「やる気論争」結果より仕事のプロセスを愉しむ人？

今回は仕事と自分への愚痴なんですね・・・
忙しい方はスルーされてください。
読むだけ時間の無駄かもです。


対外的には普通は仕事ってのは面白いですよね。
もちろん、インサイダー的には
次々と難問課題やプレッシャーに頭を悩ませりも
替わりがいれば誰かにバトンタッチして敵前逃亡
もしたくなる事も。。

仕事というのは多彩な側面を持ってます。
仕事での目標の達成が嬉しい
割り切って　生活の糧　
仕事が生きがい
仕事がその人間を成長させてくれる。。

私も最下層末端管理職の端くれですから
自分は置いといても部下や周りの人の
「やる気」「やりがい」には多少とも気を使います。

もちろん、「やる気」は誰でも有るにこしたことは
なにのですが、最近はやる気も人により様々だとも
思うようになりました。

会社としては定められた期間内での結果が重要なんですが
結果をあまり気にせず過程のプロセスを楽しむ人も居る。（苦笑
舵を取り管理する側の人間からしてみれば
「やる気」ありがたいのですが、今ひとつ良い結果に
結びつかなくともプロセス重視で「今の仕事が好き！」
と言われてもね？と思いませんか？


http://flecrea.com/user_data/packages/flecrea/images/web_03.jpg
　
個々の社員の満足度はともあれ、会社や組織全体では
「結果」が全てだと思うんですよ。
上の者から下の者まで「ヤリガイ」があって楽しい会社は
長続きしないような気もしますね。
職人的な方にプロセス思考の方が多いような気もいたします。


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私の偏見かもしれませんが、どうも「仕事が面白い」と言う
いう人ほど、プロセス生きがい主義の人が多いと思いますね。

自分は正しい！と思って上司や得意先と論争したり
納得がいかないと思えば、試行錯誤し開発や発売の
スケジュールが遅れたりでも・・・本人は良い仕事ができたとか思うわけ？

そういえば軍隊、警察、消防は本人達も廻りも命に関わる
事が多い職業ですから、その場その場での部下のプロセスでの
「生きがい・やる気」に関係なく上からトップダウンで命令が出されますね。

他の公務員や民間企業等は様々です。
上長や社長が優しい会社は部下社員の生きがいやる気の
充実感溢れる思いを大事にしてくれます。

方や部下社員の感情無視で数値経営に徹する会社もあります。

普通の学生気分で考えれば「プロセス」も「結果」も
甲乙決められないしどちらも重要ですが欧米社会と違う
日本の組織で上が命令指示出しても受ける部下のそれなり
の個性やモチベーションで本人勝手なプロセス志向に流れても
予想される結果とのズレを軌道修正するまでが時間とカネの
損失だと思うんですよ。

上司や本社の目を気にして仕事してるふりの
気迫の籠った夜遅くにメールを送る等の演技力なんて必要ありません。
早く退社しても有給使っていいからノルマを
達成してくれれば電気代も少なくてすみますしね。


私が何をここで書こうとしたかは
大した頭も「やる気」もないない自分を取り立ててくれた人たち
のためにも、頑張らねばなないなと言う事と、
こんな私についてきてくれる数少ない部下のためにも、
先ずは私自身が更に実績を積まねばならない・・・
というわけです。（汗

まあ、しんどいけど自分も頑張りますわ〜ぁ(笑)

会社の人はそう読んでないと思いますが
最後は私自身がプロセス重視を忘れて結果重視宣言の
誓いのような文書となってしまった。（苦笑

この文章、会社で現役で頑張ってらっしゃる
中間搾取管理職や取り締まられ役の方には賛同
していただける内容と自負がございます。

趣味や100キロウォークでも私のように
直前までは「結果重視」終わってみればプロセス重視
ようフェイドアウトする事もありますが、こちらは
趣味として御許しを。。

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