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又、機会があれば私なりに現代企業に応用できる「法則？」も書いてみたいと思います。 ・・・・・・・と書いてみました。 今日はその続きになりますが、現実には「戦争」と「企業競争」は違いが 大きすぎる為に、中々「応用」できません。 �＼鐐茲抜覿閥チ茲里舛�いは以下の通りです。 Ａ 戦争＝国と国の争い Ｂ 企業競争（ビジネス）＝表の争いでは市場シェア１位の争い→競合企業同士の争い下は弱者戦略まで 裏は上は利益の追求から下は倒産の回避等の生き残り等。 Ａ 戦争の場合 戦争では「核兵器」の使用まで検討されるほど「何でもあり」が起ります。 敵がどんな攻撃を仕掛けてくるかも判らず、事前に１００％大丈夫という 手段は存在しません。 だからこそ、相手国の対抗力（意識）を奪い去り、最終的に相手の抗戦意思を 皆無に導く事が最善の策です。 Ｂ 企業競争（ビジネス）の場合 ビジネスの場合、競合企業の攻勢に関係なく、待つ必要もなく、追い詰めて行く事は 可能ですが、独占禁止法、等公正取引法の法令や諸ルールで一定の限界がるため、 企業はライバル企業を「電撃戦」で倒産させる事は中々できません。 つまりビジネスは競争企業（相手企業）の対抗手段の自由度をゼロにはできないものの 合法的に「制限一杯」なら奪う事が許される競争です。 相手も諸ルールに守られ「技術的奇襲」や「作戦的（営業）奇襲」から立ち直れる時間 は普通与えられています。 （対抗商品の企画や、自社商品安売りで時間を稼ぐ等） ��何が「戦争」から企業競争に応用できるか？ ここが一番ポイントで読まれる方の興味の焦点となりますが、、、。 答えはなかなか応用できないものの、戦史の教訓を読みとるとすれば 「警戒を怠らない事」です。 戦争でも相手への「警戒」を怠らなければ（奇襲を受けない）ソコソコ戦えます。 企業はいくら偉い経営陣が立派な計画を立てても、時の経過とともに 現実（現場の戦争）とズレテしまいます。 いくら立派なマニュアル作ってもすぐ現実と差が出来てしまいます。 （しかも現場の矛盾を直視しようとしない日本の経営層はマニュアル策定が苦手です） 警戒と言っても多々あります。 戦争とも共通する天候、地形からビジネスでは景気、技術、政策、法令、判例、 為替レート、Ｍ＆Ａ、まで原材料、生産地、取引先、顧客ニーズなどに至る、 無数の要素の変化に左右されてしまいます。 現代では携帯電話やパソコンの普及と消費が大きく、自動車産業やレジャー産業が 煽りを受けた結果となっています。 つまり他の業界のや企業が突如ライバルとなる事も予想されます。 実際には「経営の神様」でもない多くの社長は自分一人では「イージス艦」になれない ので組織全体で上記の事象に対し「常に警戒し」情報を吸上げ分析しようとするわけですが、、、、。 ここが一番問題で会社によって「警戒の怠り」「情報収集」「情報伝達」「情報分析」に ものすごい「差」が出てしまうのです。 ひいてはそれが会社固有の企業風土とも囁かれますが。 企業の場合、日頃の「警戒」と「最悪事態の想像力」があれば何とか生存 存続は可能でしょう。 せっかく金と時間をかけて創ったという社内理由で「不良品」でも、うっかりとかワザと らしく出荷する製造メーカー。 正味期限を改竄して倒産したり危機に陥った食品メーカー、販売店。 信用不安説がひろがっている会社に、そうとは気づかず、どんどん商品を安く販売 し、引っかかり、多額の損失をだす商社。 これらに類した事例は無数にあります。 常に警戒を怠らない事と組織内での情報伝達、（情報吸上げ）及び情報分析の差や その対応の仕方（舵取り）で会社の運命が左右されそうです。 �７弍朕悗凌換修─丙Ｂ雫僂寮犬�方） ほとんどの倒産は「経営者責任」となります。 経営者及び経営幹部の方は「歴史好き」な方が多いようですが書物の中の「勝戦」部分より 「負け戦」や敗軍の将の行動等からの方が汲み取るべき部分が多いように思えます。 私が一番尊敬する軍人は旧帝国陸軍の今村均です。 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BB%8A%E6%9D%91%E5%9D%87 真似しようとも普通の２重基準（ダブスタ）な経営者には真似のできない生き方です。 しかし、真似できなくても部下を１名でも持つ人は今村均の行き方は参考になると思います。 責任 ラバウルの将軍今村均 http://www.amazon.co.jp/%E8%B2%AC%E4%BB%BB-%E3%83%A9%E3%83%90%E3%82%A6%E3%83%AB%E3%81%AE%E5%B0%86%E8%BB%8D%E4%BB%8A%E6%9D%91%E5%9D%87-%E3%81%A1%E3%81%8F%E3%81%BE%E6%96%87%E5%BA%AB-%E8%A7%92%E7%94%B0-%E6%88%BF%E5%AD%90/dp/4480421513 組織に負けぬ人生 http://www.amazon.co.jp/%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AB%E8%B2%A0%E3%81%91%E3%81%AC%E4%BA%BA%E7%94%9F%E3%80%82%E2%80%95%E4%B8%8D%E6%95%97%E3%81%AE%E5%90%8D%E5%B0%86%E3%83%BB%E4%BB%8A%E6%9D%91%E5%9D%87%E5%A4%A7%E5%B0%86%E3%81%AB%E5%AD%A6%E3%81%B6-%E6%97%A5%E4%B8%8B-%E5%85%AC%E4%BA%BA/dp/4569617409 もし今村均のように生きる事ができれば、どんな「最悪事態」に陥っても安易に「自殺」や 「夜逃げ」でうやむやにピリオドをうつ事無く精進できるのではないでしょうか？ 日本人はネールやガンジーより優れた人間として今村均がいた事を思い出すべきです。 もしかすると、、、国土が徹底的に破壊され、家は空襲で焼け、農地や宅地は他人に取られ、 食べる事も困難だった昭和２０年からの数年間、、、、しかし日本は僅か７年間で敗戦国から 国土を復興し国際社会に復帰しました。 その復興の陰には数多くの「今村均」的な生き方を歩んだ名も無い人物達が多数存在したように 私には思えます。 最悪事態の想定と最悪事態（極限状況）に陥った時の「その人の判断・行動」の指針となる
先人の生き方を知ろうと考えが及ぶ人は、戦史を初めとする歴史書物の中から答えは見つけ 出す事ができると思います。 |
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ラバウルが陥落していなかったことを今、初めて知りました^^;
良く知らないのですが、彼だったからこそ陥落しなかったのでしょう。
それに、人相も良いなと思いました。
自給自足に学びたいなと思います。
私は、庶民なので、
一平方メートルのベランダでの兵站が最大の課題です。
2007/10/23(火) 午後 11:37
参謀さん、今村の功績を要約すると�．献礇錣任侶垣�（善政）
�▲薀丱Ε襪任慮獣麓�活（各種農作物の種子や苗木を持参し研究）
��終戦後の責任の取り方（マヌス島）であると考えます。
2007/10/24(水) 午前 7:58
我が軍が重要拠点として防備を固めたラバウル、トラックはいずれもバイパスされてしまいましたね。今、堀栄三著「大本営参謀の情報戦記」を読んでいますが、島嶼戦の本質が描かれていて勉強になります。
2007/10/24(水) 午後 10:26
ＳＡＣさん、おはようございます。
私もこの本文庫本発売直後に読みました。
自分の事を「堀」と表現し、沈着冷静な表現行動の方だと思いました。文中、南方視察で今村大将にも会いますが「冷たい感じの人」との表現があったように思います。逆に、第4航空軍の寺本中将山下大将の人物評価は高かったようです。
戦後もドイツに武官で派遣されたりしますが自衛隊を辞めた理由がショックでした。 戦後は杉田一次氏とはうまくいかなかったのでしょうかとの思いで残念です。
2007/10/25(木) 午前 7:56
「大本営参謀の情報戦記」は遅まきながらようやく買えました。ニューギニアで絶望的な戦いを指揮する寺本中将のエピソードは印象的でしたね。
アメリカが大正時代からオレンジ作戦と称して南西太平洋における島嶼戦を綿密に計画していたのに対し、我が国は陸軍は無為無策、海軍も漠然とした漸減作戦構想から脱却できなかったので戦う前から勝敗は明らかでした。今日の我が国がこの教訓を生かしているかどうかといえば、実態はお寒いものですね。
ところで杉田一次氏も戦後は堀氏同様、自衛官時代にかなり苦労をなさってますね。
2007/10/25(木) 午後 10:50
ＳＡＣさん、私も副題の-情報無き国家の悲劇-はまさに日本の現代未来への警笛の意味が込められていると思います。
堀氏の「敵軍戦法早分かり」マニュアルは遅くれたとはいえ、硫黄島
沖縄戦には伝わり役立ったのではないかと思います。
大本営作戦課参謀達は本土決戦でも御経のように「水際殲滅」を叫んでいたようですが。。。
2007/10/26(金) 午前 8:26
「組織に負けぬ人生」私も持っています。「責任 ラバウルの将軍今村均」も買って読んでみようと思います。
2010/6/20(日) 午前 8:50
あらじんさん はじめまして
コメントありがとうございます。
「組織に負けぬ人生」は今村大将が若い頃から佐官の頃迄の美談が
肯定的に多く書かれてますが「責任」は死ぬまでの長いスパンが美談だけでなく今村の欠点（限界）まで細かく書かれてました。
2010/6/21(月) 午前 8:17