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暗い話題が多いので明るい話題。 年末だと感じる瞬間は、多々ありますが、そのうちの１つがこの授賞式の話題かも。 正直いって、物理学賞については、益川さんと小林さんの研究成果の内容は文系の私には難しすぎて理解できません。しかし、受賞者らの学問への姿勢はとても勉強になります。もっと、こうした受賞者が今の教育状況や学生の姿勢などについて発言し、それを聞くことのできる機会があれば良いのにと感じました。マスコミも、料理がいくらだとか、何を食べたかとかより、どういうスピーチをしたのかなどもっと放送してほしいです。 一夜明け、市内観光に＝益川さんは孫と散策−ノーベル賞 12月11日19時26分配信 時事通信 【ストックホルム11日時事】ノーベル賞の授賞式から一夜明けた11日朝（日本時間同日夕）、物理学賞を受賞した高エネルギー加速器研究機構名誉教授の小林誠さん（64）は、家族や招待客らとともに、財団が用意した市内観光ツアーに参加。ガイドの説明を聞きながら、博物館などを見学した。 妻の恵美子さん（56）と連れだってホテルを出た小林さんは、肩の荷が下りたのか穏やかな表情。ストックホルムの街並みを説明するガイドの話に、何度もうなずきながら耳を傾けていた。 共同受賞した京都産業大教授の益川敏英さん（68）はツアーには参加せず、妻の明子さん（65）や孫の男児3人を連れて市内散策に出掛けた。 ノーベル賞晩餐会 受賞３氏、夫人同伴 １１日は国立美術館に 12月11日10時28分配信 産経新聞 【ストックホルム＝木村正人】ノーベル賞授賞式を終えた物理学賞の高エネルギー加速器研究機構名誉教授の小林誠氏（６４）、京都大名誉教授で京都産業大理学部教授の益川敏英氏（６８）、化学賞の米ウッズホール海洋生物学研究所・元上席研究員、下村脩（おさむ）氏（８０）の３夫妻は１０日夜、ストックホルム市庁舎で開かれたノーベル財団主催の晩餐（ばんさん）会に出席した。 晩餐会にはカール１６世グスタフ国王夫妻をはじめ受賞者と家族、著名人ら約１３００人が出席。仔牛のヒレや白身魚など豪勢なコース料理や華やかな光のパフォーマンスを楽しんだ。 小林氏は物理学賞の受賞者を代表して「南部陽一郎先生が欠席されたのは残念だが、南部先生と共同受賞したことを大変、光栄に思う。ＣＰ対称性の破れは興味深い研究テーマ。なぜ宇宙が物質で構成されているのかという疑問は依然として解き明かされていない」とスピーチした。 ３夫妻とも晩餐会後の舞踏会には参加しなかった。 晩餐会の様子は地元テレビ局で生中継され、シルビア王妃と談笑する小林氏の姿が何度も映し出された。 ３組の中で一番遅く宿泊先のホテルに戻った益川氏は「眼鏡をテーブルの上に置き忘れて、取りに戻るに時間がかかった」と打ち明けた。王室の伝統を感じさせる授賞式や晩餐会に「時間を超越した強い意志を感じた」と感想を語った。 ３夫妻は１１日も朝から家族と一緒に国立美術館を見学。塩谷立文科相との昼食会に出席し、夜は国王主催の晩餐会に出席する。１３日まで同財団が用意したあわただしいスケジュールが続く。 そして、受賞者の奥さんの話。どんなドレスなんでしょうか？写真は見つけられませんでした。
ノーベル賞：京都デザイナー協理事長、益川さんの王室晩餐会ドレスを製作 ／京都 12月11日18時1分配信 毎日新聞 ◇「ドレス作り名誉です」 【ストックホルム河内敏康】ノーベル物理学賞を１０日（日本時間１１日）受賞する益川敏英・京都産業大教授（６８）の妻明子さん（６５）のドレスを、京都服飾デザイナー協会理事長の石田絹江さん（７３）が作った。王宮で１１日夕（日本時間１２日）開かれる王室主催の晩餐（さん）会で着るため、知人を介して依頼が舞い込んだ。石田さんは「日本女性の美しさで世界を魅了してほしい」と、晴れ舞台に思いをはせる。 ベージュのシルク製で、表面に淡いピンクの花の刺しゅうがほどこされ、スパンコールがアクセントになっている。光が当たると模様が上品に浮かび上がる。「暗い照明の下でも映える」と、石田さんはこの生地を選んだ。 「受賞の発表後、テレビに映る明子さんを見ながら『この生地合うかもしれへんなぁ』なんて思っていたら依頼がきてびっくりした」と石田さん。 明子さんは「晩餐会にドレスを着て出席できるのは女性にとって特別な出来事」と出来栄えに満足そう。デザイナーになって５０年近い大ベテランの石田さんも「大変な名誉。今までデザイナーをやってきて本当によかった」と話している。 |
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企業は景気の悪化を理由に整理解雇や雇い止め、内定取消などの行為にでているところが多いですが、安易な行為は必ずそのしっぺ返しを受けると思います。 たとえば、訴訟になれば、負ける可能性が高いということです。 日本の労働法制は、終身雇用制度を前提として解雇を制限する方向で働いています。それは、判例を見ても明らかです。 また、期間工の方の雇い止めの話が安易に出ていますが、雇い止めについても、同じように一定の制限法理が働いていることを企業はもっと認識しなければ、その代償は大きくなるのではないでしょうか。 �ヾ�間の定めのない契約と実質的に異なら場合や、��雇用継続の合理的期待が生じている場合には、解雇権濫用の法理が類推適用されるというのが判例・通説です。正規社員ほどとは言えなくとも、労働関係法令による保護があることをまず企業側は意識して、慎重に対応すべきでしょう。 ところで、そんな苦しい中でも好調な企業には、それなりの理由があるようです。
消費不況でも11月過去最高の売上高 ユニクロ快進撃の裏に“5年の努力” ダイヤモンド・オンライン12月 5日(金) 11時10分配信 / 経済 - 経済総合 「好調だと聞いていたが、この数字は想像以上だ」（業界関係者）。今のユニクロの勢いには、業界内の誰もが舌を巻く。 ファーストリテイリングが発表した11月の国内ユニクロ事業の既存店売上高は前年比32.2％増となり、単月では過去最高の売上高を記録した。発表翌日12月3日の同社株価はストップ高。翌4日も値を上げ続け、過去5年間の最高値である12830円に迫る勢いだ。 11月は休日が3日多かったとは言え、現在、衣料品の販売状況はどん底。百貨店の衣料品売上高は総崩れで、しまむら、ポイント、ハニーズなど他の衣料品専門店各社の既存店前年同月比も軒並み前年割れだ。文字通り、ユニクロだけが好調なのだ。 最大の要因は、春夏商品の処分を前倒しで行ない、秋冬商品の展開を昨年よりも早めたことが挙げられる。加えて、現在同社では500坪前後の大型店を大量出店している。売り場面積を広がったこともあり、8月後半には大型店舗を中心にダウンジャケットなどの秋冬主力商品を並べることができた。その結果、ユニクロの秋冬商品の認知が上がり、気温が下がった9月中旬に、売り逃がしを最小限に抑えることができた。 また、すべての基本となる「商品力」を伴っていることも現在の好調を支えている。ヒット商品「ヒートテックインナー」は、現在の品質に至るまで約5年の歳月を費やしている。発熱性、保温性、保湿性、ストレッチ性、抗菌防臭性の5つの性能に加え、風合いと着心地の改善を繰り返した。「何度作り直したか分からない」（白井恵美執行役員商品本部ウィメンズMD部部長）ほど改良を重ねた。 こうした地道な努力が今期、ようやく花開いた格好だ。「ヒートテックインナー」は、今期2800万枚の販売計画を立てている。 課題をあえて挙げるなら、販売予測と生産計画に、今年も若干のズレが生じていることか。昨年同様、冬本番を迎える前に「ヒートテックインナー」の一部の色、サイズでは既に品切れ状態となってしまった。 このズレを克服することは同社にとっての永遠のテーマとなるだろうが、いずれにしても消費不況の中で、売り切れ商品が出てしまうほど顧客に支持されているユニクロは、他の多くの小売企業からは見れば、羨望の存在だろう。 （「週刊ダイヤモンド」編集部 片田江康男） |
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昨日は、JALの話をしたが、今日はANAの記事。 ＜全日空＞「スマップ」の搭乗確認ミスで遅れ…新千歳空港 12月4日21時14分配信 毎日新聞 北海道・新千歳空港で４日午後０時半ごろ、離陸のため滑走路に向かった全日空の羽田行きボーイング７７７（乗客５０３人）が、搭乗人数の再確認のため再び出発ゲートに戻り、４８分遅れるトラブルがあった。人気グループ「スマップ」のメンバーや関係者の搭乗確認が不十分だったことが原因。同社は「確認ミスで遅れを出したことをおわびします」と話している。 全日空によると、スマップのメンバー５人と関係者の計１５人は３日夜行われた札幌ドームでのツアーを終え、帰京するため、新千歳空港で搭乗手続きを行った。全日空は混乱を避けるため、全員を一般客とは違うルートで搭乗口まで案内したが、それぞれの搭乗券のチェックを行わずに機内に搭乗させた。 同機は定時に出発したが、その後、搭乗券のチェック漏れに気付いた。全員が乗っているか分からない状況になったため、同機に連絡してゲートに戻らせた。確認の結果、１５人が全員乗っていた。搭乗者の確認はドアを閉める前に行う規則になっており、いったんゲートを出発してから搭乗確認のために戻るのは異例という。【窪田弘由記】 他の乗客にとっては迷惑な話である。 チケットのチェックが不十分というのでは、仮に関係者に紛れて、テロリストなりが搭乗していたらと考えると恐ろしい。記事に疑問があるのだが、全員が乗っているかわからないとあるが、定刻に遅れてきたら、搭乗できないのが当たり前のはず。ゲートにもどったのは、芸能人だからという理由ではなく、セキュリティーの問題だと思いたいが、はたして本当の理由は何だったのか気になる。 仮に、芸能人だから（もしくは特定の事務所で怒らせるとまずいから）ということで、特別に全員の乗っているか確認したというのなら、過剰な待遇ではないだろうか。たかが芸能人数名のために、48分もこんなことのために遅れたとすれば、他の数十人の乗客にとっては迷惑な話だろう。
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私もこの記事を見る前から、JALの西松社長の倹約ぶりの話を聞いていて、アメリカのビック３の救済のニュースを聞くたびに、どうして同じ大企業でもこう違うんだろうと思っていました。 この記事はまさに、私の思っていたことを書いている記事だったので、驚きました。 あまり詳しいことを書くのは控えますが、JALという会社は、社内での権力争いが強いことは知られています。主流派が２つくらいあり、そこでポスト争いが長年繰り広げられているといわれています。 先々代の兼子元社長や新町前社長は比較的主流派に近い派閥（非主流派ではあるが）の経歴を持っていたのですが、これらの経営陣の下で、赤字が続いたため、いわゆる主流派＋パイロット出身者によるクーデターがあったなどとANAの大株主である朝日新聞を筆頭にメディアで報じられ、批判されたことは、記憶に新しいと思います。 西松さんは、当時末席の取締役だったと記憶しているのですが、非主流派の中でもとりわけ少数の派閥の経歴を持っていました。なので、率先して赤字体質の改革をする上でも、こうした謙虚な姿勢を社員に示す必要があるのだと思われます。 いずれにしても、クーデターだと報じられた当時は批判ばかりが目立ちましたが、あの事件を今評価しなおせば、JALの業績も回復基調にあり、JAL社員による自浄作用だったとむしろ肯定的に評価できるのではないでしょうか。そして、末席の取締役の西松氏がCEOに選ばれたことは、JAL取締役会の健全な選択だったといえると思います。 そういう意味で、今から思えば、当時の毎日新聞の記事ではありますが、節操のないタブロイド新聞と変わらないようなセンセーショナルな書きっぷりは目に余る気もします。マスコミはもう少し、節操のある報道をすべきと思うのは私だけでしょうか。 なお、安全性についても、西松さんがCEOになってからは、トラブルが減っています。 当時はクーデターを起こした人物と報道された、パイロット出身の岸田代表取締役副社長が担当していることによる影響が大きく、改善されているのかもしれません。 「年収960万円」「都バスで出勤」 西松社長「倹約動画」アクセス急増 12月3日19時55分配信 J-CASTニュース JALの経営再建の取り組みが注目されている 経営再建中の日本航空(JAL)が、思わぬ形で海外からの注目を集めている。米CNNがJALの西松遙社長兼CEOの「倹約ぶり」を取材、その様子が放送されて、反響を呼んでいる。レポートでは、西松社長が報酬をパイロット以下にカットしたことや、都営バスで通勤している様子が紹介され、「ユーチューブ」に転載された動画のコメント欄に「米国のCEOはJALを見習うべきだ」との声が相次いでいるのだ。 ■社員食堂の列に並んで会計し、昼食 CNNが東京発でJALについてのレポートを放送したのは2008年11月。西松社長が都バスで出勤したり、社員食堂の列に並んで会計し、昼食をとったりする様子が映し出されている。さらに、ナレーションでは、人件費削減の取り組みを説明する際に、「07年には、西松社長は自分の年収を9万ドルまで減らした。これは、パイロットの稼ぎよりも少ない額だ」などと紹介。 これは、JALが07年2月、07年度から4年間の中期経営計画を発表したのと同時に「社長の年収は960万円(08年3月まで)」「社長室の廃止」「社長は電車通勤」といった取り組みが始まったのを受けてのもの。JAL広報部によると、スケジュール上無理がある時や来客時以外は、原則「電車通勤と社食での昼食」なのだという。 この取り組みに対して、CNNの記者が 「世界でトップ10に入る航空会社のCEOの生活としては奇妙なのでは」 と疑問を投げかけると、西松社長は 「そんなおかしいですかね？ I don't think so strange.(そんなにおかしいとは思わない) だと思うんですけど」 と、「至って当然」という様子。 さらに、レポートでは「米国のCEOは、これとは対照的だ」と続く。記者が、米議会で財政支援を求めている企業のCEOの年収が2億『ドル』 (約186億円) にのぼるケースがあることを伝えると、西松社長は 「ドル？ In terms of US dollar？ (米ドルで？) はぁー。ハハハ」 と、あきれた様子だった。 ■「この人はすごい」といった西松社長を賞賛する声が多い レポートが、いわば「米国の高給CEOと日本の質素なCEO」という視点で作られていたということもあり、この動画は11月23日には「JALのCEOは給料をパイロットの給料以下に減らした。他のCEOも彼から学ぶべき！」とのタイトルでユーチューブに転載され、注目を集めているのだ。12月3日19時現在で6万9000回以上が再生され、120以上のコメントが付いている。内容はというと、 「この人はすごい」 「米国では、このような強欲と富にまみれていないCEOは珍しい」 といった、西松社長を賞賛する声が多い一方、 「日本ではCEOは、それほど価値あるものだとは認識されていないので、今回の件も、それほど驚かない」 と、冷ややかな声も散見される。 経営再建に向けての取り組みが思わぬ形で海外で注目された形だが、JALは11月7日に、09年3月期の業績予想(連結)を下方修正したばかり。営業利益は前期比69％減の280億円になりそうだとみられており、「再建は道半ば」といったところ。当分は、この「倹約ぶり」は続くことになりそうだ。この記事のいう動画はこちら↓ 私は、この「日本ではCEOは、それほど価値あるものだとは認識されていないので、今回の件も、それほど驚かない」というコメントは的外れだと思う。CEOに価値があるというのは、CEOとして会社の業務執行権限を有し、会社との関係では委任契約に基づき善管注意義務を負うという点にあるとすれば、それは日本のCEO（つまり、代表取締役）であっても同じである。 自分たちの経営の失敗を、顧みないで、公的資金を求めるアメリカのCEOは、そうした責任を果たしているのだろうか。不思議なのは、アメリカのような訴訟社会で、いわゆる日本のような株主代表訴訟を提起し、取締役の任務懈怠責任を問うみたいな話が聞かれない点である。 アメリカの法律制度が異なるにしても、会社、ひいては株主との関係で、なんらかの法的責任（忠実義務）は負っているはずだと思うのだが、それを追及した訴訟の話は聞かない。株主も、訴訟をするより、救済してもらえればいいやということで、監視機能が働いていないのか、もしくは、株主代表訴訟のような訴えが困難な制度となっているのか気になるところである。
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他の大学でもそうですが、セクハラなど非常に高度な個人情報に対し、もう少し危機意識を持って管理できないものでしょうか。個人が特定できる情報が流れているならば、著しく個人の人格権を侵害する行為で、許しがたい事件でしょう。 私はあまり情報技術に詳しくないので、疑問に思うのですが、そんなに簡単に流出してしまうものなのでしょうか。人為的ミスがあるにしても、ファイル交換ソフトを介しているということは、ウィルスによるものなのでしょうか。もし、詳しい方がいらしたら教えてください。 インターネット技術に詳しくない私でも、この事件の最大の間違いは、�／�場でのみ扱うべき情報を自宅に持ち帰っていること、�⊃�場関係者ではない知人にメールで当該情報を送信していることの2点だと思います。まさしく人為的ミスで、防げる問題ではないでしょうか。 早大でセクハラ相談リストがネット流出 12月1日21時23分配信 読売新聞 早稲田大学は１日、セクハラなどの相談内容のリスト約３９０件分がファイル交換ソフトを介してインターネット上に流出したと発表した。 リストには、相談者の名前と所属、「ストーカー」「セクハラ」「パワハラ」など訴えの内容、相手の名前などが書かれていた。 同大によると、リストは１９９９〜２００５年に、学生らからの相談を受け付ける「ハラスメント防止委員会」の女性嘱託職員が作成した。今年７月、女性職員が受け付けた案件のデータを自宅に持ち帰り、データベース化の方法を尋ねるために知人の男性にメールで送信した際、男性のパソコンのファイル交換ソフトを介して流出したとみられる。 リストに載っていた相談内容は、その後の調査の結果、思い違いだと判明したケースもあるといい、必ずしも実際にセクハラなどがあったことを示すものではないという。同大広報室は「このような事態になり誠に遺憾。関係の皆様に深くおわびをしたい。再発防止を徹底し、信頼回復に努めたい」としている。今後、職員の処分を検討する。 最終更新:12月1日21時23分 早稲田大学は、かつて、最判平成15年9月12日の判決で、中国の江沢民主席（当時）が来日して同大学で講演した際に、警察に講演の聴講者の個人情報を無断で警察当局に提出し、プライバシー権の侵害という判決を受けています。こうした過去があるのですから、個人情報管理は徹底していると思ったのですが。。。コンプライアンス意識が低いとしか言いようがありません。 相談者で今回の流出の被害にあわれた人の気持ちを思うと、非常に許しがたい事件だと思います。 最近、早稲田大学の不祥事が多いですね。
大学生による大麻所持の報道がなされたときも、他の大学が逮捕の事実などを公表する中、同大学は、公表が遅れ（一部報道によるとそのような事実はないと回答していたとか）、マスコミによる批判がありましたが、どうも情報管理の意識が低い気がしてなりません。 |
