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真実を追い求めながら二重基準（ダブルスタンダード）で生きている私には特攻隊に |
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◎知られざる戦史 目次
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コメント（17）
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又、機会があれば私なりに現代企業に応用できる「法則？」も書いてみたいと思います。 ・・・・・・・と書いてみました。 今日はその続きになりますが、現実には「戦争」と「企業競争」は違いが 大きすぎる為に、中々「応用」できません。 �＼鐐茲抜覿閥チ茲里舛�いは以下の通りです。 Ａ 戦争＝国と国の争い Ｂ 企業競争（ビジネス）＝表の争いでは市場シェア１位の争い→競合企業同士の争い下は弱者戦略まで 裏は上は利益の追求から下は倒産の回避等の生き残り等。 Ａ 戦争の場合 戦争では「核兵器」の使用まで検討されるほど「何でもあり」が起ります。 敵がどんな攻撃を仕掛けてくるかも判らず、事前に１００％大丈夫という 手段は存在しません。 だからこそ、相手国の対抗力（意識）を奪い去り、最終的に相手の抗戦意思を 皆無に導く事が最善の策です。 Ｂ 企業競争（ビジネス）の場合 ビジネスの場合、競合企業の攻勢に関係なく、待つ必要もなく、追い詰めて行く事は 可能ですが、独占禁止法、等公正取引法の法令や諸ルールで一定の限界がるため、 企業はライバル企業を「電撃戦」で倒産させる事は中々できません。 つまりビジネスは競争企業（相手企業）の対抗手段の自由度をゼロにはできないものの 合法的に「制限一杯」なら奪う事が許される競争です。 相手も諸ルールに守られ「技術的奇襲」や「作戦的（営業）奇襲」から立ち直れる時間 は普通与えられています。 （対抗商品の企画や、自社商品安売りで時間を稼ぐ等） ��何が「戦争」から企業競争に応用できるか？ ここが一番ポイントで読まれる方の興味の焦点となりますが、、、。 答えはなかなか応用できないものの、戦史の教訓を読みとるとすれば 「警戒を怠らない事」です。 戦争でも相手への「警戒」を怠らなければ（奇襲を受けない）ソコソコ戦えます。 企業はいくら偉い経営陣が立派な計画を立てても、時の経過とともに 現実（現場の戦争）とズレテしまいます。 いくら立派なマニュアル作ってもすぐ現実と差が出来てしまいます。 （しかも現場の矛盾を直視しようとしない日本の経営層はマニュアル策定が苦手です） 警戒と言っても多々あります。 戦争とも共通する天候、地形からビジネスでは景気、技術、政策、法令、判例、 為替レート、Ｍ＆Ａ、まで原材料、生産地、取引先、顧客ニーズなどに至る、 無数の要素の変化に左右されてしまいます。 現代では携帯電話やパソコンの普及と消費が大きく、自動車産業やレジャー産業が 煽りを受けた結果となっています。 つまり他の業界のや企業が突如ライバルとなる事も予想されます。 実際には「経営の神様」でもない多くの社長は自分一人では「イージス艦」になれない ので組織全体で上記の事象に対し「常に警戒し」情報を吸上げ分析しようとするわけですが、、、、。 ここが一番問題で会社によって「警戒の怠り」「情報収集」「情報伝達」「情報分析」に ものすごい「差」が出てしまうのです。 ひいてはそれが会社固有の企業風土とも囁かれますが。 企業の場合、日頃の「警戒」と「最悪事態の想像力」があれば何とか生存 存続は可能でしょう。 せっかく金と時間をかけて創ったという社内理由で「不良品」でも、うっかりとかワザと らしく出荷する製造メーカー。 正味期限を改竄して倒産したり危機に陥った食品メーカー、販売店。 信用不安説がひろがっている会社に、そうとは気づかず、どんどん商品を安く販売 し、引っかかり、多額の損失をだす商社。 これらに類した事例は無数にあります。 常に警戒を怠らない事と組織内での情報伝達、（情報吸上げ）及び情報分析の差や その対応の仕方（舵取り）で会社の運命が左右されそうです。 �７弍朕悗凌換修─丙Ｂ雫僂寮犬�方） ほとんどの倒産は「経営者責任」となります。 経営者及び経営幹部の方は「歴史好き」な方が多いようですが書物の中の「勝戦」部分より 「負け戦」や敗軍の将の行動等からの方が汲み取るべき部分が多いように思えます。 私が一番尊敬する軍人は旧帝国陸軍の今村均です。 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BB%8A%E6%9D%91%E5%9D%87 真似しようとも普通の２重基準（ダブスタ）な経営者には真似のできない生き方です。 しかし、真似できなくても部下を１名でも持つ人は今村均の行き方は参考になると思います。 責任 ラバウルの将軍今村均 http://www.amazon.co.jp/%E8%B2%AC%E4%BB%BB-%E3%83%A9%E3%83%90%E3%82%A6%E3%83%AB%E3%81%AE%E5%B0%86%E8%BB%8D%E4%BB%8A%E6%9D%91%E5%9D%87-%E3%81%A1%E3%81%8F%E3%81%BE%E6%96%87%E5%BA%AB-%E8%A7%92%E7%94%B0-%E6%88%BF%E5%AD%90/dp/4480421513 組織に負けぬ人生 http://www.amazon.co.jp/%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AB%E8%B2%A0%E3%81%91%E3%81%AC%E4%BA%BA%E7%94%9F%E3%80%82%E2%80%95%E4%B8%8D%E6%95%97%E3%81%AE%E5%90%8D%E5%B0%86%E3%83%BB%E4%BB%8A%E6%9D%91%E5%9D%87%E5%A4%A7%E5%B0%86%E3%81%AB%E5%AD%A6%E3%81%B6-%E6%97%A5%E4%B8%8B-%E5%85%AC%E4%BA%BA/dp/4569617409 もし今村均のように生きる事ができれば、どんな「最悪事態」に陥っても安易に「自殺」や 「夜逃げ」でうやむやにピリオドをうつ事無く精進できるのではないでしょうか？ 日本人はネールやガンジーより優れた人間として今村均がいた事を思い出すべきです。 もしかすると、、、国土が徹底的に破壊され、家は空襲で焼け、農地や宅地は他人に取られ、 食べる事も困難だった昭和２０年からの数年間、、、、しかし日本は僅か７年間で敗戦国から 国土を復興し国際社会に復帰しました。 その復興の陰には数多くの「今村均」的な生き方を歩んだ名も無い人物達が多数存在したように 私には思えます。 最悪事態の想定と最悪事態（極限状況）に陥った時の「その人の判断・行動」の指針となる
先人の生き方を知ろうと考えが及ぶ人は、戦史を初めとする歴史書物の中から答えは見つけ 出す事ができると思います。 |
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１９３９年、欧州で第二次世界大戦が勃発した。 列強各国は快進撃を続けるドイツ陸軍の電撃戦と空軍の威力に注目した。 日本も当時陸海軍が共に航空部隊を保有しており、ドイツ、イギリスの ような陸海軍共同による空軍化構想が浮上する。 陸軍は陸軍中心の空軍を創設しようと考え、海軍は海軍主導の空軍を創設 しようと互いに反目しつつあった。 海軍航空隊は山本五十六、大西瀧次郎、源田実のラインで艦隊派にも対抗意識を 見せ、艦隊派から供給される航空魚雷を充てにせず各種の航空爆弾やロケット爆弾の 開発に取り組んでいた。 当時、空軍力では海軍側が陸軍を一歩リードしていた。 海軍は陸軍のシナ事変に協力し、渡洋爆撃や重慶爆撃で地上戦のアシストを行ったが これは陸海軍の共同空軍化構想をリードしようとして陸軍機のカバーできない 中国奥地まで爆撃を続行した。 （つまり海軍の空軍力を見せつけようとした。） この海軍航空隊の活躍を魅せられた陸軍は焦りだし山下奉文将軍を長として １９４０年７月から半年間ドイツに航空視察団を派遣した。 視察団の成果としてドイツ製機銃、ダイムラー社航空エンジン、各種航空機 買付、輸入が有名である。 （ダイムラー社エンジンでは海軍も高額でライセンス権を買取２重買付で問題となる） 山下航空視察団はドイツの空軍技術の吸収に努めるが最終的に日本国内に戻り 空軍創設についてどのような報告・意見具申をしたのかがよく判らない。 陸軍中心の地上支援部隊（現状の陸軍航空隊）で終わるか、戦略爆撃を行える純粋空軍化 （陸海軍共通化）を提言したのかが今も見えてこない。 結果は第二次大戦中に日本に空軍は誕生せず陸海軍の航空隊が資源、資材、燃料、 メーカー、下請け工場、パイロット、地上員、果ては学生まで取り合う結果となった。 （共通化したくない海軍側のもくろみが成功したように思える） 機材も戦闘機はゼロ戦、隼（同じエンジン）と似ており、爆撃機も九六式陸上攻撃機、 九七式重爆、戦争突入後も一式陸上攻撃機、１００式重爆撃機と大同小異、似た性能であった。 敗戦濃厚となった昭和１８年（１９４３年）にも陸海軍の空軍化構想が再度浮上し 軍需省（日本空軍の原型）を東條首相が立ち上げる。（ドイツの模造か？） そして軍需省のもとに陸海の航空戦力は生産が一本化されるはずだったのであるが、 陸海軍の二元統帥という明治憲法の遺制はここでも合理化努力を押しつぶした。 この時期、陸軍の戦闘機、疾風があれば海軍側の紫電改の必要性は無かったが 最後まで縄張り争いを続けて軍需省の成果もなく日本は破滅した。 １９４０年当時、次の戦争は「空の闘いで勝負が決まる」と日本は理解していた。 統制経済の流れで戦争直前、の空軍独立構想を立ち上げたが陸海軍の非協力で実現せず このままでは「戦争は負ける！」と理解できた１９４３年にも軍需省（飛行機資材を管轄） を立ち上げたが敗戦まで陸海軍五分五分の予算争奪戦は続き多くの無駄が目についた。 ドイツは主力機を絞り重点、傾斜生産したが日本では終戦末期の実用化できない幻の試作機 ばかりが目立つ。 これはアルミやエンジン等の航空資材を陸海軍が手に入れるため試作機の乱開発をして いたようにも思えてくるのだが。。。 戦後の日本人が戦前の日本の間違い過失を指摘する事は簡単である。 しかし、当の戦後日本人はどれだけ進歩、学習したのであろうか？ はどうであったろうか？ 戦後１９５６年、日本は核開発と核の運搬手段であるロケット開発を「真の目的」とした 「科学技術庁」を立ちあげる。 しかし科学技術行政の大半は通産省やその他の所管省庁に握られ、各役所の 予算争奪戦となり核（原爆）開発はおろか、国産宇宙ロケット開発も３団体 (宇宙開発事業団、宇宙科学研究所、航空宇宙技術研究所）に資金を 分配する愚考を繰り返してロケット開発にも遅れを取ることになる。 �￣�宙開発事業団 Ｈ�競蹈吋奪函 ー�児島県 種子島基地 ��宇宙科学研究所 Ｍ（ミュー）ロケット 鹿児島県 内之浦基地 �９匐�宇宙技術研究所 ロケット周辺技術の研究 何故、鹿児島に２箇所発射基地が必要なのか？ ２００３年には上記の３団体が独立行政法人宇宙航空研究開発機構に統合されたが 現在も３団体の風通しは良くないとの風評もある。 人工衛星の打上げ累計数はロシア、米国に次ぎ日本は３番目に打ち上げているのに 国産ロケットの打上げ失敗は何故も多いのであろうか？ 国として先の失敗に学ぶ学習効果が無かったようにも思えるのである。 |
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通常、陸上戦闘では戦死者が１名に対し負傷者３名発生する事が 過去の戦いからほぼ証明されている。 例外は太平洋戦争での日本軍の死者が多いわりに「捕虜」や「負傷者」が少なすぎるいうケースである。 従来、日本軍は玉砕、餓死、病死が多かった事や「敵前降服」を認めない組織 であった事から、死者に対し捕虜や負傷者が少ないと考えられてきた。 私は逆にアメリカ軍の太平洋戦域での日本軍との戦闘に注目してみたい。 １９４２年８月ガダルカナル島 第二次世界大戦での米軍（海兵隊と陸軍）の反攻後、最初の本格的な戦いは ガダルカナルに再上陸した一木支隊（約９００名）との戦いであった。 （このときの米海兵隊は約１万名規模） 敵情を知らぬ一木支隊の突進を米海兵隊が陣地で受ける形になるが 結果は一晩の戦いで日本軍の戦死者７７５名、捕虜１５名（約１．８％） と上記の「１対３の法則」と隔絶した数字となっている。 （ちなみに脱出した日本軍生き残り１００名程度内約３０名が負傷者だった） １９４３年５月アッツ島 アッツ島は初めて日本軍が「玉砕」を認定した事で有名だ。 この戦いで日本軍兵士２.６３８名が戦死、捕虜は僅か２７名。（全体の１％） 米軍は日本軍が「万歳突撃」をかけてきたとしているが仮に全体の半分以上が 負傷しているとして、すべての負傷者が立って突撃が可能だろうか？ まちがいなく数百名の負傷した日本軍兵士の捕虜を放置したか、降服を許さず 「射殺」や捕虜への「止め刺し」があったと推測される。 １９４３年１１月タラワ島 この島は米海兵隊単独で上陸しており一層悲惨な戦いとなった。 水際で思いのほか日本軍の攻撃を受けた米軍は１０００名近い戦死者と ２２００名の負傷者（この場合死者・負傷者の割合１対２）を出し狂気の集団と化し 勝負が決まったあとも日本軍を殲滅した。 日本軍兵士（主に海軍陸戦隊）４.６００名は戦死、捕虜１７名（全体の０．４％） 日本人民間労働者１４名と朝鮮人労務者１２４名は軍人と区別され生き残った。 １９４４年６月サイパン島 日本本土爆撃を企画した米軍が飛行場確保の為にに同島に上陸、占領。 日本軍守備隊約３万名に対し、上陸した米軍は７万名（主力は海兵隊）。 両軍の損害は日本軍戦死者２万１千名、自決者８千名、捕虜９００名（全体の３％） ここでも常識で考えれば８千名（多くは負傷者？）もの壮丁が自決するのかという疑問が残る。 やはり米軍、特に海兵隊に戦闘後、かなり虐殺されたとみるべきだろう。 米軍の損害は戦死３５００名、負傷１万３千５百名と（１対３に近い） この後も、米軍はテニアン島、グアム島、ペリュリュー島、フィリピン 硫黄島、沖縄に上陸し、そのつど日本軍守備隊との戦闘が発生するが基本的には 捕虜を取らない方式であった。 ただし、沖縄では日本の固有領地でもあり民間人も多数存在することから 米軍は兵士達に「捕虜・民間人」の虐殺を禁止する事を厳しく伝え基本的に 捕虜には手を出さずに収容した。 結果、沖縄戦では日本軍の捕虜は７千５百名に達した。 （日本軍全体の約１割の捕虜発生、ちなみに日本軍戦死約７万名以上、民間人戦死約１０万人） 日本軍捕虜が一番発生した戦いが沖縄戦であった。 ちなみに米軍の第二次大戦の資料（アルマナック）によるとソ連を除く 連合国側が捕らえた第二次大戦中の枢軸国の捕虜数は ドイツ軍人 ６３万人 イタリア軍人 ４３万人 に対し日本軍人１万２千名であるという。（少なすぎるのである） 私はこの数字は少なすぎると感じるが、この数字を信用すれば沖縄戦で 日本軍捕虜が大量発生（戦争中の半分以上）したことは間違いない。 従来の沖縄での捕虜大量発生？は日本の敗戦を予感した兵士が多くなり 投降者が増えたのが定説となっているようだが私は沖縄戦で米軍が日本軍 の捕虜を収容（生存）させるように変更した部分が大きいと考えるが 多くの人の意見・コメントも聞いてみたい。 （どうもこの辺りの海兵隊を主とする日本軍虐殺の研究が表にでてこないのである） 文章構成が悪く判り難い文章となったが、米軍、特に米海兵隊は日本人を 白人国とは区別しインディアン、フィリピン現地人と同様な「蛮人」 扱いに終始した「絶滅戦争」を日本軍に対し行ったと思えるのである。 尚、孤島での米軍による戦闘能力を喪失した日本軍への虐殺があったと 私が確信したのはアメリカ戦争映画「プライベートライアン」の冒頭の ノルマンディー上陸作戦のシーンを見てからである。 米軍は世界一人命を尊重した軍隊であったがそれは自国兵士に対してであった。 |
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１８７０年世界最強のフランス軍をプロイセン軍は破り、ドイツ帝国の統一を成し遂げた。 当時フランスの方が人口、国力ともにプロイセンより勝っていたがプロイセンには 世界最高の戦略頭脳集団「参謀本部」があった。 プロイセンの参謀総長モルトケは、「戦略とは状況を救済する術なり」と説いた。 明治維新を遂げた日本は一時フランス式軍制だったがプロイセン（ドイツ帝国）に注目しドイツ軍人の 日本への招聘を依頼した。 ドイツから日本に派遣されたメッケル少佐は日本陸軍の近代化に貢献した。 メッケルは日本の参謀達に 「前線部隊が、できるだけ無理せず、有利に戦える条件づくりをする。」 「前線部隊に能力の限界を超す努力を要求せず、目標を達成できる戦略」を説いた。 しかしメッケルが去った日本陸軍参謀本部は１０年ほどはメッケルの遺産で日清・日露戦争を 戦い抜き何とか食いつないでいたが、昭和期に入り日露戦争の経験のない若手参謀が 受験秀才化し太平洋戦争では 「前線部隊に能力の限界を超した努力を要求し、それでも目標を達成できない戦略。」 を多く用い前線部隊に「無限の努力」を押し付けた。 （目標達成＝勝利できないと現場が悪い、ダラシない、根性無しとされてしまいます） １９４４年のビルマ・インド国境でのインパール作戦等がその悪い例である。 敗勢にさしかかる時期に、制空権も無く、補給の続かない中で大河を渡河し２千メートルの山脈を 超えて期間限定で敵中に数百キロも突進し要地インパールの占領を企画した。 前線部隊は無理な作戦を期間内に終えようと食料、重火器、弾薬まで減らして徒歩で ５０キロ以上の個人装備を携行させた。 （私は以前（３０歳当時）山登りをしていたが練習用のザックに２０キロの荷物で平地を 先輩（荷物重量２５キロ）と歩いただけで２キロ歩いただけで失神しそうになったり 足が何度も 攣った事があります） しかしそれは前線部隊の「人間としての能力」を遥かに超えていた。 今でも「Ｘ理論」や「ブレークスルー」と言っては、とかく派手な数値目標を掲げる 経営者が目に付く。（特にＩＴ関連企業に多いような、、、） 彼等は社員に限界を超す高い目標をおしつければ、皆、やる気を出し、すごい成果が あがれば会社経営は楽になると考えるのだが、、、、現実には、実現不可能な数字は 社員がやる気をなくすのに抜群の効果を発揮し、メンタルヘルスの悪化に貢献しているだけでなない だろうか？。 人間の能力は、今現在の限界を多少は超すことができても、決して「無限 ∞」ではない。 目的達成の障害となる「不利な要素」と目的達成に貢献する「有利な要素」があるが、 目的達成のため、いかにして、有利な要素を活用し、不利な要素を克服するかを考えるのが、 企業戦略であり現代の経営者や企業参謀の責務ではないだろうか？ すべてを数値化し各現場に押し付けて（指示）ても何故数字通りに事が運ばないか を現場よりも早く「察知」し、原因を探り出し、対策を講じるのが本来の、経営陣や 企業参謀の役目ではないだろうか？。 私が歴史や戦争の本を読んできたのは実はこういう過去の教訓（戦訓）や事例を
参考にして現代企業の戦略に活かす「法則」を見つける事ができないか？ という観点（趣味と仕事の両立？）からでした。 又機会があれば私なりに現代企業に応用できる「法則？」も書いてみたいと思います。 |
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