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涙

Ｈ18．12から自分が中心になって進めてきたプラント建設プロジェクトがようやく完了した。
基本レイアウト、プロセス設計、詳細設計、施工計画と初めてプロジェクトリーダとして取り組んだものだ。
施工中には、機器の寸法違い他何度もトラブルが発生し辛いこともあったが、プロセス設計、試運転は計画通りに完了できた。自分の計算が間違っていたら大変なことになったため、試運転がうまくいった時は本当に涙がでてきた。

これで一安心してしまったのか、先週末から子供の風邪がうつったようで、今日は久しぶりにお休みをいただいた。胃腸風邪だ。超ゲリ。

また来年度のプラント建設プロジェクトがスタートしているし、体調管理も仕事だ。

来年も涙がでるくらいやってやる！

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プレゼン

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今週は自分が主担当であるプラント建設プロジェクトの工事前施工管理会議を行った。

内容は建設着工前に安全、品質、工程管理をいかに的確に実施するかについてであった。

関係者合計15名で行ったが、最近はこういった会議でのメインスピーカーが多く、慣れたきたところだった。

が、やはりプレゼンは難しい。

ポイントがどこで、相手に何を伝えるべきか、出席者のメリットは何かをもう少し考えるべきだった。

全体的にはまずまずだったものの、伝え方が悪かった２点については相手が誤解していてもおかしくない。

反省だ。次は挽回してやる。

この日はメリハリをつけるため、定時で帰り、焼肉屋へ走った。

内容は、安全、品質、工程管理をいかに適切に

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プロジェクトマネージメント　施工計画

明日はプロジェクトマネージメントの一環である、施工計画ディスカッションを開催する。

目的は建設プロジェクトで安全、品質、工程管理についてリスク抽出とその対策、検査基準等について関係者が集まってディスカッションするものだ。

事前に資料をたくさん作ったが、そもそもディスカッションなのだから、それができるレベルの資料で良く、時間をかけるのは良くない。

と言いつつも、それなりに体裁を整えることや上司の面子もあるため、それなにビジュアルをきれいにまとめたつもりだ。

良いディスカッションになることを望む。

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プロジェクト

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今日は、自分が主担当であるプロジェクトについて、設計報告会を行った。
このプロジェクトのため、この3週間かなり頑張った。悪い頭を振り絞り、納得いく基本設計となった。

で、報告会では上層部、ステークホルダーが出席し、いろんな質疑・意見がでたが、納得いただいた。

最近寝不足だったため、本日は定時で帰り、行きつけの焼肉屋でステーキを食べてやった。
こういった一区切りには旨いものでも食べてリフレッシュしたい。

明日は業務成果面談だ。ちょっと辛い。

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プロジェクトマネージメント

自分は仕事を効率良く確実に進めるために、「プロジェクトマネージメント（PMBOK)」の手法を取り入れている。ちなみに、MBAの授業でもこの科目があるらしい。
PMBOKはNASAのプロジェクト、アメリカの軍事等に使用され成功を収めている。
一応資格もあり、日本では1997年（だったかな？）以降、毎年1000人程度の人が取得している。

内容はというと、自分の解釈では以下をすることでよい。実際は、人的マネージメント、調達マネージメント等さらに細分される。

①プロジェクトの目標（コスト、工程、品質）を設定する。
②するべき仕事を分析し、一覧表にし、期日、担当を決める。
③リスク、品質マネージメントを行う。

この手法を１年程前から取り入れているが、同じプロジェクトメンバーも巻き込み、フォーマットを整理し、試行錯誤で取り組んでいる。

本手法は、どんな業務にも適用可能であり、これを自分なりに確立させ、万一今の会社を辞めることになっても大丈夫なように実力をつけたい。

で、今日ちょっと驚いたことがあった。
グループミーティングで「プロジェクト・マネージメントを我がグループにも取り入れよう！勉強会をしていこう。」とマネージャーから発表された。

自分は1年前からやってるぜ！とは言わなかったが、勉強会の講師はできるかもしれないな。と思った。