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質疑応答。自分的にブレイクタイムになってしまった。反省。確かなことだけ載せます。
Ｑ１：観客動員実績の表を見たんですけど、最近たまアリばかりでドームがほとんどないのですが、なぜですか？
Ａ：�“駘兮亳�果を考えて。たまアリにするとキャパは落ちるが設備費は安い。ドームの半分近いコストでできる。つまり、売り上げは下がるが支出が大幅に抑えられる。
�▲鼻璽狄析辰箸いΔ里�あるが、ＰＲＩＤＥもこれまでドームでスペシャルな大会を開いてきた。しかし誰でもドームでやるようになった。
�Ｌ邉緲僂侶�物なので、グラウンドとスタンドの間に空間の切れ目ができてしまい、空間を一体化できない。
Ｑ２：マッチメークとマーケティングの掛け合いについてなのですが、
ナツラ選手のデビュー戦の相手がノゲイラ選手だったのはなぜですか？
未参戦の国から参戦してきてマーケットを拡大したいときになぜ強いノゲイラなのですか？
Ａ：これは我々のマッチメークに対する考え方になると思う。
考えてみて欲しい、ノゲイラに負けたナツラとトンプソンに負けたナツラ、どっちがいいか？
ノゲイラが強すぎるといっても、では、例えば中堅どころとやったら勝てると言い切れるのか？
打撃にも慣れていない。
彼には一番下から一人ずつ倒していって、３年、５年かけて上っていく時間は年齢的にはない。
負けても負けてもトップに挑む姿をファンに見せながら、打撃なども含めてリング上で学んでいくしかない。金魚と当てて勝っても価値は上がらない。
むしろ商品価値を落とさないための相手がノゲイラ。本人もやるんであればトップとやりたいと言っていた。
ミルコはヒョードル戦に辿り着くまでに２度敗北を喫したが、それで彼の価値が落ちることはなかった。むしろ負けてもそこから立ち上がるところにドラマがある。
ファンも自分にとっての人生の挫折があると思う。選手がくじけても頑張り続ける姿にそれを投影させて
勇気とか感動を与えられる。試合の勝ち負けではない部分もある。
Ｑ３：ハッスルを途中で断念しようとはしなかったのですか。社長のビジネス観を聞きたい。
Ａ：情熱をもって貪欲でいつづければ、「やりつづければ負けはない」。
自分達のやっていることを信じられれば、選手たちに新しいものを創ろうという気持ちがあれば
続くものだ。ハッスルマニアのＰＰＶは２万件。まだ投資は続く。確実な手応えはあります。
Ｑ４：ハッスルに出ている人のモチベーションはどこにあるのでしょう？
Ａ：例えば高田総統、誰もやってないことをやる喜びを感じているのでは。
そこまでいったら針を振り切るしかないというか。
川田はプロレス界に危機感をもっている。全員に言えることだが、
自ら「変わらなきゃいけない」と思っていた人が真っ先に参戦していると思う。
Ｑ５：ＨＧなどのモチベーションはどうなのですか？
Ａ：ＨＧやインリン、いろいろな人と面接し、どういう空間をつくりたいかなど、話を聞いた。
新しく一皮むけたい、という気持ちがある。自分への挑戦と捉えているようだ。
アルバイト感覚でやるのが一番問題。その点インリンは驚くほどプロレスに対して真剣だ。
ＨＧに関してはもともとプロレスラーになりたかったというのもあるのだろう。
＊
ドームとナツラは格闘技ファンにとっては興味深い内容だったのではないでしょうか。
新日ドーム撤退の話がありますけど、かなり経費がかかるのは確かみたいですね。
お金がかかるわりには、ファンの「ドームだから」的スペシャル感は薄れてしまった。
企業としては低コストで観客の一体感も出せるたまアリで確実にいくのが妥当だという結論になる。
草間前新日社長も著書で「個人的にはドーム興行はなくてもいいと思っている」と書いてましたし。
それからナツラですが、たいそう納得がいきました。確かにトンプソンの方が数年前から総合で
やっているわけですから、打撃もらってあぼーんだって可能性は大いにある。
むしろ総合の経験が浅いナツラなら金魚相手にしょっぱい試合もやりかねない。
ノゲイラと渡り合い、素材はよさそうだっただけになおさら相手がノゲイラだったのが納得いかない・・・という人は多かったと思います。しかしノゲイラといえば相手を光らせることにかけては
超一級。サップ、ミルコ、ヒーリング戦など。横井もノゲイラ戦の後はまだ評価高かったですよね。
相手に100％出させて自分は120％で勝つ。そのノゲイラと対戦させた狙いはある程度
功を奏しているのでは？
それに、「試合で学ぶしかない」というのも頷ける。
格闘技は試合でリングに上がってみないとわからないことが大きいウェイトを占めている。
高阪が１回の試合は３ヶ月分の練習に匹敵するとブログに書いてましたが同感です。
ただ、そもそも初心者がＰＲＩＤＥに参戦しなきゃいけない時点でおかしいわけで、その前提をスルーした上での話、という条件つきではありますな。
他にも金融機関のバックアップは冷たいんですかとか、どんな国がマーケットとして筋がいいんですかとかそんな質問がありました。ドンキングが新団体を立ち上げるとか、ファイトマネー的に円高のほうがうれしいとか、金融からの信用のためにもなるべく興行権をテレビ局に売るようにして企業として爆発的な成長より安定した感じを重視しているとか、ＰＲＩＤＥ入場曲集のＣＤは今まで出せなかったけど出せたら出していきたいとか、全体の売り上げに占める興行収入の割合は４０％くらいでだいぶ低くなってきてよろしいとか選手のＣＭ出演の利権ビジネスがどうとか、体育で武道を教えるような武道に対するリスペクトのある国は珍しいとか、ヨーロッパではバイオレンス的なものに対して拒否感が強いとか、韓国は人口とか経済とかを総合的に考えるとあまり大きなマーケットにはならないかもしれないとかいろんな話がありました。投げやり。
あしたは第三回。経営資源の有効活用とかそんな話になりそうな予感。
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