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１８７０年世界最強のフランス軍をプロイセン軍は破り、ドイツ帝国の統一を成し遂げた。 当時フランスの方が人口、国力ともにプロイセンより勝っていたがプロイセンには 世界最高の戦略頭脳集団「参謀本部」があった。 プロイセンの参謀総長モルトケは、「戦略とは状況を救済する術なり」と説いた。 明治維新を遂げた日本は一時フランス式軍制だったがプロイセン（ドイツ帝国）に注目しドイツ軍人の 日本への招聘を依頼した。 ドイツから日本に派遣されたメッケル少佐は日本陸軍の近代化に貢献した。 メッケルは日本の参謀達に 「前線部隊が、できるだけ無理せず、有利に戦える条件づくりをする。」 「前線部隊に能力の限界を超す努力を要求せず、目標を達成できる戦略」を説いた。 しかしメッケルが去った日本陸軍参謀本部は１０年ほどはメッケルの遺産で日清・日露戦争を 戦い抜き何とか食いつないでいたが、昭和期に入り日露戦争の経験のない若手参謀が 受験秀才化し太平洋戦争では 「前線部隊に能力の限界を超した努力を要求し、それでも目標を達成できない戦略。」 を多く用い前線部隊に「無限の努力」を押し付けた。 （目標達成＝勝利できないと現場が悪い、ダラシない、根性無しとされてしまいます） １９４４年のビルマ・インド国境でのインパール作戦等がその悪い例である。 敗勢にさしかかる時期に、制空権も無く、補給の続かない中で大河を渡河し２千メートルの山脈を 超えて期間限定で敵中に数百キロも突進し要地インパールの占領を企画した。 前線部隊は無理な作戦を期間内に終えようと食料、重火器、弾薬まで減らして徒歩で ５０キロ以上の個人装備を携行させた。 （私は以前（３０歳当時）山登りをしていたが練習用のザックに２０キロの荷物で平地を 先輩（荷物重量２５キロ）と歩いただけで２キロ歩いただけで失神しそうになったり 足が何度も 攣った事があります） しかしそれは前線部隊の「人間としての能力」を遥かに超えていた。 今でも「Ｘ理論」や「ブレークスルー」と言っては、とかく派手な数値目標を掲げる 経営者が目に付く。（特にＩＴ関連企業に多いような、、、） 彼等は社員に限界を超す高い目標をおしつければ、皆、やる気を出し、すごい成果が あがれば会社経営は楽になると考えるのだが、、、、現実には、実現不可能な数字は 社員がやる気をなくすのに抜群の効果を発揮し、メンタルヘルスの悪化に貢献しているだけでなない だろうか？。 人間の能力は、今現在の限界を多少は超すことができても、決して「無限 ∞」ではない。 目的達成の障害となる「不利な要素」と目的達成に貢献する「有利な要素」があるが、 目的達成のため、いかにして、有利な要素を活用し、不利な要素を克服するかを考えるのが、 企業戦略であり現代の経営者や企業参謀の責務ではないだろうか？ すべてを数値化し各現場に押し付けて（指示）ても何故数字通りに事が運ばないか を現場よりも早く「察知」し、原因を探り出し、対策を講じるのが本来の、経営陣や 企業参謀の役目ではないだろうか？。 私が歴史や戦争の本を読んできたのは実はこういう過去の教訓（戦訓）や事例を
参考にして現代企業の戦略に活かす「法則」を見つける事ができないか？ という観点（趣味と仕事の両立？）からでした。 又機会があれば私なりに現代企業に応用できる「法則？」も書いてみたいと思います。 |
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