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『カガミの法則 自分がやったことは自分に返ってくる！良いことも悪いことも．．．』
●カガミの法則
�� 人に与えた分だけ、自分に与えられる。
�� まずは与えることが何よりも先決である！（Give and Giveの実践）
�� 他人にやった事が自分に返ってくる。
（他人の役に立てる人ほど、他人の力を自分に持ってこれる）
�� 他人を成功させると自分が成功する。
(博多金龍の話・皆が成功する起業家セミナー／他者支援＆相互支援)
�� 他人を幸せにすると自分も幸せになる。
（人間の修行とは他人に幸福を与えることである。）
成功する方法
�� 他人のため社会のために働く(貢献)すると成功する。
（大切なことは、企業に対する忠誠心ではなく、社会に対する貢献心なのである）
�� 何のために働くのか？それは他人のため、社会のために働くことしかないのである。
価値と感動の提供(会社や個人の利益のために働くと倒産する。賄賂、癒着、不正）
�� 何のために生きるのか？
それは他人のため社会のために貢献し、自分を成長させるため。
�� 起業家とは他人のために自分自身と闘うことが出来る人。
�� 誰にでも出来る最高の支援とは、「励ます」こと。
�� 最大の感動とは、自分が努力したことで他人を喜ばせた時。
�� 自分が変われば相手も変わる。(インサイド・アウト)
●実話集１ カガミの法則 いろいろなところで次のような疑問をよく耳にする。
カガミの法則 なぜ？
(1) なぜ、部下は言うことを聞かないのか？
(2) なぜ、自分がやろうとすることを周りが助けてくれないのか？
(3) なぜ、うちの会社の職場は暗いのか？
(4) なぜ、こんなにも自分だけ評価が低いのか？
(5) なぜ、自分の部下はこんなにも「やる気」がないのか？
人間社会には一つの法則がある。それは「自分がやったことが自分に返ってくる」という法則である。
他人が自分に対して何をしてくれるのかは、自分が他人に何をしてきたかの裏返しということだ。
「他人は鏡」なのである。さてこの法則に基づいて先の疑問を解明してみると、それらの答えは以下のようになる。
(1) 部下が言うことを聞かないのは、自分が部下の言うことを聞いていないから。
(2) 周りが助けてくれないのは、周りがやろうとすることを自分が助けてこなかったから。
(3) 職場が暗いのは自分が暗いから。
(4) 自分の評価が低いのは、自分が価値を提供できていないから、または他人の評価を高める支援をしてこなかったから。
(5) 人がやる気にならない本当の原因は相手にあるのではなく、気づかせてやる気にさせることができない上司の
リーダーシップの欠如にある。
個人が自発的に成長しようとすれば、どんどん自分で知識は身に着けていくものであり、
もちろんその修得にかかる時間も短くなるはずだ。
教育とは、いかに気づかせてやる気にさせるかが最も大切なことである。
他人のために自分はいったい何ができるのか？
「何かお手伝いできることはありませんか？」 できることはどんなにわずかなことでもかまわない。
仮に何も手伝うことがなくても、私たちは他人にできる最高の支援がある。
それは「励ます」ことである。
励ますことは自分がどのような状況に置かれていようが、いつでもできる最も価値のある支援なのである。
大切なことは支援しようという気持ちを持つことだ。「どうか、頑張ってください！心より応援しています！」
●カガミの法則・波動（波長）について 塩谷信男著『自在力』より
素直で、物事を肯定的に捉えることの大切さは、いくら強調しても強調しすぎる事はないと思います。
なぜなら心というのは波動です。
波動には波長がありますが、その波長がちょうど指紋のように人によってそれぞれ異なっています。
そして人間はこの固有の波長に同調するような事象にしか出合わないようにできているのです。
波長に合わない事は起こらないようになっているのです。
私たちの心が発する波長に同調する出来事でしか私たちには起こらないのです。
簡単にいえば、良い波長の持ち主には良い事が訪れ、悪い波長の持ち主には悪い事が降りかかってくるわけです。
したがって、心をいつも明るく保ち、物事を前向きに考えている人には、明るく前向きな事柄が起こります。
感謝の心を忘れない人は感謝せざるをえない事が起こります。仕事なら成功するし、研究なら成就する。
また、自分にプラスの結果をもたらす人にしか出会いません。
逆に愚痴ばかり口にし、ため息ばかりついていては、さらにそれを促がすような暗い出来事、
マイナスの事象ばかりが降りかかってくることになるのです．．．
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