働かない日本人、生産性最低のショック

少子高齢化でいよいよ労働力確保が難しくなってきた。
とくに東日本での土木、建築分野の人で不足は深刻である。
アベノミクスどころでの騒ぎではない。物価上昇、賃金上
昇２％を目指すと３年も掛け声ばかり。いまや物価上昇は
０％近く、『デフレ脱却』どころかデフレ真っ盛り。
　これに対して政府、日銀は『異次元の金融緩和』、その
あげく『マイナス金利』とは恐れ入った。しかし安部の口
笛吹けど市場は踊らず。当初株価が多少上がった程度で庶
民の暮らしは改善しない。
　この原因は明らかではないか！アベノミクスの『第２の
矢』なるものがまったく放たれなかったのだ。それは何か？
そう、『構造改革』という名の矢である。構造改革は新た
なイノベーション打ち上げであり、生産性の向上である。
イノベーションとは技術革新のことであり、トヨタ、任天堂、
などには今でもイノベーションは目を見張るがこれらは少数
である。
　一時のソニーはどこに行った？東芝、日立は？マツダも三
菱も？その他、ヤマトや楽天もがんばっているがアメリカの
同種企業に及びもつかない。
　生産性の向上など掛け声ばかり。驚くのはこの生産性は
先進７か国中、日本が最低なのだ。たしかにトヨタなどの
生産現場のオートメーション、ロボット活用は目を見張る。
それなのになぜ日本の労働生産性はこんなに悪いのか？
　それは、実は、いまに始まったことではない。戦前の昔
から労働生産性は低かったのだ。この低い生産性をカバー
するために職工の労働時間を無理やり増やしてきた。つま
り長時間労働の強制であった。
　このためもあって、日本の現場労働者の生産性は低くな
いのだ。それなら何が原因で労働生産性は驚くほど低いの
か？それは言わずもがな、『現場労働者以外の生産性』が
極端に低いのだ。つまりホワイトカラーの生産性のことで
ある。
　大企業の本社あたり、あるいは本社系列に生涯雇用され
ている事務方の仕事。彼らはOECDで指摘されているよう
に仕事をしない。OECD加盟国の半分も仕事をしないのだ。
　ホワイトカラーの仕事の成果は定量的に評価できにくい
ことをいいことに有名大学卒でキャリアとして生涯雇用を
約束されたこらのエリートは現場労働者の管理に浮き身を
やつし、自分たちは努力して働いて来なかった。
　ずばり言おう。日本の生産性が低いのは正規雇用（生涯
雇用）の弊害にある。これはすでにOECD当局もすでに感づ
いている。これを解決するためには正規雇用を廃止するこ
とだ。欧米のように半正規雇用、非正規雇用がいいのだ。
　もちろんこの場合、すべて同一労働同一賃金の原則を守
ることを法律で義務づけなければならない。これによって
日本のホワイトカラーの生産性も上がるのだ。

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