すべての機能をご利用いただくためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。
設定方法は、ヘルプをご覧ください。

もの造りの方法論！（「生産性の真実 !」-改題）

もう迷わずに「基本投入費原理」をマスターしましょう！コメント・質問大歓迎！。( 営業目的の投稿は削除します。)

お気に入りの人に登録/削除

経営資料

[ リスト | 詳細 ]

記事検索

全1ページ

[1]

３２０『非効率・低生産性は　確信犯』

イメージ 1

日本の財政赤字は　国を挙げての「確信犯」である。そして　日本の不思議は、こんな判り切ったことを誰も疑わず　疑問にも思わ無いことである。　

企業や組織体単位で見て　「基本投入費」と産出付加価値の相関は、黒字の健全企業だけでは無い！‥　のである。ご覧のように欠損企業にも　高度の相関があるのだ。

欠損企業にまで　これに高度の相関関係があると云うことは、企業や組織体が　「非効率・低生産性な仕事の遣り方を、〝良いと信じ　確信‥妄信して〟いる証拠である。◇

コメント（0）

トラックバック（0）

３１３『仕事十則・経営訓 Ⅱ』

イメージ 1

（Ⅰより承前）‥お待たせ　致し蒔いた。　

また電通には　逆のバージョンの「裏十則」というのもあるようです。
これは裏と云うより　〝表十則の　分かり方〟と云う気がします。
［裏十則］　（吉田望事務所- Blog　nozomu.net より）
１）仕事は自ら創るな。みんなでつぶされる。
２）仕事は先手先手と働きかけていくな。疲れるだけだ。
３）大きな仕事と取り組むな。大きな仕事は己に責任ばかりふりかかる。
４）難しい仕事を狙うな。これを成し遂げようとしても誰も助けてくれない。
５）取り組んだらすぐ放せ。馬鹿にされても放せ、火傷をする前に…。
６）周囲を引きずり回すな。引きずっている間に、いつの間にか皆の鼻つまみ者になる。
７）計画を持つな。長期の計画を持つと、怒りと苛立ちと、そして空しい失望と倦怠が生まれる。
８）自信を持つな。自信を持つから君の仕事は煙たがられ嫌がられ、そしてついには誰からも相手にされなくなる。
９）頭は常に全回転。八方に気を配って、一分の真実も語ってはならぬ。ゴマスリとはそのようなものだ。
１０）摩擦を恐れよ。摩擦はトラブルの母、減点の肥料だ。でないと君は築地のドンキホーテになる。

［その他の教訓］
［電通-責任三カ条］　ウィキペディア（Wikipedia）より
1. 命令・復命・連絡・報告は、その結果を確認しその効果を把握するまではこれをなした者の責任である。その限度内に於ける責任は断じて回避出来ない。
2. 一を聞いて十を知り、これを行う叡智と才能がないならば、一を聞いて一を完全に行う注意力と責任感を持たねばならぬ。一を聞いて十を誤る如き者は百害あって一利ない。正に組織活動の癌である。削除せらるべきである。
3. 我々にとっては、形式的な責任論はもはや一片の価値もない。我々の仕事は突けば血を噴くのだ。我々はその日その日に生命をかけている。　◇

［戦略十訓］
１９７０年代に電通ＰＲは、以下の戦略十訓を提唱していた。この十訓は現在では使われなくなっている。元のアイデアはヴァンス・パッカード著『浪費をつくり出す人々』（１９６０年）と言われる。
①もっと使わせろ
②捨てさせろ
③無駄使いさせろ
④季節を忘れさせろ
⑤贈り物をさせろ
⑥組み合わせで買わせろ
⑦きっかけを投じろ
⑧流行遅れにさせろ
⑨気安く買わせろ
⑩混乱をつくり出せ　◇

《その他　適確な業跡（プロセス）と最適な成果（リザルツ）のために、多くの人が　その経験を語っている。》

＊危機管理構想を打ち出し　１９８２年：中曽根内閣官房長官で、１９８４年に内閣に危機管理室を発足させた　後藤田正晴元総務庁長官は、その後行政管理庁長官当時に　次の「後藤田五訓」を提案した。
【後藤田五訓】
（１）省益を忘れて　国益を思え
（２）嫌な事実・悪い情報ほど　速やかに報告せよ
（３）勇気を以って　意見を具申せよ
（４）自分の仕事では無い‥と云うな　自分の仕事だと云って争え
（５）決定が下ったら従え　命令は直ちに実行せよ

＊「危機管理」の用語を造って　事例を具体的に示し、ＰＲ（ＰｕｂｌｉｃＲｅｌａｔｉｏｎｓ）に応用して　マスコミの協力を引き出した、佐々淳行（警察庁，警視庁，外務省，防衛庁等を歴任）は　「ＰＲ（ＰｒｅｓｓＲｅｌｉｅａｓｅ：記者会見）十箇条を云った。
【佐々記者会見十箇条】
（１）ウソは　禁物である
（２）「言え無い」ことは　「言え無い」と云え
（３）知ったかぶりは　禁物である
（４）ミスリード的な　相槌を慎め
（５）逃げ無い・待たせ無い‥を　心掛けよ
（６）締切り時間に　配慮せよ
（７）オフレコ（ｏｆｆｔｈｅｒｅｃｏｒｄ）を　活用せよ
（８）資料は　先手を打って配布せよ
（９）明らかな非は　素直に陳謝せよ
（10）解禁条件付き（ｅｍｂａｒｇｏ）発表方式も　使え

繰り返すが‥私はこう云う箇条書きの教訓は　それを忠実に守る‥ことよりも、それを参考に自身のチェックリストを造る過程が　自身の問題の処理・予防能力を人格的に高めると考えている。
要するに人間が　他の人と　一緒に生きるものである以上、自身の行動に「他への思い遣り」と　効率的に生きるための「気ばたらき」が必要なのである。◇

＊なお‥手元に色々と　「経営のヒント」がありますので、リクエストして頂ければ　逐次に掲載いたします。どうぞご遠慮無く　ご希望をお聞かせ下さい。◇

コメント（0）

トラックバック（0）

３０９『仕事十則・経営訓　Ⅰ』

イメージ 1

＊
前に同じ標題で書いた記事が　読みにくいというご指摘があった。

似た教訓に　電通の吉田秀雄の「鬼十訓」があるが、これはその存在を踏まえて　アサヒビール㈱を再建した樋口広太郎社長（発表当時会長・元住友銀行頭取）が、月例のビデオで話した　訓示内容の要約である。

樋口社長は　その在任中に、当時低迷していた　アサヒビール㈱の業績を、売り上げ高で　３倍増以上に、９．６％のシェアを　２４％に回復させた。

今となっては共に　偉名や書名のみが伝わって、簡単には内容に触れ得無くなっているので、その他の　手元にある教訓類と併せて、ここに　採録することにした。

【これらの教訓の　尤も望ましい使い方は、それらを　忠実に行なってみることで無く、それらを参考にして　銘々が「自分の行動十則」を創ってみること　である。】

【仕事十則：樋口広太郎】　（１９８６年にアサヒビール第六代社長に就任。）
（１）初心と高い志で困難に立ち向かい　他人を思いやる基本を守れ
（２）口先や頭の中だけの商売をするな　心で商売をせよ
（３）死に金を使うな　活きた金を使え
（４）守れない約束をするな　出来る約束をし‥必ず守れ
（５）出来る出来ないをハッキリさせ　「ＹＥＳ」・「ＮＯ」を確答せよ
（６）期限［金額］の付かない仕事は　本当の仕事では無い
（７）他人の悪口は‥聞こえても聞くな　言えても言うな
（８）仕事は常に　「今‥何を為すべきか」から考えよ
（９）仕事は　最後の一歩への‥集中と克服で達成される
（10）二人で同じ仕事をするな　一人で担当し緊張と集中を造り出せ　◇

【管理職十訓：樋口広太郎】
①その職場の障害を取り除いてやれば　職場は自力で活性化し浮上する
②職位は　仕事の役割分担明確にする‥管理上の呼称と考えよ
③「先例が無い」「だからやる」のが　管理職の役目である
④易しい部下の管理より　上級者を管理することに重点を置け
⑤リーダーシップは管理で無く　部下の能力を引き出す発想である
⑥顧客への「ＹＥＳ」は部下への周知で良いが、「ＮＯ」は上司までの諒解が要る
⑦若い社員も個人として認めれば　自然に喜んで働く環境ができる
⑧若い社員は管理職の鏡であり　それが動かないのは管理職に問題がある
⑨若い社員の話を聞くには　喜んで批判を受ける雅量が必要である
⑩職場は　仕事と同時に判断力や態度を磨き、人間的な心を練り上げる　場である　◇

【鬼十則：吉田秀雄　１９４７年に電通の第４代代表取締役社長就任】
（財団法人吉田秀雄記念事業財団アド・ミュージアム東京ＡＤＭＴより）
①仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
②仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
③大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
④難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
⑤取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
⑥周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
⑦計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
⑧自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
⑨頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
⑩摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。◇

[Dentsu's 10 Working Guidelines]
①Initiate projects on your own instead of waiting for work to be assigned.
②Take an active role in all your endeavors, not a passive one.
③Search for large and complex challenges.
④Welcome difficult assignments. Progress lies in accomplishing difficult work.
⑤Once you begin a task, complete it. Never give up.
⑥Lead and set an example for your fellow workers.
⑦Set goals for yourself to ensure a constant sense of purpose.
⑧Move with confidence. It gives your work force and substance.
⑨At all times, challenge yourself to think creatively and find new solutions.
⑩When confrontation is necessary, don't shy away from it. Confrontation is often necessary to achieve progress.◇　（Ⅱへ続く）