（私の履歴書40代本社編）
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私の履歴書 ４０代本社編
『サラリーマンは搾取の源泉』
1992年（平成4年）本社営業本部営業企画課長の時です。
この時に調べたのが将来受け取る厚生年支給額です。当時の支給基準額は夫婦合わせて年間270万円前後と記憶しています。
当時でも、年々国の借金は増え続けており、シミュレーションすると、国頼りの老後では安心出来る状況にはなりませんでした。
そこで全国各支店で行われる会議や他社の講演会で、「老後は国に頼る事は出来ない故、自己防衛する以外途（みち）は無い」「今から金を残すこと！」と説いて回りました。
同時に、人生シミュレーションを表にして描いてもらいました。縦軸の単位を１年とし、今の年齢から平均寿命７８歳まで。（注）右の表は２０代前半のシミュレーション例です。
横軸には各年齢毎、家庭の年間収入額。出費欄には、生活費などの基礎支出と各年齢ごとに予想されるイベントとそれに伴う年間支出額を記入するのです。
例えば、横軸での５０歳の欄では、イベントは子供が大学に入学。支出欄には入学金に授業料と仕送りで年間概算で幾ら。５１歳の時は、イベント：年間仕送り支出額幾ら。イベント：成人式支出幾ら。６０歳の場合は、イベント：子供の結婚式で支出幾ら。７８歳の欄にはイベント：自分の葬儀で支出幾ら等と記入するのです。
驚かすつもりではなかったのですが、大半の方が愕然としました。
皆さんが最も強く認識したのは、退職時には住宅ローンンなどの借金を完済しておく必然性でした。
６０歳定年後も再就職したとしても働けなくなる６５歳になっても多額の借金が残っている場合は、都会を捨てて田舎で畑を耕し自給自足をするか、東南アジアなどの生活費が安くあがる海外への移住が途（みち）とも説きました。
皆さん、この話で勤労意欲を益々増す方が多かったのですが、逆に虚脱感を抱き、嘆きや覚めた言葉を発する方もいて残念でした。
★ ★ ★
2007年、ネットで厚生年金を国はどのようにして利殖しているかを調べましたら、驚くべき事実が判明しました。
この年金の投資先一覧表の半数は、何と、財団法人に社団法人。然もこれらの法人の収入は国の税金。つまり、毎年国の税金なくしては存続不可能な組織なのです。更に驚くべきことは、これらの組織は官僚の天下り先で、途方もない給与と退職金なのです。
つまり厚生年金の投資による収入とは、それら法人に国が税金を投入し、それら法人が総経費を差し引いて残った金額を回収したものだったのです。
余談ですが厚生年金で野放図に超赤字宿泊施設を全国に二十数ヶ所も建て、それらを運営する厚生年金事業振興団も天下り先の一つでした。
他方、大工年金や船員年金は破綻寸前故にサラリーマンの厚生年金に合体していました。にも拘わらず、彼らの高額な年金を厚生年金から支給し続けていたのです。
公務員の年金である恩給（共済年金）も何れ破綻する故に、近い将来、厚生年金と合体させるというものでした。※平成27年10月合体（統一）。
つまり、サラリーマンの厚生年金が食い物にされ続けているのです。
※この記事は、２００７年に書いたものを元とし、加筆や修正をしたものです。
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私の履歴書４０代本社編
BB営業部淀川部長が取締役営業本部長に就任し、その後任として同じくBB営業部の細田課長（仮称）が部長に昇進した。
ここで奇遇なのは、淀川営業本部長も含め、営業本部4人の部長の内、店装部の畑中部長（仮称）を除く私を含めての３人が秋田県出身である。関西企業では特筆すべき大事件のようなものだ。
かって、ランチェスター戦略を日本に持込み、独自の理論を打ち出した田岡信夫氏が昭和４９年と昭和５０年の二度、我社に招かれての講演で話したこのと一つに、秋田県人は企業マンとして不適格であるとしていた。その根本原因は、秋田県人は時間にルーズだからであると何度か絶叫していたのである。
参考）ランチェスター戦略について
関西人に対してのリップサービスだったかもしれないが、私にとっては屈辱的なものであった。尚、この当時、㈱ウズマサの全社員の中で、秋田県人は私一人だけであったのだ。
それから１７年後、私が札幌から本社営業企画課に就任以降、田岡信夫氏は既に亡くなり、その後継組織でもあるランチェスター戦略研究所主催の各エリア毎の戦略のセミナーに三度参加したことがあるが、その折、「田岡信夫氏は我社に講演に来て『秋田県人は企業人には不向きだ』と唱えていたが、それを今でも正論と思っているのか」と尋ねたことがある。研究所長は、「それは田岡の勇み足」と答えるだけだった。
そもそも日本人は、電車が世界でも有数の時刻表通りに運行されているように、今でこそ時間厳守ではあるが、江戸時代までは時間という概念が違っていた。
産業の主は農業であり、夜が明けると田んぼや畑に出かけ、日が暮れるまで働く。つまり、草木も眠る丑三つどきとかの時刻を表す言葉はあるが、それはそれ。時の概念はお天と様次第で日々刻々変わるのである。
当時の西洋人に言わせたら、日本人は世界でも稀有な時間にルーズな民族であると。そこで明治維新新政府が西洋に追いつくべしとしで打ち出したのが時間厳守であり、このことが慣習となって今日に至るだけのことである。秋田県では時間という概念が弱いということは、県全体が稲作の農耕社会とも言える。
但し、秋田県には偉い者だけに許される特有の秋田時間というものがあることは確かだ。例えば、宴会の場合、偉い者は必ず１０分から３０分遅れて来る。
その理由は、御前会議のしきたりの伝統で、下層の者や庶民たちが全員揃ってから高貴な招待客を呼びに行くから、どうしても宴会の開始時間が遅れること。或いは、偉い者ほど多忙なのにわざわざ出席するのだから、遅れてもやむを得ないということからくる。
もう一つは、「やばち」と称して、時間通りに出席し、お膳の料理を食べることは、がつついている（食べ物に卑しい）と思われるから、偉い者はわざわざ遅れていくのである。それが一種のステータスでもあった。
田岡信夫氏の見落としている点は、下層の者や庶民は、定刻通りに会場で列席していることである。偉い人が席についてしまってから顔を出すと、大変失礼なことで周囲から睨まれる。故に、皆がお互い遅れまいとし、知り合い同士が声を掛け合い、連れ立って参列する。換言すれば、秋田県人は時間に厳格であると言える。
彼の冷静な戦略思考からは考えられない「秋田県人論」である。恐らく、田岡信夫氏にとって、秋田での講演の際、相当カチンと頭にきたことがあったに違いない。
今では想像するしかないが、例えば、彼は講演者として控室に入り待機していたが、呼びに来たのが定刻より１０分〜２０分遅れてであろう。更に彼は壇上で講演の開始を待たされた可能性もある。それは、彼を講演で呼んだ組織や聴講者たちにとって、彼よりも重要である人物が更に遅れてきたからであろう。
人の感情とは、何ともしがたい魔物だ。
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https://blogs.yahoo.co.jp/minaseyori/folder/1503381.html
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私の履歴書４０代編『東京転勤・半地下生活の始まり』の続編です。
（今回から私の履歴書50代東京編になります。）
この半地下に住んでから二ヶ月後、股ぐらに直径２ミリほどの小さな赤い粒ができた。これがいんきんたむしか。それにしても幼少時代、手に出来たたむしとは程遠いもの。
この部屋に前に住んでいた人の何らかの菌が私に伝染したのか。それとも、カビ類の一種が部屋干しした私のブリーフを介して私の股ぐらに住み着いたのか。
しばらく様子をみると、なんとなくすこしづつ大きくなっていくような気がするが、それは私が爪でかきむしったからだ。
１９６２年頃、自衛隊上がりの北井君に聞いた話では、股ぐらのいんきんたむしの場合、ヨウチンでは治らず、当時、病院などで使う消毒薬クレゾールを塗るのだが、飛び上がるほどの激痛だそうだ。だが、それで治るという話を思い出した。
他方、アルカリイオン水生成器で出来る酸性水で水虫が治るということも思い出した。
そこで、先ずは引っ越し荷物に入れてきたアルカリイオン水生成器の酸性水を股ぐらにかけてみた。然し何ら効果は感じられない。そうこうしているうちに右の股ぐらにも同様な位置に同じような赤い小粒ができた。
恐らく股グラがブリーフの硬い端の部分とすれて、皮膚に傷が付き、そこから生乾きのブリーフで増殖したカビか菌類が皮膚に潜り込んだと思った。
これはうかうかしておられない。放置しておくとこの赤い小粒はどんどん大きくなるか増えるに相違ない。そこでこの生成器で作れる最強の酸性水を風呂おけ一杯に溜（た）め、バスルームで両方の股ぐらに同時一気ににかけた。
ここで不思議なことが起きた。
この強烈な酸性水が私の陰嚢（金玉袋）にもかかったが、その時、音はしないが風船から空気が抜けるが如く、シューという感じで陰嚢が僅かに縮（ちじ）んだのである。まさかの事態であった。
これで両股の赤い粒の拡大は止まったように思えた。
これは効果があったに違いない。
私は猶もこの強烈な酸性水をかけた。
その都度、陰嚢は縮小していく。
なる程、陰嚢で作られる精子は普通の細胞より遥かに小さいから、精子を作る細胞も遥かに小さいはず。故に酸性イオン水に浸透され破壊されたに違いない。
そもそも、アルカリイオン水も酸性水も、普通の水分子よりも小さいから、普通の水は皮膚から浸透しないものの、これらイオン水は浸透する故、皮膚の奥に潜む水虫菌を殺菌することができるはずだ。
この酸性水を浴びた陰嚢には酸性水が浸透し、陰嚢の細胞を破壊したことに間違いはなかった。然し、赤い粒の拡大は止まったものの、消えることはなかった。
この事態と前後して、強酸性電解水についての学会が開かれ、私も聴講に行ったが、その中で、患者を強酸性水風呂に入れて効果が有ったとの発表があった。後日とそれから数年後の二度、強酸性電解水入浴による陰嚢縮小の問題をメールで提起したが何の回答も無かった。
然し、今思えば、当初から洗いたての、或は生乾きのブリーフを電子レンジでチンしたら、何の問題も起きなかったであろうに。
この３ミリ弱の二つの紅斑は何故かその小さな状態のままで経過するも、突如、策動を始めるのは、それから３年後のある日突然のことである。
（参考）
一般財団法人機能水研究振興財団
酸性電解水（次亜塩素酸水）の殺菌活性
私の履歴書40代本社編目次
私の履歴書50代東京編目次
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私の履歴書４０代本社編
『戦えない鍋蓋組織論の展開』の続編です。
小野事業部長は私に言った。
「我社にこのような経営幹部がいると言うことは、我社はもはや独力でこの企業を維持発展する力はない。次の交渉では、我社がLL社の完全子会社として営業部門を縮小し、メンテナンス主体とするしか残された途（みち）はないだろう。だが、そういう話は太秦社長のプライドが許さない。だとしたら、今後は反LLの動きになるだろう。でも淀川営業本部長の唱える鍋蓋組織では、戦い業績を向上する組織ではない。せいぜい維持出来たとしても１０年そこそこだろう。」
余談だが、戦前、小野事業部長の父親は四国・愛媛出身で、上京し、人力車を引きながら苦学し東大に入学。卒業後は大蔵省にキャリアで入省。彼の父親には男３人女１人の４人の子供がいた。内、男２人は東大へ。女一人は今の御茶ノ水大学へ。彼のみが京都の同志社大学である。
その理由は、戦後まもない小田急沿線の現・成城学園内での事件だった。
ある日のこと、彼は教室で白人と喧嘩をしたが、拳法に長ける彼の相手ではなかった。怒り狂った白人は、彼が横を向き内ポケットに手を入れた瞬間、隠し持っていた拳銃で彼を撃った。幸い弾は心臓をそれたものの、彼の脛（すね）の中で止まる。
それを医者は麻酔無しで脛（すね）の一部を切って弾を取り出した。 （画像説明）弾は右側面から入り、中で止まる。医師は、左上部を横に切り、そこから弾を取り出した。
事件は隠蔽されたが、彼は白人と争ったカドで東京退去となった。それ故に、彼は京都の同志社に転校し、そして同志社大学に入学したのである。
話を淀川取締役の唱える鍋蓋組織に戻すと、３月に入ると京都本部は歯抜け状態になり、間もなく毎日が休日のような空席だらけのガランとした状況に陥った。
これでは仕事にならない。私も意を決して東京に単身赴任することとした。
それまで総務課は東京へ移動する社員の東京での独身寮の部屋の割り振りなどに追われていたが、私の東京への移動意向を聞いて慌てた。
東京での独身寮は、練馬・巣鴨・川崎の三箇所あったが、割り振りは済み、残っている部屋は、川崎の通称半地下倉庫と言われている物置に代用している所しかなかったのである。
ここは部屋としては１DKでまともなのだが、コンクリートに防水加工をしていないから、何しろ湿気が多く人間が住むところではないとし、倉庫として使っていたのである。これが５部屋もあった。
このことを知っている総務課員たちは、私にこの部屋に住むようにと伝えるのに相当苦慮したに違いない。松山部長（仮称）が直接私の席にやってきた。
最初に来た時は何故かその表情は顔面蒼白であった。理解困難な話は途中で切れ、翌日、再度やってきた。
その時は、顔面蒼白というよりも青みがかり、ほほは小刻みに震えていた。三度目に来た時、遂に彼は私に川崎の１０３号室が指定する部屋であると申し渡した。
後日談になるが、私と同じ年齢の松山部長は、この東京の独身寮の部屋割りで苦慮しすぎたのか、精神的に変調をきたし、病院通いとなり、翌年会社を去った。
こうして私は１９９６年４月１日に上京し、川崎寮で引越し荷物を１０３号室に入れた。
この時は妻が同行し、関西で予め買っていた冷蔵庫や洗濯機・電子レンジなどの他に、現地でカーテンや敷物の他に、除湿機（当時７万円）を新たに買い入れた。
部屋は日中なのに薄暗い。何しろ窓の半分の位置が地表でアリンコが目の前。当初は何が問題なのか分からなかったが、間もなく解明した。
休日、通り雨が去り、窓際の地面に陽が差したとたん、地面からもうもうと蒸気が立ち上がる。窓際は幻想的な雰囲気となった。
やがて梅雨時になると、一晩で除湿機の２リットルのタンクは満杯になる。出勤前にそれを空にし、電源を入れたままで出勤する。無論、帰宅するまでは既に満杯で止まっている。
物干し場が無いから洗濯物は室内干しなのだが、当然、乾くまでは、と言っても生乾き状態なのだが数日を要する。
ある日、電車に乗ると異常にかび臭かった。
誰だろう、こんな二子多摩川線の混雑した車内で常識が無い者がいると思ったので、クンクンその臭いの根源をたどると実は私の背広から発していた。
これはいかんと思い、早速、脱臭スプレーを購入し、翌日、出勤前に背広全体にふりかけ、これで一安心とばかりに通勤電車に乗り込んだ。いつものように混雑していたが、安心感からか爽快な気分だった。
ところが、電車が大きく揺れる都度、あの同じカビ臭さがほのかに鼻につく。背広の内側を嗅いでみると、発生源は同じく私だった。
翌日には背広上下の他にワイシャツ・下着にまでスプレーをふりかけた。これで万全と思い込んでいたら甘かった。
ある日のこと、またまたあの同じ臭気がほんのかすかに鼻につく。原因は、頭髪だけではなく、私の身体全体から発するものだった。翌日からは、毎日出勤前に朝風呂で、通勤電車内での私からはほんのりと石鹸の匂いがした。
それにしても、このことを今思い出してもどっと疲れが出るほどだ。
電車に乗車中は常に気遣いし続けただけではない。午後、取引先などの顧客訪問で先方の応接間では自分の身体から何とカビ臭が・・・。
なるほど、松山総務部長はここまで知っていたに違いない。彼の精神に異常をきたす程の事態とはこういうことだったのかと逆に感銘した。
私の履歴書40代本社編目次
次回からは
私の履歴書50代東京編目次
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私の履歴書４０代本社編
淀川BB営業部長は、取締役営業本部長に昇進。彼は一部世間で唱えられ始めたネットでの通信技術の発達による中間管理職不要の鍋蓋組織論を引っさげ、各支店での月例エリア会議で、この説明に飛び回った。
私は、その姿とは、単純労働やソフト組織なら、或は、従来の課員が全てプロフェッショナルならば成り立つかもしれないが、チームで目標達成を目指さなければならない困難な仕事や、それらのプロセスを通じて新卒や中途採用などでの未熟者を育てる義務のある組織には不適合であると主張した。
他方、その理論は、鍋蓋の柄の部分にあたるトップが、他の部員の誰よりもスーパーでなければならないこと。例えば、営業組織の場合、営業の出来無い物が鍋の柄の位置に就いた場合、的外れの指示が出されるリスクがあり、結果、組織を破壊するだけではなく、何れ会社そのものを滅亡に導くものとして吉田専務に力説した。
然し、私の提言は馬耳東風の如く無視され、私は吉田専務、並びに、淀川新取締役営業本部長（以下淀川本部長と称す）の好ましからざる部下となった。
それに伴い、淀川本部長が打ち出した新政策は、京都本社の営業本部を東京に移転するというものである。これは織田信長が居城を変えたのと同じ理屈だ。
皆が困った。何しろ鍋蓋組織である。
一般社員は私達部課長の意向を聞いてはならないのである。
淀川取締役は宣う。「東京に転勤するかどうかは各個人の自由である。京都の方が良いと思う者は、京都に残れば良い」
だが、同じ営業本部内でも淀川本部長の未知の分野である田中部長の部門組織全体は京都に固執し動かなかった。
何しろ彼らの顧客の過半数は関西と中部だったからと、彼の部下のある一人の課長が強烈な個性でカリスマ的に部下を引っ張っていたから、彼らの部下も京都在留をいち早く決めた。
淀川本部長のこれまでに指揮をとっていたBB営業部の場合、この部署の９割の売上であるLL社の本社が東京故に、確かにBB部にとっては東京移転が有利である。
最も混乱したのは私の部署だ。
顧客は薄く広くまだらに全国にまたがる。
３人の課長、それぞれの係長、主任、一般社員が路頭に迷う。
何しろ、上司に相談せずに個々が自ら決めよとの仰せだからだ。
そして一人、また一人、と東京行きを表明する。何しろ鍋蓋組織での人事権は鍋蓋のトップの柄、つまり淀川本部長が握っているから、従わざるを得ない。
２月下旬から３月初めにかけて私の部員は次々と東京に転勤していった。元高崎支店長だった総務の松山部長（仮称）は、首都圏エリアにある三ヶ所の独身寮の部屋割りに追われていた。
京都に残ったのは、私の部署の１課長と２課の北村主任だけ。と言っても、私の部署の過半数は支所の人員が不足ということで、この部署から引き抜かれ、各地へ転勤していった。
北村主任の京都残留には理由がある。彼は子会社のAB社担当で、主に設計や工場との打ち合わせが仕事の大半だからだ。それに彼の妻は病気だからだ。
私より十歳年上で私を競馬に誘ったメンテナンス事業本部小野取締役本部長（以降、小野事業部長と称す）とは、度々、この会社の現状を嘆いたものである。
小野事業本部長曰く
「この会社は長くはない。表面的には無借金経営だが、無借金経営の原資はもう１０年もしたら枯渇する。それに淀川取締役は営業というものがどんなものかを全く知らず、単に、大口取引先であるLL社に国立東北大学での同級生が何名かいるからと言って取締役営業本部長にまで昇り、更に、営業組織まで鍋蓋に切り替えた。その彼が一人で数十名の本部社員個々に指示し、業績をあげることは不可能である」
その頃、淀川本部長の主要顧客であるLL社が新たな方針を打ち出した。
その概要は、㈱ウズマサに納めていたLL社の所有する数十万台の１０年間のメンテナンス料を打ち切り、LLが自社で退職OBを使ってメンテナンス新会社を立ち上げ、その新会社が直せないものだけ㈱ウズマサに修理依頼をするという内容だった。
この交渉には当然淀川本部長と、製造部の男山取締役部長も列席し、LL社のいうがままの調印をしたのである。
それを聞いた小野事業本部長は烈火の如く激怒した。
「そんな馬鹿な交渉があるか、ワシが再交渉するから付いて来い！」
彼らの交渉とは、１台に付き１０年間のメンテナンス料１０万円が実質的には数千円にまで減額となり、責任だけをとらされるというまさに屈辱的なものだった。LLの新会社とはLL社を定年退職した６０歳以上のド素人での編成であり、ドライバーの使い方さへまともに出来無い連中である。
だが、彼らが故障現場に駆けつけ修理が出来無い場合、㈱ウズマサは即日修理対応をしなければならないという内容なのだ。
このような対応内容は従来と同じで、全国の都道府県にある㈱ウズマサの全拠点に、市場で稼働している数十種の機器のパーツのストックのみならず、主要なパーツも従来通りメンテナンス員の車に常時積んでおかなければならないのである。
このコストだけでも膨大な額となる。彼らは単純に表面的な足し算引き算だけの思考でしかなかったのである。いかに帝大出であろうが、現場を知らずして、あるいは修羅場の交渉体験なくしては、相手の意のままの結果となることは一目瞭然である。
小野事業本部長の再交渉に同行したのは淀川本部長だけで、男山部長は出張を理由に辞退した。再交渉の場で、小野事業本部長は、我社のこれまでの貢献と、これから起きるだろうLL新会社とそのユーザーとの新たなトラブルの事態を想定し、調印した契約の破棄を申し出だ。
LL社は、即決はしなかったが、後日、前回の契約の破棄を了承し、改めてテーブルに乗り、小野事業本部長の提示する額で調印し直した。
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