桃実 says

人間関係の悩み

アメリカから帰ってきたら、急に秋になってしまって、もう残暑がないのか、と思っていた。

しかし、昨日と今日、セミがないている。まだ、生きていたんだ。セミの鳴き声もそろそろ終わり。セミたち、がんばれ。

私、いま本当に悩んでいる。

新しく来た上司と、壊滅的にソリが合わないのだ。

もう、辞め時かなと思うのだが、早期退職にはまだ間がある。もう少し老後資金を貯めてからでないと、と思っている。

旦那に話しても「転職したら？」で終わりだが、年齢差別が厳しく禁止されているアメリカと違い、日本では、おばはんの転職なんて、余程のことが無い限り無理だということがいまいち彼は分かっていない。

しかも、仮に転職できたとしても、いまほどお給料をくれるところは他にはないであろう。

冷たくて、人を見下して、私の言うことを頭から否定しバカにしてかかるあの男。

あんたより私の方がこの会社にずっと長いんだから、私がそんなにずれたことをしているわけはないでしょう？

他の人に聞けばすぐわかって解決できる問題も、この男に聞くと、不必要なくらい複雑にされ、却って解決にならない。だから、話しかける気にも、聞く気にもなれない。

上手くしたもので、この男の上司はアメリカにいるアメリカ人。日常の行動や言動なんて一切見ていない。

外資の常で、人事部門はこういうことには手が出せない。人事部には、人事権が無いからである。人事権はあくまで直属のラインにしかない。

根本解決にならないけれど、クリニックに行ってうつ病の薬をもらってきた。

しかし、なんか妙な副作用が出ている。

のどが渇くし、ひざと体ががくがくする。

こんなのでも、我慢していないとならないんだろうか。

「辞めたら、負けたことになりますよ」

とある人から言われたけど、負けても別に良いような気もする。辞めて、メンタルが楽になればよいことなんだし。

問題ある形で辞めることだけは避けようとも思っているけど、失うものは何も無いので、そこまで気にしないでも良いだろうか。

これまでは、いやな上司であっても、辞めるまで羊のように耐えた。２〜３年経つと、そういう人らは自然に辞めていった。しかし、今回は、それまで我慢するモチベーションがない。

日教組の組織率

今朝の新聞から。

「日教組組織率２４．７％、過去最低更新

昨年１０月１日時点の日教組の組織率が前年より０・６ポイント減の２４・７％となり、過去最低を更新したことが３１日、文部科学省の調査で分かった。低下は３８年連続。日教組以外も含む教職員団体全体の加入率も１・０ポイント減の３７・２％で３９年連続低下した。

　調査は大学と高専を除く公立学校の常勤教職員約１０２万人を対象に実施。教職員団体に加入しているのは約３８万人だった。

　このうち日教組は前年より約６千人減の約２５万３千人。全日本教職員組合（全教）は約２５００人減の約４万７千人で組織率４・６％、全日本教職員連盟（全日教連）はほぼ横ばいの約２万人で組織率２・０％となっている。

　新規採用者の教職員団体への加入率は１・２ポイント増の２５・４％。団体別に見ると、日教組は１・４ポイント増の２０・０％、全教０・１ポイント減の１・４％、全日教連０・１ポイント減の１・５％だった。」

ふむ、良い傾向である。

しかしそれでも、４人に１人くらい入っている。

日教組以外にも、全教とか全日教連とかいった教職員団体というのがあるんだな。

ただ、数字に出ているのは、正式に加入している人らの割合なのだろうけど、正式に加入していないまでも、組合員からの日頃のいやがらせとか威圧とかで、事実上組合活動まがいなことをさせられている人もいるかもしれない。そういうのまで入れたら、どのくらいの率になるのだろう。

日教組は国のガン。だのに、まだ教職員の４人に１人近くが入っている。

組合活動なんかやっている先生たちって、まともに教師の仕事をしているとは思えない。今の時代になってもまだ「蟹工船」なのだろうか。過去から度々書いてきたけれど、私が日本の組合や組合員に対して解せないのは、共産主義を活動のテーマにしているのなら、さっさとロシアなり北朝鮮に移住して、自分らの理想郷づくりでもしていればいいのに、ああいう連中は、資本主義体制から美味しいお給料をもらうことだけは絶対にやめず、法で認められた権利の履行は目一杯する反面、義務の履行は最低限しかやらないことだ。

ちょうど良い派遣社員が欲しい

派遣社員を使っている。

過去には、結構長く来てもらった人、使えないので３か月で辞めてもらった人、はたまた、良い人なのに急に健康を悪くして来なくなってしまった人、と、いろんな人がいた。

最初に述べた「結構長く来てもらった人」は、なぜか自分には非常に特殊な能力があると思い込んでおり、プライドがすこぶる高かった。ま、人間、誰しも、プライドの塊だとは思うが、あの不思議な根拠はどこから来ていたのだろう。

この人の欠点の一つに、そのプライドの高さゆえ、正社員に聞くことをせず、勝手に物事を処理してしまうことがあった。私が、あるファイルが急に見つからなくなり、その人に聞くと、「ああ、あれはここに置きました」などと平気で答えた。なぜか、自分にはそういうことを自由にする権能があると思っていた。聞かないで勝手なことをやる、ということで、私ら正社員からしばしば大目玉を食らっていたが、治らなかった。

 

今、来てもらっている人は、その人と正反対の行動パターンを見せる。

私も、彼女に来てもらうとき、最初に、

「前にいた人は、聞かないで勝手にやってしまう人だったから、本当に困ることがあった。だから何でも聞いてね」

と言っておいた。

そして、まだ不慣れな間、質問を聞いてきたときには、

「よく聞いてくれたわ」

「いい質問ですね、聞いてくれてありがとう」

と、こまめに褒めるようにしていた。

しかし・・・・

ほめ過ぎたかもしれない。そもそも、根がおしゃべりな人なんだろう。毎回、前回と同じパターンの仕事を渡しても、１件１件、

「桃実さん、これってこうこう、こうやってもいいでしょうか」

と、必ず聞いてくる。私は内心、「もういい加減に聞かなくても覚えたとおりにやってくれていいんだが、そう思わないのかな〜」と苦悩するが、とりあえず、あの「聞かなかった人と比べたら聞いてくれる方がマシ」と自分をおさえつつ、それでいいです、こうこうこうしなさい、と指示する。

しかし、それが毎日何回も来ると、さすがにこっちも食傷気味である。このごろは、

「桃実さん、ちょっと聞いてもいいですか」

と話しかけられるたびに、体がかたまってしまう。

これまでは、目と目を見ながら会話していたのに、体が拒否するようになると、うなじのあたりで聞くようになってしまった。

おまけに、彼女の場合、指示したあとも、何故自分がそのことを疑問に思ったかを、滔々と述べるのである。すごい手柄だと思っているらしいが、毎回聞かされる身にもなってくれないかな。

おまけに、上京してから長いのに、言葉が訛ったまんま、少しもなおらない（なおさない）。私は、この言葉を聞くのが実に苦手だ。

 

何も緊急の仕事を頼んでいるわけでもなく、定時が来たらさっさと帰っていいのに、定時のあとも２０分３０分座って何かしている。日中だって暇にしているときがよくあるのに、何をしているのかさっぱりわからない。

今日改めて、

「派遣会社に出すタイムシートと、実際の退社時間が違うと、労務管理上問題だから、それは止めて、定時でさっと帰ってください」

と注意しておいた。

彼女なりに、定時を超えても残っているということで、熱意を示そうとしているらしいが、逆効果なのだがなあ。

 

マタハラ

私の勤務先は外資系で、女性が多い。もともと語学は女性の脳に向いており、英語の堪能な人を雇うと、どうしても女性が多くなるからだ。

それで、勢い、おはらみさんも多い。大体いつも職場に２〜４人くらい妊婦がいて、年にそのくらいの女性が産休、育休を取って、会社にいない。中には「３回目の産休中」というつわものもいる。

 

マタハラ、と言う言葉がある。

セクハラ、パワハラとおなじ「●●ハラスメント」という種類の用語で、つまり、妊婦に対するいやがらせをいう。

妊娠すると、退職を迫られた、とか、そういう被害を彼女らは訴える。

大きなおなかで満員電車に乗ると、「そんな腹で電車に乗るなよ」といやがらせを受ける、という。

しかし、ちょっと思ってしまう。

産休育休で休んでいる間、穴埋めを「当然に」してもらえると思っていないかな。

都心の満員電車の中で、おなかをギューギュー押され、具合が悪くなったら誰のせいになるのか。満員電車で押されるのは不可抗力なので、周囲の乗客の気持ちも察しているのかな。

産むより、育てる方がずっと大変なのに、とりわけ、夫婦とも東京から思い切り遠いところの出身者で、東京で家庭を持っていると、子供が病気になるたび、じじばばもいないから、突然何日も休むのだが、そういうのって資本主義社会に合致しないのだが。

いまどき東京で生活費も住宅ローンも教育費もみんな払って子供も、となると、絶対に夫婦共稼ぎでないとやっていけないのはわかるけど、会社が期待しているのは、思い切り働いて会社に収益をあげることであって、子供を産んでしょっちゅう休むことはないはずだが。

 

この間、仕事上よく協力してもらっている、とある部署の女性が私の席まで話しかけに来てくれたら、なんだか大きな服を着ている。

私「え？●●さん、もしかして？」

●●「ええ、そうなんです」

私「いつですか？」

●●「来年２月です。だから年末になったら休みに入ります」

 

困った、困った。１２月から３月までは超繁忙期である。

私「●●さんに休まれると、私はすっごい困るんですけど」

●●さん「そうおっしゃってくださると嬉しいです」←（私、内心「いや、そういう問題じゃなくてさぁ」）

 

この話を、私同様、高年齢子供なし主婦の同僚とランチしながら話したら、

「そういう人たちが産んでくれた子供たちが、私らが年取ったあとのおむつ代とかを税金で負担してくれると思ってないと、やってられないよね」

と言った。

そう思うことにしよう。

私は、物ごころついてから、子供を産みたいと思ったことが無い。

その辺の本能が壊れているのだ。

旦那は私に輪をかけて子供嫌いだ。

社長の愛人

パ○○の社長のＮ部氏は、ベンチャーからたたき上げ、同社を著名な人材会社に育てあげた立志伝中の人物である。都心のど真ん中で、水と電気による野菜か稲の栽培をして報道陣に披露していた記憶もある。

 

浮気をしようが、愛人ができようが、それは全く私がどうこう言うことではない。

しかし、会社のおかねで「社宅」と称したマンションを南青山になどあてがってはならんよ。

Ｎ部氏も、会社の金がかなり自由に使えると思われるが、その辺の感覚がまひしていたのだろうか。

株主からは、賃貸料相当額を、社費の流用として賠償請求されるかもしれない。

他に何人も「社宅」を提供されている社員がいるならわかるけど、この女性一人の話らしい.。

そもそも、役員でもない一般女性社員に、社宅を与える会社なんてない。

囲うなら、自分のポケットマネーでひそやかに囲わねばならない。

会社からも、辞めさせなければならない。

愛人と会社の秘書・従業員、囲い場所と社宅がおのおの重複するのはまずい。

 

私のiPhoneにためてある数百曲を指の腹でくりくり探してみたら、やっぱり「Say Yes」が入っていた。

調べてみたら、１９９１年のことだった。名曲中の名曲だった。

浅野温子と武田鉄矢という、まったくありえないコンビによる恋愛ドラマは、日本中の話題をさらった。

あのころは、まさに、他局からひがまれるほど、飛ぶ鳥落とす勢いだったフジテレビ。

それが、いまや、落ち目のどつぼ。歌っていたASKAも司直の手に落ちた。

押尾はまだ塀の中にいるのだろうか。のりぴーも復帰してもぱっとしない（そりゃそうだけど）。

クスリからまともに復帰できたのは、槙原くらいではなかろうか。