経営者は行動しないとビジネス書を読んでも変わらない。。

 

私はサラリーマンの仕事しかした事がありません。

経営者になろうかとか小規模ながらも独立とかも

考えた事はありません。

それも社会人になってから工場（ライン・整備）を数年、

某大型小売店で数年を経て残りの３０年は営業職です。

工場に勤めていたころは営業職とかやる気も全く湧かなかった

もんですが、やってみて売れないモノを売るのは辛かったですが

顧客に買っていただいた喜びや達成感も時と場合にもよりますが

自分の成長も感じつつ続けて来れたんだと思います。

でも今回は経営者の読むビジネス書についてです。

最近は経営者も会社も管理職もビジネス書をあまり読まない

ように思います。

なんせＳＮＳの流行で友達自慢や「いいね」自慢やコメントやの

返信で確実に経営者の読書量も読書時間も低下しています。

東京や他県に出張してもタブレットやスマホの端末で仕事の

メールチェックをされたりゲームに講じる人はみかけますが

ビジネス書を読んでる人は最近はみかけませんね。

経営者の読むビジネス書ですが、モノを売るに特化した書物が

多いように思いますが読んで真似てもそんなに売上は上がりません。

数年前の事例を参考にした本を読んでもリアルな時代の方が先に行ってますし。。

家電品なんかでも設置や調整の少ない小型のモノは今はほとんどが

ネットで売られ、賞味期限の長い重たい食品や水類もネット購入が多いです。

地方では小型店どころか大型店舗でも売り上げが下がってます。

しかもこれからの日本では

かっての３０〜４０代の消費購買層世代が車も自転車も買わない

若者に更新していき買わない３０−４０代も増えるでしょう。

人口も１億２０００万から１億を割り込む流れです。

新品を買わない移民・外国人労働者の増加

年寄りの年金は減るし、若者は給料は上がらず８０歳になっても

年金貰えるかどうかも判らない時代を生き続けるのですからを

自分たちで年金的な生活費や子供受験費用を貯めるとなると

車もマンションも家電や贅沢品も思い付きでは買わずより慎重となります。

つまり食料品以外は売れなくなるし、人口減で食料にしても

売上は減りますからモノを地方のリアル店舗で売るのは困難な

時代に向かっています。

そんな中で経営者や営業職を励ますような内容で、方法を変えたり

考え方、売り方を考えとまだまだモノは売れるはず！という書物が相変わらず

書店で目につきます。(笑

背表紙に惹かれて立読みしたり購入したりもして読んでみると何だか頑張れそうな

機にも短期間はなりますが数か月経過すると読んだ内容も忘れてしまいます。

だいたいビジネス書を買って読む経営者や企業幹部は自分でも

判ってるんです、

読んでる間だけでも元気になればいいのです。

ですから大半は精神論に行き着くビジネス指南書が多いのです。

早く寝て、早く起きろ！
何か運動しろ！（できれば筋トレかランニング）
知恵と勇気をふり絞れ！

導入部分各論やまちまちでもだいたい上記のような感じで

仕事の各論にはあまり触れず、人生や生き方を変更またはリセット

して生まれ変わりなさい、そうすればこれから成功するし

社長や部下が多く高層幹部が変わって率先すれば部下も

貴方を見習って着いてくる。。。はず？だと。。

本当は経営者や幹部向けのビジネス書は頑張れば奇跡が起こる

という前提でなければ本が売れないので先ず書店やネットで

題名と副題でアピールするしかありませんが、結論は

「今のあなたを変えなさい！」のオンパレードです。

「貴方は経営をＡＩ人工知能に任せなさい！」と正直に書けば

寅さんの「それを言っちゃおしまいよ」でして

指南書としては全く売れないわけです。

最近でも会社が潰れたり外資に買収されたりもしますが大半は

経営者の先の事を見抜く能力が足りないのです。

私が思うに潰れる会社は部下の不祥事が多発するよりも経営者が

やるべき決断を後回しにし、優先課題でもない些細な部分を改革改善して

しまい、後は部下の精神力営業に頼るから部下も宛がわれたノルマ数字と

現実の数字の間を本人たちの努力で埋めようと頑張ってはみるのですが

どうして数字の溝が埋まらない場合は下はごまかしてして数字を捏造し

上の者も知ってるのに知らないふりをしつつもその嘘の数字を

信じようとまでします。

まあこんな会社は長く続かないわけです。

どうも三菱自動車や東芝だけではないように思います。

その問題社長に言わせれば会長が相談役が自分を社長に推薦

したので自分より前の経営者に文句を言えず自分も後任の社長に

伏魔殿の秘密と負の遺産を順送りするわけです。

最近は一流会社がブラック化しつつあるともよく聞くのですが

それもこれも経営者のダークグレーな心の部分が少しずつ

黒の濃度が高まり悪い方に染まるからなのだと思います。

稼ぐ方法が従業員の賃金減らすとかサービス残業させる

のは問題ではありますが、

私はお金儲けが悪いとは全然思いません。

稼げない社長は自分も従業員も幸せにできませんし

寄付すら行えませんから。。

ここで一度も経営に携わった事のもない私が一言

１００ｋｍウォーカー落第生目線で申し上げるなら

机で考え悩むだけでは時間でしか解決せず

「行動」しないといけないとう事です。

そこで私は経営者こそ部下達に先立ってフルマラソンや

１００ｋｍウォークに挑戦していただきたいと思います。

金太郎飴のビジネス本を読み漁るよりは自分を変えられる

と思いますよ。

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[陸かめ]

こんばんは。

お腹の出た管理職は信用していない自分が居ます！！

ナイス！

[aki26]

21世紀中盤には日本の人口も１億人を割るとの予想もあります。人口減→税収減→成長率減→日本の・・・という発想はそろそろ止めるべきですね。欧州の国々の大半は日本の人口の半数、それでもしっかり自国を維持していますよね。確かに、経営者たちの先を見る眼は低下していると思います。それに付け込んでビジネス書を出す著者ばかりが儲けているのかもしれません。経営者、上司共に机上で考えるのではなく行動が大切、一理あります。１００キロ参加もその一つかも知れない・・・。

> 陸かめさん
おはようございます。

以前はお腹の福よかな出っ張りが
金満かつ安定経営を想像させても
くれましましたが、時代も激変しましたね。
無人島に行けばお腹の脂肪量が生死を分かつ
かもしれませんが。。

> aki26さん
おはようございます。

米国では最低時給２０００円ですが
日本（特に地方）は８００円前後ですから
先進国中では最低賃金でしょうね。

人口減少中でも一定の経済規模はあるのに
経済連は最低時給１０００円にも反対し
経営者も人件費カット重視で残業ゼロや
派遣導入を考えるところが多いです。

日本の人件費こそ世界の流れに逆行してる
ように映ります。
aki26 さんの仰るよう欧州の中小国のよう
物心ともに「真の豊かさ」国をめざすべき
でしょうね。

日本のコストコはパート時給を最高１８００円まで
定めてますがユニクロにしても儲けても小売店は
追随しようとしませんね。
私も含めて悩みの多い人の特徴は
行動をしないこです。

（続き）
行動することで全てが上手くは廻らないでしょう、
失敗もあればマイナス背負い投げもあるでしょう。
でも行動しないと今の悩みや問題は消えません。。

経営指南書の著者評論家は「決断力」を磨く事を推奨する内容が多いのですが行動力の無い人は決断できず悩むからこそ指南書に縋る経営者が多く著書の購入に結びつくので・・・次回作も買ってもらおうと悩み解決への「行動」推奨とはならないのでしょう・・（笑

本気で行動することにより、「やればできる」
「諦めるしかない」の判断（決断）になると思うのですが。。

[Jey（表示改）]

仕事ができる人はとにかく腰が軽いですよね〜。

> Jey（表示改）さん
こんばんは

私も今より腰は軽く
財布は重くしたいですが
小銭でしか重くなりません。（涙

[aki26]

> ｎａｏｍｏｅ３さん
人は壁にぶち当たり、「さてどうするか？」あるいは「どうしたらいい？」というその時の判断材料の一つに先輩や上司の経験話を聞き、自分で探した書籍等を必要とするのだと思います。
そもそも、挑戦する姿勢がないと、壁にぶち当たることはありません。挑戦する態度や姿勢が必要ですね。

> aki26さん
おはようございます。

すこし話題をそらしますが私はクリント・イーストウッド監督の映画が大好きです。
監督の作品の特徴は壁にぶち当たった時に一般的な善悪のボーダーラインを超えて彼（監督+主人公）の選択は一般とは少し異なる「善に通ずる悪」を選んでいます。人を傷つける善もあれば人助けをする悪もある事を教えてくれますが・・・感動してもそれを真似られない私にがっかりします。（苦笑
「諸先輩に相談したり自己啓発書を読む人は多いがそれを実践（行動）する人は少ない」のが世間相場かもしれません。 今日は的を得た返しにならずすみません。

[aki26]

> ｎａｏｍｏｅ３さん
中学、高校時代、イーストウッドのマカロニウエスタン・・・、憧れましたね。善悪がはっきりして・・・。
自分の人生を賭けて実践するのは難しい、それでも越えなければならない壁は存在する。壁を避けて果たして男の人生と言えるのか・・・・。壁を迂回することも可能ですが・・・（笑い）

> aki26さん
おはようございます。

西部劇は今でもいます、監督された
「許されざる者」はイ＾グルスのホテルカリフォルニアを思わせる「西部劇は死んだ」というメッセージに
驚きました。
それから１０年を経て邦画でもリメイクされたので見たのですが後出しジャンケンなのに超ガッカリでした。

壁については女性は負ける戦いはしませんが男は全力でぶつかっても負けると判りつつも「戦うしかない」場面が人生で何度か遭遇するようです。 仰るように正面からぶつかるか、戦ったふりして前哨戦で手を挙げるか、迂回（逃走）するかですが、いちいち全力でぶつかっても躰と命が足りませんよね。

（続き）
全くの余談となりますが100ｋｍ感想文集を
読みますと、若い人より年の功でしょうか
５０代以上の方の方が完歩率にしろ感想文
の表現力にしろ優れていますが、長年の経験値
で逃げる（リタイア含）逃げないの落とし前の
付け方やタイミングに長があるように思います。

[aki26]

> ｎａｏｍｏｅ３さん
１００キロの感想文集、今週からゆっくり読み返しています。皆さんの感想を読みながら雨水でふやけた真っ白な足裏と肉刺の区別がつかなかった過酷な大会だったことを改めて思い出します。
確かに、仰る通り熟年は「落とし前の 付け方やタイミングに長がある」と思っています。

> aki26さん
こんばんは

昨年は機種条件は過去最高に
苛酷でしたよね。
場所や時間帯にもよったでしょうが
雨濡、厭歩、肉刺、寒さの相乗的な
ダメージでリタイヤするには過去最高の
言い訳ができましたからね。（苦笑

私も中津〜宇佐はリタイヤするなら
どんな言い訳しようかなんて考えました。

的外れかもしれませんが
完歩する事により自己保全を考える方と
リタイヤすることにより自己保全を考える
方がいるようですが、翌日や次週のスケジュール
等もありますから他人がどうこう言おうが御本人は
外野のノイズ雑言と下処理されて自分のその時に決断を本人が分析すれば良いのだと思います。

来年私がリタイヤすれば上記のコメント白紙撤回
となるやもしれませんが。（大汗
雑言として

[aki26]

> ｎａｏｍｏｅ３さん
感想文読ませていただきました。
旧式の「心のナビ」や点滅バッジから垂れた「蜘蛛の糸」とかの表現は哲学的ですね。その糸を太くする一員になれればと思っています。

> aki26さん
おはようございます。

例年修学旅行作文のようでしたので
少し気どってみましたが時間不足で
推敲できず支離滅裂でしたね。（笑

私も参加させてもらう側から
今後は恩返しも模索しないといけません。