のみなさまは、ぜひ、本書を自社のシステム開発の参考にしていただきたいと思いますし、もしあなたがベンダーサイドの方だったとすれば、ユーザーとの付き合い方や、どのようにユーザーをリードするべきか、考察を深める機会にしていただければ幸いです。http://diamond.jp/articles/-/135048?page=4 ☆外注に出す企業の発想そのものが 大きく間違えているんですよね… 外注のベンダってのは 通訳係りであって、例えば英語に理解があるからこそ 日本語に翻訳できるのであって 英語がわからないのに 英語の文章見て日本語に通訳しろと言ってるようなもので御座るｗ ＞システム開発プロジェクトは、発注者が構想し、リードする時代に入ったのです。 発注者がどのようにしたいのか 最終着陸地点の方向性を示さないと… 少し前まで、日本のシステム開発プロジェクトの成功率は３割と言われていました。実に3分の2以上が失敗していたのです。新しい開発技術が生まれたことなどから、今ではずいぶん改善されましたが、それでも、他のプロジェクトに比べると非常に成功率が低いのが現状です。 ちなみに、プロジェクトの失敗とは「納期オーバー」「コストオーバー」「完成したシステム に当初望んだ通りの機能が備わっていない」という３つのいずれかに当てはまるケースです。 これは当然予測の範疇ですねｗ 納期オーバー コストオーバーってのは最初っから予測をせず あとから継げたしをするから発生する場合が多く、フォルトツリー解析である程度 想定してないからなんですねｗ 「完成したシステム に当初望んだ通りの機能が備わっていない」 ○投げした場合によく起こりうるケースであり 重要なポイントがわかってないが故に飛ばされてしまうｗ ＞「ＩＴのことはわからないから、ベンダさんの仰せのままに」などと言っていたら、時代に取り残されて経営自体が危うくなってしまう、そんな時代に入ったと言えるでしょう。 そんなもん当たり前のことで御座るｗ ＩＴで使う プログラム言語を知れというのではなく、プロセス 設計 やりたい事をきちんとベンダーに伝えろってことなんですよねｗ プログラムなんて良くわからないから ○投げしてしまえでなくて 通訳係りにきちんと伝えたい事を通訳して貰う思いで作成して貰わないと いつまでたっても成功しない件ｗ 通訳係りが問題点などわかるはずはないので御座るよｗ
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アウトソ−シング（SOHO）
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まぐ様のところのコメからです！！！！！ ｍｐさま 日本に帰る事があったら飯くわせろよｗｗｗ と本気で脅して見るテスト！！！ 極楽蜻蛉様
人件費単価の低下は確かに著しいですね。 昨年、私に流れてきていた案件情報が 〜55万（月） 外国籍不可 が 〜40万（月） 外国籍不可 ですから。 ウチで40万の案件が恒常化したら、給与体系を変えなくてはなりませんｗ ちなみに私の所はIT業界です（開発とインフラ）。 >ふるさと創生で使った様々なものが そのためこの部分は、総務省管轄事業が対象になりますね。 ITインフラは、無くてはならない物になってきたので、 所構わず仕事のチャンスはあります。メンテ系、サービス系が 喜ばれてますね・・・＞我が社 そして極楽蜻蛉の返しです！ mp様
この超安い南国でも 日本の南側 北側と見積もり競合して負けるケ−スがではじめました… うちの仕事はまだまだいけますが 日本VS南国では精度が必要だと勝てませんからねｗ ちなみに南国の人件費タ−ゲットが25万 どんだけ安いのか… 外ばっかり向いていたら実は国内のほうが安かったの巻 新幹線も付きましたしこれは 〜40万（月） 外国籍不可ですから。 探せば見つかるのではないでしょうか？ とビジネスチャンスをこそっと教えて見るテストｗ ＩＴ業界のＳＯＨＯのトレンドを少しだけ教えてあげましょうｗ 現在の流れは外国籍不可にはなっているのですが 間に日本人をかませることによって 日本人をマネ―ジャ―にして複数の物件を掛け持ちさせ この値段を達成しているんですねｗ と書いてしまったら終わってしまうので ビジネスチャンスをこそっとも知りたいでしょう！！！！！ ファンに向けての現在の主流になりつつある手法について書いてみますね！ ＞日本の南側 北側と見積もり競合して負けるケ−スがではじめました… これ本当に安いんですよ… 南国で仕事が発生した場合 日本に発注して現地で法規にそった加工をしたほうが 建築業界のＳＯＨＯでは安くなりつつあります。 精度を必要とされる仕事の比較の場合 日本人にやってもらったほうが結果的に安いんですねｗ 仕事の中身にはどうでも良いところは外人に任せ 精度が必要な所は日本人に任せるように区別化が進んでいます。 繊細な日本人の顧客を満足させるのはやはり日本人しかいない… そこで登場するのが 南の人と北の人（人参ではありません！） 都市部の半額くらいの値段が主流なのです。 この人員の下にさらに外国人をつけさらに値段を安くしたりとか… 複数の組み合わせによって 原価減に対して対応しています。 都市部で愛国する暇があるのなら さっさと田舎に帰り日本を守れってのはここら辺にあるんですｗ うちの場合はＢＯＳＳが日本人捨ててますので値段競争でも勝てますが 海外のＳＯＨＯで日本人が駐在している所は ほとんどが日本人の経費がかかっていますので 日本の田舎と比較して大差なくなってきています。 『海外の人件費が安いと思ったら実は日本にも安い地域があったでござるの巻』 タイミングが遅ければうちもやばかったのですが レベルＵＰしてますので問題は限定的であります。 工場とかは 付帯費用がありますので海外に流れていきますが ＩＴ関係はパソコンあれば何処でもできますからねｗ こういった手法もそろそろ考えたほうがいいかもよｗｗｗ 書き忘れたニダ！！！！！ 嘘か本当かワロスワロスの情報なので 各自できちんと調べるように！ｗ
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少し言葉足らずがあったようなので… ここの部分だなｗ 『この結果、建設・不動産会社の倒産が相次ぎ、「官製不況」と同省を激しく非難する声が上がった。』 バブルが崩壊した後 補助金などで生き残っている所が多かったのね… しかし間違えてはいけません。全てを否定する訳ではありませんよｗ なぜ潰れてしまったか？ デベロッパ−ってのはお客様との中間業者の位置にあり 中間業者なので利益率がそんなに上がるわけがない… それなのに大量に人員抱え年収が１000万越えが沢山いましたｗ 右から左に流すだけにもかかわらずです。 そして全部ではありませんが２代目３代目の世襲でぼんぼんが経営… 地道に働くより ブロ−カ−まがいのほうが楽していい給料を貰えるので当然３ｋと言われる仕事は慢性人手不足… メ−カ−もそれにあわせて素人でもある程度現場作業ができるように 知恵を絞りましたｗ それなのに人件費は下がらない… 客は客でクレ−ムの嵐と極度な値引き交渉… 業者は受け取り金額が半値８掛け三割引で受注しなければ仕事がない… しかし品質は過度に求められ… バブルの時に業績が伸びるって前提で過大な投資もしているわけですから やがては破綻するのは見えていたんですねｗ 受け取らなきゃ良いって話もありますが 返済 社員に対しての給料支払いが迫っているのに支払いはどうするんですか？ 倒産するのは当然でしょ！！！！！ 社員の教育する費用も当然ありませんので 即戦力が求められます。 工場の場合はこれに発展途上国って厄介なライバルもいるわけですｗ 対応策として… １．我慢して安月給で働き耐える ２．インフレ引き起こし 無駄を大いに認め通貨価値が下がるようにする ３．極楽蜻蛉のように海外に出て挑戦する。 ２番なんて現在民主党が起そうとしている予算編成のまんまですｗｗｗ さあ皆さんどう考えますか？ｗ
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見たいなものですｗ 本日はお休みなので私用のお遊び（宣伝）のカキコをしたいと思いますｗ コメントは不可にしてますのでメッセ−ジにて連絡を！！！！！ 『建築基準法再改正へ＝手続き簡素化、罰則強化検討−国交省』 国土交通省は24日までに、建築基準法の再改正に向け作業を開始した。耐震強度偽装事件を受けた改正で建築確認の審査を厳格化した結果、建設現場が大混乱した反省から、前原誠司国交相が見直しを指示した。提出書類を簡素化し、審査の期間も短縮する一方、違反業者への罰則は強化する方向で検討する。 同省は建設・住宅業界や消費者、有識者の意見を聴取。早ければ来年の通常国会に法案を提出する見通しだ。 国交省は2005年に発覚した偽装事件を踏まえ、翌年に建築基準法を改正した。マンションやビルなど一定規模以上の建物に関し、建築確認の際に第三者の専門機関が構造の強さを再審査する制度を導入。提出書類も増やすなど偽装事件の再発防止策を盛り込み、07年に施行した。 しかし、制度の周知不足や専門機関の人手不足で審査が滞り、新設住宅着工戸数が激減。同年9月には前年同月比44．0％減まで落ち込んだ。この結果、建設・不動産会社の倒産が相次ぎ、「官製不況」と同省を激しく非難する声が上がった。http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091024-00000013-jij-pol ☆お客様に満足度を売るって意味では極楽蜻蛉が提案した事は当たっているでしょｗ と壁打ちしてみるテストｗ 『制度の周知不足や専門機関の人手不足で審査が滞り、新設住宅着工戸数が激減。』 しかしこれのおかげで日本の住宅バブルにならなかった良策だってのは案外知られてませんよねｗ 『この結果、建設・不動産会社の倒産が相次ぎ、「官製不況」と同省を激しく非難する声が上がった。』 何言ってんだかｗ 元々危ない業者じゃんｗｗｗ 今現在は客も素人 職人も素人… 小規模中堅所の工務店様 お客様へのサ−ビスの一環として提案がありますｗ 興味があればご連絡を！！！！！
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ＫＡＺ様より ＞日本でも仕事を見つけることができるのですが なぜ南国で仕事をしているか？ これの回答は ＞少しでもお手伝いできればという気持ちでやっています。 なのでしょうか？ 失礼かとは思いますが、きれい事すぎて全面的には信じられないんですが… もっと良いことはないんでしょうか？ 本当に失礼な奴です！！！！！ という本当の事はさておきｗｗｗ 私の得点は貧乏に強い これに尽きますｗ あほな南国人が3万円で生計を立て楽しく生活しているのに 優秀な日本人が3万円でやりくりできないとは日本人の血に賭けて恥ずべき行為だ！ と本気で思っていました。 これは起業時に大事な事で最初の初期投資時期に貧乏して 上に上がるのを待たなければいけません。 ＣＡＤのソフト代と手持ち運転資金30万円しかありませんでしたので最初は交通費にも困る有様でしたよ！ 南国の人を良く知り そしてどのようにつつけば一生懸命働くか 観察するにはとてもいい勉強になりましたｗ 私の会社の強みとは私自身の経費が安い これにつきますｗｗｗ 企業した当初は完全に日本人の生活レベルを捨てました！！！ あっちなみに現在はおかげさまで日本人の田舎の給料くらいは月収があります。 普通の人が３〜５万円くらいなので当然良い暮らしですｗ ＞もっと良い事とは？ 私は非常に我が侭で 思い立ったら吉日で即行動に移してしまう性格なのですｗ 現在スタッフは10人なのですが 日本で同じ規模の会社を設立しようと思ったら資本金は1000万あったとしても起業はできません。 その一千万を溜める為に何年待たなければいけないのでしょう？ そして貧乏人の極楽蜻蛉に担保もなく貸してくれますか？ ビジネスってのは旬がありますので５〜１０年貯めるのに掛かったとして さて起業するとき同業他社 同じ事考えてる奴はいますので 成功の確率が下がります。 自分の我が侭で思ったように経営するにはやっぱり経営者でないとできないんですね！ 口でいくら偉そうに言っても経営者には勝てないのですｗｗｗ それとお金儲けの為のみではありません。 だって一生懸命 仕事してる人が過労死するのは倫理として避けなければいけないと考えます。 過労死は企業側がきちんとケアしなければいけないじゃないか！ってきれい事言う人もいると思いますが では存続させる為に リストラ開始 事業規模縮小するんですか？ という事にもつながってくるんですねｗ 一生懸命仕事をしている人を助ける これが私の会社の経営方針の社会的意義 存在価値です。 南国に限らず 発展途上国には初期投資が非常に少なく 成功確立の高い起業がまだまだ沢山眠っています。日本人の感性を利用できるんですねｗ たとえばレストランですが 日本人向けではなく 現地向けのなんちゃって日本食堂なんて20万円もあれば起業できます。 日本でも起業して三年後に継続して事業を続けられてる確率は３％くらいですよね！ 落ちて失敗しても日系企業がありますので現地の人よりましな生活はできますよｗ
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