マイブーム

東電社長会見

東電の社長が会見を開きましたが、中身はカラッポの体裁会見であったことは誰の目にも明らかで、抽象的な言葉の繰り返しに怒りが更に増したという人も少なくはなかったでしょう。

雲隠れの理由を体調不良とし、「震災当初から不眠不休で取り組み、体調に支障をきたしたというのが医者の判断」などと戯言をほざいておりました。

幼児でもない限り、鵜呑みにするバカはいないでしょう。

身内にお膳立てをさせてやっと姿を見せたかと思えば、具体的な前向きの話は皆無であり、自分個人の為の会見だったのですから驚きです。

愚か者の極みですな。


以前にスマップの草なぎくんが泥酔して騒動を起こした時の素早い事務所の対応は実にお見事でありました。

釈放後に即座に行われた謝罪会見は誰の付き添いも無く、草なぎくん一人が自立した格好で行われ、当の草なぎくん本人は神妙な面持ちで自分の言葉で反省の弁を語っておりました。

「かぁ〜！厳しい事務所だねぇ〜＾＾」と私はテレビを見ながら妻に語った記憶があります。

ジャニーズとは単に売れた者勝ちの軽薄なアイドル輩出事務所じゃなかったんですね。

若者に社会の厳しさを与え、同時に優しさを持って人を育てようとする姿勢が覗えます。

今日の繁栄もうなずけるというものです。

因みに当時の私の追加の感想ですが、そんなに重たい罪でもなかったようにも思いました。

あの程度の事は私の周りではしょっちゅうあります。

有名人は色々と大変ですね＾＾

それに比べると東電の社長はまるで幼稚園児ですな。

多くの部下に伴われて、被害者や今後の対策には何の意味も無い言葉を並べておりました。

加害者が手ぶらで被害者へのお見舞いに行ったようなものです。

せめて缶詰一個でもいいから持って来いよ〜って感じですね＾＾


食品偽装や耐震偽装などなど過去に多くの大企業が不祥事を起こしてまいりました。

その都度行われるトップの謝罪会見や会社の対応等は実に幼稚なものが多かったように思います。

言い訳が小学生レベルだったものも少なくはありません。

大企業のトップとは末端の社員からすると雲の上の存在です。

「社長が来られる！」といういうと支社や支店は大騒ぎになります。

それってどうなんでしょうねぇ〜

こうして問題が起きて化けの皮がはがれると、小人物であったことが露呈します。

「俺はこんなバカ社長を拝んでたのかぁ〜！」ってことになりますよね。

まぁ、多くの大企業の経営者というのはそれなりの人物だとは思いますが、少なくとも東電の社長は違いました。

どんなコネやズルで社長にまで登りつめたんでしょうね？

会見で言い訳を聞かされるくらいなら、そこんとこの話を聞きたかったですね。


では！

買いだめ

ちょっと前にマージャンの役のような名前の民主党の女性国会議員が買いだめについて騒いでおりました。

「業者の備蓄は充分にありますから、買いだめは止めて下さい」というような内容です。

もっともらしいご意見です。

そんな騒ぎをニュース等で知ってか、私の知人連中なんかもとても憤慨しておりました。

「どこのバカだ？自分勝手な奴がいるもんだ」「マスコミはそういう奴等を見つけてテレビで流せばいいんだ」などなどどこかの自己中中年主婦なんかを連想して怒っております。

しかし、犯人は案外自分自身だったりします。

商品の物流についてちょっと関われば、そんな見解もアリだと思うのです。

製造業でも卸売業でも小売業でもそうですが、例外なく在庫負担には神経を遣っている筈です。

コスト削減というと人件費や仕入れ値を連想しがちですが、在庫負担もけっこうバカになりません。

よって、そのリスクを何処が受け持つかという問題が発生します。

それは業種や契約等によって様々でしょうね。

私も仕入れの仕事していた経験があるのですが、それは過去のデータと読みと勘を駆使して決めます。

あとは支払いサイドなんかも関係しますね。

例えば支払いサイドが半年ならば半年分の在庫を抱えていても金利負担は無いという計算になります。

まぁ、そんな台風サイドは現在では皆無なんでしょうけどね＾＾

平成不況の現在は貸し倒れの心配をしないわけはありませんから、どの業界も支払いサイドは極力短く契約するように心掛けていることでしょう。

又、新製品や商品のリニューアルなんかがあると、手持ち在庫がデットストックに早代わりします。

よって手持ちを少なく品切れをしないように上手く商品を回すことを常に心掛けなければなりません。

さて、ここで買いだめの問題に話を戻しますが、上記のことを前提に考えると想定外の売れ行きがあると意外と簡単に在庫はパンクするでしょう。

例えばあるスーパーで通常は月に100個売れていた商品があるとしましょう。

その商品は一家庭平均で月に一個消費するものだとします。

するとそのスーパーでのその商品の顧客は100世帯という計算になります。

ある主婦がその商品を今回の震災を多少考慮して一度に２個買ったとしましょう。

その主婦は買いだめしたという罪悪感を持つでしょうか？

微妙ですね。

そのスーパーの顧客の全てが２個づつ買えば、そのスーパーの在庫はたちまちパンクするでしょう。

月の売り上げの倍の在庫を常に持っているスーパーなどあり得ないからです。

個々においては買いだめの罪悪感が無くとも、皆が同じように些細な生活防衛を行使すれば、流通上の在庫などはすぐにパンクします。

広域的視界で考えれば、まだまだ大きな動きも考えられるでしょうね。

数の論理ですな。

もちろん中には本当に大量に買いだめしている不届き者もいるでしょう。

しかし、その買いだめ犯は大勢にはそんなに影響していないような気がします。

以前にパチンコ店に関する本を読んだことがあるのですが、「10万円単位で大きく負ける客はそんなに有難くない。そんな客は勝つ時は大きく勝つし、店を変える場合も多い。本当に有難いのは２〜３千円単位で小さく負けて帰る大勢の客だ」というようなことが書いてありました。

似たような数の論理の話であります。

天災は業者にとっても寝耳に水であります。

過去の売り上げデータからは読み取れる訳もありません。

当然、準備なんかはどの段階でもしていなかったでしょう。

実は大勢の小さな備蓄が、大きなうねりになっているような気がします。

そんな考えから「犯人は自分自身」なんて見解を述べてみました。


では！

原発って、なんだ？

震災による日本の原発事故は、今や国内問題だけには止まらず世界的規模で問題化していることは周知のことと思います。

それは海洋汚染問題というだけではなく、原発そのものの意義を問う議論にもなりつつあるようですね。

まぁ、そんな難しい話は私にはわかりませんが、昨日のの朝刊にある記事が掲載されておりました。

「原発推進の裏に利権構造あり」という内容の記事です。

「やっぱりな」「ああ、そうなんだ」「まぁ、そうだろうな」といったような感想を多くの方が抱いたのではないでしょうか？

社会構造とはそんなもので、スレた感覚がなくとも新聞を毎日読んでいればそのような感想を社会人ならば抱くでしょう。

慣れすぎて怒る感覚が麻痺しているのだと思います。

原発には色々な議論があるようです。

推進派の建前としては地球環境に優しいクリーンなエネルギーという主張が柱ですね。

一方、反対派は安全性の問題が中心であることは言うまでもないでしょう。

又、従来の化石燃料の枯渇を懸念した視点も重要ですね。

特に日本のように従来型化石燃料の殆どを海外に依存している国にとっては、原発の必要性は充分に説得力があると思います。

中東のような情勢不安定要素の高いリスキーな地域に依存しているわけですから、なおさらですね。

しかし、議論と上記しましたがすでに議論の段階ではなく、現実に原発は推進され日本の総電力の約23％を担っております。

我が北海道に至っては40％です。

その強引な進め方にはいくつかの疑問を感じます。

当然出てくる核廃棄物の処理問題は何の解決策も見出せておりません。

安全性の根拠もデタラメでしたし、そもそも反対派住民を補助金（税金）で封じ込めて進めてきました。

そして新聞の記事にあるような利権構造、つまり、作れば儲かる輩がいる仕組みがあるのならば、これはもう原発推進自体が犯罪行為です。

志や意義は理解出来ても、実務がデタラメというのが原発の実態であるように感じます。

又、最近はメタンハイドレートなる聞き慣れない化石燃料も話題となっているようです。

なにやら日本は世界有数の埋蔵量があるんだとか・・・・・

実は資源大国だったりしたら、夢のような話ですね。

しかし残念ながら実用化は目途もたっていない様子で、開発予算もすずめの涙程度と聞きます。

一説には石油利権に絡む議員などが阻害しているという話もあります。

本当ならば許せませんんな。

しかし、現実問題として福島原発が最悪の状態となっているわけですから、そちらへも大いに目を向けるべきですね。

安全性が担保されなければ、原発には存在意義は無いからです。

ただ、今後の話として今回の原発事故の調査結果が重要だとも思います。

不可抗力、過失、人為的ミス、規則違反、想定範囲などなどの要素を検討し、100％の安全を担保できると判断できたならば原発も容認され推進されるべきでしょう。

まぁ、物事に100％なんてあり得ませんけどね＾＾

とりあえず利権構造は百害あって一利無しですから、なんとかして欲しいものですね。


トンチン菅、なんとかしろや！ボケ！


では！

震災2

東京電力という会社の実態や企業姿勢やらが明らかになってきております。

5兆円規模の売り上げを誇る世界屈指の企業の正体は、お役所体質の無責任組織でありました。

社長は現場放棄の雲隠れ、副社長は他人事のような棒読み会見、会長が出てきてはいきなりの責任回避発言ですから、ただただ呆れるばかりであります。

原発の安全性の根拠は実は作られた虚言であり、又、チェルノブイリ等の過去の事故からは何も学習していなかったという体たらくが、近頃の集中報道で我々素人にもわかってまいりました。

危険な現場は下請け・孫請けに丸投げし、保身や面子のために内部解決を図った初期対応は明らかに判断ミスであり、被害の拡大に人災という要素の無いわけがありません。

原発という危険な施設を運営する資格の無い組織であることが明確になったわけですから、潰して国営化するしかありませんな。


ところで最近の報道は原発優先傾向になりつつあり、個々の被災地の進捗状況等が拡散して全体像が見えにくくなっているようですが、援助の方向性は定まりつつあるのでしょうか？

もちろん広域の被災であることなどの過去に経験の無い困難な状況が前提であるわけですから、四角四面に情報の要求をするつもりはありませんが、何かの役に立ちたいと考えている我々一般人も混迷している感じがいたします。

例えば素朴な疑問としては、各自治体で援助物資の受付をしているわけですが実に限定的であります。

マスコミ取材を通して不足していると報道されている物資でも、自治体では受け付けていないものもあります。

理由は「支援要請を受けていない物資」ということですが、すでに全体像を把握できている人物なり機関なりがあるのでしょうか？

もちろん物資は大量に寄せられてはいるが配給や運搬の問題があることは承知しております。

又、支援物資の置き場所等の問題もあるのかもしれません。

そこを考慮しても何か腑に落ちません。

日本全体を大きな組織と考えると秩序維持が最優先であり、役割は適切に分担されるべきであるのでしょう。

よって、「要請を受けていない」という理由は組織的には至極当然であり、そこは担保されるべきだとは思います。

しかしそれは平常時が前提であるように思います。

非常時においては柔軟性が必要であり、受身よりも自主性・自発性が尊重されるべきであり、各自治体はとりあえずは幅広く支援物資を募りながら様々な模索を心がけるべきと考えます。

又、輪廻などの大局観を持ち、被災地外ならば平時の活動・作業を怠らないという姿勢も重要となってくるでしょう。

余ったなら余ったと判断できた時点に考えればいいことであり、全体像の見えていない現段階で支援物資の限定をするという姿勢はどうにも納得がいきません。


被災地にはそれぞれの困窮があり、更に避難所それぞれの困窮がある筈です。

又、時系列での困窮も今後更に広がっていくことでしょう。

これは長期戦になることは必至の災害でありますから、とりあえずの要請を真に受けるのは無能と言わざるを得ません。

腐敗や劣化の早いものは別として、各自治体は要請外のものであってもとりあえずは受け付け、自ら保管して要請があれば素早く発送出来る体制を整えておくという先読みの姿勢があっても然るべきと考えます。

寒さを凌ぐ毛布が今は足りていても長期に使用すれば汚れます。

ライフラインの復旧が長引けば洗うことも困難でしょう。

長期戦ならば替えの毛布という発想は当然の発想であるでしょう。

上記したことは北海道のある自治体の例ですが、地方によっては幅広く支援物資を受け付けている自治体もあるのかもしれません。

しかしそこは統一すべきでしょうし、中央が指揮すべきことなのかもしれませんね。

まぁ、この程度のことまで中央が指揮しなければならないというのも情けない話ではありますが・・・


では！

プロ野球、選手対球団

震災の被害状況が拡大する中、日本社会全体が迷走している感が伺えます。

何が不謹慎で何が不謹慎ではないか？自分達には何が出来るのか何をするべきなのか？などなどモラルなのか世間体なのかはそれぞれでしょうが、リアルタイムで決断せねばならないことも多々あるようです。

例えばプロ野球界なんかもゴタゴタしているようですね。

パ・リーグは開幕日程の延期を決めましたが、セ・リーグは予定通りとなりそうな気配です。

置かれた状況は若干異なるようですが、なにか違和感を感じます。

開幕延期の意見としては電力不足や放射能漏れの問題が主に挙げられていますが、それはそれでごもっともだと思います。

延期反対の理由としては金銭問題が核なんだと思いますが、建前上は「勇気を与える」などと精神論が主のようです。

そんなニュースを見ながら私は介護・看護疲れの問題をイメージしました。

言わば医療現場の二次災害の問題です。

実は私もそんなような経験がありまして、何が正解なのかと考えた時期があります。

もう20年以上前の話ですが、父が末期の癌で入院しておりました。

完全看護の病院ではなかったので、母と兄と私の3人で交代で付き添いをしたのです。

兄も私も仕事がありましたので日中は母が受け持ち、夜中は兄と私が交互に付き添うといった具合です。

父はすでに余命の宣告を受けており、亡くなることが前提の付き添いでありました。

余命3ヶ月・・・父の最期だから皆で頑張ろうという感じでしたが、結果的には宣告から8ヶ月で亡くなりました。

医師としては延命措置が手柄という面もあるのでしょうが、その予定外の5ヶ月はとても悲惨でありました。

父は痛み止めのモルヒネを投与されておりましたので、不規則な状況が続いたのです。

簡単に言うといつ何をするかわからないという感じです。

当然のことながら我等3人は慢性の寝不足状態に陥り、皆がカリカリした日々を送りました。

そんな状況ですから当然のことながら私も兄も仕事に支障をきたし、会社での立場はマズくなっていきます。

ここでハッキリさせておきますが、一社員がそんな過酷な状況でも会社は遠慮なく従来通りの活躍を求めてきます。

所詮は私事は他人事であり、仕事が最優先という感じです。

直属の上司は口先では慰労しますが、ホローとかをする気配はありません。

自分の仕事と保身で精一杯です。

さて、話を病院に戻しますが、入院から半年くらいたつと皆が疲労のピークとなってきました。

当然、ストレスもピークです。

そんな中で、私は一晩だけ友人とお酒を飲みに出かけました。

そんな時に限ってです。

父の容態が悪化し、呼び出しがあったのです。

当時は今のように携帯電話なんかありませんから飲んだくれている私に連絡がつく筈もありません。

幸いその晩は容態は持ち直したのですが、翌朝私は母と兄から事情聴取を受けました。

私は正直に話しましたが、不謹慎だと攻められ、ある一言を口にします。

「死んでいく人間よりも、生きていく人間のほうが大事だ」

実は、今でもその気持ちは変わっておりません。

父危篤でも酒を飲み歩いているドラ息子・・・その夜を言葉にすれば私に理はありませんが、その一夜は後々も仕事と看護を両立させる為に私には必要な一夜だったと思っています。

因みに医師が最初から半年以上と宣告してくれていたなら、他人を雇うなりの対応も考えたんですけどね＾＾


プロ野球球団経営陣の言う「勇気を与える」は詭弁だとは思いますが、不謹慎という呪縛に縛られ球団を潰してしまっては元も子もありません。

流石に計画停電の最中のナイターは不謹慎だとは思いますが、予定通りの開幕は私は不謹慎だとは思いません。

楽天のいるパ・リーグはしょうがありませんが、放射能の影響の心配のない場所でデーゲームならばセ・リーグは予定通りの開幕日でいいと思います。

もしもすでにナイターチケットの予約受付なり販売なりを実施済みのゲームがあるならば、それはやるよりないようのも思えます。

被災現場で選手に出来ることがあるのなら話は別ですけどね。



では！