鬼ノ目音楽館

人情活劇　有限会社「ダイアトニック♪」　第八話「構成を打ち破る規格外の発生」

満を持してⅤ本部長（ドミナント本部長）の真似事を本格的に始めた社長並びに社員たち。。。
しかし、肝心の距離感を調べる前に、Ⅰ社長（トニック社長）が、ここで重大な「ある事」に気付いたようです。

基本的に「メジャー・スケール」の基準にて調整を繰り返しながら研究を行っていたのですが、
明らかに「メジャーで普段見られる出来栄えとは違う」と気付いたのです。

それは先日発見したⅤ本部長の力技のマネ【セカンダリー・ドミナント・コード】を宣言した時の
その【筆頭者と協力してくれるメンバー間に起こる距離の違和感】によって起こる問題でした。。。

例えばⅠ社長が普段使っているのは「ⅠＭ７」というもの。
つまり【Ⅰ社長を筆頭に、お手伝いとしてⅢさん＋Ⅴ本部長＋Ⅶ君が加わる】
・・・という組み合わせによる動きです。

これを「Ⅰ７」という【セカンダリー・ドミナント・コード】に移行しようと思ったら、

【Ⅰ社長＋Ⅲさん＋Ⅴ本部長＋♭Ⅶ君】

・・・なんと、Ⅶ君が自ら率先して「♭を宣言」しています。

というか『そうしなければ「Ⅰ社長の【Ｍ】を取り外せない」から』です。
なかなか気の利いた動きを自分でキチンと判断して出来るようになったものです、、、

筆頭者に【Ｍ】が付く場合は「筆頭の人と７番目の人との距離は、半ば１１の距離」
「後続の人が♭宣言すれば、宣言した人より前の人との距離が１つ縮まる（以降の人との距離が１つ伸びる）」
「筆頭の人と７番目の人との距離が半ば１０になれば、筆頭の人の【Ｍ】は消える」

お見事です！
あのキョドキョドしていたⅦ君も、今では立派な「ダイアトニック♪」の社員ですね♪♪♪

・・・・・・などと、おべんちゃらを言っている場合ではありません（゜Д゜；；；

メジャー・スケールと言えば「ⅠＭ７・Ⅱｍ７・Ⅲｍ７・ⅣＭ７・Ⅴ７・Ⅵｍ７・Ⅶｍ７（♭５）」と
協力する際のメンバー・・・つまりスケール内の構成員の配置場所が決められています。

（彼らが「＃」や「♭」を付けて【報告】するのは【Ｃ以外の調性の際のコード名】のみで、
　彼ら自体が自分の【場所】に対して【＃や♭を宣言】して【動く】ことは
　正規のメジャー・スケール構成上では【通常は決してないはずのこと】なのです。
※この解釈は非常に重要なことですので、必ず覚えておきましょう※）

しかし、この「セカンダリー・ドミナント・コード」を宣言すると、
元々最初から「７」を使っているⅤ本部長以外の人は、
「明らかにスケール外と分かっていても、協力者が自ら＃宣言や♭宣言をする必要が出てくる」のです。

　　　　　　　　　　＃・♭を宣言する協力メンバー

ⅠＭ７→Ⅰ７　　　　　　♭Ⅶ

Ⅱｍ７→Ⅱ７　　　　　　♯Ⅳ（♭Ⅴ）

Ⅲｍ７→Ⅲ７　　　　　　♭Ⅵ

ⅣＭ７→Ⅳ７　　　　　　♭Ⅲ

Ⅵｍ７→Ⅵ７　　　　　　♭Ⅱ

Ⅶｍ７（♭５）→Ⅶ７　　♭Ⅲ　♯Ⅳ（♭Ⅴ）

これはなかなか複雑な動きです。。。全てのセカンダリー・ドミナント・コードを使おうとすると、
スケール内で１２の動きという限界ギリギリの幅をフル活用することになります。

また、そのようなことをする場合『誰が、誰に対して、何をするために動くのか？』の
意味と理由をキチンと弁えておかないと、イージーミスを連発しかねません。

「しっかりと【それぞれの動きと役割】そして【その意味】を覚えておくことが大切だな・・・」と、
社員たちは口を揃えて頷きながらそう言いました。

Ⅰ社長「う～～ん・・・これを利用すれば現在のスケールから
　　　　　　【似ている別の協調パターン・協力体制に飛び移って切り替えることも出来るかもしれないね。
　　　　　　全部はムリだとしても『部分的に別の調性に転じる』ことくらいなら可能になるかも】

・・・まぁ、今はⅤ本部長の仕事の距離感に関する研究に戻ろう。
この手のものは、ヘタに触ると後々ややこしくなるから。。。
この件は後で調べて、キチンと纏めておくから安心しておいて」

社員一同「はい、分かりました。よろしくお願いします」

第９話「連続的ドミナントモーション炸裂！」に続く

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人情活劇　有限会社「ダイアトニック♪」　第七話「上司の真似事をする社員たち」

前回の「短調騒動」から数ヶ月・・・いつものように仕事をしている「ダイアトニック♪」のメンバー・・・
しかし少し様子が違います。。。・・・・・・明らかにⅤ本部長（ドミナント本部長）を始めとした、
上司に対する眼差しが。。。いつもと違うのです・・・・・・

結局、Ⅴ本部長の力量１つが狂ってしまうだけで、社内の調和がほぼ取れなくなってしまうほどに
自分たちの役割とは歴然な差があることがハッキリとしたわけで、社員にとって見れば気が気じゃないでしょう。

目標になる人物は「Ⅰ社長（トニック社長）」・「Ⅳ専務（サブドミナント専務）」
そして「Ⅴ本部長」なのですが、これまた前者２名（Ⅰ社長・Ⅳ専務）なんて、
「Ⅴ本部長が調子を崩してしまう様な場面でも、余裕で堂々としているくらいの器の大きさ」だということも分かり、
つまりⅤ本部長を超えるくらいじゃないと、この２人の足元にも及ばないということも分かったから尚更です。

「自分たちがこのまま毎日努力を続けたところで、こんな凄い人たちのようになれるのだろうか・・・？
　寧ろ、中途半端な力しか持っていない自分たちなんて、逆に足を引っ張っているのでは・・・？」

目指すべき目標が余りに高すぎると、人は意気消沈し萎えてしまうものです。
「こんなこと、自分には出来ないだろう」と。。。
今の「ダイアトニック♪」の社員たちも、多分そんな気持ちで上司を見つめているのでしょう。
「越えられない壁」とは軽く言いますが、実際にそれが目の前に現れた時のショックというのは相当なものです。

そんな中でいつも通りに仕事をしているのはⅡさん・・・ええ、Ⅳ専務の直属の部下であり、
そしてⅤ本部長の親友でもある彼ですね。いつもⅤ本部長との連携技「トゥーファイブ」で活躍している。。。

・・・彼なら「少しでもⅤ本部長の実力に近づける術」を知っているかもしれません。
そう考えた他の社員は、業務終了後、みんなでⅡさんに詰め寄り問いかけました。

Ⅱ「う～ん・・・Ⅴ本部長の実力は何であんなに凄いのか分かるか？って、そんなの急に言われてもねぇ・・・」
いきなりの質問にⅡさんも戸惑い気味です（＾＾；

Ⅲ「何か良い案はないものかなぁ・・・？
　　まぁ、あの人に追いつくような調子の良い案なんて、
　　そんな簡単にはあるはずないだろうけど・・・」

ため息を吐く社員一同・・・そんな時。。。

Ⅶ君「あの～～～」

いつも引っ込み思案のⅦ君が、珍しく意見をしてきました。

Ⅲ「ん？なにか良い考えでもあるのかい？Ⅶ君？」

Ⅶ君「ぇ～～～とですねぇ・・・・あの～～～
　　　　この前、私が一歩前に出たという、たったそれだけでⅤ本部長の足を引っ張ってしまったように、
　　　　やはり私たちの位置関係に、本部長との違いがあるのではないでしょうか・・・？
　　　　あ、、、余計なこと言ってしまっていたらゴメンナサイ（；；」

Ⅵ「位置関係ねぇ・・・・・・そう言えば、マイナー・スケールの時も、その方法で解決したよね。。。
　　一度洗い直してみましょうか。。。。。。」

平社員みんなで「Ⅴ本部長の技」を真似するための研究が始まりました。。。

Ⅴ本部長の持ち味と言えば「大体の社員からの報告は素で受け取れる」という器用さと、
そして「親友であるⅡさんとⅤ本部長との連係プレイである【トゥーファイブ】」
極め付けは「Ⅴ本部長→Ⅰ社長への報告の的確さ【ドミナント・モーション】」

の計３つの要素です。

まずは「器用さ」の面において・・・
これがマネできなければ、いくら距離だけを合わせても同じようにはいきません。
力量・力配分が大切であることなどは、以前からも何度も経験していることです。

社員たちは懸命に自らの力配分を、出来るだけⅤ本部長に近づけるように、
それから日々、研究と練習を繰り返し続け、、、、、
とうとう「Ⅴ本部長と同じ力配分」を身に付けることに成功しました。

Ⅱ７
Ⅲ７
Ⅵ７
Ⅶ７

Ⅲ「よし！！！これで、後は距離感さえ掴めば、Ⅴ本部長と同じような動きが出来るはずだよな？」

Ⅵ「それにしても、、、さすがⅡさんはウマイですねぇ・・・ただでさえ元々Ⅴ本部長と似ているのに、
　　さらに意図的にマネをしたら、キレが違いますねぇ（＾＾」

Ⅱ「そ、、、そうかな・・・・」

Ⅰ社長「ほう・・・面白いことをやっているね。それはⅤ本部長のマネかな？」

Ⅱ「あ、はい！」

Ⅳ専務「楽しそうですねｗじゃあ、私たちもちょっとやってみましょうか」

社員一同「・・・え？？？」

Ⅰ７
Ⅳ７

Ⅰ社長「こんなものかな・・・？」

Ⅳ専務「まぁ、そんなものでしょうね」

社員一同「・・・・・・（私たちの苦労の日々って、一体。。。。。。；；）」

Ⅰ社長「それにしてもⅡさんは、本当に似ていますね」

Ⅳ専務「普段からⅤさんと同じような感じなのに、彼の役目まで出来るようになるなんて、
　　　　　まるで彼が２人いるかのようですね」

Ⅱ「Ⅴ本部長２人分って、、、そんな恐れ多いことです」

そんなやり取りの中から、Ⅴ本部長のマネをした動きを使った時の報告は
通常の「３番目・５番目の人などとの協力」とは全く別のものとしてカテゴリーが分けられ、
その時は「セカンダリー・ドミナント・コード」と報告するように決められました。

そして「Ⅴ本部長２人分（？）」と言われていたⅡさんは、他の社員とは異なる名称が付けられ
その談話の内容から「ダブル・ドミナント・コード（ＤＤ）」と報告するように決められました。

セカンダリー・ドミナント・コード

Ⅰ７
Ⅱ７（ダブル・ドミナント）
Ⅲ７
Ⅳ７
Ⅵ７
Ⅶ７

Ⅱ「じゃあ、あとはⅤ本部長とⅠ社長との距離感・・・
　　それと私（Ⅱ）とⅤ本部長との連携の時の距離感を調べるだけですね」

Ⅲ「それが出来るようになったら、どんなコードだって好きなように繋いで協力できるようになるな！
　　今から楽しみだ！」

Ⅵ「まぁ、覚えるまで苦労するかもしれませんが、みんなでがんばりましょう。」

Ⅰ社長「そうですね。何事も、やっているうちに覚えてくるものです。気楽に行きましょう」

画して、彼らはⅤ本部長や、重要なモーションを正確に真似することが出来るのでしょうか？
そして、それらが可能になった時、どんな新しい世界が見えてくるのでしょう？
確かに楽しみなことですね。

しかし、、、Ⅴ本部長との力量の差は縮まりましたが、
Ⅰ社長とⅣ専務は更に遠い遠い存在になった・・・・・・というか、
この２人にはどうやっても勝てないと理解した瞬間でもありましたとさ（＾＾；；；

第八話「構成を打ち破る規格外の発生」に続く

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人情活劇　有限会社「ダイアトニック♪」　第六話「互いの役割と調性の基本」

【業界のルール】をもう一度みんなで勉強し直して、
ようやく今回の「不調」の原因が分かった「ダイアトニック♪」の社員たち。。。

もう一度おさらいしておきましょう。

①Ⅴ本部長（ドミナント本部長）の「いつもの動き」（ドミナント・モーション）が
明らかに鈍っているために終止の一部が上手くいかなくなった。

②上手くいっている時は「Ⅴ７→Ⅰ社長（トニック社長）」なのに、
不調のせいか「Ⅴ７」が「Ⅴｍ７」になっていて、社長との連携がグダグダになっている。

③Ⅴ本部長当人の実力がどうのこうのというより、Ⅴ本部長に協力している人の影響により
　　「ｍ」が付いたことが最大の原因だと考えられる。
ドミナント・モーションのみならず、他者からⅤ本部長への引継ぎ・受け取りの際も不調である。

④「ｍ」が付いてしまうのは、自分から数えて３番目の協力者との距離が「半ば３つ」の時

⑤＃を宣言してる人は、それ以前の順番の人から見れば遠ざかり、以降の人から見れば近づく。
　　♭を宣言してる人は、それ以前の順番の人から見れば近づき、以降の人から見れば遠ざかる

・・・・・・そう、Ⅴ本部長が「７」から「ｍ７」になってしまったのは、彼から数えて３番目の協力者であり、
直属の部下である「Ⅶ君」の立ち位置が明らかにおかしかった（♭を宣言している）からです。。。

順番で見れば「Ⅶ君はⅤ本部長の後続」ですから【♭を宣言すれば「半ば１つ近づく」】ことになります。
今まではⅤ本部長に「ｍ」がついておらず、Ⅶ君が♭宣言したら「ｍ」が付いたということは、
今までの距離が「半ば４つ」だったところが、その宣言で「半ば３つ」になってしまったということです。

「彼が何も宣言せずに、そのままの場所にいれば、Ⅴ本部長はいつもの実力を出せたのです」

・・・・・・こんなことを言われたら、ただでさえ落ち込んでいるⅦ君が、
さらに自信を失っていくかもしれませんが、それが今回の問題の現実です（笑）

３番目の協力者が「半ば３つ分の距離」だと、中心で動いている人に「ｍ」が付いてしまいます。
Ⅴ本部長から数えて「３番目の協力者」というのは、Ⅴ本部長の直属の部下であるⅦ君のことです。。。

「マイナーの世界なら、僕にだって色んなことが出来るかも。。。Ⅴ本部長に近づく事だって・・・」と
いつも本部長の隣で働いている彼は、少し血気盛んに意気込みすぎて
【Ⅴ本部長の近くに行き過ぎたのかもしれませんね】。。。まぁ、その気持ちは分かりますけど。。。（＾＾；

でも、その勢いでⅤ本部長の持ち味を壊していたら世話がありません。
Ⅴ本部長の力量しだいで業務の流れ自体が狂ってくる事も見逃せないポイントです。

逆に言えば、これは「彼の完全な実力」なのではなく、周りの人間の立ち位置が変わったら通用しなくなるという、
そんな脆いものでもあったわけです。だから、こんなことで簡単に崩れたわけですね。

しかし、Ⅴ本部長が実力を発揮できていない環境では仕事にならないということを、
今回改めて痛感した「ダイアトニック♪」の社員たち。。。

だから、この「周りの位置関係」を「彼が全力を出せるように」と考えてあげて、
【社内での調和】を取り戻す必要があるわけです。
今までそれを考えていなかったのが失敗の原因です。

・・・・・・で、残念ながら「Ⅴ本部長に少しでも近づきたかったⅦ君」は、元の場所に戻されました（＾＾；；；

ⅠｍＭ７
Ⅱｍ７（♭５）
♭ⅢＭ７
Ⅳｍ７
Ⅴ７
♭ⅥＭ７
Ⅶdim７

マイナースケールに続く、この新構成を「和声的短音階（ハーモニック・マイナー・スケール）」と称して、
どうしても不自然な流れになる「マイナー・スケール」に変わって使うことになりました。

しかし、このままではあまりにⅦ君が可愛そうなので、Ⅴ本部長の邪魔をしない場合に限り
マイナー・スケールからの流用として、♭を宣言して「♭Ⅶ７」として活動しても良いことになっています。
２つのスケールの良いとこ取りをしてⅦ君にも活動の幅が増えたこと自体は結果往来です。
（ついでに「Ⅵさん」も♭を外して「Ⅵｍ（♭５）」として活動することが可能です　※使い方にもよる）

「Ⅴ→Ⅰ」や「Ⅳ→Ⅰ」や「Ⅳ→Ⅴ→Ⅰ」などの終止形態はメジャーとほぼ同じままに、
代理出来る社員の構成に、ホンの少しだけ変化が見られる点があります。

Ⅰ社長の代理・・・♭Ⅲ・♭ⅥＭ７・Ⅵｍ７（♭５）

Ⅳ専務の代理・・・Ⅱｍ７（♭５）・♭Ⅵ・♭Ⅶ７

Ⅴ本部長の代理・・・役に立つ代理は無し

・・・・・・Ⅶ君の思惑とは裏腹に、Ⅵさんが着実に勢力を伸ばしているような（＾＾；；；
やはりⅦ君の才能の問題なのかな・・・（笑）

第七話「上司の真似事をする社員たち」に続く

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人情活劇　有限会社「ダイアトニック♪」　第五話「熱戦♪新体制作り」

Ⅴ本部長（ドミナント本部長）が思い通りに働くことが出来ない環境を作ってしまったのが、
「今回の失敗の原因だ」と気付いた社長並びに社員たち。。。

更なる新しい体制を立て直すために、今までの自分たちの位置関係を洗い直すことにしました。
今まで自由に感覚だけで仕事をしていた彼らですが、どうやら【業界のルール】の大切さに
やっと気付き始めた瞬間なのかもしれません。

実は彼ら・・・もとい、同じ業界の中なら誰でも、仕事の中で「一時的なパートナー」と一緒に仕事をしています。
別に１人で動いているわけではありません。常に「もう１人～４人」と一緒に行動して働いています。

例えばⅠ社長（トニック社長）が仕事する時には、その付き添いでⅢさんとⅤ本部長とⅦ君も
一緒に加担しています。だから、○○さんが・・・と言っても、彼らが単独で行動しているわけではありません。
ほとんどの場合、一人で動くことなどないのです。

この「ダイアトニック♪」の社内のみならず、同業の会社での社員の動きというものは
「常に他の誰かと一緒にいるのが当たり前」なわけですが、
そこには幾つもの「業界のルール」が設けられています。

【自分を『１番』と数えて「何番目の人までが手伝ってくれているたのか？」を、キチンと報告しなさい！
　※但し、手伝ってくれているメンバーが、自分も含めて３人以内なら報告しなくても結構ですが、
　　　非普遍的な協力の仕方をした場合は、それもキチンと報告してください！】

という、社会ルールとしては当たり前のものです。

「決して、手柄を独り占めしてはいけない」と考えた業界の総帥が同業社内での協力体制を強化するために、
『手伝ってくれた仲間を自己申告するように』と命じたのです。

ただ、いつでも誰かが協力してくれている姿が、この業界の社内では当たり前なので、
一々協力者全員の名前を毎回挙げられても記録する方も困ります。。。
ですので【例外的な組み合わせじゃない限り、２人までの協力の場合は報告しなくても良い】としたようです。

この「ダイアトニック♪」の社内には、社長も含めて７人いるわけですが、グループ編成の順番はこうです。

Ⅰ社長・Ⅱさん・Ⅲさん・Ⅳ専務（サブドミナント専務）・Ⅴ本部長・Ⅵさん・Ⅶ君→
Ⅰ社長・Ⅱさん・Ⅲさん・Ⅳ専務・Ⅴ本部長・Ⅵさん・Ⅶ君・・・・・・２周しました。。。

見ての通り「それぞれのポジションがその名前の通りの順として決まっており、
【動く中心人物】に対して３番目・５番目・７番目と【奇数の人】が基本的にペアやトリオを組んで動きます。

報告しなくても良い【普遍的な合計３人までの協力】のことが【トライアド】と名付けられています。
３番目の人が抜けて、変わりに４番目の人が手伝ってくれた場合は【sus4】と呼ばれます。
当人＋３番目＋５番目＋７番目＝計４人の場合は【Ｍ７】か【ｍ７】か【７】か・・・。。。。。。

・・・あれ？同じ「７」でも色々と種類があるのですね。。。
【その違いは・・・？】と言うと、

自分から数えて３番目の人の位置が「半ば３つくらい」の時は「ｍ」を付けて呼ばれています。
「Ｍ」は７番目の人の位置が「半ば１１くらい」の時は「Ｍ」と付けて呼ばれています。
「Ｍ」が付かない場合は「７番目の人との距離が、半ば１０くらいの時」ってことになっています。

「ｍ」は３番目の人の位置が自分から数えて、普通よりも短い場合（通常は半ば４つ）
「Ｍ」は７番目の人の位置が普通よりも行き過ぎている場合を指して、そう呼んでいるわけです。

ああ、だから「Ⅱさん・Ⅲさん・Ⅵさん・Ⅶさん」も【ｍ】が付いているのは、
自分から数えて【３番目の人がそういう位置だから】なんですね。

同じように「３番目の人が半ば３」で、５番目の人と６番目の人も協力してくれている場合、
「○ｍ６」という報告になり、３番目の人が「半ば４の正常な距離」の場合、「○６」という報告になります。
滅多にありませんが、５番目の人が抜ける時も稀にあります。

また渡す人・渡される人が同じで、流れだけが逆の場合、【それぞれの位置関係は逆転します】
「Ⅲ→Ⅵ」さんと「Ⅵ←Ⅲさん」は、同じ「ⅢさんからⅥさんへ」でも、位置は正反対の意味になります。

つまり社員同士の距離感が一番大切なんですね。
これらの【報告】も「自分の名前＋手伝ってくれた人との距離」を報告することになっていて、
これを「コードネーム（ボイシング）」ということに業界内で決まっています。

しかも、ややこしいことに、たま～に社員の立ち位置自体が少しズレてしまう時があり、
奥に半ばズレる時は「＃（シャープ）」（逆周りの場合は手前）
手前に半ばズレる時は「♭（フラット）」（逆周りの場合は奥）」と自分で宣言することになっています。

そして「Ⅰ社長～Ⅶ君までの、それぞれの位置を全体から見たもの」を【スケール】と呼び、
スケールの基準となる物差し「Ｃメジャー」で各社員の距離を計測するわけですが、
どのような形式のスケールを使っていても、これの結果にばかり頼っている同企業を「Ｃ調」と言います。

一見「Ｃメジャー」と同じ意味を持っている言葉のように聞こえますが、
これは「Ｃメジャー計測の通りにしか仕事を出来ない無能な企業」という嫌味や叱責も含まれています。
ですから、簡単に同業者には口に出してはいけない言葉でもあります。注意しましょう。

（Ｇ調・Ｄ調という言葉もあるようで・・・つまり、＃や♭の宣言をしている社員が３人・４人・５人などになったら、
その会社内の位置関係や力の配分を全然把握できないという、そんな企業・経営者に対しての嫌味です。
どの業界にでもあるものですよね、こういうネガキャンな言葉・・・）

この業界では、誰がⅠ社長を勤めるのか？ということを「key＝○○」と呼ぶことになっています。
ですから「key」＝「代表取締役（Ⅰ社長）」ですね。

また、この業界ではⅠ社長～Ⅶ君までの役割や力配分の形式（スケール）は誰が社長になっても同じなので、
仕事の要領と位置関係さえ覚えておけば、例えⅦ君が社長になっても良いって事でしょう。

（Ⅶ君が社長＝【key＝Ｂ】（この例では「メジャースケール表記」です。
Ｂｍは短調表記の場合の言葉。長調なのに「Ａｍ・Ｄｍ・Ｅｍ」で表記をするのも同じく誤り。
　※並行短調・短調表記と、長調表記、、、そしてコードネーム表記は、それぞれ全くの別々の解釈です。

　トニックに対して３人目がマイナーの立場であっても、長調の調性表記上で「ｍ」を付けるのは全て誤りです。
　「ｍ」は「コード表記」であって「キー表記（調性表記）」ではないので、別物扱いされます。混同はいけません。
　長調の場合は「名称（＋♯　or ＋♭）」、短調の場合だけ「○ｍ（＋♭）」の表記であり、
　長調の調性表記の中で「ｍ」を付けることを許されているのは「コードネーム表記・ボイシング表記」のみです）

さて、、、ここまで【業界のルールや規則】を初めて徹底分析して、
「今回の失敗」の理由もようやく見えてきた社員たち。。。

そして「Ⅴ本部長の力量の正体」も・・・・・・
業界のルールを見直して、その意味と奥深さを理解しつつある「ダイアトニック♪」の彼ら・・・

ここから、彼らの「本当のチームワーク」が発揮されていくことになります。

第六話「互いの役割と調性の基本」に続く。。。

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人情活劇　有限会社「ダイアトニック♪」　第四話「やはりⅤ本部長は最重要人物（？）」

お客様からの斬新な（？）注文により、苦戦を強いられる「ダイアトニック♪」の社員たち。。。
「少し悲しいものを・・・」という内容に対して、四苦八苦しながら新体制を整えたのは良いものの、
その新体制「マイナースケール」で出来上がるものは、「少し」どころか「かなり～思いっきり悲しいもの・・・」

「このままではお客様からクレームが来るかもしれない」

「この新体制には、どこかに重大な欠点・欠陥があるのかもしれない。。。
それか、誰かの役割か、みんなの仕事の割り振りや力の配分を間違えているのか・・・」

・・・「誰か」の力配分・・・？？？
特に力配分で重要なポジションを占めているのは、やはり重役の３人・・・ですよね・・・

。。。。。。もう一度、以前の「楽しいもの」などを作っていた時の彼らの力量を、
「メジャースケール」の体制と、今回の新体制「マイナースケール」での
両者の力関係や役割配分を見直すことになりました。

「Ⅰ社長（トニック社長）：以前　Ｍ　→今回　ｍＭ　or　ｍ」

「Ⅳ専務（サブドミナント専務）：以前　Ｍ　→今回　ｍ」

「Ⅴ本部長（ドミナント本部長）：以前　７ｔｈ　→今回　ｍ７」

・・・段々と問題点が見えてきたような気がしました。。。
Ⅰ社長とⅣ専務は確かに「ｍ」が付きましたが、それにしても以前の力量を未だに確保しています。
Ⅰ社長なんて、もうすでに新体制の感覚を掴んだのか、以前よりも技が１つ増えて力量を増しています。

Ⅰ社長
メジャー　Ⅰ　ⅠＭ７　Ⅰ６　→マイナー　Ⅰｍ　　Ⅰｍ７　ⅠｍＭ７　Ⅰｍ６

Ⅳ専務
メジャー　Ⅳ　ⅣＭ７　Ⅳ６　→マイナー　Ⅳｍ　Ⅳｍ７　Ⅳｍ６

Ⅳ専務のマイナー技もなかなかのものです。

「いつかマイナースケールだからｍ、、、じゃなく、メジャースケールでもこのｍを使っていけるかな？」

とⅣ専務もまんざらじゃなく自身有り気ｗｗｗ・・・それをさらに煽るように応援する周りの社員たち。。。
いつかメジャースケールで正式デビュー出来れば良いですね「Ⅳｍ（サブドミナント・マイナー）」

そうなってくると問題は「Ⅴ本部長」です。
「数少ないミスを除けば、常に７ｔｈ一本勝負」という本部長だけが使っていた力技が、
いつの間にか「ｍ７」という平社員レベルの力量にまで落ちています。

確かにⅣ専務も「ｍ７」になっていますが、他の技もキチンと持ち合わせており、
何よりも性質や使える力量が元々「代理でもないのにⅠ社長に似ている」というⅣ専務ならではの持ち味を
最大限に活かすことによって、仕事の中では特に欠点という欠点は見当たらないのです。

（Ⅰ社長が不在の時には、代理のⅢさんやⅥさんだけではなく、
　彼が「会社の副代表」として仕事をスタートさせることも出来るのです。
ⅢさんやⅥさんが代理を務める時よりも自然に・・・・・その辺りは「さすが専務！！！」という感じです）

しかしⅤ本部長の仕事上での技や力量は、彼独特の立ち位置や絶妙な力配分の上でのみ可能な技で、
社員の間でも「Ⅴ本部長の７ｔｈからⅠ社長のＭ７ or トライアドへの力強くストレートで簡潔な流れ」を
【ドミナント・モーション】と銘打って、社員が尊敬と憧れの眼差しで彼の仕事を見つめていました。

「いつか、自分たちもⅤ本部長のような、立派な社員になりたい！」と。。。。。。

しかし【そのドミナント・モーションが、マイナースケールでは成り立っていない】のです。
ここで、この問題の原因がハッキリとしました。

周りの社員も「確かに以前のⅤ本部長の勢いがない」とみんなで頷いていました。

「やっぱりⅤ本部長には今まで通りの【７ｔｈ一本】で頑張ってもらわないといけないのかも・・・」

改めてⅤ本部長の力量が「他には変えられないものだ」と、
社長以下社員全員が認め、彼が全力で仕事を出来る環境を整えることが、
今回の要望を答える新体制の形成に繋がるかもしれない。。。と、再び一致団結を心に決めました。

それにしても、それ以上に「Ⅰ社長」と「Ⅳ専務」は、他の社員とはまるで別格なのだと分かりましたね。
Ⅴ本部長ですら揺らいでしまうような仕事なのに、この２人は、まるでそれすら楽しんでいるようでした。
また、仕事場ではⅤ本部長よりも立場が低いⅣ専務ですが、キャリアが断然違います。

Ⅴ本部長は社員と同じ力量である「ｍ７」になれば、すぐに「力不足・役不足」になってしまうのに、
Ⅳ専務は「ｍ７」に力をセーブしても、キャリアと経験と人徳で乗り切ってしまうのです。
だからⅣさんが専務になったのでしょうね。。。深～い話です。

第五話「熱戦♪新たなる体制作り」に続く

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