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それから二年後（２０１０年）、又々斉木君から電話が来て会いました。その時の彼は会社の早期退職斡旋を機会に会社を辞めていました。
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（前回記事）誰も務まらなかった仙台支店長
☆
（参考）斉木君の旭川所長時代の稚内攻略
私の履歴書・ 333 壊滅的稚内エリアの攻略の序から、３３９ まで。
下記URLはその目次です。
☆
彼は辞めた理由などを色々話した後、昔の話となりました。
私が札幌営業所を離れた1991年度から北海道では外資系企業の攻勢に対抗し、LL社がそれまでの二倍の投資をした結果、札幌営業所の受注も倍になった訳です。
無論、私の後任の福知所長の業績評価は格段と上がりました。
但し、福知所長の札幌在任中に行ったことは、当時の斉木君のボヤキの言葉を借りると、『ミーテグや支所会議、道内会議で、単に数字を挙げよと叫ぶだけ』。
大半を札幌営業所内で過ごし、顧客開発や道内出張は無し。
時間がくれば夜のすすきのにお出かけ。
（注）私の履歴書・391 将来、企業の破綻を招く縁故人事
☆
1993年、吉田専務の指示で私が札幌営業所指導の為に道内会議に行った時、あるメンテナンス担当社員が話してくれたこと。
｢水無瀬課長、あの福知所長、とんでもない男ですよ。着任早々、私の行きつけのバーに連れて行けと言うので、連れていったら、ホステス数名に名刺を渡し、『お金が必要な場合、僕に抱かれたら三万円あげる』と言うのですよ。僕の顔は丸つぶれ」
｢それでどうなったの？」
｢子持ちのバツイチのホステスが、子供の保育料を期日まで払えないので・・・・・・・・」
（中略）
更に、
｢夜、福知所長に用事があり、福知所長のマンションに行ったら、玄関に女性の真っ赤なハイヒールはあるし、部屋の畳には女性の長い髪の毛が何本もあるし、あれは相当女性を連れ込んでいるようでした」
☆
これと同様なことをこの高槻の居酒屋で斉木君が言いました。
福知所長が私（水無瀬）の札幌での行きつけの飲み屋に連れていけというので札幌クラブハイツに度々連れて行ったら、ホステスに対し名刺を渡し、ここでは二万円！二万円！と連呼していたとの由。
（注）私の履歴書・302 女性社員が楽しんだ札幌クラブハイツ
私の履歴書・303 有能な女性社員教育の場 『札幌クラブハイツ』
私の履歴書・301 札幌クラブハイツに行った契機
それを聞いて私は、顔に泥を塗られたような思いでした。
私 ｢福知所長の札幌着任当時一番心配したのは世子と亜子の操だよ」
斉木｢分かりませんよ。何しろあの所長のことですから」
そう言って彼はにやりと笑いながら私の顔を覗きました。
斉木｢水無瀬さんが札幌を去って、二年も経たないうちに二人共会社を辞めました。」
私 ｢そもそも福知所長は陰で『女性営業員不要』といきまいていたから、二人共居心地が悪かったのかも。何しろ結構二人共やり手だったから福知所長の言うことなどは聞かなかったろう。」
斉木｢確かにLL社担当として彼女達は実績を挙げることができましたがそれ以外では女性は駄目ですよ。」
私は苦笑しました。それは指導の問題。斉木君もどうやら女性営業員世子と亜子の二人が気に食わない。
当時、魚住君や他の営業マンも同じく私の女性営業員二名優遇策をにぎにぎしく思っているのは分かっていました。
それが私の手でした。
この頃、彼等は密かにコンプレックスを抱いたかもしれません。
目標に対しての突進力では女性の方が遥かに優れていますから、女性営業員の行動と実績を彼等のお手本にさせたのです。
私は斉木君に改めて言いました。
｢然し、あんなどうしようもない男でも吉田専務の義理の弟だからつとまっているが、そうで無かったら首ものだね」
その時、彼は向き直って意外な言葉を発しました。
斉木 ｢私は福知所長に感謝しているのです」
私 ｢それは意外な！ それまたどうして？」
斉木 ｢給料を上げてもらったのです」
私 ｢幾ら？」
斉木 ｢１０万円もですよ。基本給を」
私 ｢いつから？」
斉木 ｢福知所長が着任後、三年目からです」
私 ｢営業所が支店昇格になった時からだね」
斉木 ｢そうです。それに森口係長からも呼ばれて、ワシが君の給料を上げてやると耳打ちされましたから森口係長にも感謝しています」
私 ｢ほぉ〜、そうでしたか。それでですか、成る程」
実は、私の札幌着任時以降、特に由紀さんを事務員として採用するとき本社との軋轢が始まったのでした。
私が札幌着任までは、北海道は子会社。
その子会社が業績不振で解散。
新たに㈱ウズマサ札幌営業所を新設。
その初代所長として私が着任。
給与体系は、本社が子会社当時のものを引き継ぐとしたもの。
故に、由紀さんの給与は本州よりも５万円は安いものでした。
私は仙台支店松島総務課長にお願いをして、本社総務部と管理部を動かしてくれるように依頼し続けました。
だが、子会社時代、本社管理部から子会社役員として順次出向した３名の北海道の評価は最悪でした。
それもそうです。彼等全員、北海道で業績を上げる事が出来ない理由を、働かずに理屈だけをこねる道民性にあると叫んでいたのです。自分の無能はさておいて。
故に、管理部の連中は北海道人を㈱ウズマサ本体の決算書を悪くする危険分子と思っていたのです。
この状況では北海道の社員の給与体系を本州と同じくするシナリオは、北海道で収支を合わしてからでないとまな板に乗せることが出来ない。
ここが苦しいところでした。
ただでさへ業績不振で解散した子会社。
（注）私の履歴書・230 誰も再建出来なかった北海道の歴史
その市場を私が受け継いだからと言って直ぐに収支を合わせられるものでないことは誰の目から見ても明らか。
太秦社長の私への命題は、｢販売では経営が成り立たないから、メンテナンスを軸として経営基盤を築くこと。」
それ程までに、北海道での販売を絶望視していたのです。
私が社長の意向に反して、メンテナンスではなく販売で北海道を立て直すことに転じたのが、1987年１月着任から半年後の6月のこと。
（注）私の履歴書 277 明日になっても直らないもの
こういう意見を言う人もいました。
｢水無瀬所長、社員の給与を上げるとコストアップになる。果たしてそれで北海道の経営は出来るのかね？ 赤字経営だと水無瀬所長のボーナスにも影響するだろうし、奥さんが何と言うやら」
㈱ウズマサの営業管理職のボーナス査定は厳しいものでした。
各期ごとの決算で査定され、赤字ならボーナスは通常の半分以下。
逆に大幅黒字ですと通常の２倍のボーナスなど。
例えば、本州並に給与を上げた場合、社員一人当たり少なくても月間６万円、ボーナス込では年間１００万円のアップとなります。
実際のコストは、この2.7倍前後でしたから、270万円のコストアップ。
社員３０名の場合は、年間8100万円のコストアップとなるのです。
｢分かりました。北海道全体で黒字にしますから、その時は社員の給与を本州と同じ体系にして下さい」
私の北海道での戦いは、北海道の社員の給与を本州並みにする目的でもありました。
それから４年後、私が北海道を去る頃には収支が採れる段階に達していた故に、本社に転勤してから私のオクターブは一段と上がりました。
そこで吉田専務のみならず、総務部長、管理部長などにも働きかけましたが埒（らち）があきません。
しびれを切らした私は社長に直談判。
私｢給与の事実を北海道の社員が知ったらストライキが起きます」
社長｢吉田専務と福知所長とよく話し合ってくれ」
私｢今まで何度も言ってきたのですが」
社長｢では、吉田専務を呼んでくれ」
そこで私は社長と吉田専務との会談の結果に期待しました。
社長室から出てきた吉田専務は、私を本部長室に呼び、｢水無瀬課長、この件は君にとっては管轄外だから以後一切口を出さないように。何しろ福知所長から給与に関しての申請は一度も無いから」
｢それでは福知所長から申請があったら検討するという事ですか？」
｢そういう事だ」
そこで福知所長に社員の給与改訂稟議書作成を要請するも無言。
何度も要請するも無言が続きました。
それもそうなのです。
北海道の給与体系は安い故、コストが低くて済む。
収支が合わせ易いから黒字を出し易い。
結果、ボーナスは年間で100万円は違うだろうし、毎月の所長手当額が違ってくる。その上、昇給の額も異なる。
彼は社員の給与を上げる気はなかったのです。
福知所長の在任三年目、支店昇格に併せて社員の給与が本州並みに引き上げられたのは、吉田専務が札幌総務森口係長に北海道の社員の昇給稟議書を書くように指示したからでした。
★ ★ ★
このことをこの席で斉木君に伝えようと思いましたが止めました。
彼は会社を退職したばかり。
昔の話より、これからのことが重要なはず。
ましてや札幌に残してきた妻と未だ学生の子がおり、以前からの取引先への再就職先があるとは言え不安定な立場。
恐らく修羅場が待ち受けているだろうこれからの人生を、この件は知らずに過ごした方がいいだろうと思いましてね。
私の履歴書40代北海道編 目次
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（私の履歴書・40代北海道編）
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コメント（6）
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昨日、札幌クラブハイツが、この2013年2月28日をもって閉店するという知らせをあるブロガーからいただきました。
（住所）札幌市中央区南５西３ 札幌東宝公楽６F
国内で現存する最大のグランドキャバレーが消えることになります。
店内面積1000平方メートル（３００坪）、座席数400、ホステス数130人。
私の北海道時代（1987年〜1991年）の象徴のような存在でした。
２５年前（1988年）、部下セールスレディの世子と亜子と松坂牛すきやき専門料亭『大手門』（南１１西１）に行き、三人で計１４万円（税込）のすきやきを食べた後は、札幌クラブハイツでのチークダンスでした。これで心の灯火が一つ消えたような思いですね。
下記URLは、世子と亜子と札幌クラブハイツに行った記事です。
私の履歴書・295 若き女性の営業戦術
私の履歴書・296 明確なる目標とは料亭のすき焼き
私の履歴書・297 シンデレラ姫の帰社時間は午前様
私の履歴書・298 羊を数えても眠れない
私の履歴書・299 霊魂との出会い
私の履歴書・300 私へのご褒美はクラブハイツでのチークダンス
私の履歴書・301 札幌クラブハイツに行った契機
私の履歴書・302 女性社員が楽しんだ札幌クラブハイツ
私の履歴書・303 有能な女性社員教育の場 『札幌クラブハイツ』
（参考）
すすきのの沿革については下記URLをクリック
東京でも、松坂屋銀座店が今年の6月30日閉店とのこと。
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（藻岩山からの見渡した札幌市街地夜景パノラマ←ここをクリックしましたらパノラマが展開します ）
画像提供のお礼
私のブログ記事｢曾孫に贈る私の履歴書４０歳代・北海道編｣の記事中の画像の多くは、皆様の温情により掲載出来たものです。
皆様のお蔭で、滞りなく北海道編を書き終えることが出来ました。
誠に有難う御座いました。
特にメールにて別途画像をお送り下さいました方には厚く御礼申し上げます。
また、旭川のけいあんさまには、私のうろ覚えの場所確定の為に、わざわざ現地まで足を運んでいただきましたこと、感謝にたえません。
尚、下記一覧表は、ご提供いただいた方のお名前とそのURLと画像を掲載した記事のURLです。
URLをクリックしましたら、その記事が開きますから、お検め下さい。
もしも、掲載した画像に問題が有りましたら、お手数とは存じますがご連絡下さい。
早速、修正させていただきます。
先ずは御礼まで
2011/07/05 水無瀬より
（参考）｢曾孫に贈る私の履歴書４０歳代・北海道編｣目次
★ ★ ★
下記掲示順番は、記事掲載の早い方から書かせていただきました。
記
●アローズ氏が提供している壁紙
私の履歴書・237
私の履歴書・238
私の履歴書・284
私の履歴書・371
●PHOTO DREAM 武内 さま
私の履歴書・248
私の履歴書・352
●函館市観光情報“はこぶら”運営委員会事務局 さま
私の履歴書・250
●函館山ロープウェイ索道部 さま
私の履歴書・250
私の履歴書・381
●網走蟹画廊（網走水産株式会社） さま
私の履歴書・259
●日高三股 さま
私の履歴書・271
私の履歴書・359
●カラカミ観光㈱ 洞爺サンパレス インターネット予約 さま
私の履歴書・272
私の履歴書・273
私の履歴書・356
私の履歴書・367
●網走市経済部 観光課観光振興係 さま
私の履歴書・275
私の履歴書・317
私の履歴書・318
●中標津役場経済部 経済振興課 さま
（↑ここをクリック）
http//www.nakashibetsu.jp/pc/sightseeing.html
私の履歴書・276
私の履歴書・320
●石屋製菓株式会社 お客様サービス室 さま
私の履歴書・278
●札幌クラブハイツ 支配人 さま ☆☆☆ 画像メール送信
私の履歴書・301
私の履歴書・302
私の履歴書・303
●羅臼町役場水産商工観光課 さま
私の履歴書・319
●北のかもしか さま
私の履歴書・319
●カラカミ観光㈱ 定山渓ビューホテル さま ☆☆☆ 画像メール送信
私の履歴書・323
●小樽フィルムコミッション事務局 さま
私の履歴書・323
●かんぽの宿小樽 さま ☆☆☆ 画像メール送信
私の履歴書・324
●天人峡グランドホテル さま
私の履歴書・325
●定山渓ホテル 予約課 さま
私の履歴書・326
私の履歴書・327
●ひろたか さま ☆☆☆ 画像ゲスブ送信
私の履歴書・327
●稚内市観光交流課 さま
私の履歴書・334
私の履歴書・339
●ワタベウェディング㈱ 総合企画部 さま
私の履歴書・351
●けいあん さま ☆☆☆ 旭川の街を見下ろせる高台の調査
私の履歴書・361
●えりも町交流促進センター襟裳岬「風の館」 さま
私の履歴書・372
●釧路市産業振興部観光振興室 さま ☆☆☆画像メール送信
私の履歴書・375
尚、｢北海道ぷっちがいど｣さまからも画像使用許可をいただき、有難う御座いました。
残念にも、どの画像が使えるのか著作権の件で判別が難しく、使えませんでした。
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私の履歴書・３８５
北海道の四年間、よく飛行機を使いましたから「マイレージ」の質問がありましたね。
でも当時、マイレージは国際線のみで国内線には未だ適用されていなかったのです。
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マイレージが一般化したのは私が東京に単身赴任した1995年以降ですね。
1987年からの札幌時代の航空券は主に回数券を使いました。
道内は四枚回数券で１５％引き。差額は一枚に付き＠2,000円前後です。
千歳⇔伊丹空港は六枚回数券で２０％引き。この場合の差額は＠7,000円前後。
だから道内出張の場合の運賃差額・宿泊費差額・出張手当を合算すると、一回の出張につき、余禄は一万円から三万円でした。
★
さて、その出張旅費清算基礎数字
Ａ）交通費の請求金額は割引無しの普通料金（領収書不要）
Ｂ）宿泊費 ＠12,500円/泊（領収書不要）
Ｃ）出張手当 ＠3,500円/日
これだけでは分からないですから、具体例で。
例えば、道東釧路根室に二泊三日の出張した場合の清算の差額金額は
①飛行機代差額（千歳⇔釧路・中標津空港） ＠2,000円×二回（往復）→4,000円
②宿泊料金の差額（＠12,500−＠6,000→） ＠6,500×二泊→13,000円
注）当時、道内、温泉一泊二食付きで＠6,000円前後
ビジネスホテル一泊 ＠4,000円〜6,000円
③出張手当 ＠3,500円×三日→10,500円
④ 以上を合計すると ①＋②＋③→27,500円
つまり、一回の道東出張で、27,500円の余禄となる。
★
このように、出張で毎月十万円強の余禄があるものの全額飛んでいきましたね。
部下を持つ男の宿命ですかね。
出張先での使途は、
イ）出張先での部下との昼食代。
ロ）接待でない夜の飲食代。
ハ）温泉での会議後の酒代。
出張後の札幌での使途は、
ニ）夜のすすき野での部下達との飲み代。
ホ）部下の車に同乗した場合の昼食代。
例）小樽での亜子との昼食代は、＠3,000円前後でした。
私の履歴書・323 顧客との更なる接点を深めるために
へ）事務所で飲み会などをする時の寄付金。
一時、誕生日を迎えた社員と食事をしましたが、これは1年間だけでした。
三年目以降は、私の余禄の懐では到底この分まで捻出出来なかったですね。
尚、過去出張で一番余禄が出来たのは、1996年頃の東京時代の福岡出張ですね。
福岡の旅行会社にＦＡＸで搭乗予約をします。
そして当日、指定された羽田の搭乗カウンターに行き、搭乗券を受け取り搭乗。
ツアー扱いです。だから搭乗券には私の名前は無く空欄になります。
当時、片道32,000円（現在は36,870円）程のものが、15,000円でした。
この往復航空券の差額と二泊の宿泊費差額に出張料で約5万円の余禄でした。
然し、札幌時代のダイアリーを眺めていますと、よくぞまあ色々なことが頻発に起き、手を打ち続けてきたものだと今更ながら感心しています。
或いは、会議の場所ではマンネリ化防止のために、ちょくちょく場所を変えたり。
中央区での開催が多いのは、会議終了後、すすき野で飲み会をしますから。
豊平区民センター （平岸６の１０）
中央区民センター （南２西１０）
雪印健保会館 （南４西８） 注）今は無い。
北農健保会館 （北４西７）
JT北星会館 （北３西１８） 注）今は無い。
北海道ハイヤー会館 （南８西１５）
その他、民間の貸し会議室。
これ以上、ダイアリーを見て書くと、懐かしさにかまけて、くだらぬ話まで書きそうなので、これで打ち止めにします。
参考）1990年当時の航空運賃支払額
旅行会社「北都交通」が、ＪＡＬ・ＪＡＳ・ＡＮＡから千歳発着便の回数券を買います。
私が搭乗する前日に該当する回数券の綴りを事務所に届けてくれます。
出張から帰ってきたら、北都交通が残りの回数券の綴りを回収に来ます。
翌月上旬、前月使用した回数券の代金を支払います。
つまり、一つの綴りの回数券を何人かで使うのです。
同一路線で価格が異なるのは、ジェット機の場合とＹＳ機の場合の違いで600円。
それと、時季毎、航空運賃が変わったはずです。
更に、北都交通が各航空会社から買い取る回数券の価格は、各航空会社の決算月（３月）直前の１月と２月が一番安かったはず。
下記は千歳空港又は丘珠空港発着便で私が1990年に北都交通に支払った額
注）カッコ内の＠数字は現在の航空運賃
例１）⇔伊丹（大阪）空港の場合（＠41,300） ＠28,750円、＠27,900円、＠26,350円
例２）⇔釧路空港の場合（＠21,900） ＠11,970円
例３）⇔女満別空港の場合（＠23,500） ＠11,790円
例４）⇔中標津空港の場合（＠23,000） ＠14,500円
例５）⇔函館空港の場合（＠17,900） ＠9,250円、＠9,180円、＠8,330円
例６）⇔稚内空港の場合（＠22,600） ＠13,450円、＠12,100円、＠8,100円
例７）⇔紋別空港＆仙台空港＆名古屋空港の場合 北都交通の顧客でこの路線に搭乗するのは私だけ故、回数券を用意出来ない。
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私の履歴書・３８４
今回は、実につまらない話し。
札幌時代のダイアリーの中で、最後の年の１９９０年版のダイアリーの余白に書き込まれたメモ数が一番多かったですね。
仙台の松島課長が札幌に来る都度、感嘆した言葉。
「札幌にはいい社員がいるなあ〜」 と。
いい社員とは、私が着任した初年と翌年に採用した六人。
草野 魚住 関根 山崎 それと 世子と亜子ですね。
それと、子会社時代からの社員の斎木君を合わせて七人。
彼等は若いから、教育と指導をすると、そのまま肥やしになり実となりましたね。
他方、そのメモには、中高年の男性社員に悩まされていたことが記されています。
実につまらん事。このメモ、見なきゃよかったと思える内容でした。
男は年齢を増すほど融通が効かなくなるという例でしょうか。
若いときに客観的物の見方をする脳回路が出来ていない悲劇でしょうね。
さて、
神戸部長は、１９９０年当時６６歳でした。
度々このメモに登場するのが、ＬＬ社各営業所長からの彼に関してのクレーム。
彼は顧客に対して顧客よりも高い目線で物を言うから反発が来るのです。
例えば、
１９９０年８月、四井取締役と神戸部長との二人がＬＬ社釧路営業所の朝礼に参加。
席上、「㈱ウズマサの機器を商店に斡旋しない営業員の場合、ＬＬ社本社に報告し、その営業員の今後の昇進を停止させる」と脅しをかけたそうです。
９月２６日夜、ＬＬ社釧路伊井所長と飲んだ時に、この話を聞かされました。
「何と言う事を言うのだ。営業員が猛反発している」と付け加えて。
ひたすら謝るしかなかったですね。毎度のことですが。
同年１１月１２日、ＬＬ社旭川所長からのお叱りの言葉。
「神戸さんは、今の若い社員に昔話をするが反発されるだけだ。神戸さんはそれが分かっていない。何とかあの口を黙らせよ」
このようなことは、度々。
私の道内各地ＬＬ社営業所訪問は、謝罪で訪問するようなもの。
本人には時代が違うことや、顧客に対しての物の言い方などを何度諭したことか。効果はせいぜい半月で、元の木阿弥でしたね。何度繰り返したことか。
設計部署の岡部課長（１９９０年当時４６歳）の場合は不平不満の塊。
彼は前任地金沢営業所の所長として二年間勤務したが、成績が上らず。
上らない理由は待ちの営業しか出来ないから。札幌に降格人事でしたね。
尚、余談ですが、この金沢営業所にはお局の花山女史がいました。
金沢の生き字引で、転勤してきた所長達は彼女に頭が上らない。
何しろ諸問題が発生した場合の解決能力は所長の比ではない。
札幌での彼は事ある度に会社批判。
事務所の中で大きな声で言いますから、皆のやる気を削ぐこと度々。
所長を経験した男ですから、私が改めて言わなくても分かっているはず。
でも言うしかない。その都度言いましたね。
「会社に自己の意見を認めてもらうためには、実績を上げることしか方法はない。
市場や環境が悪いからと言って嘆くよりも、市場や環境が悪いにも拘らず、どうやって好成績を上げたかのプロセスに価値があるのだよ。会社はそこを見ている」
更に
「君は何をどうして欲しいのか？」と問うも、具体的なものは何も出て来ない。
構想力も無いのだからこちらの動きようがない。
或る日、
本社の津山課長が岡部課長と打ち合わせの為札幌に出張で来たので、一般社員をも連れてサッポロビール園に行った時の事。（１９９０年１０月１７日）
この津山課長（当時４４歳）と岡部課長の二人は、会社批判で泡を飛ばしながら話す。その問題とは社休日の件。もう少し、マシな話しの題材はないものかね。
傍の一般社員は聞いているのみ。
私 「津山課長、君は本部の人間として支所を訪問しているのですよ」
津山 「自分の発言は、自分が本部を離れた個人としての意見だから問題はありません」
私 「君は何のために札幌にきたのかね。岡部君と会社批判をするためか？
そんなことより、皆のお手本となる建設的な話をしてくれ！」
それでもこの二人、生き生きとして会社批判を続行。
彼らの脳構造が完全にマイナス思考回路で固まっていましたね。
１９８８年６月に名古屋支店から転勤してきた森口総務係長の１９９０年の場合は。
相変わらず事務所内で岡部課長と不平不満や傷の舐め合い。
彼も脳構造が完全にマイナス思考回路で固まっていましたね。
それに彼の脳回路について、凡人には理解出来ないものがある。
受話器の置き方については、以前、記事にしましたね。
部下の由紀ちゃんを私の留守中、何度泣かせたことか。
注１） 私の履歴書・331目的とは？ 客観的視点とは？（受話器の置き方）
注２） 私の履歴書・244 由紀ちゃんを採用した本当の理由
その１） ５月８日、突然売掛金表を持ってきて、「所長、昨年からマーク機の代金回収が全く出来ておりません」 と言う。
もしもそうなら億単位の売掛金があるということになる。
「何かの間違いだから、よく調べなさい」
数時間後、「すみません。去年の売掛金表でした」
その２） ５月１０日、北海道エリア会議の前日のこと。
「所長、全支所の電話代がこの２〜３ヶ月、どこも倍になっています。これは各支所間で何やかやと話し合っているからです」との緊急報告。
「それじゃ、過去一年間の全支所の経費明細を調べたらどうか？」
数時間後、「すみません、変わっていませんでした」
何を根拠として、物を言うのかね。
脳回路が、何処かでショートしているとしか考えられない。
このような事は毎月毎月のこと。
彼は私大を新卒で入社し、社歴１７年程。
どんなレベルの大学かは知らないが、卒業できたことは確か。
然し、この脳構造は今もって理解不能。
私はそれ故、当時、中高年を部下に持って仕事をする自信を失いかけましたね。
思考の原点が全く異なるこういう男達がいるからね。
尚、この翌年、私は本社に転勤してから、全営業部の管理職に対し、出先での一般職を交えた会社批判を禁止させました。
他方、ある省の管理職で定年退職したノンキャリア組の国家公務員５名と面接し、採用し、私の配下として仕事をしてもらったのは札幌を去ってから五年後以降。
流石に彼等のモチベーションは素晴らしいものでしたね。
やはり札幌時代の中高年の連中は異常ということでした。
この話は後日。
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