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韓国最高裁が新日鉄住金に韓国人の元徴用工への賠償を命じた判決をめぐり、原告側弁護士は4日、東京都内で記者会見し、24日午後5時までに同社が協議に応じない場合、資産差し押さえの手続きを韓国で開始する考えを明らかにした。
ふむふむ・・・。
24日の午後5時と言わず早く差押え手続きをすれば良いのに〜。
何を待ってるのかしら、そりゃ時間の無駄だと思いますよ。
新日鉄住金が『此れで如何・・・』と茶封筒を差し出すのを待ってるのかな〜。
でっ。
差し押さえても資産を早急に現金化しないと言ってるけれども差押え予定物件は知的財産権・・・だって？？
新日鉄住金は、韓国鉄鋼大手ポスコとの合弁で設立したリサイクル会社の株式を保有。林氏によると、新日鉄住金は多数の知的財産権を韓国内で持っており、こうした資産が差し押さえの対象になるとみられる。
ふーん。
そんな形の無いモノを如何に現金化するのでしょうかね〜(#^.^#)
ポスコ本体に買い取らせるのかしら？？
其れとも隣の大陸に売りに行く・・・のかな♪♪
差押え手続きについて合弁先のボスコは抵抗しないのかしら？？
黙って差し出したらボスコと新日鉄住金の関係は『さいあくぅぅ』になるでしょうよ。
何れにせよ。
後に控える判決が次々と降りて韓国内の有形・無形の資産差し押さえが続いたら、官民併せて其れ以上の対抗策を取られるのは必定・・・と。
まあ、貴国内で反日・離日『日本との関係を清算』とか全ての国民が望んでるなら『エエと思います💛💛』
然し何だな。
歴史問題とは別に我が国との関係を重視して・・・とかオタクの大統領さんって何なの？？その程度しか言えないなんて国民の生活を考えてるのかな〜(>_<)
噂に聞けば・・・。
日本との関係は要らね〜・・・の世論もアリ・・・とか。
望むところと言ったら角が立つから言いません。
アナタ達がそうしたいなら仕方ないな〜と『出し掛けた三行半を仕舞うだけ』。
新日鉄住金の役員でも無いけれど『早く手を付けてくれないかな〜』と、我が国の国民の過半数以上は思ってるでは無いかな。
エエ状況になりつつあるな。
我が国の経済力や経済協力が無くとも充分に経済発展出来るのでしょうから。
やっと独り立ち・・・ですね。
そうそう。
嫌なお隣さんとの関係を切るのは此方からは言い難いものなのよ。
相手から『サヨナラ』と言って貰った方が楽だからな〜。
24日の午後5時・・・。
丁度XmasEveなんでケーキを用意して楽しみにしてオリマス!(^^)!
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2018年12月04日
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コメント（4）
コメント（4）|
ミニコンのスピーカーなんてどーでも良いよ〜・・・とか。
ワタシゃ外国製のスピーカー一途なのってな御方は来なくてヨイかもな♪♪
中古屋さんとかメル狩りで買い漁ったスピーカーの入れ替え☆
現在はチョッと変わった形式のDEОNОNのスピーカーはメル狩り製・・・。
同軸＋ウーハーとか珍しねと思って買った。
高音域の素直な響きに比べて低域は全くと言って良い程にヨロシク無いっ。
アンプ側で低域をブーストしてもブンブン騒いでるだけでナーンかもう一つですな。
其処でっ。
暫くオヤスミして頂いてたONKYOに出て頂きました。
ONKYOさんに繋ぎ替えてのFM放送はNHKのCLASSIC💛
エエじゃないのん。
此れぞONKYOつてな癖のある高域だけどサイズの割にスゥゥゥと出てる低域はエエやんか〜。
でっ。
やはりコンパクトスピーカーは電気音よりも音の響き重視の方がエエな💛💛
此の置き方・・。
地震が来たら心配だと思う御方が居るやろな〜。
20年チョイ前の阪神淡路大震災の時にはモッつ重いものを置いてましたが・・☆彡
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えげつないな〜。
こんな状態なら課徴金を交えて営業停止とか罰則を強化する必要があるな〜。
大手企業の労組は下請け企業の労働者にも寄り添わなければ・・・。
大手企業による「買いたたき」「不当な労務提供の要求」といった“下請けいじめ”は、かつてないほど蔓延している。
公正取引委員会による下請法違反の「指導」件数は近年増加の一途をたどり、2017年度は6752件を数えて過去最悪になった。
日本の基幹産業である自動車業界も例外ではない。
下請けいじめの実態、いじめられる側の声を聞くため、各地で訴えに耳を傾けた。
下請けいじめ。
チラッと調べたら大阪の自動車販売会社がヒットしたね。
10年ほど前の事件だけれど酷いもんだな。
此の会社・・。
現在は社名が変わったのか無くなったのか知らないが経営陣はメーカーからの天下りと言うのかしら？？
社名から察して株主企業の真似したのかな♪♪
そう言えばっ。
サラリーマン晩年に小さな子会社経営を任された事がアリマシタな。
同じく下請けイジメ的なコストカットを要求して来たけれど親会社支社の営業・業務担当も任されてたから言ってやりましたよ。
『自らの経営努力を放置してのコストダウンを要求するのは如何に・・・』・・・とね。
其れに並行して親会社から流れて来るシゴト以上に自社でのオシゴト拡大を目指したな〜。親会社経営陣や労組の目を盗んで・・・と。盗んで？？業績を上げて貰う為、やる気を起こさせるよう人件費を触るとダメダメ。
そりゃアナタ。
親会社の給与水準の80％を上回らない事・・・・なんて密約があったもんね〜。
其処で期間報償ならエエじゃろと目標達成報償を付けたな。
達成したら親会社の給与水準をググッと上回るようにね。
その代わり売上・利益率は高く設定しましたよ。
高いのは無理じゃン・・・と言うなかれ。
親会社が顧客請求するのを100としたら子会社は70で作業してるもんな。
30％は抜かれてる酷い仕打ち・・・とね♪♪
親会社のオシゴトを一所懸命に消化しても儲からず、親を肥やすだけ〜。
依存率を変えてやれと思ったわけよね・・・考えは簡単な事。
1人しか居なかった営業を増員して、現場のヒトが足りません〜の声に対しては親会社の1人当たり売上・収益比較で以って許可を得ての増員ですね。
其れに派遣も利用しましたな〜・・・。
覇権に掛かる支払いは給与・人件費じゃ無いから少しは誤魔化せます💛💛
親会社の営業・業務に携わってたから色々な数字は容易く手に入るし、個人あたりの生産性も比較出来るよね。
或る日の事。
親会社のトップに新規事業に関して外国の日本支社と取引したいと言ったら困った顔をしてた・・・。
専用冶具を揃えるのに80万円と専門教育を受けさせる費用が100万円。
その代わりに製造代理店契約を結ぶ・・・とね。
各府県に1製造・販売の占用権は無料だから・・・と進めてたら途中でストップが掛かりましたな。
其の後は・・・・リタイアしたので知りませ〜ん。
暫くして親会社ならず全ての傘下企業が、其の外資に買収・・・されちゃった(>_<)
まあ、下請けイジメしてた企業たの経営陣には良いオシオキでしたでしょうよ。
殆どの経営陣や幹部社員は下放・・・の様相だったから!(^^)!
だいたいやね〜。
業績に関わらず子会社は親会社の給与水準の80％を越えないよう・・・とは何ですか〜・・・失礼な(-_-)/~~~ピシー!ピシー!。
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