『グローバル採用枠』 ( 景気 ) - *（＾◇＾）* お～いっ『山の神～海の神～福の神さん』やぁ～ *

『グローバル採用枠』

パナソニック採用の8割外国人　大学生就職深刻になる一方だ
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ニュース・本文ならココ　http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100620-00000000-jct-bus_all

我々が若い時代、現パナソニックは松下電器産業と松下電工系とに概ね分かれていて、代表株は松下電器産業であった。
松下電器産業の資本金が５００億円位の時代であり、従業員も現在の半分以下であると思われる。
昭和の５０年以前の頃の話で恐縮であるが石油ショック直後の頃で不景気であった。
今から思うとちょっとした不景気程度にしか見えないが新聞でも相当騒がれていたのである。
そんな時代、高卒系だけで有に３０００人を越える採用がなされ正社員として世に巣立っていった。
当然、当時は大卒採用者数より多かったのである。

このニュース記事では断トツの海外の外人採用をするようである。
史上稀に見ない人事方針であるがこの計画の意味する事はなんであろうか。
単にグローバル化対応だけではないと思われるがこんな対応では未来の自国産業の発展性は削り取られていくばかりでないかと判断される節がある。

パナソニックの場合：「グローバル採用枠」
10年度新卒採用⇒1250人　海外で外国人採用⇒750人
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11年度新卒採用⇒1390人　海外で外国人採用⇒1100人　残る290人・・・日本人採用だけではない(日本の留学生採用含む)

計画として、3年後の『海外・売上げ』比率を現在の48％から55％まで引き上げるというのが根拠らしいのであるが・・・

しかし、この数値、何処かおかしいと思わないか？
海外、売上比率を数％増やす程度に、こんなに海外の大卒採用枠を高比率で増やす必要があるのかと言う事である。
売上増の為に、新しく新設する工場なり、大規模な営業店の増設を計画しているのであろうか。
デイーラー系の企業採用枠ではなく、正規のパナソニック採用と言うことである。
出向形式でもとらせる？
いきなり新人では、研修教育程度を受けさせた上での出向派遣役員待遇は実務共々無理である事は確かであるが、そこに送られた人物の代替に対する穴埋めなのかは不詳である。
想像を張り巡らしても腑に落ちないが、この「グローバル採用枠」というのは必ずしも、グローバル化対応するための基本的根源とは思えないがどうであろう。

海外の現地採用と言う事になるのであろうが、それなら、『言葉の弊害』が原因しての特別扱いと言う事であろうか。
故、松下幸之助翁とは正反対の対応を執り行なっているように見えるのであるが、単なる小次郎買い的な人脈あさりとも異なるように思える。
将来、発展した国になる時、パナソニックに関与させておくことで、当事国のライバル企業が大きく育たないようにする事が目的なのか？
戦略的分析をすると子供じみてしまうのでこの辺りで止めておきます。

パナソニック系のこうした異常な海外人脈の買いあさりは、目的がグローバル化対応だけのように思えない。
何か裏が隠されているように考えられる。
国内人脈を優先させてでも、国内市場を活気付ける必要があるのに、その為の貢献や配慮は皆無である。
技術と言うのは、高学歴になればなるほど上と言うのは『嘘』であり、実際、故、松下幸之助氏や故、本田宗一郎氏は大学課程では学んでいない。
たたき上げの創業者は日本人以外でも米国にも大勢居るし、創業者で無くてもドイツのベンツ社でも現社長は高卒のたたき上げの社長氏である。
言わずもがな、エジソンを見れば、一目瞭然である。
現在の大学は、行きやすくなった上、入りやすくもなっている。

技術レベルにしても、パナソニック系が優れている分野は以外と少ないのであるが、古きパナソニック系が築いた商業的ネットワークの土台が大きい事に救われているのが現実である。
技術の買い方、一つ見ても、第二次大戦後、お金で世界中の研究者をかっさらい歩いて、研究に従事させ国力や軍事力を富ました事は既に有名である。
しかし、現在、そのアメリカのやり方は躓いており、夜を迎えようとしている。
従って、近似する物と見なすなら、今のパナソニックは、夕暮れ族に近く、夜も近いと言うことではないかと思えるのである。

国内需要否定型に近い、商業主義に見える、これは、売上を低下させる要因を含む博打的人事採用方針である。
順当に、海外採用者を増やすのは良いが、国内採用の日本人を減らすというのは矛盾が過ぎているのではないだろうか？

為替管理に見ても価値の平準化が狂っている為に落ち着きを見せない。
当事国のお金で取引しても、為替レート上では有利な方で取引をしたがる。
海外売りは為替水準から眺めると本国価値に換算すると利益が出にくいであろうし、当事国の海外系消費者が、いつも買える様な代物ではないというのが常識であろう。
即ち、バイヤーとしては一部のバイヤーが居るのみで、限られた消費者が対照で、消費が一巡するのがとても早く、じきに売上完了の飽和点に達してしまう。
次に、売る物、いや売れる物はなんぞやという事になる。
まして、パナソニック系の商品は他のメーカーと比し、単価が高いという事がボトルネックである。

メスシリンダーの中を満たす資産価値の突出した人は限られており、見かけの平均は出しても偏差値を拡大し、平準化を妨げているので、毎々年、平均レスポンス的な売上は減少を辿るという事になる。
殆んど総資産量が変わらないのに、生活格差が拡大した日本と同じ事である。
資産価値量が変わらず、物価が上がれば、売上数は減少する。
格差拡大で平準化がより妨げられ、平均的な所得階層が下位シフトし低所得者層が増加すれば、売上総額は減少する。
これくらい、誰でも分かりそうのものであるが、屁理屈こきには感単に通用しないことも良くある。
誤性式を堂々と組み上げ平然他意と解説しているくらいの有様である。

新産業創造なくして発展は無し、米欧は現在、失われた１０年時代に入ろうとしているとさえ謳われる時代である。
フランスからロシアに行ってソ連時代を迎え、フランスで消滅し、現在のロシアに変わっても生き延びていた自動車産業会社の「シトロエン」になる可能性すら考慮しておく必要があるのではなかろうか？
パナソニックの舵取り、非常に難しく、かつ国内消費者には、一番評判がよくないスタイルの露出であろうから、幸先は懸念される。