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被災地の視察、二日目。合志市から熊本市へ向かい、被災地の視察を行った。
今回は、支援物資の課題と避難者の栄養改善と食事支援についてである。
熊本市は、熊本県の県庁所在地であり、日本最南端の政令指定都市である。
熊本地震により、文化財や病院など重要な施設が、大きな被害を受けた。
この地震により、11万人が避難し、約1兆1千億の被害額が出たとのことだった。
特に宇土櫓などの現存する櫓・城門・塀13棟は国の重要文化財に指定されている熊本城の被害は甚大で、
復旧には20年かかると言われている。
被災後、3日間は、支援物資もまったく届かなかったが、4日目となると、一気に支援物資が到着した。
そこでの問題は…
■人手・搬送車両の不足
■物資を置く場所の不足
■避難所の要望と一致しない
一時は、95台の物資積載のトラックが、集中するなど、混乱を極めた。
その後、避難所までの搬送は、自衛隊の協力により解消されたが、どこに何があるのかまだ、整理されて
いなかったため、混乱は続いた。
対策として…
■集積所をショッピングモール化(物資の在庫管理)
■当面、不要なものは第二集積所へ
■避難所のリクエストに応じ、拠点集積所と直接ルートを構築
を行い、避難所の要望とマッチングを行った。
日にが経つにつれ、物資も多く供給され充足したにも関わらず、物資の供給がとまらなかった。
(例／避難者1万人に対して、バナナ20万本が届いた、など)
これらから見ると…
発災直後の2〜3日は、個人・地域を含めた備蓄体制の整備と事業者との事前協議(協定)が不可欠であるこ
とがわかった。
一番、重要だったのは、“情報”である。
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私が考えるに、SNSの発達により情報があふれる中で、いかに情報を一元化するのか。
だれに集約し、だれに伝達するのか。もっと簡単に言えば、「船頭は1人で良い」ということだ。
また、普段から取り組むことが大切であることである。
支援物資配送計画を綿密に策定し、どこに、どうやって、どのくらい、を考えていくことである。
熊本市は、食事支援や栄養管理は、市の栄養士が担当し、管理をしていたが、大治町の栄養士は、学校給
食を中心に担当している。
いざ、有事の際に避難者の食事支援まで想定しているのか。普段から、保健師などとの交流はあるのか。
縦割りで機能する部分、縦割りを排除し、横断的に対応するべきことを普段から考え、仕分けできている
のか。 課題は多い。
今回、被災地を実際に見て回り、経験した方から、いろいろとお話をうかがい、たいへんに勉強になった。
今後の議員活動に生かすことはもちろん、災害対策は町としっかり連携をして、取り組むべき課題である
と感じた。
今後も災害対策特別委員会を中心に、大治町の防災・減災対策に力を注いでいきたい。
最後に、熊本地震で被災された皆様方に心より、お見舞いを申し上げ、一日も早い復興を祈念いたしま
す。
〜追伸
熊本市役所のすぐ前に、かの熊本城がそびえ立っている。
しかし、地震により、石垣も含め、甚大な被害を受けている。
実際に、見たのだが、被害の大きさに驚きを隠せない。ここまで大きな被害だとは想像できなかった。
熊本城築城に尽力したのが、加藤清正公。
清正公は、もともと尾張武将。私たちのゆかりでもある。
あの姿を見ると、心が痛む。
しかし、熊本城下にあるおみやげを中心としたお店のスタッフは、笑顔が素敵で、みんな元気だった。
少しでも復興に生かせればと、ついつい、おみやげも余分に買ってしまった…。
一日でも早い復興を−
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