ノ−ブリス・オブリ−ジュ

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地域特性を無視しては、百貨店の雄、伊勢丹の文化でも、売り上げ伸びず。

お買い場という言葉や、業界最強と言われるＭＤ等を有している「三越を救済合併すること」にした伊勢丹。


子会社も含めた全国１２店舗中、９店舗について、この不景気な情勢の中、増収と経営の堅調さを見せつけた。


但し、自分の地域に誇りと、強烈な個性を持っている２都市では、〔業務提携契約を締結してい百貨店〕は、伊勢丹スタイルを、巨額な費用を投資して、店舗の改装をしたものの内部（伊勢丹）からは、高い評価を得たが、肝心の売り上げ増加には、すんなりと繋がらなかった。


まず、地域経済、日本一と言われている名古屋圏については、［名鉄百貨店が、約２００億円を投じて行った本店の大改装］は、新宿・伊勢丹と同様に、名古屋の百貨店として、初めてメンズ館を開設したが、物は良くても価格が高いとの印象を与えてしまった結果、男性ファションの最先端と謳っても、名鉄が当初、計画した通りの売り上げ増には寄与しなかった。


次に、北の大都市、札幌も「今井丸井と伊勢丹は、業務提携」をしているが、２００７年に３０億円の巨費を投じて、新宿・伊勢丹のメンズ館を真似、『ファションの先鋭的な購買層が来ると予測』し、本店の２０％を改装し、４０ブランドを入れ替える努力をしたが、残念ながら、《今井丸井が描いていた客層》は増えなかった。


今回の件は、いかに業界屈指の百貨店と言えども、エリアマ−ケティングを無視して、安直に東京で売れた品物は、【政令都市でも、同様に売れ上げに貢献するとした仮説を、見事に打ち砕いた結果】となった。


景気の悪化が現実化していることを、真摯に受けとめ、戦略の練り直しが必要と思われる。

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搭乗の顧客単価について、日航は、ＶＩＰへの好待遇で上昇を図る。

日本航空は、ボ−イング７４７型機より、搭乗顧客数は減少するも、燃料効率が良いボ−イング７７７型機について、「ＪＡＬスイ−トと銘打ったファ−ストクラス」を、同機前方に８席のみ設置し、まずは、成田〜ニュヨ−ク間で就航させる事とした。


この席のコンセプトは、『広さと眠りに、徹底的にこだわった』と、ＪＡＬが言う通り、各席の配置ピッチを２１１�僂箸掘△�つ、占有面積についても、従来の設置席より２０％拡大させた。


なお、導入した日航の試算としては、新型機で搭乗席数が減少しても、ＶＩＰへの好待遇で上質な対応をする事により、［当分、上昇が見込めないアメリカの経済］を踏まえ、【燃費の向上と、上客を取り込むことにより、単価の向上も引き上げ】、経営戦略上、現状では合理的な選択をしている。


今後の就航予定としては、９月１３日より、成田〜サンフランシスコ間で就航させる予定となっており、その後も、アメリカの主要都市間に、路線の拡大を図るとしている。

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資生堂「ＴＳＵＢＡＫＩ」、広告宣伝の成功により売り上げ増との誤解？

本題に入る前に、私のマイブ−ムは、資生堂のキャッチコピ−＋α、［一瞬も、一生も美しく、男は潔く］です。


さて、タイトルの本題ですが、資生堂「ＴＳＵＢＡＫＩ」のコンセプトは、〔日本の女性は、美しい〕という所を先鋭化して、現在、旬な有名女優を大量に採用し、これでもかと商品のイメ−ジと合致させるキョラクタ−とし、タ−ゲットとした２０代から３０代の女性に、この商品を使用すれば、出演している有名女優のように、光沢のある髪になりますよとの意識付けの［商品キャンペ−ンしては成功］した事になっています。


しかし、所詮、日用ケア用品は、該当企業が必死に、〈その品質や、ボトルの形態にこだわっても〉、３日天下で終わる軌跡を辿ることに。


なぜなら、必ず競合・他社が、首位の奪還を目指して挑んでくるからです。


従って、悲しいかな、今も、結構、ＴＶＣＭのインパクトはありますが、いざ、売り上げという金額に目を転じれば、『ＬＵＸブランドの美髪』などの対抗した後発商品が発売されると、ＬＵＸのみならず、他のメ−カ−で製品化しているシャンプ−と同じ扱い又は、ス−パ−に限らず、ツルハやカワチ等の大手ドラックストア−においても、《セ−ル品と同じ棚に、陳列される事態》が既に、発生しています。


結局、資生堂「ＴＳＵＢＡＫＩ」が首位でいたとなれば、先程、投稿した家電の販売と同様に、売り場、伊勢丹でいうと、お買い場の一番良い場所を、広告に費用を投下するのではなく、【販売店に、実弾攻撃をし続けないと】、社内で試算されている損益分岐点は、いつまで経っても、超過しないことになります。


また、近頃、資生堂の該当部門が、販売の挽回を図る施策として、「白いＴＳＵＢＡＫＩ」のＴＶＣＭを流していますが、これは、社内会議での仮説とは逆に、ただ、徒に費用を代理店等に費やすだけで、当初のような華々しい首位への返り咲きとなるのは、甚だ疑問です。


なぜなら、自社でわざわざ、従来品と競合する製品を作り、他社に漁夫の利を与えてしまっているとしか思えないからです。

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消費者の購買決定は、家電量販店における「還元ポイント」なり！

現在は、何と行っても、北京オリンピックを観戦するため、家電量販店では、デジタル放送が２０１１年から始まる事と相まって、〔特定電機メ−カ−の亀山ブランドの液晶テレビ〕または、［スポ−ツ観戦の迫力では、液晶より若干上とされているプラズマテレビ］が、現在は、トレンド家電製品となっいます。


ところで、同じインチであれば、特定の企業に特別な思いが無い限り、購買の意思決定権は、より高い還元ポイントを付与してくれる販売店になるのは、当然の結果ですが、［私や、皆さんが貰うポイントの源泉て、どういった費用から拠出］されているか、お考えになった事はありますか。


実は、その答えは、何と大手電機メ−カ−が、より多く販売して貰うため、〈マス宣伝等の広告宣伝費を削減し、販売促進費用〉として、その店舗のベストポジションを買う費用と、還元ポイントに充当される費用として、ヤマダ電機や、ヨドバシカメラ等の大手家電量販店に支払われているのが現状です。


この際、過去１０年前等における『電化製品』のマス宣伝と言われるテレビや、新聞広告の全面広告について、現在の在りようと比較すると、その絶対量は減っていると思われませんか。


広告関係の仕事をされている方は、よくご存じですが、ＧＲＰを考慮したマス宣伝の代表であるテレビＣＭの料金は、時間帯等によって、極端に違ってきます。


例えば、午後１時頃に何故、洗剤メ−カ−や、保険のＣＭが多いのか、日本の家庭において、一般的には家計費用の決定権者は、女性の配偶者となっている事から、販売したい企業側は、よりテレビを視聴するであろう時間帯にＣＭを流したいと思うのが必定であり、逆にテレビ局は、言葉は不適切かもしれませんが、そういったメ−カの足下を見て、放映権の料金設定を行っているのです。


最後に、この頃、テレビ番組において、スポンサ−が１社単独というケ−スが少なくなって来ているのを気づかれていませんか。


これは、日本人は特に新商品に弱いという国民性もあり、メ−カ−側も従来ほど、任意のテレビ番組において、１社単独のスポンサ−をしても、売り上げに比例してこなくなったという事実と、ある一定の曜日と時間よりは、ＣＭを放映する曜日や時間帯を代理店と協議しますが、【より多く、自社商品について認知して貰う戦略に変更】されて来ている流れがあります。


こう現代はユビキタスの社会であり、新聞の発行部数は毎年減り、物品も一通り持っている消費者は、同一性の商品より、自分が気に入った商品を購入する傾向であり、企業側から見たら、多品種少量生産を強いられるマ−ケットとなっているのです。


しかし、現在は企業が売りたいとする物を、必ずしも、消費者が選択する訳ではないところに、事業経営上において、経営資源を選択と集中しなければならないところに、事業維持と拡大の難しさがあるのです。

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中国のこと非難できず、アメリカ人の勤労に対する倫理、また、露呈！

食品の安全性が世界的に叫ばれている中、またしても同じ企業で、「輸入を禁止していね冷凍のひく肉が混在」していることが判明し、カ−ギル社のカンザス州ある工場については、当選のことながら、同工場からの輸出の停止と、輸入停止処分を行った。


なお、日本政府は、輸入されてしまった「冷凍のひく肉」について、〔政府間で規定した協議事項に基づいて、特定危険部位が、混入していなかったか〕、アメリカ農務省に事実確認の要請を行った。


ところで、この〔アメリカ・カ−ギル社という食肉加工会社〕は、今回のような事件・事故を引き起こしたのは、都合３回目であり、アメリカの刑法犯罪なら、三振法でタッチアウト！


今回、判明した理由は、『ジャパンフ−ドが、カ−ギル社から輸入した肩ロ−ス』の１箱について、【衛生証明書に記載のない冷凍のひく肉（４．５�圈砲�混在】していた事が発覚し、上記のような仕儀になった。


私見としては、同じ企業が３度も、政府間協定を不履行するという事は、その企業または、当事国に履行する気持ちがないのか、どちらかであると同時に、［労働という事に対する観念が、宗教上から言えば、神からの罰と考える思考性と、働く事は人間を磨く事に繋がると考えている国柄の相違性］があるのかもしれません。




これでまた、オ−ストラリアのＯＧビ−フと、安全には対価は替えられないと、国産の食肉に消費者は、向かざるを得なくなりました。

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