FREEMANのＨｅａｒｔ Ｃｏｃｋｔａiｌ(ハート・カクテル)

●目標を与える

目標を与える


指導者にとって必要なことは、目標を与えることである。
指導者自身は特別な知識とか、技能は持っていなくてもよい。
それは専門家を使えばいいのである。
しかし目標を与えるのは指導者の仕事である。
それは他の誰がやってくれるものでもない。
もちろん、その目標自体適切なものでなければならないのは当然である。
だからそのためには、指導者はそういう目標を生むような哲学、
見識というものを日ごろから養わなくてはならない。

自分の哲学なり、体験に基づいて、その時どきに応じた適切な目標を次つぎと与える。
指導者はそのことさえ的確にやれば、あとは寝ていてもいいほどである。

●信頼すれば……

信頼すれば……


人を使うコツはいろいろあるだろうが、
まず大事なことは、人を信頼し、思い切って仕事をまかせることである。
信頼され、まかされれば、人間は嬉しいし、それだけ責任も感じる。
だから自分なりにいろいろ工夫もし、努力もしてその責任を全うしていこうとする。
言ってみれば、信頼されることによって、その人の力がフルに発揮されてくるわけである。

実際には100％人を信頼することはむずかしいもので、
そこに、まかせて果たして大丈夫かという不安も起こってこよう。
しかし、たとえその信頼を裏切られても本望だというぐらいの気持があれば、
案外に人は信頼にそむかないものである。


※松下電器創業者　松下幸之助氏が生前に語った英知と洞察にあふれることばを、ご紹介しています。

●運命を生かすために．．．

運命を生かすために


サラリーマンの人びとが、
それぞれの会社に入られた動機には、いろいろあると思う。
中には何となく入社したという人もあるかもしれない。
しかしいったん就職し、その会社の一員となったならば、
これは“ただ何となく”ではすまされない。
入社したことが、いわば運命であり縁であるとしても、
今度はその上に立ってみずから志を立て、
自主的にその運命を生かしていかなくてはならないと思う。

そのためにはやはり、
たとえ会社から与えられた仕事であっても、
進んで創意工夫をこらし、
みずからそこに興味を見出してゆき、
ついには夢みるほどに仕事に惚れるという心境になることが大切だと思う。

●使命観を持つ

『使命観を持つ』


人間は、ときに迷ったり、おそれたり、心配したりという
弱い心を一面に持っている。
だから、事を成すに当たって、ただ何となくやるというのでは、
そういう弱い心が働いて、力強い行動が生まれてきにくい。
けれども、そこに一つの使命を見出し、使命観を持って事に当たっていけば、
そうした弱い心の持ち主といえども、非常に力強いものが生じてくる。

だから指導者は、つねに事に当たって、
何のためにこれをするのかという使命観を持たねばならない。

そしてそれをみずから持つとともに、人びとに訴えていくことが大事である。

そこに“千万人といえども我ゆかん”の力強い姿が生まれるのである．．．


※松下電器創業者　松下幸之助氏が生前に語った英知と洞察にあふれることばを、ご紹介しています。

PHP研究所編

●夢中の動き

『夢中の動き』


「この観音さまはノミがつくってくれた。自分は何も覚えていない」というのは、
版画家、棟方志功さんの言葉である。

私はたまたまこの棟方さんが観音さまを彫っておられる姿をテレビで拝見し、
その仕事に魂というかすべてをつぎ込んでおられる姿に深く心を打たれた。

一つ一つの体の動きが意識したものでなく、まさに“夢中の動き”とでもいうか、
そんな印象を受けたのである。

その姿から、人間が体を動かしてする作業というものの大切さを
つくづくと感じさせられた。

機械化に懸命な今日だからこそ、魂の入った作業というものの大切さを、
お互いに再認識する必要があるのではないだろうか．．．．．．