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西暦２０００年、２０年間の疑問が氷解しました。 |
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Ｌ書籍・映画 (借物有り）
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コメント（15）
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この本は３年前に発行されましたが気になる本でした。 私以外の方でもこの本の背表紙を本屋で見つけ買わずとも 気にとめた方も多いのではないでしょうか？ 著者は東大法学部卒、富士通の人事部門で働いた後退職して数年後に本書を出したとの事で インサイダーの感情的な暴露本に１０００円は払いたくないとの想いで延び延びでした。 最近ブックオフで１０５円で販売されていたので買いました。 この同じ本が６００円、４００円、１５０円、１０５円とありました。 もちろん多少表紙のくたびれている１０５円本を買ったわけであります。 そういえば私の勤める会社も人事考課の真っ最中です、、、。 １９９３年日本の業界に先駆けより富士通の成果主義（目標管理）が始まったそうです。 ２００１年にＡ社長は成果主義導入に関する経済記者のインタビューに 「くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。 毎年、事業計画をたて、そのとおりにやりますといって、 やらないからおかしなことになる。 計画を達成できなければビジネスユニットを替えればよい。 それが成果主義というものだ。。。。。 ？」 （何処か昔の大本営作戦課の参謀達に似た発言であります。） こんな人がトップの会社で、社員は気持ちよく働けるものなのでしょうか？。 高い評価のもらえそうな社員はすすんで裁量労働制を選択し、 実際にも高い評価と高い賞与を得ました。 高い評価なんて得られないと自覚している社員は自主的に裁量労働制をやめ、 あきらめる代わりに残業時間をヤケクソになって延ばすことに専念しました。 （残業の為、夕方から元気に働く社員も困りものです） 結果できる社員とできない社員の賃金はあまり差がつかないうえ、 人件費は全体として２割もアップした。 （当初もくろみは総人件費の抑制も目的） 評価制度はあるが降格制度はない？ 導入後の転職率は高く、採用時の評価上位者の１割が、３年以内に全員退職してしまった？ 重役役員同士は成果が無くてもお互いにＡやＳＡ（ＳＳ）評価を付け合い互助会化？ 経験のない３０代の抜擢された組織長に４０代５０代のスタッフが踊らされている？ 、、、といろいろ書かれていますが私はやはり暴露本に毛が生えた程度に想いました。 著者のスタンス（軸足）が見えません。 逆にこの本を出す為に「入社」したのかな？とも思えます。 富士通に頑張れと応援しているようにも若干思えますし、元社員として恨み辛みの 部分も多々ありますし、現在働いている現役社員からのリーク話も多すぎます。 しかし、この本は良く売れました。 著者の説く富士通自体が「エセ成果主義」だった事は間違いないでしょう。 だから皆、漠然たる不安が富士通社員にあり関連会社を含む富士通グループや下請け、 競合企業、電機業界への就職を考えている大学生等まで含めるとこのネーミングによる 潜在読者は先日までの私を含めてかなり多いのかも知れません。 私は「成果主義」は日本人の組織には向いていないと思います。 「成果主義」トップ層に導入すれば成果のあがる企業も出てくると 思いますが全部署、全従業員を対象にするのは如何なものかと思います。 他の企業もこの本が発行された２００４年以降も「成果主義」を導入している 企業が多いようですが、、、、私の勤める会社も、、、、（オチ）。 でも読んでみて面白い本ではあります。
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塩野 七生 女史はイタリアに在住している売れっ子の作家です。 イタリアに限定した歴史小説が主ですが「ローマ人の物語」しか読んでいません。 この長い物語１５年かけ２００６年最終の１５巻が出ました。 どんなエッセイを書かれるのかと最近「男たちへ、、、、」という文庫本を購入しました。 ノッケからついて行けません。 普通、女性作家が描く男性論は男性を励ます・勇気づける・女性の有用性も チャッカリ押し付ける等の共通項が見られますが 女史のこの著作は津本陽が家康や信長を書いておられるような感じです。 いい男がジュリアスシーザー（カエサル、女史の理想の恋人らしい） 他アウグストゥス等、歴史的有名人である男性の比較ばかりで読み疲れました。 私的には全然参考にならない本でした。 シーザーに負けるなという意気込みにあふれる著書ですが私のようなラーメンしか 食べない男と歴史的大人物と比較されても読んでいて面白くありません。 しかし、塩野女子はこの歯に衣着せぬエッセイが好評と思い込み続編まで出す始末です。 たぶん企業経営者や政治家が読んでもあまり面白く感じないでしょう。 しかし男とか女とか関係なく「人間」として大切な事も書かれています。 部分、部分では光る文章が点在しています。 抜き書きしますと ===================================================＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ボクは面倒くさくてお洒落をしないんです。という男がいる。 しかし面倒くさいということは、お洒落だけでなく、すべてにつながることであり、 また面倒だからというのは、感受性や好奇心の欠如を、カムフラージュするのに使われることが多い。 時間が無くて、という言い訳とよく似ている。 私は、時間が無くて本も読めません、という弁解を、絶対に信じない。 「頭の良い男」とは、なにごとも自らの頭で考え、それにもとづいて判断をくだし、 ために偏見にとらわれず、なにかの主義主張にこり固まった人々に比べて柔軟性に富み、 それでいて深い洞察力を持つ男、、、、。 ===============================================＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ しかし私が最近一番感動した名言は マンガのビックコミック連載の浮浪雲での主人公の言う名言です。 ある町人が主人公である浮浪雲に「どうして女性を満足させたらいいか？」 と哲学的に聞いてきますと浮浪雲はこう応えました。 「女は、三つで出来ている生き物でんす。 虚栄と快楽と打算でんす。 この三つを満足させるのが、男の仕事でんす。」 これを読み私は母も義母も家内も、結婚前に付き合った女性も、会社の女性も 人間として満足させてやる事が出来なかったと覚ったのでした。 そのくせ家では黒糖焼酎を飲みつつ行動面では変われない自分がいます。 塩野先生よりジョージ秋山先生の書評になってしまいました。 興味のある方はどちらもでも読まれてください。
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前回、学習研究社の「科学」や「学習」という雑誌を校内で学校の先生が |
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「電波利権」は新潮社から新書で発売されました。 それはＴＶ局の妨害を排除できる勇気を持つ出版社だからでしょう。 著者の池田信夫氏はＮＨＫを退社された方です。 退社した理由は良くわかりませんがＴＶ局、特に古巣ＮＨＫに容赦ありません。 こう紹介しますと私憤、義憤のやっかみ本と思われがちですが、 私達の普通、知らない事が続々と出てきます。 先ず「電波使用料金」電波の周波数帯は国が各使用者（放送局や携帯会社）に 「無料」で分け与えていますがその使用量応じて使用量を払います。 日本国の電波使用量の徴収額は年間約６５０億円程度ですが放送局の支払い額は 各社合計で７億円で全体の１％程度です。 （電波枠は各放送局が一番持っていながらです。） 残りの８０％程度は何と後から電波ビジネスに参入した携帯会社が払っています。 （つまり携帯を利用している人が本来ＴＶ局が払う分まで払っています） 日本の放送局、マスコミ、広告代理店は不当に安い電波利用料により、 希少な電波を独占的に利用して、不当に高い利益を得ていると言えます。 電波の経済的価値と電波利用料負担のバランスが非常におかしいのです。 元々が公共のために利用してもらう目的で格安で分け与えているわけですが、、、。 一部の私企業が独占状態であぐらをかき巨利を貪っていて、「捏造」や「やらせ」、 「疑似科学番組」の垂れ流し等、公共の利益に反する行いを繰り返しています。 ＴＶ局社員の給与水準も極めて高いとなれば、見直しも当然だと思いますが。 （大手ＴＶ局で倒産した会社はありません。つまり放漫経営が可能なのです。） 他にも旧田中派が電波利権で潤って来た事、ハイビジョン放送やデジタル放送も、新規参入を潰す ために採算を度外視して導入していたに過ぎない事が明らかにされます。 しかもデジタルハイビジョンには国費もかなり投入されています。 それらの技術も、有効利用されていない電波を開放しろという意見を封じるために編み出したに 過ぎませんでした。 ＴＶ局がこの「電波利権問題」を自ら特集することは無いでしょう。 気になる方は本書を読むしかありません。 |
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