【ご注意】 ・下記の内容は、私の参加メモに基づいて作成された記事です。表現や内容 に発言者と異なる表現や聞き違いなどを含んでいる可能性があります。内容を補償する ものではありませんので、株式投資は自己責任でお願いします。
株式会社ポイントは株主総会を水戸で行っているので、総会に参加出来ない株主のために…
中間決算の説明会は東京と大阪で株主を対象に行っています。
そういった趣旨も踏まえ、当日は雨降りでしたが参加しました。
会場は「ベルサール渋谷ファースト」。
渋谷駅から８分ほどですが、駅が広いので降りる所を間違えると倍以上かかります。
受付をすませると資料をもらいました。続いて、お土産のＴシャツが次の６種類から選べます。
グローバルワークのチャリティープロジェクト 音Ｔ 2011「ＰＲＡＹ ＦＯＲ ＴΟＨΟＫＵ」
〜音の出るＴシャツ「音Ｔ」を通じて、被災地復興支援〜
�ヾ篌蠍�陸前高田〜希望の一本松
��岩手県東野〜神社例太祭の郷土芸能「鹿廻り」
�４篌蠍�宮古〜三陸鉄道北リアス線
�ご篌蠍�宮古〜三陸鉄道南リアス線
�サ楙觚�気仙沼〜十八鳴浜
�κ‥膰�いわき〜薄磯海岸
会場には、テーブル付きのイス(←三人掛けを二人で使う)があり…
テーブルの上には500ｍｌのエビアン(←350ｍｌはよく見かけるけど)が置いてありました。
雨なのにすごい参加人数でした(←数えなかったけど、みんな頑張るなぁ〜)。
１１時より経営報告会。大雑把な内容は…
・福田会長挨拶
・震災ドキメント(ＶＴＲ)
・経営報告
の３つでした。このうち、経営報告の内容としては…
福田会長・売上高2000億達成に向けて
・震災やそれに伴う計画停電で当社は大きな痛手を受けた。
・しかし我々は単なる物売りでなく、地域の方々との絆が大切であるということを改めて感じた。
・これからは日本のみにとどまらず世界に飛躍する企業を目指す。
・ブランドは長期に渡って成長していく為に変革をし続ければならない。
・社内で１年に渡る意識改革を終え、新しい方向に向かって動き出した。
・今までは少人数でやってきたので高収益だったが、1000億を超えたころから限界が見えてきた。
・2000億、いずれは5000億、もっとかもしれないが、それを目指すため多様な人材を入れて育てていく。
・短期的には人件費があがるが、２年先、３年先を期待して見守って欲しい。
遠藤専務・決算概要と営業戦略
・震災の影響はあったが、その後は回復傾向。
・既存ブランドの成長と変革による業容拡大。
・雑貨の売上構成比率がアップ → 構成比率のアップが目的ではなく相乗効果を狙う。
・今秋には海外出店増加。中国は既存の上海以外に北京などにも進出。
・人材の積極採用と研修体制を拡充。
質疑応答
Ｑ１
・2000億円を目指すというが、利益目標は？
・広告戦略の考え方は？
Ａ１
・いまはコストがかさんで申し訳ない。具体的には申せないが上げていきたい。
・テレビ、雑誌に加え、ＳＮＳにもトライしたい。
Ｑ２
・原材料の値上げの影響は？
・売れ筋商品欠品の理由は？
Ａ２
・商社経由の仕入なので商品には反映されていない。今後は反映を検討。
・予定数量を上回り、８月分も７月に売れてしまった。
Ｑ３
・工場をベトナムやラオスに移したらコストが減るのでは？
Ａ３
商社経由なので工場は所有していない。小売りは工場をあまり持たない。持ってるのはスペインのザラ (Zara) くらい。
Ｑ４
・会場が駅から遠い。
Ａ４
・今年はやれるかどうかわからなかったのでよい場所が取れなかった。私も駅から歩いてきた。なんだ！と思った。来年は考えたい。
Ｑ５
・既存店が前年比100％を切っている。対策は？
・株主総会を水戸だけでなく東京でもやってほしい。
Ａ５
・計画は96％、ほぼ計画通り。商品構成の密度をアップ、服飾雑貨の展開で対策は図っている。
・水戸は創業地で古くからお世話になった株主が多いため、水戸で開催している。東京という意見が増えれば検討する。
予定通り１時間あまりで終了しました〜。
ところで１２月１日品川で開催の京急個人投資家向け会社説明会にご参加の方いますか？
いらっしゃいましたら内緒コメントよろしくね＾＾
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