東芝には「半沢直樹」は不在でした。

まだ「不適切な会計」が「粉飾」というマスコミ文字に

替ってはおりませんが、時間の問題でしょう。

東芝日曜劇場で「半沢直樹」は放送されたがスポンサーである

実際の東芝には「半沢直樹」のような人は不在でした。

この日曜の２１時枠で「東芝の不適切（粉飾）会計事件・劇場」として

特集をくんだらどうでしょうか？

企業風土とかなんとかニュース解説ではありますが

「正義」を翳して上司や経営者に逆らう社員が多くても会社も

立ちいきませんし、普通は下の者が上司に逆らえないのが普通ですよね。

でも上場・非上場に関係なくこんな会社は日本にはたくさんある

だとも思います。

企業の三期連続赤字と相撲の大関のカド番脱出は

インチキっぽさが似た構造があるように思えます。

粉飾を不本意な部下達に指示した経営陣のプロ職業倫理の

低さがまずは語られるべきでは？と思います。

またこれ程の金額を問題にしなかった（少なくとも外部には）

監査法人は経営陣とグルだったのでしょうか？。

ライブドアは上場廃止でしたが、大企業東芝は

廃止とか管理銘柄にはならないのでしょうかね？

家電バブルの頃は青田買いで社員ドンドン増やして、リーマンショック等

不景気になれば、正社員も派遣社員もを切って技術を海外に売って国に

寄生虫して、家電や重電が難しくなれば、儲けを狙って原発に参入、

世の中を汚してまでも原発利権に参入しようとしたら福島第一原発事故で

この計画もオジャン、この時点で大組織に舵取りに失敗したトップが責任

とるべきなのに、自分の失敗を隠すために、部下にトップダウンで粉飾

決算を押し付け、監査法人とは「お前も悪よのう！」で鼻薬を点滴。

ワタシはあれだけ大きな会社ですから真面な人もいるはずで、社内的

には「上を批判」した社員もいたでしょうし、自分の腹の痛くない

外部役員や派閥違いで内部的に問題視した人は多かったとも思います。

でも罪を自覚するトップ経営陣は、正論をのたまう人を

遠ざけて、バレタ後も５００億、１０００億、１５００億、

ついには３０００億円と小出しにし、最後の最期は辞任するだけで

逮捕もされず国策で会社も護られる・・・ライブドア事件の堀江氏の

（私の嫌いな人物ですが）の時とは大きな違いがあるようですね。

ワタシは中小企業の社長さんが好きです。

中小企業の社長さんの頭の中は、仕事中も、寝ても覚めても

たまに飲み屋のおにゃにゃのコや愛人さんと遊んでいても頭の中は

「振り出した手形」や月末近くの社員の給料を支払うのに必死なんです。

でも今回の東芝トップのような悪巧みは殆どの中小企業の

おやじ社長では無理だから、自分の収入をカットしてでも

得意先への支払や社員の給料を振り込みます。

もちろんそこには会社を潰したくない中小社長の見栄やプライドも

存在しますが、多くの中小社長は銀行から苛めれても騙されても

責任感の転居は少ないです。

会社の借金チャラのために社長自ら自殺する方も多いです。

ワタシのサラリーマン生活の中でも、そこまで責任を感じて

自らの命を絶たれた社長を二人知っております。

（でも死ぬ必要は無かったとも私は思います）

 

東芝の場合は粉飾額だけで、今話題の国立競技場が完成しそうな

金額単位ですが、かっては社会の公器とまで呼ばれ、不正を許さない

はずのマスコミの皆さんはトップによる「粉飾決算」をいつまで

「不適切な会計」と気を使うおつもりなのでしょうか？

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