（３４） 部品事業部 発足したけれど・・

以前にも書いたが、事業部制は、会社の事業分野別に、いくつかのの事業部単位に組織を分割する。

この事業経営法は、昭和の時代の偉大な経営者　故松下幸之助の発想によると言われている。

簡単に言えば、　会社全体の経営数字は、全部の事業部の収支を合算した結果とも・・言える。

それだけに、各々事業部の事業部長の責任は重く、年の収支計画を立て本社の承認を貰う・・

まあ、承認される計画は、景気・事業内容・実態に関係なく、カッコ良い　右上がり計画だけど・・ネ。

事業部長は、なりふり構わず、計画達成のため、突進するワケ・・、　首根っこにナワを付けた　鵜だよね。

発足した、部品事業のスタートは、経営的に　サンタンたるもの　だった。

経営の責任者は事業部長。　『何とかしろ・・』の命は下に降りてくるが、具体性は無い・・

よく　経営手法で酷評されるが　『火の用心』・・『火の用心』・・と部下に伝えているような状態・・。　

でも　俺は、係長だから・・まあ　適当にやって行けば良いのかな・・

最初の仕事は、テレビの偏向部品（フライバックトランス、偏向コイル）の設計。

工場長から、テレビの部品をもっと理論的に設計開発する使命が有って　残されたのだから・・

本音は　新テレビ工場・栃木への転勤を逃れたと　内心　うれしかったが、地味な業務だな・・

新組織で、上司となったK技術課長とは、なぜか馬が合う・・良い関係で、K課長を守る為にも

今出来ることは何か？、何とかこの課だけでも、成果が出せたら良いな・・と思うようになった。

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