個人投資家IR説明会
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野村ＩＲ『知って得する株主優待』特別編「知って得する企業ＩＲセミナー」日時：２０１２年２月２０日(月)午前１０時〜午後４時２０分
会場：野村証券日本橋本社ビル７階講堂 講演： 健康コーポレーション(2928) 近鉄エクスプレス(9375) 信金中央金庫(8421) ＳＨＯ−ＢＩ(7819) 朝日工業(5456) 株主優待と聞いて、つい有給を取って行っちゃいました(笑) 今回は５社なので文字だらけです。 健康コーポレーション・瀬戸社長は、24歳で会社を設立、現在33歳。 ・大学卒業の頃はＩＴブームだったが、これからは健康の時代だと思い創業。 ・主力事業は、美容・健康関連商品を通信販売。 ・営業マンがいないので人件費は低い。その分、広告宣伝費に重点を置く。 ・当社の強みは販売力とサービス。 ・販売は広告方法を徹底的に分析。 ・お客様満足を高めることで広告宣伝費の減少効果。 ・グループ７社はすべて黒字。 ・借入金を戦略的に拡大、「美容」と「健康」をキーワードにＭ＆Ａしてシナジー効果を高める。 ・株主優待に力を入れており、年２回カタログから選べる。 Ｑ、上方修正した理由は？ 第３四半期で売上はあまり変わらないのに利益が減った理由は？ Ａ、純粋持ち株会社と黒字子会社を合併した税効果。
販売管理費を拡大したため。美顔器がたくさん売れたので今後の消耗品販売が拡大する見込み。 Ｑ、美顔器980円で売ってるが、どの位赤字？ジェルはどの位の利益率？ Ａ、売値の４〜５倍。ジェルは大手の化粧品会社と同じ、ただジェルの広告宣伝費がかからない分、利益に貢献。５〜６ヵ月使ってもらうと黒字化。
なお、お土産は、 「元源黒酢」 「どろ豆乳石鹸どろあわわ」 でした。 近鉄エクスプレス・近畿日本鉄道グループ(グループで当社の株式の約４７％を保有)。 ・1970年、近畿日本ツーリストから独立。 ・創業時から外資系顧客との取引が多い。 ・1969年に香港現地法人を設立、中国における先行展開。 ・中国、インドで合弁会社設立。 ・配当性向は単体純利益の３０％、将来的には連結純利益の２０％を目指す。 ・株主優待は当社施設を載せたクオカード。長期優遇あり。 Ｑ、ファワーディング事業で他社との差別化はどうしてる？ Ａ、他社と比べ、スペース確保力が高い。
Ｑ、負ののれんはどこかの会社を買収したから？ 有価証券評価損が出ているが？ Ａ、負ののれんは、タイの子会社ＴＫＫの持ち分を100％にしたもの。
有価証券の一時の評価によるもので売買を伴うものではない。 なお、お土産は、｢オリジナルクオカード５００円｣でした。 日替ランチを注文、「ぶり大根とメンチカツのセット」750円でした。優待券500円使用で自腹250円也。 【信用金庫について】 ・金融機関別資金量で、りそな銀行に次ぐ全国８位。 ・銀行との大きな違いは非営利法人であること。 ・石川遼は、父が信用金庫に勤めていることからイメージキャラクターになった。 【信金中央金庫について】 ・業務内容は信用金庫の業務の補完を行っている。 ・都市銀行、地方銀行と比べても経営の健全性、効率性が極めて高い。 ・約21兆円を有価証券で運用する国内有数の機関投資家。 ・優先出資証券とは、優先株のようなもの、議決権はない。 ・株式ではないが、優待制度を導入している。 Ｑ、国債の発行額が増えている。海外では暴落する国も出てきている中、当社はかなり持っているようだが、今後の方針は？ Ａ、運用有価証券の７割を国債で運用している。しかし大部分を３年未満のものにして暴落のリスクや収益のブレを回避している。
Ｑ、収益構造は、信金に対するコンサルティング？市場運用？貸し出し金？ Ａ、大部分は市場運用。手数料収入を増やすなど少しずつ代えていきたい。
Ｑ、株式会社であれば株価を上げたくて優待を導入するが、貴社にとって優待導入のメリットは？ Ａ、中長期的に保有して頂くため。
なお、お土産は、 「石川遼と原田夏希クリアファイルセット」 「石川遼スポーツタオル(今治タオル)」 「石川遼クリップファイル」 でした。 ＳＨＯ−ＢＩ・大阪市東住吉区で化粧品の大問屋「粧美堂」として創業。 ・化粧・服飾、キャラクター雑貨を製造販売する総合企画メーカーに。 ・イオン各社、マツキヨ、しまむら、ダイソー、ディズニーリゾート等４万店に商品販売。 ・ライセンス契約は、ディズニー、サンリオ、東映アニメ、タカラトミー、バンダイなど。 ・目指すは『雑貨のユニクロ』(投資経済09年10月号より) ・今期前半は、新ブランドの立ち上げや海外展開に向けた投資額増加と先行投資を充実。 ・今後は、ＳＨＯ−ＢＩをアジアの中でブランド化していく。 ・中国に化粧雑貨直営店を出店、中国最大のＥＣサイト「タオバオモール」に出店。 ・配当性向は40〜50％、株主還元は自社株買いなどあらゆる可能性を検討していく。 Ｑ、中国の元レートが上がっている。原価率対策は？ Ａ、確かに中国では人件費、原材料費は上がっている。採算のとれない商品はつくらない。工場もコストが上がらないよう各地を飛び回って探している。
なお、お土産は、 「セサミストリート＆ハローキティコンパクトミラーＭ」(650円) 「マイクロクレンジングタオル」 でした。 朝日工業・鉄鋼事業と農業資材事業が二本柱。 ・捨てるものは何もない日本一の有機肥料原料開発力。 ・2005年に環境科学コーポレーションがグループ入り、放射能測定を実施。 ・役員も全員、放射線取扱主任者の取得を目指す。 ・過去20期で昨年のみ赤字。鉄スクラップの高騰が要因。今期黒字化を計画。 ・東京電力群馬の大口ユーザー２位、「東京電力に料金払うのもったいない活動」実施中。 ・配当は赤字でも減らさない。 Ｑ、前期は鉄鋼部門の赤字が大きかった。今後の見込みは？ Ａ、需要が伸びない中、価格だけが上がった。今後も業績が大きく伸びる産業ではないが、他社にできないような「中身」で勝負。また、他の事業の比率を伸ばしていく。
なお、お土産は、
「新潟産コシヒカリ無洗米300ｇ」 「アニモとまと」２個 「ミニトマト」１パック 「社名入り蛍光ペン」黄色 「野菜の種」２種類(肥料付) 宮城県「ずんだ煎餅(９枚)」 福島県「喜多方たまり煎餅(８枚)」 岩手県「南部せんべい(14枚)」 でした。 |
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【ご注意】 ・下記の内容は、私の参加メモに基づいて作成された記事です。表現や内容 に発言者と異なる表現や聞き違いなどを含んでいる可能性があります。内容を補償する ものではありませんので、株式投資は自己責任でお願いします。
株式会社ポイントは株主総会を水戸で行っているので、総会に参加出来ない株主のために…中間決算の説明会は東京と大阪で株主を対象に行っています。 そういった趣旨も踏まえ、当日は雨降りでしたが参加しました。 会場は「ベルサール渋谷ファースト」。 渋谷駅から８分ほどですが、駅が広いので降りる所を間違えると倍以上かかります。 受付をすませると資料をもらいました。続いて、お土産のＴシャツが次の６種類から選べます。 グローバルワークのチャリティープロジェクト 音Ｔ 2011「ＰＲＡＹ ＦＯＲ ＴΟＨΟＫＵ」 〜音の出るＴシャツ「音Ｔ」を通じて、被災地復興支援〜 �ヾ篌蠍�陸前高田〜希望の一本松 ��岩手県東野〜神社例太祭の郷土芸能「鹿廻り」 �４篌蠍�宮古〜三陸鉄道北リアス線 �ご篌蠍�宮古〜三陸鉄道南リアス線 �サ楙觚�気仙沼〜十八鳴浜 �κ‥膰�いわき〜薄磯海岸会場には、テーブル付きのイス(←三人掛けを二人で使う)があり… テーブルの上には500ｍｌのエビアン(←350ｍｌはよく見かけるけど)が置いてありました。 雨なのにすごい参加人数でした(←数えなかったけど、みんな頑張るなぁ〜)。 １１時より経営報告会。大雑把な内容は… ・福田会長挨拶 ・震災ドキメント(ＶＴＲ) ・経営報告の３つでした。このうち、経営報告の内容としては… 福田会長・売上高2000億達成に向けて・震災やそれに伴う計画停電で当社は大きな痛手を受けた。 ・しかし我々は単なる物売りでなく、地域の方々との絆が大切であるということを改めて感じた。 ・これからは日本のみにとどまらず世界に飛躍する企業を目指す。 ・ブランドは長期に渡って成長していく為に変革をし続ければならない。 ・社内で１年に渡る意識改革を終え、新しい方向に向かって動き出した。 ・今までは少人数でやってきたので高収益だったが、1000億を超えたころから限界が見えてきた。 ・2000億、いずれは5000億、もっとかもしれないが、それを目指すため多様な人材を入れて育てていく。 ・短期的には人件費があがるが、２年先、３年先を期待して見守って欲しい。 遠藤専務・決算概要と営業戦略・震災の影響はあったが、その後は回復傾向。 ・既存ブランドの成長と変革による業容拡大。 ・雑貨の売上構成比率がアップ → 構成比率のアップが目的ではなく相乗効果を狙う。 ・今秋には海外出店増加。中国は既存の上海以外に北京などにも進出。 ・人材の積極採用と研修体制を拡充。 質疑応答Ｑ１ ・2000億円を目指すというが、利益目標は？ ・広告戦略の考え方は？ Ａ１
・いまはコストがかさんで申し訳ない。具体的には申せないが上げていきたい。 ・テレビ、雑誌に加え、ＳＮＳにもトライしたい。 Ｑ２ ・原材料の値上げの影響は？ ・売れ筋商品欠品の理由は？ Ａ２
・商社経由の仕入なので商品には反映されていない。今後は反映を検討。 ・予定数量を上回り、８月分も７月に売れてしまった。 Ｑ３ ・工場をベトナムやラオスに移したらコストが減るのでは？ Ａ３
商社経由なので工場は所有していない。小売りは工場をあまり持たない。持ってるのはスペインのザラ (Zara) くらい。 Ｑ４ ・会場が駅から遠い。 Ａ４
・今年はやれるかどうかわからなかったのでよい場所が取れなかった。私も駅から歩いてきた。なんだ！と思った。来年は考えたい。 Ｑ５ ・既存店が前年比100％を切っている。対策は？ ・株主総会を水戸だけでなく東京でもやってほしい。 Ａ５
・計画は96％、ほぼ計画通り。商品構成の密度をアップ、服飾雑貨の展開で対策は図っている。 ・水戸は創業地で古くからお世話になった株主が多いため、水戸で開催している。東京という意見が増えれば検討する。 予定通り１時間あまりで終了しました〜。 |
