ノ−ブリス・オブリ−ジュ

「情けや民主党」、離党処分又は勧告する輩から、三行半を受けてしまった！

国会議員は、国家予算のもとは、国民の勤労による給与収入や、企業の努力による利益に課税し、それが公費と名の税金となって、自分達の歳費や政党助成金が賄われている事を忘れすぎ。


今回、民主党を離党した「愚か者・渡辺　秀央・大江　康弘・姫井由美子」の３人組みは、所属していた党に矢を射る程に、国民のために、この間、いつ・何を・行動で示し、自らの政治理念を披露してくれましたか。


この３人の中で、一番、たちの悪いのは、当時の自由党から、和歌山県議を辞職して、参議院議員になった大江　康弘という人物。


このお方、自民党が主催した「道路特定財源確保の集会だったか」に、自ら所属している政党に何の断りもなく参加し、帰り際、現財務大臣、当時は自民党の幹事長だった京都のお公家さまと、ガッチリ握手しているところが、全国紙に掲載されるような男として、組織人として、国民の代表としても、何を考えて国会が開会される度に、赤絨毯を踏み占めているのか、ずっと、この間、『民主党は、身内に甘すぎる』、だから政権が取れないと思っていました。


しかし、この中のお一人、自分の事をとても優秀だとお思いの様で、「民主党と行動を分かつことで「第３極としてのキャスティングボートを握り、既存の自民、民主に対しては、是々非々でやっていくと明言されましたと。


ほんと、自民党の農水大臣も酷いけれど、民主党の内部統制が全くなっていない事は、結党以来のアキレス腱。


過日から何度も、申し上げておりますが、組織に属している以上、民主的に協議をし決定した事項には、個人としては、納得がいかなくても、付き従うというのが、組織人としての最低ル−ル。


それを守れないという事は、１人親方で国会議員でもなんでも、己一人の力で、やっていけばよろしいでしょう。


それにしても、民衆党の３バカ執行部、『早く、駆逐しておくべき輩を放置しておくから、本人達はいい気になり、組織内にもピ−ンとした緊張感が無い』、表面上の仲良しクラブにしか写らないと何故、思わない。


強固な意志も、崇高な理念も、気概もない宰相から、「私どもの政策と考え方を含めて、同じ方向であるならば、協力していける等」と言われてしまったら、これ、選挙直近なら団結力なしの政治団体として、政はやはり、腐っても鯛の・・・党に、致し方がないが、任せるしかないという悲しい選択をさせるところです。


独り言ですが、いま、民主党に必要なのは、過去、故・三木首相が選ばれた時のように、愚直の塊のような人物が、トップになることでは。


一回、その方は代表をやり、選挙の大惨敗から、辞任した経過となっていますが、その後の行動をみている限り、おっちょこちょい代議士のために辞任するはめになった方とは、思考性が真逆のものと考えます。


こうやって、次期の衆議院選挙のことばかり気にしているから、特殊法人・公益法人の改革も、財投の在り方も、何も変わらず、このグロ−バルな規模で動いている経済を無視して、自国内のことばかり考えていれば、いよいよ最貧国への坂道をまっしぐらの状態となります。


最後に、いつも、こういうケ−スで思うのですが、一個人として所属している政党の考え方が合わないと
なった場合は、議員を辞職するべきと考えます。


なぜなら、選挙をした時には、間借りなりにも、民主党・公認候補として、選挙民が選んだのですから、本来、国会議員が在任中に、無所属になるのならまだしも、新党を結成して、そこの所属議員となるなどの行為は、投票した国民を愚弄する行為である。


こういった勝手な行動が出来ない様に、関係諸法は激変させて頂きたいものです。

「天下無双の韓信」でものないのに、いい人を装うことがメンタルヘルスの引き金に！

傷つき易くなった現在の日本人、特に、男性ですが、私しが思うに、「組織内での軋轢を避けるあまり、ほんとは、心根がそんなに強く無い」のに、八方美人を装うから、心が疲弊するのではないでしょうか。


組織に居れば、学校時代と異なり、嫌いだから付き合わないとはなりませんが、「怒るべき時に、怒らないと、処しやすい相手と他人からレッテル」を貼られてしまいます。


礼儀は社会の潤滑油と言われますが、〔私が、初対面でつき合いの浅い相手に、下手に出るのは、２回〕までとなっており、アメリカの三審法よろしく、３度、非礼な対応をされたら、その場で、ガッツリ、反論出来ない位の勢いで、同僚であっても、非礼な人間は勘弁しません。


この頃、本当のうつ病と、自己申告のうつ病があるらしいのですが、［進んで、組織内において、敵を作る必要性はありません］が、敵がいないビジネスマンには、味方もいないと考えています。


所詮、感情を持った人間同士、こちらが、いくら礼節を尽くしても、その思い通じない人種はいる訳ですので、『嫌われることを、異常に嫌がる・怖がること』は、精神衛生上、よくないものと考えます。


欧米には、「さしみの法則（３・４・３）」の法則というものがあり、内容としては、どんな内容でも、全て支持してくれるのが３０％、勝ち馬に乗ろうとする輩が４０％、どんなに理路整然と説明しても、いつでも、何でも反対する輩が３０％という訳で、結局、自己努力を重ねても、３０％の上司・同僚・後輩等には、嫌われると考え、組織内で自らの企画を通すためには、日和見の４０％を如何に取り込むことが出来るかで、自分のやりたい仕事が出来て、好きこそ物の上手慣れとなって成果が出て、評価結果の上昇に繋がると、割り切りの考え方が、自分の心身を守るスタイルなのではないでしょうか。


よく、マネジメントの書籍に、すべからく、回りの人間とは友好関係を築く努力等と書いてありますが、嫌われる人には、理に適った事を言っても、同様に理に適った事を行っても、徒労に終わってしまうのです。


人生の時間は有限です。


愚かしい相手に、大切な人生や仕事をかき乱される訳にはいかないのです。


それでも、やはり、回りの人々、全てに良い人と思われたいとすれば、【大脳をフル回転させて、戦略的に、良い人を装うこと】です。


でも、これを日々、実行が出来る方は、頭脳のみならず、心の力も相当、強く無いと無理です。


心の病は、いつでも、誰でも罹患する可能性がありますが、メンタルヘルスになる一番の原因は、人間関係である筈です。


自ら確立したビジョンがあれば、特定の人々に嫌われたとて、組織内では、逆に応援してくれる方々もいると理解し、『自分の身は、自分で守り』、自己が描いた将来なりたい自分になるため、愚直に生きていく事が、非合理的かつ、非効率的な行動様式に思えるかもしれませんが、急がば回れ歩道橋は、人生にも当てはまるのではないでしょうか。