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父の持ち株のホームセンターです。 父が買った頃は、じゃがいもとかカレーとかをくれる会社だったのですが… ここ数年は、自社製品か寄付かの選択制になっています。 父のポリシーでは、株主優待で寄付はありえません。 寄付をするなら株主が自分の金で。配当金の一部を寄付するというのもいいでしょう。 株主優待でもらった品をバザーに出すというのもありだと思います。 企業も寄付は株主優待ではなく、CSRの観点から自社の判断でやるべきだと考えます。 さて、DCMに話を戻しましょう。自社製品か寄付かを選択させる行為自体が無意味です。 そこには、選択ハガキの送料、株主の手間、集計する社員の手間(人件費)がかかっています。 それを合計したら寄付する金額以上だった。。。なんていったらシャレになりません。 株主には一律で自社商品を送ってしまい、それで浮いた経費をCSRの名のもとに寄付してはいかが?
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ところが前回に続き今回も、食品類の中にカタログギフトが! カタログギフトの商品にカタログギフトが入っていて、入っているカタログギフトの方が定価が高い? でもそのカタログギフトに入っているカタログ。。。ってもう訳が分からなくなるので「桔梗」と称します。 で、この「桔梗」、前回は欠品が多かったのですが、今回はそれも解消して良い感じ。 ということで、今回のセレクトは、「桔梗」から直火厨房粗挽ハンバーグ9個入りを選択。 なかなか美味しかったと両親。良かったね♪
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その昔、カスミの株主優待は1株以上でもらえました。 その頃、近所には、カスミの店舗はなかったのですが、金券ショップで売れるので父は1株のみの株主でした。 その後、代替品にお米(茨城産コシヒカリ)が追加され、誰かが雑誌で紹介したので株主は急増しました。 ただし、単元株主ではなく、1株のみの単元未満株主です。 うわさでは単元株主より単元未満株主の方が多くなったとか。。。 そこで株主優待は100株以上に改められました。 父も単元未満株は売って、改めて100株購入し、現在に至っています。 次回からは、ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスとなりますが… 株主優待が維持されて良かったと思う父なのでした。
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ここは株主総会前に株主優待を送ってくれるので、届いたのはだいぶ前です。 そして何年か保有し、今回も権利はとったものの、すでに売却済みの父です。 海外では食品銘柄の時価総額が高く、それをまねて年金資金が買ったのか、外人が買ったのか いずれにしても4年保有しての売却ですが、税引後の手取額ベースで買値の3倍以上、有難いことですと父。 確かにマヨネーズって、大した開発費もいらなそうなのに市場規模は大きそうだ。。。
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7月ですね。でも、まだ、父の2月権利確定銘柄の優待紹介をしています。 3月権利確定銘柄はいっぱいあるので、今月中に終わらないかも?と、あせらず1銘柄ずつご紹介。 さて、今回は、マックスバリュ東海。 父は、配当利回りと財務の良さで、かなり前にマックスバリュ東北から乗り換えたようです。 当初の株主優待は、お茶か優待割引券の2者択一。。。ってことで、大して期待してなかったら お米とお酒が増え、昨年からさらにお肉も選べるようになって父は大喜び♪ 今回も大変ボリューミーなお肉をありがとうございました^^ 私はまだ食べられないけど、来年か再来年の優待では私もおいしくいただきますので、来年もよろしくね!
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