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↑お土産。
２００６年８月２６日(土)、つまり昨日ですが、『アスティ、エフ・ディ・シィ・プロダクツ個人投資家向けＩＲ説明会』へ行って来ました。株主総会や株主対象の説明会へは行ったことがあるんですが、一般の方達を対象とした会社説明会へは始めての参加です。
参加のきっかけは、エフ・ディ・シィ・プロダクツから届いたＩＲメールでした。ちなみにその後、アスティとエフ・ディ・シィ・プロダクツの両方から同様のお知らせが郵便で届きました。東京での開催は６月と８月の２回あったのですが、６月は用事があったので８月のみ申し込みました。それから２ヶ月、『抽選に外れたかな？』と思っていた頃、はがきが届きました。
【説明会概要】
会場：エフ・ディ・シィ・プロダクツ本社
時間：２時〜４時(開場１時３０分)
内容：
�＿饉匈詰廖∪鑪�説明
�▲献絅┘蝓璽錺鵐櫂ぅ鵐肇譽奪好�
��お楽しみ抽選会
定員：１００名
さて、今日は１時３５分頃、地下鉄目黒駅に着きました。駅から１０分くらいのところにエフ・ディ・シィ・プロダクツの本社はあります。入口の前に社員らしき人が立っていて『こちらがエフ・ディ・シィ・プロダクツです』と笑顔で答えてくれました。入口を入ってすぐのところが、店舗になっていて左に曲がったところが受付でした。
受付の方がとても大きな袋を配っていたので、『バックでもお土産にくれるのかな？』と期待したんですが、『本日の資料です』と渡されました。中を確認すると本日のプログラム、説明会資料、アンケートとＦＤＣＰ、アステイ、アージュの会社案内、フラッグカフェのお菓子２個、アスクルのボールペンが入っていました。
受付を終え会場の部屋に入ろうとすると、その手前でケーキ数種類と飲み物が配られていました。ＦＤＣＰの総会の時はすごい行列が出来ていたのですが、本日は参加者が少ないので余裕で食べられます。ケーキは子会社のカフェで実際に売られているものと同じで１つでも結構大きいのですが、『どれがよいですか』といわれ『これ』と言ったら『あとは？』と聞かれたので別のももらっちゃいました。休憩時間と終了後にもまだ配っていて『ケーキ食べ放題状態』でした。
時間になり、説明会が始まりました。司会は、エフ・ディ・シィ・プロダクツ経営企画室の上山さん。役員の出席は、アステイの細田社長、木村副社長、ＦＤＣＰの羽場社長です。
最初に上山さんが『本日、参加された方は抽選の結果、５倍の倍率で選ばれた方です。』と言っていました。ちなみに参加者の男女比は８割強が女性で主婦層が多かったようです。
次に細田社長が、�，覆嫉�ち株会社にしたのか�⊃群饉劼粒詰廰８愁▲好謄�グループの概要�ぃ藤庁達个肇◆璽献紊粒詰廰タ群饉劼寮鑪�と目標�ν�益還元とＩＲ対策��優待制度について語りました。
このなかでアスティは、ある時『アメリカを視察し、卸の時代は終わった。これからは小売だ』と考え、量販店のフジ(現、東証１部８２７８)を設立。その後、ＦＤＣＰを東京に設立し、細田社長自身も東京に来てどう発展させていくか幹部と合宿して話し合った。そして大きなブランドに発展し東証１部に上場できた。これらにアスティは非常に多額の費用を投じ、多くの決断をしてきたが、今が次の決断の時だと言っていました。
続いて質疑応答の時間になりました。株主総会の時は、あまり専門的な質問は出なかったように思いますが、今回は株主総会を思わせるような質問も多く出ました。
Ｑ１．新会社では、アスティの生産・物流を共同で使え、効率化が図れるとあるが生産の拠点が中国に集中している。これからは中国も人件費が上がると考えられるが、そのあたりの考えを聞きたい。
Ａ１．�＼源困離好拭璽箸鮴乎呂�らではなく糸からにするなど川上に投資して、原価を下げていきたい。�▲▲好謄�のデザイナーを１０名増やし、ＯＥＭから自社ブランドの比率を高めていきたい。�Ｃ羚颪覆匹寮源叉鯏世砲賄�社社員を派遣し、また協力工場も現地の人間を派遣して品質を維持している。�い修両紊如�中国にこだわらず、生産拠点を考えていきたい。
Ｑ２．私はＦＤＣＰとアスティの合併には反対だ。ＦＤＣＰの成長性がアスティに食われちゃうんじゃないの？本当に合併してよいのか？
Ａ２．たしかにＦＤＣＰは３年で１７０％のびた。しかし１つのビジネスには限界がある。４℃ブランドを毀損せずに安定的に発展させていく為、これからは年１０％成長を考えている。安定的に成長する為には統合が必要だ。
Ｑ３．先ほどの質問の繰り返しになるかもしれないが、アパレル関係の会社の社長に聞くと中国はもうだめだといっている。大丈夫か？
Ａ３．カンボジア、フィリピン、ロシアなどの現地調査を考えている。いまのところ、中国の人件費や為替などの問題を考慮しても１〜２年は十分なリスクヘッジはしている。
Ｑ４．ＦＤＣＰとアスティを統合させて効率化を図るというが、来期の見通しの利益率が統合前より下がっていないか？
Ａ４．ＦＤＣＰの売上高を小売下代から小売上代に変更した為だ。前の基準で計算すれば、利益率は伸びている。
Ｑ５．統合により総合アパレルメーカーを目指すのか？
Ａ５．４℃はジュエリーだけでなく、知名度は低いけれど、バックや衣服に至るまで扱っている。４℃単体でも売上げを取ろうとすれば、まだまだ取れると思う。現にデパートなどから出店依頼のオファーがたくさん来ている。しかし、大量な出店はブランド価値を毀損することになると考え断っている。ブランド価値を毀損することなく安定的に発展する為に統合を選んだ。ダーウィンの言葉を借りるなら、『最も強いものが生き残るのではない、最も賢いものが生き残りのではない、環境の変化に最も対応したものが生き残るのである』と言うことだ。
Ｑ６．本日は羽場社長がまだ発言をされていないようなので、羽場社長にお聞したい。社長が考える統合のシナジーとは？
Ａ６．ＦＤＣＰがジュエリーを核とした会社であることは、統合後も変わらない。だた今後も成長する為には、金銭的にも人的にも投資が必要だ。
Ｑ７．ＦＤＣＰは１０％成長でよいという話だが、昨年の総会では最低２桁成長はしていきたいと言っていた。１０％とは２桁の最低ではないのか？
Ａ７．オファーに答えていけば、それ以上の成長は十分可能だ。しかし、ブランド価値の毀損をしてまで短期で成長を目指すのではなく、長期で安定的に成長させたい。一方で、セリーヌを今のＲＵＧＩＡＤＡと同じくらいのブランドにしていきたい。
Ｑ８．４℃の海外展開は？
Ａ８．かつていくつかの国に４℃の店舗を出店したが、それがすべて成功しているわけではない。今は４℃がよいのか他のブランドが良いのかを含め検討中だが、将来的には、東南アジアや欧米にも出店したい。
Ｑ９．Ｆ＆Ａになった後の株主総会の場所とＦＤＣＰのＩＲメールの継続の有無について聞きたい。
Ａ９．株主総会は都内の本社の近くで行うが、場所は未定。ＩＲメールは続ける。
Ｑ１０．監査法人はどうするのか？
Ａ１０．現在は中央青山だが、検討はしている。統合に伴う監査には問題がないし、中間決算の発表が遅れることもない。
Ｑ１１．アスティという会社もルーというのも聞いたことがない。
Ａ１１．ルーは関東には３店舗。蒲田と長崎屋に出店している２店舗。今は西日本中心だが関東を含め、今後３年で１２店舗の出店を計画している。
質疑応答が終わり１０分の休憩の後、ＦＤＣＰの課長によるジュエリーワンポイントレッスンがありました。これは、メンテナンスと保存方法についてです。
最後に抽選会がありました。景品は８個だったと思います。内容は全て４℃のネックレスやバックなどで６万円台、８万円台の商品もありました。1/12くらいの当選確率ですが当たりませんでした。
帰りに匿名アンケートと引き換えにお土産をもらいました。イメージとしては、今年の株主優待１０００株以上でもらえる４℃携帯ストラップのストラップ部分がチェーンのなっているもの、あるいは３０００株以上でもらえるジュエリーケースについている４℃のチェーンホルダーでしょうか。
質疑応答では時間がかなり押していましたが、きっちり４時に終わりました^^
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