内側から見た富士通-成果主義の崩壊

この本は３年前に発行されましたが気になる本でした。
私以外の方でもこの本の背表紙を本屋で見つけ買わずとも
気にとめた方も多いのではないでしょうか？

著者は東大法学部卒、富士通の人事部門で働いた後退職して数年後に本書を出したとの事で
インサイダーの感情的な暴露本に１０００円は払いたくないとの想いで延び延びでした。
最近ブックオフで１０５円で販売されていたので買いました。
この同じ本が６００円、４００円、１５０円、１０５円とありました。
もちろん多少表紙のくたびれている１０５円本を買ったわけであります。
そういえば私の勤める会社も人事考課の真っ最中です、、、。

１９９３年日本の業界に先駆けより富士通の成果主義（目標管理）が始まったそうです。
２００１年にＡ社長は成果主義導入に関する経済記者のインタビューに
「くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。
　毎年、事業計画をたて、そのとおりにやりますといって、
　やらないからおかしなことになる。
　計画を達成できなければビジネスユニットを替えればよい。
　それが成果主義というものだ。。。。。　　　　　？」
　（何処か昔の大本営作戦課の参謀達に似た発言であります。）
　こんな人がトップの会社で、社員は気持ちよく働けるものなのでしょうか？。

高い評価のもらえそうな社員はすすんで裁量労働制を選択し、
実際にも高い評価と高い賞与を得ました。
高い評価なんて得られないと自覚している社員は自主的に裁量労働制をやめ、
あきらめる代わりに残業時間をヤケクソになって延ばすことに専念しました。
（残業の為、夕方から元気に働く社員も困りものです）
結果できる社員とできない社員の賃金はあまり差がつかないうえ、
人件費は全体として２割もアップした。
（当初もくろみは総人件費の抑制も目的）

評価制度はあるが降格制度はない？

導入後の転職率は高く、採用時の評価上位者の１割が、３年以内に全員退職してしまった？

重役役員同士は成果が無くてもお互いにＡやＳＡ（ＳＳ）評価を付け合い互助会化？

経験のない３０代の抜擢された組織長に４０代５０代のスタッフが踊らされている？

、、、といろいろ書かれていますが私はやはり暴露本に毛が生えた程度に想いました。
著者のスタンス（軸足）が見えません。
逆にこの本を出す為に「入社」したのかな？とも思えます。
富士通に頑張れと応援しているようにも若干思えますし、元社員として恨み辛みの
部分も多々ありますし、現在働いている現役社員からのリーク話も多すぎます。

しかし、この本は良く売れました。
著者の説く富士通自体が「エセ成果主義」だった事は間違いないでしょう。
だから皆、漠然たる不安が富士通社員にあり関連会社を含む富士通グループや下請け、
競合企業、電機業界への就職を考えている大学生等まで含めるとこのネーミングによる
潜在読者は先日までの私を含めてかなり多いのかも知れません。

私は「成果主義」は日本人の組織には向いていないと思います。
「成果主義」トップ層に導入すれば成果のあがる企業も出てくると
思いますが全部署、全従業員を対象にするのは如何なものかと思います。

他の企業もこの本が発行された２００４年以降も「成果主義」を導入している
企業が多いようですが、、、、私の勤める会社も、、、、（オチ）。

でも読んでみて面白い本ではあります。