戦う工場経理マンの原価管理のためのブログ!!

利益を出すめの工場経理マンの工夫の情報交換

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工場経理マンは将来を集計する��

来月や、または来期や来年の集計をして、概算でいいのですが、このままでは、利益が計画に届かないとか、大幅に悪化するとか、または赤字決算になるとかをマネジメントへ進言することが必要です。

人件費UPが著しいとか、減価償却が増えているとか、色々な理由があるでしょうが、それを的確に指摘し、ACTIONが打てる時間的余裕があるように早め早めに進言が必要です。

また、工場ではその多くの場合が、計画より実態は悪い目になる場合が多いと思います。
従い、言うだけでなくその原価低減案まで用意して各関係部門を引っ張って改善を進めていき、結果として予定通りの決算利益まで持っていくことが、工場経理マンの責務と思います。

そのためには、出来るだけ現場へ出向き変化の兆しを早めに見つけること、または、それを気が付く感覚を磨く必要があります。

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